保利华都20#21#楼施工组织设计.docx

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保利华都20#21#楼施工组织设计

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1工程概述

1.1编制依据

1.1.1.中南建筑设计院设计的《保利.华都20#楼工程施工图》。

1.1.2.现行的国家技术标准\施工及验收规范\质量验评标准及操作规程；

1.1.3.《中华人民共和国建筑法》。

1.1.4.建设颁布的《施工现场管理规定》。

1.1.5.武汉市颁布的有关地方标准及市政管理有关规定。

1.1.6.湖北保利建设有限公司的技术水平、机械设备能力及施工管理实力。

1.1.7.湖北保利建设有限公司IS9002质量体系认证有关文件。

1.1.8.湖北保利建设有限公司历年来的施工经验总结。

1.1.9.拟建现场环境情况。

1.2采用标准

《砼结构工程施工及验收规范》GB

《钢筋砼高层建筑结构设计与施工规程》JGJ3-2002

《地面与楼面工程施工及验收规范》GB

《屋面工程施工及验收规范》GB

《建筑装饰工程施工及验收规程》GB

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB

《钢筋焊接及验收规程》JGJ

《钢筋焊接接头试验方法》JGJ

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GB

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB

《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》GB

《电气安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB

《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB

《电气装置安装工程接地装置施工验收规范》GB

《建筑给水排水管道工程施工及验收规范》GB

《建设工程施工现场供用电安全规范》GB

《人防工程施工及验收规范》GB

《地下防水工程质量验收规范》GB

《建设工程施工现场供用电安全规范》GB

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ

1.3工程概况

保利华都位于武汉市武昌卓豹路，由湖北保利投资有限公司保利华都分公司开发兴建，中南建筑设计设计院设计。

建筑物东临空军干休所，西临华师一附中初中部和回教领袖马铨纪念公园。

是一栋住宅楼。

大楼地下一层，高度为5.120米，地上18层，总高度为57.6米，层高为3.20米。

大厦采用筏板基础，框架结构，屋面为屋顶花园，水电、消防、闭路电视、电话主线一应俱全，其基本概况如下：

1.3.1.建筑物重要性类别为丙类、建筑结构安全等级二级、建筑物防火分类为二类耐火等级为二级、抗震设防烈度六度、框架剪力墙抗震等级均四级、场地土类型为中软场地土、建筑物类别Ⅱ类、建筑物有效合理使用年限50年。

1.3.2.室内±0.000相当于绝对高程35.500M，室内外高差150mm。

1.3.3.钢筋采用ⅠⅡⅢ级钢。

砼等级为：

基础至屋面结构均为C30，二次浇捣构件（GZ、GL）C20。

基础垫层均为C15等砼。

1.3.4.砌体材料：

±0.000以下为MU10灰砂砖,M5水泥砂浆。

±0.000以上砌体采用强度等级为A5.0加气混凝土砌块，外墙200、内墙100，砂浆强度等级M5混合砂浆砌筑。

1.3.5.墙面：

外墙基层为20厚水泥砂浆，面层部分为花岗岩，其余为彩色面砖饰面，内墙白色腻子罩面，楼梯前室公共部位均为结构面待业主二次装修。

1.3.6.顶棚：

主楼厨房、卫生间顶棚为刮水泥砂浆腻子，住宅、电梯机房顶棚为刮水泥砂浆一遍白色腻子二遍，楼梯前室公共部位均为结构面待业主二次装修。

1.3.7.地面：

卫生间、厨房为1.5厚JS防水，楼梯前室公共部位均为结构面待业主二次装修，其余为水泥砂浆地面。

1.3.8.门窗工程：

门分别为塑钢推拉门、防火门等、窗均为塑钢推拉窗。

1.3.9.防水工程：

卫生间、屋面防水以结构自防水为主，还采用外防水法，卫生间、厨房为1.5厚JS防水；屋面采用合成高分子涂膜和卷材防水屋面；水落管采用UPVC管材，直径φ100mm。

