丰城市城市建设投资管理局二00七年度党风廉政建设情况汇报.docx

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丰城市城市建设投资管理局二00七年度党风廉政建设情况汇报

丰城市城市建设投资管理局

二00七年度党风廉政建设情况汇报

丰城市城投局，下属有三个公司，即：

丰城市城市建设投资有限公司，丰城市新城房地产开发有限公司和丰城市剑邑大桥建设投资有限公司，四块牌子，一套人马。

新城公司是20XX年下半年成立并着手策划、规划设计新城小区开发建设的。

之前，仅有干部、职工9人（其中党员5人）。

今年3月，成立了剑邑大桥建设投资公司。

从去年初开始，为新城小区开发建设，根据实际需要，我们陆续吸纳、聘用了一批有识之士、各项专业技术人才和大学毕业生及退伍军人，充实了员工队伍。

目前，实有员工71人（党员14人），其中编内人员11人，临时人员60人。

去年5月8日破土动工的新城小区建设工程，规模宏大、前所未有。

去年完成基础工程，全面开花，今年则是全面竣工的决战冲刺，对我们来说，是一次严峻的考验。

面对如此庞大的建设工程，而我们队伍的人员又来自四面八方，素质高低参差不齐，因此，领导班子“一岗双责”（业务工作和党风廉政建设）显得尤为重要。

为此，我们选定以建章立制为切入点，将党风廉政建设列为重中之重，并建立长效机制，常抓不懈，促进了生产和工作朝着健康顺利的方向发展，取得了一定的成效。

主要如下：

一、完善内部机构，划定部门职责，建立人员岗位责任制。

在局长（总经理）、副局长（副总经理）以下，分设办公室、财务部、经营部、工程部、销售一、二部和项目策划部（项目策划部和销售二部系今年新设），将各部室职责明确界定。

由三位副局长（副总经理）分管相关部室。

然后，因事设人，用其所长地进行人员分工，任命党员骨干担任中层干部和重要职位领班带头。

与此同时，建立了职工岗位责任制，拟定了职工目标管理考核办法，将责任层层分解落实到人。

把考核与年终奖评挂钩，作为职工升级、加薪、奖罚乃至辞退的依据。

因而，我局工作纳入了正轨，运转正常。

二、建立健全各项规章制度。

我们在原有日常工作、请示报告、工作（学习）会议、财产管理、来客接待、车辆管理、安全保卫（保密）、印章管理和收发文管理等十余个管理制度的基础上，于今年2月28日又颁发了细化、量化的日常工作、考勤、请假、休假、工资、加班工作和月考评等七项管理制度，并及时转发了《关于严禁工作人员上班时间上网炒股和娱乐的通知》。

使之有章可循，造就了用制度规范从政（工作）行为、按制度办事、靠制度管人的有效机制。

从源头上设堵，为有效铲除腐败滋生蔓延的土壤起到了重要作用，促进了党风廉正建设。

三、建立健全长效监督机制。

加强对权利运行的制约和监督，是有效防止腐败的关键。

一年来，我们坚持了一切依法办事，严格按规章制度执行，自觉置身于上级纪检、审计、监察、建设行政主管部门及各行政执法部门和广大人民群众的监督之下。

坚持凡重大事项都必须经过领导班子集体研究决策和部署，确保办事公平、公正、公开，不暗箱操作，不独断专行。

严格执行领导干部廉洁自律的有关规定，把党内监督与党外监督结合起来，自觉接受社会监督和本单位的群众监督。

强调班子成员常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，做到勤政为民，廉洁从政。

与此同时，我们还加强了对重点时段、重点部室、重点岗位、重点对象的监管。

常抓规章制度的落实执行；常查工程验收签证的求真务实；常查行为规范的超越不轨。

迄今，我们还尚未发现领导班子成员及相关人员有违法、违规、徇私舞弊、收受“红包”、违反规定建房、跑官要官、参与赌博、公车私用、公款旅游、侵害性钓鱼、公款吃喝玩乐等行为。

四、所有工程实行了招标投标，主要建筑材料均历经验测和市场调查而确定。

新城小区用地面积450余亩，总建筑面积50万余平方米，总投资4.9余亿元。

小区内的各项工程，包括土方工程、房屋建筑工程、外墙漆工程、室外环境工程（道路、路灯、管线、室外给排水）绿化景观工程和物业管理等，我们自始至终都坚持实行招标投标确定队伍，无一例外。

均在市招投标领导小组的主持下，委托兴丰建筑工程咨询有限公司办理的。

充分体现了建筑工程发包、承接，当前社会上最为敏感、最为关注的问题的公开、公正、公平。

与此同时，为了确保工程质量，新城小区建设工程的主要建筑材料，如钢材、水泥、铝合金、水电材料、外墙漆以及防盗门、卷闸门、推拉门等采购、使用，我们都经过市场调查，“货比三家”反复比对，而且一一进行过检测，有的如防盗门甚至是破坏性的检测，拒绝使用一切不达标的残次产品。

这不仅确保了工程质量，而且有效防止了物资采购不正之风腐败现象的发生。

五、实行电脑公开摇号分房。

新城小区101幢商品房，3050套住宅。

具有购房资格的是市直行政事业单位（含条管单位）机关在编干部职工及离退休人员、遗属；乡镇（街道）主要领导。

竣工后的分房问题一直是个棘手难题。

分系统、单位分房不行；按资格证号、合同号或交款顺序亦行不通。

有不少同志讲人情、拉关系、打招呼“开后门”，很是为难。

面对这一情况，我们几经研究，最后选定电脑公开摇号分房。

即在市机关事务局、监察局、公证处的共同参与下，先将车库或储藏间与住宅一一对应搭配好，于今年9月23日在文化大会堂分三批（户型）成功地进行了电脑公开摇号分房，而且当即张榜公布，真正做到了公开、公正、公平。

