关于开展安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案的通知Word格式.doc
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力争到2018年前,建成风险分级管控与隐患排查治理体系,并纳入信息平台管理,实现安全生产由隐患排查治理到风险预控和隐患排查治理双重防控的转变,从根本上防范生产安全事故的发生,构建安全生产长效机制。
二、组织机构
为确保此项活动的顺利开展,成立以矿长任组长,副矿长以上人员为副组长,各单位单位负责人为成员的活动领导小组,活动办公室设在安全监察部,安全监察部部长任办公室主任,具体负责抓好活动期间各项工作的开展和考核。
三、方法步骤
(一)科学预判。
针对事故发生的规律和季节特点,坚持自下而上、点线面结合,通过深入调研、召开座谈会、专家论证等形式进行交流、会商、研判,深刻汲取事故的教训,深入查找薄弱环节和突出问题,分析深层次原因,总结规律特点,实施安全风险超前预判。
1.排查风险点。
定期组织安全生产管理人员,重点围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素、管理的缺陷,各生产辅助单位要全方位、全过程排查本单位可能导致事故发生的风险点,包括生产系统、设备设施、输送管线、操作行为、职业健康、环境条件、矿山采空区、施工场所、安全管理等方面存在的风险。
2.确定风险等级。
对排查出来的风险点上报分管业务科室,进行分类分级,先确定风险类别(水、火、瓦斯、顶板等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等有害因素),然后按照危险程度及可能造成后果的严重性,将风险分为1、2、3、4级(1级最危险,依次降低)。
(二)分级管控。
各职能部室对预判出的风险点、薄弱环节和突出问题,要明确落实责任,采取具体措施,加强过程管控和整改评估,真正做到防患于未然。
风险分级管控,实行“三定一评”,对预判出来的问题和风险点定方向、定责任、定机制,并对风险预控机制落实情况定期进行评估,确保管控措施落实到位。
1.明确管控措施。
矿针对风险类别和等级,将风险点逐一明确管控层级(矿、工区、班组、岗位),落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施(包括制度管理措施、物理工程措施、在线监测措施、视频监控措施、自动化控制措施、应急管理措施等),形成“一企一册”于2016年9月底前报当地安监等有关部门备案。
2.风险公告警示。
在公共区域公布矿井的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施,让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急对策。
对存在安全生产风险的岗位设置告知卡,标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。
对可能导致事故的工作场所、工作岗位,设置报警装置,配置现场应急设备设施和撤离通道等。
3.排查消除隐患。
针对各个风险点制订隐患排查治理制度、标准和清单,明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求,建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制,实现隐患自查自改自报常态化。
4.加强应急管理。
在风险评估的基础上,编制应急预案,并与当地政府及相关部门的有关应急预案相衔接。
强化专(兼)职应急救援队伍建设,并与济矿救护中队签订救援协议。
在事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的,要从危险区域内撤出作业人员,疏散可能危及的其他人员。
重点岗位要制定应急处置卡,每年至少组织一次应急演练。
经常性开展从业人员岗位应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训,并定期组织考核。
5.防控职业危害。
对可能产生职业病危害的作业岗位,应当在其醒目位置,设置警示标识和警示说明,明示可能产生职业病危害的种类、后果、预防以及应急救治措施等内容。
作业现场要配备职业危害防护装备,定期检查更新。
要依法为从业人员配备符合国家或行业标准的防护用品用具,并监督从业人员正确佩戴和使用。
要加强作业场所职业危害防治,定期组织职业危害因素检测和现状评价,切实保障职工安全健康权益。
四、技术支撑
矿井要不断建立完善功能齐全的安全生产监管综合信息平台,与政府相关部门实现互联互通、信息共享,形成全省安全生产监管“一张网”。
在平台中建立风险管控分系统,要充分利用该系统将排查出来的风险点全部录入到该系统中,并利用在线监测或者视频监控实现对风险点的动态管控。
具体工作由生产调度指挥中心负责。
五、工作要求
1.强化组织领导,加大推进力度。
各单位要充分认识建立风险管控和隐患排查治理双重预防机制的重大意义,强化组织领导,科学制订方案,细化任务分工,明确时间节点,狠抓工作落实。
大力开展风险意识和风险防控宣传教育,提升全民安全素质。
要把推进建立风险管控和隐患排查治理双重预防性工作机制作为集中行动的一项重要内容,与企业主体责任落实等重点工作同调度、同督导、同检查、同通报,督促矿井严格落实风险管控和隐患排查治理主体责任,对排查和预判出的风险点必须严密监控,对发现的隐患必须限期消除,筑牢双重安全防线,从根本上防范事故发生。
2.加大建设投入,加快平台建设。
运用信息化监督管理是创新安全生产监管方式,实现科学、精准、严格、高效安全监管的必然要求和有力措施。
要把健全完善安全生产监管综合信息平台作为“十三五”时期的一项重要建设内容,要严密制订建设方案,加大人力、物力、财力投入,加快推进信息平台建设。
矿各级管理人员要迅速组织信息平台学习并熟练掌握应用,切实通过信息化技术手段,提高安全监管效能。
3.创建典型示范,发挥榜样作用。
各生产辅助区队要制定风险管控和隐患排查治理体系建设培训计划和方案,积极参与矿安全生产现场会,把典型单位的标准、制度、管理方法推广本单位,切实提高所辖区域的安全生产保障水平。
4.严格落实责任,加强督导检查。
建立风险管控和隐患排查治理双重预防机制,是由以事故为重点向以风险为重点的转变。
各单位要严格落实责任,组织开展建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制为主要内容的专项督查,重点检查工作动员部署、隐患排查整治、风险摸排管控、制度(台账)建立、信息平台建设等工作进展情况。
对工作被动应付、体系建设落后的部门和单位给予通报批评;
对因懒政怠政未及时发现、管控而引发系统性风险、区域性风险并酿成事故的相关责任人予以严肃处理,确保工作有部署、抓落实、见成效。
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