内部绩效考核方案设计Word下载.doc
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n试用期转正考核
n年度绩效考核
n月度绩效考核
五、本公司各类绩效考核时间安排排如下:
(一)年度绩效考核
1)年中绩考时间:
本年度6月1日--30日,公司根据考核结果对全体员工给予相应奖惩、调职、调薪等。
2)年末绩考时间:
本年度12月1日--30日,公司根据考核结果对全体员工给予相应奖惩、调职、调薪等。
年度绩效考核是针对被考核者上半年度/全年内的绩效完成情况进行考核,考核的标准是被考核者的岗位描述、工作目标、工作业绩及效果、综合能力、奖惩记录等情况给予评价,并统计、汇总,得出被考核者本年度绩效考核的最终结果。
入职未达三个月以上/年(不含三个月)者,对其进行转正考核即可,而不再列入年度绩考的被考核者范围内。
在原有职务上已符合时限但由于职务异动而致使在新岗位上未满三个月者除外。
(二)月度绩效考核(包括个人或团队)
公司对员工或团队进行按月绩效考核,并根据考核结果给予该员工或团队奖惩。
五、绩效考核的程序
1)绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门经理、人力资源部专员共同参与。
2)各部门管理人员对被考核人的评估状况,由人力资源部仅派员监核、记录,力求公正有序。
3)人力资源部依照部门分别统计填写“员工绩效考核汇总表(试用期/年度/临时)”,经总经理审核后,填写“员工绩考结果通知单”送达各部门经理处,由各部门经理将通知单送达员工本人。
七、绩效考核的评级、调薪、奖惩标准
1)依据年度绩考结果的不同等级,将员工基本工资(即底薪)增加或降低相应比例,从而达到奖优罚劣、鞭策激励之效果,具体标准如下:
评定级别
总评得分
评定结果
奖惩措施
A、优秀级
81--100分
相当出色,无可挑剔
B、优良级
71--80分
表现优秀,可塑性高
C、达标级
60--70分
能尽职工作,效果/业绩达标
D、稍差级
59--40分
问题较多,必须纠正调整提高
E、淘汰级
40分以下
即将淘汰
2)绩考结果的总评分数将四舍五入后取整数。
八、行政专员将员工绩效考核期间内所有奖惩记录汇总评分,评分标准如下:
1)本年度无任何惩处记录,得55分。
2)奖励:
通报表扬3分/次;
记功:
4分/次;
记大功:
5分/次;
特别重大贡献9分/次;
3)惩戒:
警告-1分/次;
记过-3分/次;
大过-9分/次;
行政专员评分=(无惩处得分55分+奖励分-惩戒分)×
20%
九、年度/月度绩考总体得分计算公式如下:
被考核者由部门经理直接为其考核,部门内部评分=(自评分×
20%+部门经理评分×
80%)×
80%
总得分=部门内部评分+行政专员评分
十、绩效考核附则
1)本制度由人力资源部制定并负责解释,如有未尽事宜另行补充、变更。
2)本制度报总经理批准后实行,如修改时亦同。
3)本制度实施后,凡既有类似之规章制度自行废止,与本制度有抵触者以本制度为准。
4)本制度自颁布之日起实施。
第二部分:
员工绩效考核内容
1.评估报告的A部分(员工绩效评估)共有5项衡量工作表现的标准。
2.评估报告的B部分请列出员工在评估期内的其他成就(如果有),包括公司给予的嘉奖和其他活动的表现情况。
3.接受评估的员工应该得到一份评估报告的副本,以便员工能够:
l把它作为良好工作表现的指南
l周期性回顾自己工作表现和发展计划
l为下一次工作表现回顾做好充分资料和数据之准备
员工姓名
部门/组别
职位
入职日期
年月日
部门经理
绩考类别
A年中绩考B年末绩考C月度考
绩效期限
自:
年月日至:
年月日
所属级别
A员工B部门经理
-5-
A.员工绩效评估
评估项目
未达标
达标
良好
优秀
项目权重
(满分100)
评分
20%
0—59分
60—75分
76—85分
86—100分
员工自评
部门经理
行政专员
工作业绩
没有严格执行部门管理制度,落实情况不佳,表单填写不完备;
部门管理制度执行效果符合工作要求,表单执行效果符合工作要求;
部门管理制度及表单执行情况较好;
系统、及时、准确执行部门管理制度及表单,严格落实各项规章制度,表单填写规范、有序;