1.4工程特点

1.4.1.施工工期紧，从土方开挖始至室外工程施工完，计划工期330天。

1.4.2.工程质量要求高、任务重，专业作业队伍多，要求总包单位有较好的组织协调能力。

1.4.3.该工程设地下一层，地下室层高较高底部清土麻烦，边坡支护预埋件多，且必须准确无误。

1.4.4.本工程工期紧，结构形式为全现浇框架结构，需投入的机械设备、劳动力、材料（特别是周转材料）较大。

1.4.5.工期紧、工序多，至安装装饰阶段，很多工序需提前插入，立体交叉，流水作业，配合、协调和成品保护工作尤为重要。

1.4.6.施工现场受场地条件制约多。

2施工部署

2.1指导思想

我公司在施工过程中的指导思想是：

以质量为中心，采用GBT19002-ISO9002质量管理和质量保证系列标准，遵照公司的质量方针:

“依靠科学管理,创建优质工程,提供满意服务。

”建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，技术负责人及工程技术管理人员，按国际贯例实施项目法管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质、高速地完成施工任务，工程质量确保合格,争创优质。

2.2实施目标

2.2.1质量目标：

确保工程质量合格，争创优质。

2.2.2安全生产目标：

确保无因公死亡、重伤及重大机械事故，月轻伤事故频率控制在1.5‰以内。

2.2.3消防目标：

达到湖北省武汉市安全部门验收标准，无火灾隐患，坚决杜绝火灾。

2.2.4文明施工目标：

实行CI企业形象管理，施工噪音、粉尘保证控制在城市允许范围之内，建立环保体系。

2.2.5工期目标：

在360个日历天内完成招标范围内要求的所有工作内容。

2.2.6管理目标：

充分发挥我司优势，实现现代化的管理，保证工程在管理、进度、质量、安全、文明施工、环保、作风上创一流水平。

2.3组织机构及职责

组建精干高效的项目经理部：

项目经理部由项目经理、项目总工程师、土建副经理、安装副经理组成领导班子，下设财经部、土建工程部、安装工程部、技术部、质量安全部、器材部、综合办公室。

项目管理组织机构见下图。

项目管理组织机构图

项目经理：

贯彻执行国家和湖北省武汉市政府有关法律、法规和政策，执行单位的各项管理制度，认真履行已签订的合同的各项内容；负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施；负责组织编制工程进度计划，实施质量目标和工期目标；认真执行有关规范与标准，积极推广“四新”技术；作好文明施工，认真执行企业形象管理；对质量、安全、进度全面负责；协调处理施工中的问题；组织制定项目的各项管理制度及各类管理人员的职责权限。

项目总工程师：

负责施工现场工程技术管理工作，主持编制和审核施工组织设计、施工方案、技术措施并组织实施、监督、检查。

协助项目经理作好质量、安全管理工作。

主持技术攻关、负责新科技成果的推广与应用，及时解决施工中存在的技术问题。

参与结构验收与竣工验收，组织作好各项施工技术总结工作。

组织协调土建、安装、装饰等工种之间的关系，促使各工种密切配合，共同完成本工程的施工任务。

项目土建副经理：

协助项目经理开展工作，全面负责土建工程的生产准备、计划、协调监理、业主的关系；负责项目土建施工调度、生产统计、文明施工，处理施工出现的各种问题。

协助项目经理作好质量、安全管理工作。

负责对物资供应进行控制管理，负责施工工程竣工验收及工程成品、半成品的保护。

项目安装副经理：

在项目经理的领导下，全面负责安装工程的施工生产、计划管理、协调等工作。

财经部：

主管项目的工程合同，认真履行合同内容，负责验工月报、工程预、决算的编制。

负责编制成本计划及工程款的结算。

负责定期的成本分析、财务报表及成本的控制，工程竣工后及时办理财务结算。

土建工程部：

负责制定土建生产计划并组织施工，组织实施施工现场管理、进行施工部署。

做好各种施工记录的收集和整理，组织结构验收与竣工验收工作，及时向领导汇报施工生产情况。

土建施工员：

根据施工规范、规程，参与土建施工组织设计和分项作业指导书的编制，严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。

