创优规划实施细则文档格式.doc
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十、创优总体保证措施 7
10.1、提高精品工程意识,全员参与 7
10.2、开工必优、一次成优、样板引路 7
10.3、加强过程监控,实现标准化作业 8
10.4、依靠科技进步,提高工程施工质量 8
10.5、强化员工培训、夯实基础管理 8
十一、质量创优保证措施 8
11.1、质量保证制度 10
11.2、本工程主要工序施工质量保证措施 12
11.3、质量监测设备及其他方面控制 14
十二、安全保证措施 16
十三、工期保证措施 17
十四、文明施工保证措施 19
十五、环境保护保证措施 20
十六、相关支持性文件 21
一、工程名称
新建XX至XX铁路XXXX雪峰山隧道出口段工程。
二、工程类别
铁路工程。
三、工程所在地
XX铁路XXXX隧道工程所在地见表1。
表1XX铁路XXXX隧道工程所在地一览表
序号
隧道名称
工程所在地
一
XXXX隧道工程
1
雪峰山隧道出口
福建省三明市XXXX县、沙县
四、工程规模
本创优工程主要包括雪峰山隧道出口段(DK309+385~DK318+692)。
隧道施工内容主要为:
隧道洞身开挖、超前支护、初期支护、二次衬砌、仰拱及填充、防排水、沟槽、洞口、明洞、无砟轨道。
五、相关单位
建设单位:
设计单位:
监理单位:
承建单位:
六、创优目标
6.1、创优总体规划
满足业主《XX铁路建设工程施工企业信用评价实施细则(暂行)》、《XX铁路工程建设激励约束考核实施细则(暂行)》、《新建XX铁路工程建设安全生产管理细则》、《XX铁路工程建设创优规划》以及《关于XX铁路建设工程质量创优计划项目的指导意见》中的各项要求。
中铁XXXX公司XX铁路指标承建项目创优规划一览表,见表2。
表2中隧股份XX铁路创优规划一览表
序号
项目名称
里程桩号
长度
(m)
全长
开竣工时间
工期
(月)
工区
XX铁路XXXX
雪峰山隧道出口段工程
DK309+385~DK318+692
9307
17842
2008.10.1~2011.06.30
33
三、四、五工区
6.2、创优目标
6.2.1、质量目标:
①按照验收标准,各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%,单位工程一次验收合格率100%;
②在合理使用和正常维护条件下,隧道等工程结构的施工质量,满足不少于100年设计使用寿命期内正常使用维护时的运营要求;
③本项目满足本项目业主创优需要。
6.2.2、安全目标:
实现“六杜绝、一防止、三消灭、一创建”。
6.2.3、工期目标:
确保合同工期。
6.2.4、环境保护目标:
全面落实环境评价报告要求的各项措施,环保工程一次性通过环保部门验收合格,环境监控达标,环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”,质量优良。
6.2.5、文明施工目标:
做到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”的标准。
现场布局合理,环境整洁,物流有序,标识醒目,标牌规范,创文明样板工地。
6.2.6、竣工文件目标:
竣工文件做到真实可靠,规范齐全,实现一次交接合格。
七、创优机构及职责
7.1、创优组织机构
创优组织机构见图7-1,创优管理领导小组职责如下。
中铁隧道股份公司向莆铁路创优领导小组
成员:
指挥长,总工程师,副指挥长,各部门、工区各主要管理人员
专职质检工程师
特种岗位监督员
安质部
三工区
四工区
五工区
图7-1创优领导小组组织机构框图
7.2、创优领导小组
组长:
指挥长
副组长:
常务副指挥项目总工
组员:
指挥部各系统部门、各工区主要管理人员
创优领导小组的工作由指挥部安质部主责,由各工区的安质部负责具体日常工作,工程部配合。
各工区须结合工程项目实际建立健全相应的工程创优实施细则,对所负责管段的工程项目进行定期、不定期、专项的检查。
各工区在各安质部部长的组织下每月25日开展对所管区域进行大检查,指挥部每月25日~28日对整个项目进行质量安全大检查并开展考评工作。
7.3、创优领导小组主要岗位职责
7.3.1、指挥部指挥长职责
1、贯彻执行国家、行业有关工程质量的法律、法规,上级单位的有关规定,对施工生产全过程的质量管理工作进行监督检查;
2、组织质量检查,签发质量检查通报;
3、主持指挥部年度质量会议,审批质量目标,并依据质量目标审核年度质量工作计划;
4、组织编制指挥部《创优规划》,组织评审集团公司、申报总公司及省部级以上优质工程和QC小组活动成果;
5、组织、参与质量事故的调查、分析和处理,提出事故处理建议,通报质量事故;
6、组织质量监督管理工作经验交流,督促有关部门做好安全质量宣传教育活动;
7、监督检查、指导并考核各工区质量监督管理部门的日常业务工作,审批质检人员培训计划。
7.3.2、工区经理职责
1、贯彻执行国家、行业有关工程质量的法律、法规和上级单位有关质量管理规定,对施工生产全过程的质量管理工作进行监督检查;
2、组织质量检查,收集汇总、分析不合格品(工程)情况,主持填报《不合格品(工程)统计表》,督促每季度末(以电子文档及书面形式)上报指挥部安质部;
3、依据指挥部质量目标,提出本项目年度质量目标建议,编制年度质量工作计划;
4、负责编制并按要求上报本项目QC课题,组织申报集团公司级优质工程、QC小组活动成果;
