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时间:

2003年10月中旬~2004年1月下旬

主要工作内容:

1、保持对区域市场发展及动态的高度注意,关注整个市场的大形势,酒店式住宅和商铺市场相关变化;

2、初步产品培训;

3、业务培训;

4、销讲制作、完成大体销售口径;

5、积累商铺客户。

人员:

销售员5名,秘书、办证各一名

工作地点:

临时售楼处

第一蓄水期

2004年1月下旬~3月上旬

蓄水重点:

休闲广场客户

1、3月上旬售楼处交付使用,所有设施到位,所有销售人员全部驻留售楼处现场,在地盘包装及主流媒体强势广告的推动下,对休闲广场展开强力蓄水,与此同时积累酒店式住宅准客户;

2、利用易居会在各分行发布本案宣传信息,依靠其品牌效应和市场占有率辅助推广本项目;

3、销售系统调试

4、全体销售员到位,集中进行强化培训(具体见下表);

5、2月中旬前确定休闲广场《认购合同》、《预售合同》文本,保证销售前完成合同制作;

6、做好内部认购及正式开盘准备;

7、在此期间组织内部认购:

3月初房展会期间对发展商客户、公司的关系单位、公司内部员工、员工亲友、以及“易居会”老会员开放

内部认购目标:

1、进行市场先期试探,最后微调售价,确定正式开盘时的销控方案;

2、争取完成内外圈商铺各30%的销售量。

培训时间、内容及主讲人员:

培训时间

培训内容

主讲人

半天

周边市场培训(市场分析报告)

穆如钢

销讲、答客问培训

一天

销售技巧培训

商铺销售相关知识

周边市场、销讲、答客问、销售技巧考核

金晨东

合同知识培训(预售合同,认购合同,签约须知)

胡爽

销售流程全程模拟演练

实战考核

销售员10名,秘书、办证各一名

临时售楼处、正式售楼处

第一次开盘及强销

休闲广场开盘时间:

3月15日~3月25日

1、3月15日在强势开盘广告的配合下开盘销售,3月15日至3月18日为强销期;

2、销控房源,计划在开盘时打开剩余房源的70%-80%,在此范围内争取完全去化,如进展顺利,则逐步打开全部房源;

3、3月19日至3月21日为内部认购客户签约,在开盘的火爆气氛过后,以签约人流充人气。

4、3月25日至3月28日认购客户签约。

目标:

开盘及强销期力争完成60%的去化量,休闲广场总销售率达到90%。

销售员10名,秘书、办证各一名,支援人员30人次

正式售楼处

第一持销期

3月25日~4月30日

本阶段主要工作内容为:

1、敦促在开盘和强销期中下订的客户尽快完成后期的签约、付款等一系列工作,加快销售进程。

2、并对剩余的10%房源进行迅速去化。

力争在本阶段完成休闲广场的100%去化

第二蓄水期

5月上旬~7月上旬

酒店式住宅

1、6月中旬样板房展示区域交付使用,所有销售人员全部驻留售楼处现场,在主流媒体强势广告的推动下,对酒店式住宅展开强力蓄水;

3、调整售楼处及易居会在各分行的部分看板内容,重点发布本案住宅部分宣传信息,依靠其品牌效应和市场占有率辅助推广本项目;

4、全体销售员集中进行住宅部分强化培训(具体见下表);

5、6月上旬前确定酒店式住宅《认购合同》、《预售合同》、《装修合同》文本,保证销售前完成合同制作;

6月初对公司内部员工、员工亲友、公司的关系单位、发展商客户以及“易居会”老会员进行内部认购;

8、参加5月房展会及6月份的外地推广活动(视当时实际情况而定)

3、进行市场先期试探,最后微调售价,确定正是开盘的销控方案

4、争取完成住宅部分30%的销售量

模拟演练

第二次开盘及强销

酒店式住宅开盘时间:

7月上旬~7月下旬

1、7月上旬在强势广告的配合下开盘销售,强销期15天;

3、7月中旬为内部认购客户签约,在开盘的火爆气氛过后,以签约人流充人气。

4、7月下旬认购客户签约。

5、开盘当天不带看样板房

开盘及强销期力争完成60%的去化量,总销售率达到住宅部分的90%。

第二持销期

7月下旬至10月下旬

1、敦促在开盘和强销期中下订的客户尽快完成后期的签约、付款等一系列工作,加快销售进程;

2、并对剩余的10%房源进行迅速去化;

3、参加十月份房展会,作为整体收盘的最后保证。

力争在短时间内完成本案的100%去化

现场人员配置

1、临时售楼处

销售员5~10人,主要负责电话接听和客户接待,秘书一人负责日常行政事务

2、正式售楼处强销期岗位安排

(1)销售员10人、支援人员6人具体分工为:

●6名销售员负责打印认购单;

●6名支援人员专门负责案场“跑单”(领取打印出的订单、引导客户到案场各个职能窗口付款及办理相关手续等)

●4名销售员机动,并负责处理突发事件

(2)案场秘书1人、办证员1人、出纳1人、贷款银行工作人员(待定);

保安、保洁人员(待定)

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