卫生规章制度Word格式.docx

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室外分担区划分请见附件。

3.公司员工以个人办公、生活区域及部门班组给个人划分的分担区为卫生责任区，按本制度有关卫生维护要求负责个人卫生责任区内环境卫生的日常维护工作。

领导办公室由公司保洁员负责日常卫生清扫及维护工作。

第三章公共区域的清扫与保洁

1.公共区域（包括办公楼、宿舍楼大厅、楼梯、卫生间、厂内主道等）的清扫与保洁，安排专门人员进行清洁。

2.公司划分的卫生责任区，由相对应部门负责清扫与保洁，落实责任制管理。

3.各部门的工作场所，应当由各部门自行负责保持清洁。

4.会议室的日常卫生由综合管理部负责清扫和保洁。

但其他人员使用后应负责清扫整洁。

5.禁止在公共场地倾倒、堆放垃圾、杂物，禁止将卫生责任区内的垃圾扫入公共场地，禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物。

6.楼外公共环境卫生每天一清扫；

楼内的楼梯间、走道每天上午上班后半小时和下午上班前半小时各打扫一次，走道和楼梯间的窗台每天打扫一次，露台及水沟大扫除时打扫一次。

7.厕所每天至少清扫两次，要做好除臭、及时清除污渍工作。

其他公共卫生设施，必须特别保持清洁，尽可能做到无异味、无污秽。

厂内各个垃圾桶必须每天进行倾倒。

8.公共区域禁止堆放各种杂物，各种必要设施需摆放整齐有序。

9.冬季雪后按责任区划分进行分担区内积雪清扫，要求小雪清理完毕时间为1天，大雪清理完毕为3天。

要求室外路面积雪用铁锹镪干净，将积雪推到边条石以上，并修整统一外型。

10.必须按规定区域和位置停放车辆，严禁乱停放车辆。

第四章办公室内务卫生的清扫与保洁

1、每天上班前打扫办公室卫生，对伸手可及的地方进行打扫，做到面洁（包括地面、桌面、柜面、门、墙及办公设备等）、窗明、物整齐。

室内无与办公无关的物品；

2、棚顶无灰吊，墙上及墙上的粘贴悬挂物上无灰尘，墙上不得乱钉乱挂；

3、桌椅、板凳、茶几、书柜、卷柜等易落灰尘的物品随时擦拭；

房门拉手处、灯开关无污渍；

4、饮水机、水杯、电话、电风扇、空调机等物品和微机显示屏、主机、键盘上无灰尘污。

5、办公物品整理摆放有序，每月大扫除中应包括以上所列各项，要物见本色，窗明几净，一尘不染，无卫生死角。

卫生清扫要坚持高标准，以积极的态度认真对待，按照要求和时限完成，并自觉维护和保持。

6、卫生大扫除时清理不常用物品将其入库入柜，打扫天花板、空调和能移动的桌、椅、沙发、柜底下以及窗台（露台）、空调主机等平日难以触及的地方，不留卫生死角。

7、平日办公室纸篓内的垃圾不得露出，烟灰缸内不得超过一半，及时倾倒。

8.倡导节约随时关水，人离开房间关灯、关办公设备。

第五章个人办公区的保洁

1、办公桌：

①桌面除电脑、电话、笔筒、文件架（夹）、台历、常用办公用品、口杯外，不允许放其他物品；

文件架（夹）必须竖放。

②电脑线、网线、电话线有序放置。

③人离开半小时以上应将桌面收拾干净。

待办文件要整齐摆放在办公桌的中下侧。

2、抽屉：

抽屉内放置的物品是一个月内肯定要用到的物品，超过一个月用到的物品要放到办公室集中存放的柜子内，办公桌的抽屉要分类使用，分类方法如下：

①文件资料指定一个抽屉放置的资料和记录，如：

各种信息资料、草拟的文件材料、空白稿纸、笔记本等。

②指定一个抽屉放置个人的办公用品，如：

计算器、订书器、即时帖、便条纸、橡皮、直尺、剪刀、涂改液等。

工作参考资料，如：

辞典、手册、商品目录等。

③指定一个抽屉放置个人需独自保存的私人用品，如：

手袋、皮包、衣物等。

④以上三个抽屉需要专门指定，多余的抽屉只能放置当月用到的空白表格、当周将用到的文件或当周内产生的记录。

3、坐椅：

靠背、坐椅一律不能放任何物品；

人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内。

4、垃圾篓：

罩塑料袋，置写字台右下角。

5、桌洞下不得堆积杂物；

6、外衣、手袋：

置挂于衣帽架上或抽屉内，严禁随意放在办公桌椅上。

第六章生产车间卫生管理

1.各班组交班前需对车间内公共区域进行清扫，保证交班时地面无垃圾、无积水，操作台、机械设备上无杂物，无污渍，工具摆放在指定位置，整齐有序，并整个车间保证干净整洁。