从市领导到一般干部、职工、无一暗箱操作，杜绝了分房方面不正之风的发生。

因电脑无情，既成事实，有的确实不便。

为此，我们还专门设立了房屋调换中心，为需调换者搭建平台，提供信息，在两厢情愿的情况下，办理相关调换手续。

此举，社会反映良好，实现了平稳过渡。

反腐倡廉工作是一项长期的工作，任务十分艰巨而复杂。

一年来，我们做了一些工作，也取得了一定成效，但与上级的要求还有相当差距。

更何况，这可能是一时见效，往往今后会产生防不胜防，查不胜查的情况。

一些腐败问题可能查而再来，纠而复生，决不可能一劳永逸。

因此，万万不能懈怠。

我们深信，在市委、市政府和上级党委的正确领导下，我们定能抓住机遇，乘势而上，努力做好预防腐败的各项工作，促进党风廉政建设。

中共丰城市城投局支部委员会

二〇〇七年十二月十日

房地产项目可行性研究报告大纲范本

一、项目的基本情况

1、项目背景

2、项目主办单位简介

3、主办单位之合作意想

4、可行性研究的主要技术经济指标

二、项目投资环境和市场研究

1、XX市概况及经济发展基本情况

2、XX市房地产发展及市场的基本情况

A、房地产开发企业发展概况

B、房地产开发工作量增加概况

C、商品房的销售概况

D、房地产开发企业经济收益概况

F、对XX市房地产市场的展望

三、利用外资开发的法律依据

四、XX市XX区一带高层、多层住宅、商场的开发、出售、出租经营情况

1、供应情况

2、需求情况

3、物业出租情况

4、对XX区房地产开发的总体评价

5、对本项目开发的功能、规模、标准及营销的建议

6、项目开发及技术设计方案的分析

五、地块及周围环境、建筑开发条件

1、地理位置及道路交通

2、地形、地质

3、附近商业及生活配套；市政基础及公建配套设施

4、综合评述

六、地块撤迁安置情况

七、地场三通一平的安排

八、项目开发建设及经营的组织与实施计划

九、项目投资构成、总投资估算、资金筹措计划

1、基本参数

2、土地成本

3、建安工程成本

4、前期费用

5、红线内外工程及公建配套

6、不可预见费

7、开发期税费

8、资金筹措计划及财务费用

A、资金筹措

B、财务费用

十、可行性研究财务数据的选定和预测

（一）售楼收入的测定

1、住宅销售单价的测定

2、商铺销售单价的测定

3、单位销售单价的测定

4、建议销售价

5、实际销售总收入

（二）项目经营管理费用收入与支出

（三）经营税费及所得税的缴交

（四）土地增值税

（五）所得税

十一、项目经济效益分析

十二、项目盈亏能力分析

1、内部收益率（IRR）

2、净现值（NPV）

3、净现值率（NPVR）

十三、项目的不确定性分析

1、项目盈亏平衡分析

2、项目敏感性分析

3、概念分析

十四、可行性研究结论与建议

十五、项目综合经济评价

十六、有关说明及建议

十七、项目主要经济数据、指标综合付表、付图

1、项目综合效益表

2、项目动态、综合表

3、项目投资利息估算表

4、土地增值税计算表

5、项目敏感性分析表

6、概率分析表

7、项目盈亏平衡分析曲线图

8、项目敏感性分析图

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工作总结怎么写：

医院个人工作总结范文

一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：

1、工作质量成绩、效益和贡献。

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。

2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。

能够认真贯彻党的基本路线方针政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教，育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。

坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。

向各位局领导以及全体教职工进行述职，请予批评指正。

　　一、工作目标完成情况

　　我校一年来，秉承“质量是生命，师德是灵魂，公平是民心，

　　安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教学质量为核心，以标准化学校建设为突破口，以“让教育接地气，创建新学校”为学校发展目标，团结一心，攻坚克难，大打翻身仗，学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。

　　在全体教职工的努力下，我们基本完成了《XX年目标管理责任状》中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资助学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作任务。

3、专业知识、工作能力和具体工作。

能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一位。

能及时准确的完成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。

较好的完成了自己的本职工作。

遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心的向上级医生请教，自觉的做到感性认识和理性认识相结合，从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。

　　二、主要亮点

　　1、确定和生成了“让教育接地气，创建新学校”的学校发展

　　目标。

让教育接“地气”，创建“新”学校，是指教育必须遵循规律，脚踏实地，摒弃功利思想，拆掉空中楼阁，不折腾。

努力让学校教育贴着“地面”，接受地中之气。

更多的关注学校教育与师生愿望、诉求、发展的最佳契合点，使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤，根植于新中国教育的优秀经验，根植于中国的国情，根植于与时俱进的中国特色社会主义，使全体师生在学校教育中真正快乐成长、幸福成长、茁壮成长，创建一个全“新”的学校。

　　2、在标准化学校建设工作中，全校上下戮力同心，攻坚克难，目前，已经顺利通过省级验收，并被评为市级先进，推荐省级先进。

我们正在积极准备，迎接近期到来的省教育督导室的复检。

在九月二十一日是的检查验收中，验收组的袁主任用感动、惊奇来形容他的心情，给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价，当场决定推荐我校为省级先进学校。

　　3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规孝行天下”德育主题

　　教育活动，开展“孝道”教育，传递“正能量”。

“一周一行”已经成为我校的一个传统，一大特色。

学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水，做家务等，使孩子们从小就懂得感恩，并带动父母及全社会孝敬自己的父母长辈，促进社会风气的好转，学校收到家长反馈信息四百余件。

我们编写了《诵弟子规