5、参与质量事故的调查、分析和处理,提出一般质量事故的处理建议,通报质量事故的处理建议,通报质量事故,并将处理结果上报指挥部安质部备案;
6、监督检查工区自检、互检、交接检工作,对不符合质量标准的工程、工序有权令其返工或停工整顿;
7、协助有关部门做好全员质量宣传教育活动,并监督检查所属架子队开展全员质量宣传教育活动情况。
8、按规定上报《工程质量及事故情况》统计报表;
9、总结本单位质量监督管理先进经验,参加指挥部质量监督管理工作经验交流;
10、检查指导并考核所属架子队质量管理的日常业务工作,协助做好质检人员专业培训。
7.3.3、架子队岗位职责(负责人:
架子队队长)
1、监督检查所在架子队对国家、行业有关工程质量的法律、法规、标准及上级单位规章、制度的贯彻执行情况;
2、负责隐蔽工程的内部检查、签证,并配合监理工程师做好隐蔽工程检查签证;
3、参加上级单位对工程质量事故的调查、分析和处理;
4、参与工程质量检查,参加检验批、分项、分部、单位工程质量检验评定,并按规定签证。
参加工程预验及竣工验收交接的工作;
5、有权越级反应工程质量情况,有权签发《质量问题/不合格通知单》,并跟踪验证整改结果。
遇有严重影响工程质量的作业行为,有权暂停施工,并立即报告工程项目负责人处理;
6、协助编制项目质量目标、质量改进措施,并监督质量目标完成情况及质量改进措施的执行。
八、创优阶段划分
1、第一阶段:
2008年12月1日至2011年6月30日
本阶段主要为施工期,在施工过程中,收集工程照片、录像资料、工程检查证、工程评定资料、QC活动记录等创优资料。
2、第二阶段:
2011年7月1日至2012年6月30日
本阶段主要为竣工交验,完成工程交验工作、缺陷修补工作,并收集交验评定资料及竣工资料、建设单位使用意见、管理单位使用意见等。
3、第三阶段:
2012年7月1日至2012年12月31日
本阶段为优质工程报评阶段,完成申报材料的编制、上报,并配合进行审查工作。
九、申报材料的准备
申报材料的准备工作由项目总工程师组织,申报材料按以下要求由工程部、安质部及时编制及收集:
1、评优申报表;
2、工程创优计划;
3、企业资质证书;
4、监理评价报告;
5、工程主要平面、立面、剖面图;
6、工程简介(工程概况和特点、施工方法和质保措施、“四新”技术的应用、分部分项工程质量的评定结果等);
7、工程监督报告;
8、竣工验收证书、工程质量竣工核定证书;
9、工程照片(含底片);
10、工程录像;
11、全面质量管理汇报材料;
12、分项、分部、单位工程质量评定表;
13、质保资料等。
十、创优总体保证措施
10.1、提高精品工程意识,全员参与
指挥部及工区全体人员均要提高精品工程意识,从思想上重视,从行动上体现,牢固树立整体创优意识,充分发挥群策群力优势,努力实现本项目优质目标。
1、指挥部将发挥工程创优管理的组织领导作用,制定本项目创优目标,认真审核各工区的创优规划,积极做好协调,督促检查创优规划的实施,有计划组织观摩评比活动,全过程推动本项目创优工作全面开展。
2、各工区应根据指挥部要求,认真组织制定本工区创优推进计划,依照ISO9000质量体系标准,系统全面地开展质量管理工作,确保创优工程达标。
各工区要加强质量检查,切实落实工程施工“三检制”(即施工现场检查合格后,报专职质量检查部门检查,专职质量检查部门检查合格并签认后,报监理工程师检查,经监理工程师签字认可),方可进行下道工序施工。
各工区要将创优项目层层分解落实,到岗、到人,及时掌握质量信息,定期分析质量动态,及时解决施工中的质量问题。
各工区要齐心协力,高起点、高标准,严格管理,真抓实干,依靠科技进步,降低工程成本,提高工程质量,全力做好工程创优工作。
10.2、开工必优、一次成优、样板引路
为做好XX铁路建设工程创优工作,各级领导须抓好各类工程的第一个样板工程的施工,如第一座隧道、第一座斜井等。
各工区要严格按设计标准和施工规范施工,加强现场施工管理,引进先进技术,提高施工工艺水平,特别在质量通病上要加强攻关,针对性制定有效的办法或措施,切实提高工程质量。
1、混凝土工程要克服捣固不实、蜂窝麻面、跑模错台,保证工程整体色泽一致,表面光洁。
2、隧道衬砌不开裂,控制施工缝施工质量,做到不错台,要求本项目隧道工程达到不渗不漏。
各工区要努力克服质量通病,将其作为XX铁路工程质量控制的重点加以控制,实现开工必优,一次成优,以点带面,本项目创优。
10.3、加强过程监控,实现标准化作业
各工区须规范质量管理体系,加强过程监控,实现标准化作业。
从人员培训、机械配备、供方控制、材料采购、进场验收、物资复验、关键过程、特殊过程控制、产品标识、成品保护、不合格品控制等各方面入手,实施施工的全过程质量控制。
10.4、依靠科技进步,提高工程施工质量
各工区要针对本工区可能存在的一些技术难题、复杂问题,组织技术力量开展技术攻关,积极采用新技术、新工艺、新材料、新检测检验手段,通过实践和总结,实现工程建设新突破。
10.5、强化员工培训、夯实基础管理
各工区应按照培训计划及相关规定对管理人员、普通员工的质量、创优进行强化培训,首先要抓好各工区管理层的创优教育培训,并做到持证上岗;
其次应对员工进行持续性和系统性的创优、质量知识培训,并进行定期考核,验证其培训效果的有效性。
十一、质量创优保证措施
贯彻执行GB/T1900-2000质量管理体系,并从组织保证、思想保证、制度保证、技术保证四个方面建立完善的质量保证体系,全面对施工生产五大要素:
劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段、施工环境进行控制。
质量保证体系见图11-1,