杨成章工程项目施工成本计划书.doc

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GCGC-J12023C

项目编号：

第1版

湖北工建安装公司XXXX工程

施工成本计划书

编制单位：

湖北省工业建筑集团安装工程有限公司

编写：

审核：

批准：

编制日期：

2017年XX月XX日

GCGC-J12023C

目录

1 成本控制目标 1

2 管理机构 1

3 成本管理主要内容 1

3.1 成本计划 1

3.2 成本控制（从项目投标到工程施工及工程结束的全过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控在成本计划范围内，随时揭示和反馈计划成本和实际成本的差异进行有效控制） 1

3.3 成本核算 1

3.4 成本分析（从内部和外部因素进行分析） 2

3.5 成本考核 2

4 控制程序和要求 2

4.1 审阅合同文件 2

4.2 进行施工现场和市场调查 2

4.3 研究确定编制实施性施工组织设计方案和成本计划方案的原则 2

4.4 优化施工组织设计和施工方案 2

4.5 制定项目责任成本和绩效损益目标 2

4.6 制定月度成本计划，测算保本点 3

4.7 对各项目应定期进行查证稽核 3

4.8 建立项目成本核算制度 3

4.9 进行项目成本分析 3

4.10 根据成本分析结果进行成本计划动态调整 3

5 成本控制措施 3

5.1 组织措施 3

5.2 技术措施 4

5.3 经济措施 4

5.4合同措施

6 项目成本考核 5

6.1 建立和健全项目成本考核制度（要细化到各个岗位和专业） 5

6.2 确定成本考核主要指标 5

6.3 对实际成本综合检查与考核评价 5

7 设备安装工程费用的构成 5

7.1 直接费：

（由直接工程费和措施费组成） 6

7.2 间接费：

（间接费由规费、企业管理费组成。

） 7

（1）规费 7

（2）企业管理费 8

8 编制施工成本控制计划 8

I

1成本控制目标

（在编制是也可以按公司核定的成本考核指标数量进行编制，应具体内容和数据）

项目部的生产成本控制目标，应在履行行合同确保安全、质量、工期的前提下，力争成本控制最小化。

2成本计划编制依据和管理机构

2.1投标报价文件

2.2企业定额、施工预算

2.3施工组织设计和施工方案

2.4人工、材料、机械台班的市场价

2.5企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格

2.6周转设备内部租赁价、摊销损耗标准

2.7已签订的工程合同、分包合同、或估价书

2.8结构件外加工计划和合同

2.9有关财务成本核算和财务历史资料

2.10施工成本预算资料

2.11以采用的降低施工成本的措施

2.12其它相关资料

成立公司或项目部成本控制小组，各项目部应以项目经理全面负责成本控制，实现项目管理目标责任书规定的成本目标。

公司预算部门下达工程预算指标（成本目标），项目经理根据指标，组织编制成本计划和措施，负责组织实施成本管理，各职能人员和施工队具体执行成本控制措施。

3成本管理的任务（成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核）

成本管理的主要内容

3.1成本计划

在项目开工3个工作日内，项目经理应组织技术成本组、安质组、物资供应，在优化施工组织设计的基础上编制成本预算计划，报主管经理批准后实施。

3.2成本控制（从项目投标到工程施工及工程结束的全过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控在成本计划范围内，随时揭示和反馈计划成本和实际成本的差异进行有效控制）

主管经理组织对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

3.3成本核算

技术成本主管牵头，配合成本合约部和相关部门定期进行成本核算和收支查证，测算预计合同总收入、预计合同总成本，及时反映成本计划执行情况。

成本核算的具体内容：

（1）人工费核算，

（2）材料费核算，（3）周转材料费核算，（4）结构件费核算，（5）机械使用费核算，（6）其他措施费核算，（7）分包工程成本核算，（8）企业管理费核算，（9）项目月度施工成本报告编制。

项目管理必须实行施工成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工成本核算。

3.4成本分析（从内部和外部因素进行分析）

针对成本核算的数据进行分析。

主管经理要定期组织进行成本分析，了解项目部当期的成本运行状态；动态分析成本管理中存在的外部问题和管理问题，对于外部问题应积极进行变更索赔，对于管理问题应寻找原因并制定相应的解决措施。

