关于卓越绩效管理模式的推进方案Word文档下载推荐.doc

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1）推进工作领导小组

组长：

公司领导（管理者代表）——XX

组员：

XXX、XXX、XXX

2）推进工作执行小组

XXX

1.4.2职责权限：

1）领导小组：

负责卓越绩效管理模式推进的领导、指挥，确保卓越绩效管理模式目标的订立与推进资源的配备。

2）执行小组：

负责统筹卓越绩效管理模式的建立健全、自我评价、奖项申报、现场审核及创奖跟进等工作。

3）各单位：

负责全力支持和配合卓越绩效管理模式的推进工作，负责本单位相关单位文件的梳理、问题点整改落实以及自我评价与改进工作。

4）各单位标准要素关联表

卓越绩效管理模式

序号

标准条款

领导

总经办

财务

工艺设备

质量控制

采购

物流

生产

分厂

条款分值

所占权重

1

4.1领导

2

4.1.2高层领导的作用

★

50

5%

3

4.1.3组织治理

☆

30

3%

4

4.1.4社会责任

5

4.2战略

6

4.2.2战略制定

40

4%

7

4.2.3战略部署

8

4.3顾客与市场

9

4.3.2顾客和市场的了解

10

4.3.3顾客关系和顾客满意

11

4.4资源

12

4.4.2人力资源

60

6%

13

4.4.3财务资源

15

2%

14

4.4.4信息和知识资源

20

4.4.5技术资源

16

4.4.6基础设施

1%

17

4.4.7相关方关系

18

4.5过程管理

19

4.5.2过程的识别与设计

4.5.3过程的实施与改进

21

4.6测量、分析和改进

22

4.6.2测量、分析和评价

23

4.6.3改进与创新

24

4.7结果

25

4.7.2产品和服务结果

80

8%

26

4.7.3顾客与市场结果

27

4.7.4财务结果

28

4.7.5资源结果

29

4.7.6过程有效性结果

4.7.7领导方面结果

总分

1000

PS:

“★”表示重点关联，“☆”表示一般关联

1.5实施步骤：

阶段

项目内容

时间

培训与导入

1.1成立卓越绩效管理模式推进组织并启动推行工作；

1.2开展卓越绩效管理模式的专项培训活动，培训对象为领导小组、执行小组成员及各单位相关人员；

1.3根据实际需要，考虑选派相关人员参加XX省质量技术监督局组织的专项培训，并结合我司实际情况进行内部转化和学习

2013年2月

︱

2013年9月

文件梳理

2.1对于标准条款进行分解转化，明确各单位的角色、职责和具体工作要求；

2.2参照标准梳理公司相关体系文件及运行记录；

2.3对于缺失或不足的部分组织相关单位进行整改、补充和完善；

2.4根据往期奖项申报的通知，组织相关单位按照要求准备材料，并进行审核及标准化

2013年4月

2013年7月

自评和提升

3.1进行年度的管理评审和内部体系审查，对于公司目前管理体系的充分性、有效性和适宜性及效率进行全面、系统的评价；

3.2按照过程条款（A-D-L-I）、结果条款（Le-T-C-I）的四个评价要素，分别对过程结果进行定性评价和定量评分，实现自我评价；

3．3对于自评过程中发现的问题组织整改，推进公司卓越绩效管理模式的全面提升。

2013年8月

奖项申报

4.1实时关注质监局发出的2013年奖项申报的通知；

4.2按照通知要求准备申报表、概述、申报表、证实性材料等，并向有关单位提交相关材料。

2013年10月

现场审核

5.1进行模拟外审，发现问题组织整改；

5.2发出正式迎审方案，从体系文件、运行记录、现场管理、接待安排等方面做好计划；

5.3对专家组现场审核发现的问题组织整改跟进。

待定

创奖跟进

根据奖项申报的实际情况进行安排

以上方案将根据实际推进情况进行局部调整，各阶段具体工作另行通知！

编制：

审核：

审批：

发：

送：

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