项目安装副经理：

在项目经理的领导下，全面负责安装工程的施工生产、计划管理、协调等工作。

财经部：

主管项目的工程合同，认真履行合同内容，负责验工月报、工程预、决算的编制。

负责编制成本计划及工程款的结算。

负责定期的成本分析、财务报表及成本的控制，工程竣工后及时办理财务结算。

土建工程部：

负责制定土建生产计划并组织施工，组织实施施工现场管理、进行施工部署。

做好各种施工记录的收集和整理，组织结构验收与竣工验收工作，及时向领导汇报施工生产情况。

土建施工员：

根据施工规范、规程，参与土建施工组织设计和分项作业指导书的编制，严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。

安装工程部：

负责本工程的水电、通风及其它安装工程的施工生产、质量、安全、施工进度等。

安装施工员：

根据施工规范、规程，参与安装施工组织设计和分项作业指导书的编制，严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。

装饰施工员：

根据施工规范、规程，参与装饰施工组织设计和分项作业指导书的编制，严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。

技术部：

编制施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更、联系函件，负责工程技术资料的收集、整理。

组织材料的检验、试验，编制项目《质量保证计划》及各分部分项工程技术交底工作，解决施工中出现的一切技术问题，参与结构验收与竣工验收。

技术员：

编制施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更、联系函件，负责工程技术资料的收集、整理。

试验员：

负责项目的建筑材料取样、试验工作。

器材部：

根据施工进度及材料需用量计划，负责项目工程施工材料、施工机械工具的购置、运输、标识、保管和发放管理工作。

监督、控制现场各种材料的使用情况，负责施工机械设备的安装、拆卸、维修、保养及现场临时用水、用电的管理协调工作。

材料员：

负责项目的建筑材料、物资的验收、保管、收发等工作。

计量员：

负责项目的建筑材料、物资的计量工作。

《地下工程防水技术规范》GB

质量安全部：

对工程的施工质量和安全进行监督控制，按规范要求对施工过程进行生产安全、文明施工、工程质量进行监督管理，组织工人学习“三级安全教育”。

质检员：

严格按施工规范、规程、设计要求监督好各分项工程质量及原材料、半成品的质量。

安全员：

协助生产经理检查安全技术交底执行情况，查漏洞、查隐患，遇有险情立即制止并通知整改。

综合办公室：

负责人事、后勤、保卫、文件的传达管理等工作，负责根据项目领导的安排，对工程管理人员和劳务人员进行调配、工资管理，确保施工现场管理人员和劳务人员的素质。

项目协调管理：

我公司把同业主、监理、设计等部门的友好协作放在重要位置，并由项目副经理具体沟通、实施。

一方面我方积极接受业主、监理、设计等部门的监督指导，服从业主的统一调度、指挥，协调好同其他分包单位的关系，为整个工程顺利进行作出我方应尽的义务；另一方面充分发挥我方丰富的施工经验，为业主作为参谋，使业主以最小的投入创造最好的工程质量和最佳的经济效益。

2.4主要施工准备工作

2.4.1组织技术准备

2.4.1.1成立项目领导班子：

明确领导班子、生产技术、材料供应、后勤保卫及施工队伍等人员组成和任务。

2.4.1.2组织工程技术人员熟悉施工图纸、充分了解设计意图，对图纸上存在的问题、错误进行汇总。

2.4.1.3在业主的组织下进行图纸会审，作好记录，办理图纸会审纪要。

2.4.1.4组织有关人员并编制施工组织设计，确定主要分部分项工程的施工方法，完成施工组织设计的审