25
50
内外工作任务完成情况差,无法完成工作计划或工作指标;
质量、数量上较差
内外工作任务完成情况符合预定计划,按时完成工作指标或任务
年度及月度工作规划妥善并较好落实,内外工作任务完成情况及效果符合预定标准,在数量上超额或完成周期较短
年度、月度工作规划完备及落实效果显著,内外工作任务完成及时有效,在原计划基础上效益明显,在数量上显著超额或完成周期短
专业素养
不熟悉本部门的专业特性和该行业的最新动向,忽略相关的数据、表单等资料,不善用资源;
熟悉本部门的专业特性,了解该行业的最新动向,收集相关的数据、表单等资料加以整合利用;
熟悉本部门的专业特性和该行业的最新动向,积极收集相关数据、表单等资料加以优化整合,充分利用资源;
熟悉本部门的专业特性,准确把握该行业的最新动向,积极收集相关的数据、表单等资料加以优化整合,充分利用资源;
10
20
本部门的成本费用失控,部门工作流程不规范中任何一项
有效控制本部门的成本费用,部门工作流程规范
有效监控本部门的成本费用,部门工作流程规范
处理问题能力
不以公司利益为出发点;
处理问题态度不够公平公正;
处理结果存在人事或财物纠纷等后遗症;
处理问题久延未果中任何一项
以公司利益为出发点,态度公平公正,无人事或财物纠纷等后遗症,处理及时,但思路不够清楚,方式单一或刻板
以公司利益为出发点,态度公平公正,处理及时无人事或财物纠纷等后遗症,思路清楚,方式有效
以公司利益为出发点,态度公平公正,处理及时迅速且无人事或财物纠纷等后遗症,思路清楚,方式灵活有效
部门协调合作
部门之间和内部缺乏配合和有效分工;
工作流程不规范或有人为阻力;
权责归属不清楚中任何一项
部门之间和内部工作配合协作无人为阻力,工作流程清晰规范,但运转周期长,权责归属清楚
部门之间和内部工作配合协作无人为阻力,工作流程清晰规范,运转有效但周期稍长,权责归属明确
部门之间与内部工作配合协作无人为阻力,工作流程清晰规范,运转周期短而有效,权责归属明确
思想品德
屡次违规,对工作无责任感,无法公平处理问题和正常协调上下级工作关系
能遵守公司各项规章制度,人际关系良好
严格遵守公司各项规章制度,工作积极性高,为人公平、有责任感且人际关系良好
严格遵守公司各项规章制度,工作积极性高,对上级或下属负责,为人坦诚公平,人际关系良好,从大局出发维护公司形象及利益
员工部门得分
员工总得分
行政专员记录(仅用于月度考核):
迟到、早退、空岗次数(扣0.5分/次):
缺勤天数(缺勤一天扣1分):
员工最终得分:
成绩评定标准:
□A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:
90分以上)
□B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:
71-89分)
□C、符合工作要求,能达到标准(参考分数:
60-70分)
□D、工作中有缺点,应求改进(参考分数:
50-59分)
□E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:
49分以下)
一票否决:
·
凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩;
凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等及以下成绩;
出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩;
出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。
评定A级或C等以下等级的理由:
员工的最终评价等级为:
□A□B□C□D□E
员工签名:
部门经理签名:
行政专员签名:
月日
注:
本表填写时,按照员工、部门经理、行政专员的顺序进行填写
B.年度或半年取得的其他成就
公司/其他组织给予的相关嘉奖(如没有写“无”)
l
l
参与公司的其他活动(如公司组织活动、培训或联谊等;
如没有写“无”)
部门主管/经理对此评价:
(无论该被评估人有无参与公司的其他活动,部门主管