毛公义校2012年班主任工作绩效考核实施细则.doc

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毛公义校2012年

班主任工作绩效考核实施细则

班主任是班级教育、教学的主要组织者，是保障学校正常教学秩序，全面提高教育质量的中坚力量。

为发挥班主任在班级教育管理中的主导作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级工作的制度化、规范化、精细化的管理，形成良好的学风、班风、校风，全面提高学生成绩，同时为班主任聘任、评优及发放班主任考核津贴等提供依据。

在公平、公正、公开原则基础上对班主任工作绩效评估考核，合理拉大班主任考核津贴，特制定本考核实施细则。

一、指导思想

以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，构建体系完善的班主任绩效考核评价制度，体现“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的分配原则，促进班主任爱岗敬业、勤奋工作，为办好人民满意的教育贡献智慧和力量。

二、考核对象：

毛公义校全体班主任。

三、考核原则

1、以德为先、注重实效

2、奖优罚劣、奖勤罚懒

3、激励先进、促进发展

4、公平、公正、公开

四、考核内容

1、2012年春季年段过关考试，班级综合考核在学区同年级中所占的等次和2012年春季年段过关考试班级综合考核在2011年春季年段过关考试班级综合考核基础上的提升位次。

2、常规考核内容设七个A级指标，即A1：

班主任到位，A2：

班级管理，A3：

教育活动，A4：

关爱学生，A5：

协调作用及综合效果，A6：

班级学生人数，A7：

寄宿制学生管理。

每个A级指标下设B级指标若干条。

学校对部分B级指标可根据实际工作需要自主补充和完善；也可根据工作实际，在部分B级指标下设C级考核指标，进一步细化考核要求。

五、考核办法

1、成立学校班主任工作绩效考核小组。

首先考核各班在春季年段过关考试中，班级综合考核在学区同年级中所占的等次以及在上一学年的基础上的提升位次。

（另附详细考核）

2、项目赋分：

考核总分100分，其中A1：

28分，A2：

22分，A3：

10分，A4：

10分，A5：

5分，A6：

10分，A7：

15分。

3、评分：

考核检查均按学月或学期进行，在A级指标所给定分值的基础上进行扣分，在B级指标中该项扣分不够，则在该A级指标中总分中扣除。

扣分以A级指标到0分为止，不出现负分或影响其他A级指标的评分。

4、考核时间：

2012年春、秋两季。

每期考核一次。

5、等级评价：

总分在90分以上（含90分，下同）为优，60-89分为合格，59分以下为不合格（小一至小三除外）。

6、项目否决：

学期考核七个A级指标中有两项得0分的，不论总分多少，学期考核为不合格。

六、结果使用

1、绩效发放：

分2012年春、秋两季考核，2012春、秋两季各占学校班主任绩效考核总额度50%。

2012年班主任个人绩效金额=班级综合考核等次金额+提升位次奖+（学校班主任绩效总额-班级综合考核等次总金额-提升位次奖-中层干部考核总金额）的50%÷班主任考核总分×2012年春班主任个人得分+学校班主任绩效总额-班级综合考核等次总金额-提升位次奖-中层干部考核总金额）的50%÷班主任考核总分×2012年秋班主任个人得分。

2、奖惩聘用：

一个年度中有一个学期班主任考核为优，另一个学期为合格以上，方可推荐省市县优秀班主任和其他德育类表彰；一学年中两个学期考核均不合格，新学年不得继续担任班主任工作。

七、考核细则

A级指标

B级指标

C级指标

备注

A1（28分）

班

主

任

到

位

1、早操17分

未到每次扣0.2分；请假扣分（每期在5次内不扣，超过5次，超过部分每次扣0.1分；超过10次每次扣0.15分），

查行政值周记录

2、课间操：

1分

未到每次扣0.1分。

查行政值周记录

3、午眠：

2分

未到每次扣0.1分。

午眠铃响后20分钟由班主任负责管理。

查行政值周记录

4、集会：

1分

未到每次扣0.1分。

纪律差、卫生差每次扣0.1分

查行政值周记录

5、晚寝：

6分

未到每次扣0.1分。

查签到册

6、清洁卫生大扫除：

1分

未到每次扣0.1分

查行政值周记录

A2（22分）

班

级

管

理

认真制订班主任工作计划：

2分

制订不及时扣1分、不制订扣2分。

检查，政教处

认真使用和填写《班主任工作手册》：

2分

填写不完整扣1分、不使用扣2分。

检查，政教处

按时上好班会课，认真做好班务工作记录：

2分

班会安全课每少一次扣0.1分，未认真记录扣0.5分，不记录扣1分。

（学校有关安排和班务）

检查，政教处

安全纪律管理：

5分

有重大违纪违规每次扣1分。

查记录

卫生管理：

3分

打扫卫生不及时扣0.2分，教室的卫生保持不好扣0.1分。

值周、行政值周检查

心理健康教育：

1分

无教案扣1分。

交政教处

班级文化建设：

2分

每一次未及时办板报扣0.5分。

未办每一次扣1分。

团队

及时完成任务：

1分

不完成扣1分。

查记录

及时上交资料：

1分

未交每次扣0.4分。

政教处

财产水电：

2分

除财产损失照价赔偿外，有严重损坏每次另扣0.5分。

后勤

A3（10分）

教

育

活

动

获一等奖或第一名得10分；获二等奖或第二名得9.5分；获三等奖或第三名得9分；其余得8.5分。

无正当理由不参加学校组织的活动A3不得分。

团队档案

A4（10分）

关

爱

学

生

留守学生档案，召开留守学生会议及其记录：

5分

未见档案扣3分，未记录扣2分。

检查，政教处

有学困生和问题生材料及召开学生会议和相关记录：

5分

没有材料和记录扣5分。

检查，政教处

A5（5分）

协调作用及综合效果

家长联系记录：

3分

无家访记录或联系记录扣3分

检查

综合考核：

2分

每学期期末综合考核

教导处和政教处

A6（10分）

班级学生人数

每班每生赋予0.25分

以学期期末参考人数为准。

其中春季六年级、九年级以开校人数为准（满分为10分）

教导处

A7（15分）

寄

宿

制

学

生

管

理

每班每住一个学生赋予0.15分

以实际统计的住校生人数为准。

（满分为6分）

公寓管理

寝室考核：

9分

每班每一个寝室被考核为倒数第一，每次扣0.5分，混合寝室两个班各扣0.25分。

公寓考核

八、关于对中层干部的考核

１、考核对象：

学校行政人员、工会主席、报帐员。

２、考核办法：

参与班主任绩效分配。