分析原因是关键，纠偏是核心

3.5成本考核

工程项目完成后，对项目的各级成本控制者要按责任制的要求进行考核兑现。

公司法人层、工程管理部、项目部应逐级根据成本分析结果，依据项目成本控制的统计数据，对成本控制责任中心进行成本考核，是对目标成本的总结和评价。

4控制程序和要求

4.1审阅合同文件

主要包括业主发出的所有招标文件及图纸、规范、中标通知书，合同、协议，投标书和投标报价的基础资料。

重点掌握工程概况及业主的要求条件，拟采用的施工方案及人、材、机预测用量。

4.2进行施工现场和市场调查

分析项目的主要特点、难易程度、技术含量及影响工期、质量、效益、安全等客观因素，找出重大控制因素。

4.3研究确定编制实施性施工组织设计方案和成本计划方案的原则

在审阅合同文件和进行现场和市场调查的基础上，根据工程项目特点、业主要求、内部外部队伍的施工能力等，确定资源配置经济、合理、可行的实施性施工组织设计方案。

4.4优化施工组织设计和施工方案

编制人、材（辅料）、机、车使用计划。

4.5制定项目责任成本和绩效损益目标

在优化实施性施工组织设计的基础上，按照调查资料编制项目责任成本和绩效损益目标。

4.6制定月度成本计划，测算保本点

工程管理部每月下达月度成本计划，测算保本点。

各项目部按月度计划进行成本实施控制。

4.7对各项目应定期进行查证稽核

对各项目应定期进行收支查证，对分包结算、材料采购和发放、设备费用、管理费用、运输费用进行稽核；对收入进行查证，分析收入确认的及时性、真实性、合规性和合理性；督导设计变更、政策性调差、清算索赔、新增工程等及时取得收入，以综合降低成本，提高项目利润目标。

4.8建立项目成本核算制度

明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据，每月进行项目成本核算。

成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则进行。

4.9进行项目成本分析

步骤如下：

（1）收集实际成本数据；

（2）实际成本数据与成本计划目标进行比较；

（3）分析成本偏差及原因；

（4）采取措施纠正偏差；

（5）必要时修改成本计划；

（6）编制成本报告。

成本分析应采用分部分项成本分析、季月周成本分析、竣工成本分析等综合成本分析方法。

4.10根据成本分析结果进行成本计划动态调整

项目部应根据成本分析结果对成本计划进行及时动态调整，以实现合同的成本目标。

5成本控制措施

5.1组织措施

主管经理助理、项目经理应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；应在保证质量、按期完成任务的前提下采取先进合理的方案和技术，以降低工程成本；配合负责工程计量的申报和相关业务部门工作，处理施工赔偿问题，增创工程预算收入，并严格控制内部结算；工程部应随时分析项目的财务收支情况，合理调度；工程管理部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

5.2技术措施

①制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

②在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

③严把质量关，杜绝返工现象，节省各项费用。

（返工情况要追责，要有相关制度保证）

5.3经济措施

②人工费控制管理。

根据施工进度计划安排，合理组织人员进场，减少窝工浪费；实行激励的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工。

②材料费控制管理。

改进材料的采购、运输、收发、保管等工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用资源。

③机械费控制管理。

正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

④间接费及其他直接费控制。

精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费。

5.4合同措施：

就是要根据工程的性质和特点，选用合适的合同结构模式，并在其条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素，要通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，采取必要的风险对策，在施工过程在随时监督合同的运行情况，按照合同条款的要求随时考核，防止对方索赔。

6项目成本考核

6.1建立和健全项目成本考核制度（要细化到各个岗位和专业）

对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等做出规定。

6.2确定成本考核主要指标

项目部应设置成本降低额和成本降低率等考核指标。

发现偏离目标时，应及时采取改进措施。

6.3对实际成本综合检查与考核评价

根据成本目标，按季、月度对项目实际成本进行综合检查与考核评价，分阶段兑现合同约定。

在项目竣工以后，对项目部的成本和效益进行全面审核、审计、评价、考核与奖惩，再进行末次兑现，做出评价结论，确保成本控制目标的实现。

7设备安装工程费用的构成

设备安装工程费用是指业主支付给从事设备安装单位的全部生产费用。

设备安装工程费用的内容包括：

生产、动力、起重、运输、传动和医疗、实验等各种需要安装的机械设备的装配费用和与设备相连的工作台、梯子、栏杆等装设工程以及附设于被安装设备的管线敷设工程和被安装设备的绝缘、防腐、保温、油漆等工作的材料费和安装费；为测定安装工作质量，对单个设备进行单机试运转和对系统设备进行联动无负荷试运转工作的调试费。

设备安装工程费用的构成和计算方式如表1所示。

表1设备安装工程费用的构成

费用项目

参考计算方法

（一）直接费

直接工程费

人工费

材料费

机械使用费

人工费=∑（工日消耗量X日工资单价）

材料费=∑（材料消耗量X材料基价）+检验试验费

机械使用费=∑（机械台班消耗量X机械台班单价）

措施费

按规定标准计算

（二）

间接费

规费

企业管理费

①以人工费（含措施费中的人工费）为计算基础

间接费=人工费合计X间接费费率（％）

②以人工费和机械费合计（含措施费中的人工费和机械费）为计算基础

间接费=人工费和机械费合计X间接费费率（％）

（三）利润

①以人工费为计算基础：

利润=人工费合计X相应利润率（％）

②以人工费与机械费合计（含措施费中的人工费和机械费）为计算基础：

利润=人工费和机械费合计X相应利润率（％）

（四）税金（含营业税、城市维护建设税及教育费附加）

税金=（直接费+