2.卫生清扫工作要按区域、按设备划分落实到个人，并计入个人每月绩效考核项目。

3.清扫工作具体按照如下生产车间卫生标准进行。

（1）车间各设备看缸保持清晰、可见物料，设备支撑架保持无灰尘，无绳头及其它捆绑物。

（2）车间各传输设备各盖板盖严，无积尘、杂物，传动电机、减速机干净无灰尘，油渍。

（3）车间各主机保持无灰尘，无杂物，无油渍。

（4）车间各楼层地面与生产无关的棍、棒、桐等杂物一律清理干净。

（5）车间各操作平台应擦拭干净，各种仪表清晰可见。

（6）车间各岗位分担区的墙、玻璃及设备上无乱写、乱涂、乱划，各处护栏保持原有本色，无灰尘、垢、渍。

（7）车间的所有设备传动轴承及传动链，应保持有新鲜黄油或润滑油。

（8）车间地面不得有积油、积水等，要保持水泥地面本色。

（9）设备渗漏处应及时维修，对流出物应用桶等器皿及时回收，防止污染环境和损失。

（10）各车间段所属卫生区域内要在工余时间定期清扫，保持区内清洁、整洁绿地无杂草。

第七章宿舍内务卫生要求

篇二：

一、卫生管理网络

车间主任

↓

车间专职管理卫生人

带班长

组长

员工

二、岗位卫生职责及划分

1、岗位卫生职责

（1）在上班工作期间对本岗位长期不用的报废物品全部干净地清除出去，对有用的东西按实际需要摆放好。

（2）对本岗位需要的工具、物品、按车间平面图进行科学合理地布置摆放。

（3）发现场地有物料散落要及时地清理并合理利用。

（4）对设备上的灰尘油渍要定期清理，保证设备仪表见本色，清洁无油渍。

（5）发现生产现场有跑、冒、滴、漏总量要及时查明原因采取有交措施，并及时把现场清理干净。

（6）保持生产现场设备、工具、地面干净、整齐，并把这个好的生产环境交给下一班。

（7）对本岗卫生眍范围内的厕所班班清理，不准有粪便堆积，堵塞外流。

（8）对室外卫生区要做到道路干净、畅通、无积灰、积水、草坪内无杂物。

2、岗位卫生划分

1）、车间专职管理卫生人职责

（1）车间专职卫生人在车间主任领导下，负责车间卫生工作，协助车间主任

贯彻上级有关环境卫生指示和规定并监督检查执行情况。

（2）组织制订车间卫生管理规定，并负责落实执行。

（3）组织对职工进行车间环境卫生和岗位卫生清洁意识教育。

（4）组织本车间卫生管理网络，充分实行责任到人。

（5）组织车间专职人员对车间卫生定期检查并考核。

2）、带班长卫职责

（1）组织职工学习环境卫生观念，贯彻执行公司、车间环境卫生管理制度，

教育员工营造一个良好的生产现场环境，营造文明、整洁的客观现场环境。

（2）坚持班前讲卫生，班中检查卫生，班后总结卫生。

（3）负责组织本班卫生检查，发现设备油渍严重，地面不整洁，卫生死角，

物品摆放散乱，工器具乱放要及时加以指正，并及时清理和整理。

（4）对室外卫生区负责

（5）监督交接班各岗位卫生状况。

3）、组长卫生职责

（1）协助班长做好本组卫生工作，对本组卫生负责。

（2）交接班必须交接卫生情况，交班要为接班者创造好的环境卫生条件。

（3）严格执行车间各项卫生制度，对违反人员有权制止并指正。

