7S管理及考核制度Word文档下载推荐.docx
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整顿：
把留下来的必要用的物品依规定的位置摆放，并放置整齐、加以标
识。
物放有序、定置合理,物品分类标识明确，需要的物品能很快取到
不需寻找,用后还原，达到其安全、高效、提高工作质量之目的。
整顿的重点:
取物路径最短、取物时间最短、放物布局最好,标识齐全醒目。
目的：
不用浪费“时间”找东西。
清扫：
将工作场所内看见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、
亮丽。
要点：
对桌椅、门窗、设备、货架等进行清扫、擦试、点检、加油,保持
工作面干净整齐,营造明亮的、赏心悦目的工作环境，使人心情舒畅、效率提高。
清扫的重点：
彻底清扫，不留死角；
清除污染源，不要忽略抽屉、灯管、设备的点检等；
清扫定期化、责任化。
消除“脏污”,保持工作场所干净、明亮。
d清洁：
维持上面3S的成果，即经过以上的整理、整顿与清扫工作后，把所
积累的经验和所养成习惯用文字书写出来，形成制度，更好的规范以后的工作、生活。
要点：
以上3S实施后一定要制度化，要有明文规定，区域场所责任到人,
制订制度告示全体员工,使大家有统一的行动标准,且通过不断细心检查与维持,使中心内的所有场所保持在最佳状态,这样持之以恒、一鼓作气,才能持续不断的改进。
清洁的重点：
持之以恒,落实到人,经常检查。
通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。
e素养：
人人养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神，塑造团结合作的团队意识。
通过教育训练达到管理规范化、制度化；
员工素质提高、讲究公德、
加强自我修养；
文明礼貌、五讲四美、遵纪守则；
建立和睦、团结、朝气蓬勃的团队。
素养的重点:
从早上问好,见面打招呼做起；
从就餐、上厕所的清洁卫生习惯做起，从遵守劳动纪律和工作指示做起；
从日常的工作配合与沟通做起。
改变“人质”,养成工作规范认真的习惯。
f安全：
人人按规则（如作业指导书/操作规程/交通规则）工作与生活，避
免意外“伤害”的发生。
告诫全体员工时刻要绷紧安全这根“弦”，杜绝“侥幸”心理的存
在；
树立“不怕一万，只怕万一”的意识。
目的:
珍惜、保护企业最重要的资源人，以实现双赢。
g节约：
即有成本意识，不浪费资源。
教育引导员工养成勤俭节约的习惯，无论是办公用品还是生产原材
料，都要坚持合理利用、不浪费的原则。
让全体员工一起为中心的成本控制贡献一份微薄之力。
4.2.1.1
中心成立7S推行组，设有组长、推行小组、检查小组、7S专员。
421.57S检查小组成员：
7S专员、各部门轮流抽调一名员工，组成临时检查
小组，每次检查小组成员不超四人。
422职责权限
职称
职责
组长
a负责委员会整体运作；
b批准7S活动计划，并对其执行效果负全责；
7S专员
负责牵头7S实施过程中的各项工作，如实施、检查、评比、督促与改善、跟进等
推行小组
a负责7S管理活动的组织、策划、实施、检查、评比等，
b对员工开展7S的培训和宣导，推动7S的顺利进展
c协调7S实施过程的巡杳和问题处理
d处理其他7S有关的活动事务；
检杳小组
在7S专员的带领下按章执行规定区域内的各项7S检查及评比工作
部门主任
a公共场所由制造中心综合办负责安排清洁工进行打扫、维持；
b各部门的相关区域由各部门负责人负责，区域的划分原则为谁使用，谁负责；
c配合7S推行小组，监督并落实本部门的7S管理
员工
积极参与并执行7S管理，根据7S管理要求持续改善工作现场。
423工作计划
4.2.3.17S常检查工作分为日常检查、定期检查与不定期检查三种。
4.2.3.2
日常检查由员工本人上班前5－10分钟，每天进行一次。
4.2.3.3
定期检查由检查小组完成，频次原则上为每月一次，时间为月末下午3：
00开始，但遇到特殊情况（如临时会议）时间顺延或另行通知。
各部
门可以另行制定本部门的检查频次与检查人员，或根据现场实际情况
另行制作检查表。
4.2.3.4
不定期检查：
由组长或推行小组视需要确定具体的日期、参与人员等。
4.2.4检查类别
4.2.4.1日常检查：
各部门负责人每天对所管辖区的7S状况进行监督检查，对
于不符合7S要求之处，应对当事人进行教育并要求当事人予以纠正。
对于已严重的违反应以红牌的方式（红色标贴）对当事人提出警告,并跟踪改善
结果。
4.2.4.2定期检查：
7S专员与检查小组于每月末（下午3—5点）对全部门的
7S状况进行检查，7S定期检查实行评分制，检查人员按《7S检验标准》实
施检查，并将检查结果记录于《7S检查表》中。
4.2.4.3突击检查:
当7S执行小组或中心高层领导认为有必要时,可以进行突
击检查,进行的方式同4.2.4.2。
4.2.5检查方法
4.2.5.1检查的方式可采用现场查看、调阅资料、提问、交谈等方式，对于表
现特殊（好或坏）的组别或个人还应“拍照”宣传。
425.2每次检查前，由7S专员说明此次检查的重点、注意事项及工作分配等
具体工作。
4.2.5.3检查时，各检查人员按指定的路线，依据《7S检查标准》及“该组的
实际情况、侧重点”进行检查，并将检查结果记录于各自的《7S检查表》
中，部门区域负责人及当事人确认。
整个检查结束后，各检查人员将《7S
检查表》交7S专员汇总通报。
425.4检查结束后，7S专员根据各检查人员的检查结果，进行汇总，算出各
“责任区”的得分，并评出名次，以作为考核依据；
且每月初，由执行委员对上
月检查情况进行汇总，予以公布（含照片）于宣传栏或邮件通知各部门。
4.2.6.1
426.2
4.2.6.3
4.2.6.4
日常检查由部门自己处理，定期与不定期检查纳入中心考核体系。
在定期与不定期的评估中：
第一名给予责任人“公开表扬”一次奖励;
倒数第一名或不合格（80分以下）的给予责任人“公开批评”一次处罚。
注：
对同时是倒数第一名及80分以下按“倒数第一名”执行。
在每月定期与不定期的评估汇总中：
第一名授予“7S流动红旗”；
办公室7S检查评定表，总分一百分，每扣一分罚款人民币一元。
建立7S合理化建议：
鼓励员工提出7S合理化建议，对建议被采纳者给予一定程度的加分。
序
号
项
目
执行要领
规范内容
整
理
1）对工作场所全面检查
制定（要）和（不要）
的标准
不再使用的文件资料、工具废弃处理
不常使用的文件放置于文件柜中，常使用的文件资料放置就近位置，正在使用的文件资料分未处理、正处理、已处理、二类放置。
推行要领及规范内容
4.37S
2）不要物品的清除
现场各类物品，如工作台、设备、物品柜、办
3）要的物品调查使用
频度决定日常用量
1）前一步的工作要落
2）需要的物品明确放
置场所
3）摆放整齐、有条不
4）场所、物品标示清
1）建立清扫责任区（室
内、外）
2）开始一次全公司的
大清扫
3）每个地方清干净
4）调查污染源，予以
杜绝或隔离
1）落实前3S工作
公用品、家具等，分类摆放整齐。
工作台，抽屉最低限度的摆放。
各类物品、用品、设备等要有规划，定位放置
和标识
文件资料要存放相应文件夹，做好编号，定位
摆齐
电脑线和其他设备线用绑带扎好，不零乱
办公桌及抽屉、文件柜内摆放整齐有序，不杂
私人物品放置于规定的位置
将地面、墙、天花板、门窗、机台、工作台打
扫干净，破损处及时维修好
文件记录破损处修补好
办公室内通风，光线充足
没有噪音和其它污染
办公用品、设备、工具擦洗干净
每天上下班各花5—10分钟做好7S工作
2）制订目视管理的基
每天随时自我检查，互相检查，定期或不定期
进行检查
强执行
保持整理、整顿、清扫的成果
4）部门经理或主管经
常带头巡查，带动全员重视7S活动
配戴胸卡，衣着整洁得体，仪容整齐大方
言谈举止文明有礼，对人热情大方，工作精神
宣导
在工作场所内不追赶打闹，上班时间不聊天,
不大声喧哗和私语，坐立端正养成节约的好习惯，充分利用可再生资源在公共场所，办公室不得吸烟，严禁携带、随意放置易燃易爆物品
安
建立健全各项安全管理制度、签订安全责任书
自己工作时对设备、机器操做方法是否安全,
去处理
化学品的存放、取用严格遵守MSDS要求，并
有灾害扑救设备
消防通道、安全出口畅通无阻碍，消防器材及应急设备有效，有应急预案在用水用电时，以及公司各种电器设备，注意,防止漏电、漏水事故的发生车间的机器、叉车等生产设备的保养、维修有无彻底;
办公室的办公设备（电脑、打印机、传真机）
等要定时维修保养
宣传
食堂用餐时，不多盛米饭，不乱倒，不浪费
利用
不随意丢弃，丢弃物品前要衡量其使用价值
3）以主人翁的心态对
严格按照作业指导书进行，减少多余的作业或
待企业的资源
不必要的工序。
物品、设备工具的搬运、存放一次到位，避免
二次搬运
5、7S管理的要求与目标
1、7S是一个行动纲领，需要部门全体员工共同执行与规范。
2、7S是一项持序推行与改进的现场管理工作，必须责任部门与责任人起到主
导推行作用。
3、7S的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养,
使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。
6、7S考核制度内容
次
检查项目
得分
检杳状况
1
通道状况
堆放了很多物品，且脏乱
人员能通行，但要避开，推车不能通行
2
摆放的物品超出通道
3
超出通道，但有警示牌
4
很畅通，又整洁
工作场所的设
备、材料
一个月以上未用的物品杂乱放着
角落放置不必要的东西
有半个月以后要用的物品，且杂乱
放置有一周内要用的物品，且整理好
放置有3日内使用的物品，且整理好
工作台（办公
桌）上、下及抽
屉
不
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