（4）积极参加本班卫生检查活动，并提出合理意见。

4）、反应晶化岗：

二、三、四楼从西至东第八根柱子以西空间，车间西楼梯二楼至楼顶。

反应晶化岗所有设备。

5）、供气岗：

（1）一楼至包装西墙处空间卫生

（2）车间西楼梯一楼至二楼楼梯卫生

（3）供气岗全部设备卫生。

6）、过滤岗：

（1）三楼、四楼从西至东第八根柱子至东墙根空间卫生

（2）二楼第二精液泵至料仓砖墙空间卫生

（3）车间东楼梯二楼至四楼楼梯卫生。

（4）过滤岗全部设备卫生

7）干燥岗：

（1）包装处东墙至热风炉空间卫生。

（2）二楼料仓地面卫生。

（3）干燥全部设备及铁楼梯卫生。

8）热风炉岗：

（1）热风炉处地面空间卫生。

（2）门外堆煤处和堆渣处地面卫生。

（3）热风炉全部设备卫生。

9）包装岗：

（1）包装处地面空间卫生。

（2）包装岗全部设备卫生。

三、考核办法

1、车间办公室每月对每班各岗位卫生情况进行三次抽查。

2、参加人员由车间主任、车间专职卫生人，带班主任、带班长、办事员组成。

3、抽查内容五项：

地面卫生、设备卫生、物品摆放、工器具摆放、死角卫生。

4、每项1分，总分为五分。

5、月底按各班累计分评比出优、良、差。

6、对差的班组要提出批评并警告当班卫生第一责任人。

生产作业

一、交班

1、提前一小时向班长汇报本岗位情况。

2、认真填写本岗位的交班记录，主要包括：

（1）、本班产量、质量、生产技术指标情况。

（2）、设备使用、清理、检修情况。

（3）、安全情况。

（4）、工具、仪表、材料设施是否齐全。

（5）、车间或班组长指示。

3、清理环境、设备卫生，达到交班标准。

4、负责向接班者详细、认真、如实介绍本班生产情况及提出下个班注意事项，回答所提出的问题，经接班者签字同意后方可离开岗位。

二、接班

1、穿戴好劳动保护用品，提前30分钟开班前会，听取班长布置生产任务及有关事项。

2、提前15分钟到岗位，对所有设备进行检查，认真了解生产状况及指标情况。

3、听取交班者介绍情况，如有问题当面提问，并与交班者协同处理，无问题后准许交班者离开岗位。

三、交接班制度：

（八不交和八不接）

1、原始记录填写的不完整不交不接；

2、工器具不齐全不交不接；

3、地坪卫生不打扫不交不接；

4、设备维护保养不好不交不接；

5、隐患或事故在一定时间不处理不交不接；

6、岗位液量平衡控制的不好不交不接；

7、生产技术指标控制的不好不交不接；

8、交接班情况不清楚者不交不接。

四、现场管理

生产现场管理是企业为有效在实现其经营目标，对生产过程主要素包括人、机、料、法、环、能、信等进行合理的配置和优化组合，将他们有机结合达到一体化，通过生产过程的转换，产出符合市场需求的、质量体格的、成本低的一种综合性管理。

生产现场不但是出产品的地方，也是培养人才的场所，生产现场管

理要体现尊重人、关心人、发展人、帮助人的原则，生产现场管理的成果决定着市场竞争能力企业准确的经营目标要通过现场管理来实现，加强生产现