工作考核实施细则.doc

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建始县环境卫生管理所2012年度工作考核

实　施　细　则

为加强环卫队伍建设，深化以制度管人的机制，让管理与效益挂钩，促使全体干部职工更好的履行岗位职责，建立环卫长效管理机制，促进工作可持续发展。

根据环卫所各室、股、队、组岗位工作实际，特制定本实施细则。

一、指导思想

本考核实施细则作为评价县环卫所各责任岗位日常工作的工作表现和工作实绩，实行奖惩的制度依据，考核实施细则的制定遵循客观实际，公平、公正、公开的原则。

二、考核范围

本细则的考核范围包括县环卫所机关、后勤、收费组、

建筑垃圾及渣土处置管理办公室、烟墩队、朝阳队、茨泉队、广润队、生活垃圾处置场。

三、考核主体

县环卫所考核工作在所领导班子的统一领导下，由所督查组具体实施。

四、考核方式

考核主要采取日常检查和随机抽查相结合、分类考评和

定向考评相结合、定性考核和定量考核相结合的方式进行。

日常检查由所督查组依照考核标准及各项规章制度组织实施；随机抽查由所领导班子进行随机督导。

分类考评是根据县环卫所不同时期的工作侧重，对各责任岗位进行同步检查；定向考评主要是针对重大检查期间、雨雪天气等特定事项进行的专项检查。

定量考核主要以现场检查情况为打分依据，定性考核主要以批示件、督办件和群众投诉的办理情况为打分依据。

五、考核内容

本考评实施细则细化为公共部分考核与工作业绩考核两部分，公共部分考核占40%，工作业绩考核占60%。

（一）公共部分考核内容（40分）

1、认真遵守考勤及请销假制度（8分），无特殊情况（因

婚、丧、直系亲属生病必须照看的除外）不准请假，每迟到早退一次扣0.1分；每旷工一天扣0.5分。

2、认真遵守岗位工作管理制度（8分）。

上班时擅自脱岗一次扣0.1分；不按岗位职责工作一次扣0.1分。

3、认真遵守学习和会议制度（8分）。

无故不参加学习和会议的每次扣0.2分，参加学习或会议迟到的，按每迟到5分钟扣0.1分。

4、认真遵守廉政建设纪律作风管理制度（8分）。

有利用职务之便吃、拿、卡、要现象的，每发现一次扣0.2分；被投诉举报其他有违廉政建设和纪律作风管理制度的行为一经查实，除按规定处理外每出现一次扣0.2分。

5、认真遵守环卫所车辆管理制度（8分）。

没有按规定要求出入库的，一次扣0.2分；公车私用的，一次扣0.5分，违反制度规定三次以上的，停岗检查。

（二）岗位业绩考核（60分）

1、办公室主任

职责：

上传下达及处理局政工办公室对口业务、调资晋级、技术职称、技术等级考试、年终考核、人事年报、劳动年报、选举、普查、十二项中心工作软件、工资台帐、临工资料管理、临工的用工登记与劳动合同的组织签定与管理；计划生育专干、办公室卫生、办公室日常事务以及领导临时交办的其他事情。

岗位责任量化考核办法

（1）按照所全局安排及分管领导指导，领导办公室人员处理好办公室日常事务。

总分10分。

办公室内部管理出现问题的，一次扣0.1分。

（2）上传下达及处理局政工办公室对口业务，总分10分。

未能及时完成的，一次扣0.1分。

（3）调资晋级、技术职称、技术等级考试、年终考核、人事年报、劳动年报、选举、普查、十二项中心工作软件、工资台帐、临工资料管理，总分10分。

未能按要求完成，出现纰漏的，一次扣0.1分。

（4）临工的用工登记与劳动合同的组织签定与管理，总分10分。

未能及时处理，造成不良后果的；受到投诉的，经核实，一次扣0.1分。

（5）计划生育专干，总分10分。

所计划生育工作出现纰漏，造成恶劣影响的，一次扣1分。

（6）领导临时交办的其他事项，总分10分。

未能及时、高效、优质完成，造成不良影响及后果的，一次扣0.1分。

2、办公室办公室工作人员

职责：

文书处理，起草公文、上传下达和处理局行政办公室对口业务、档案管理、公物保管与出入库登记、机关院内水、电使用安全、卫生检查督办、传阅文件、收发文登记、印件管理、用印登记、网络管理、机要管理、保密工作、会议记录、文件归档、摄像照像、信息报送、编写单位月大事记；党务信息管理、十二项中心工作软件、办公室卫生、信息报送、编写单位月大事记以及领导临时交办的其他事项。

岗位责任量化考核办法

（1）文书处理，起草公文，总分10分。

未能及时、高质、高效完成，拖延不办、迟办的，一次扣0.1分。

（2）上传下达和处理局行政办公室对口业务，总分10分，未能及时传达和处理，造成不良后果和影响的，一次扣0.1分。

（3）档案管理、公物保管与出入库登记。

总分10分，因管理不负责，造成档案、公物遗失，损坏的，一次扣0.1分。

（4）机关院内水、电使用安全、卫生检查督办，总分10分。

水电使用出现问题的；卫生不达标的，一次扣0.1分。

（5）传阅文件、收发文登记、印件管理、用印登记、网络管理、机要管理、保密工作、会议记录、文件归档、摄像照像、信息报送、编写单位月大事记；党务信息管理、党费收缴，总分10分。

因工作不负责，造成后果及影响的，一次扣0.1分。

（6）领导临时交办的其他事项，总分10分。

未能及时、高效、优质完成，造成不良影响及后果的，一次扣0.2分。

（7）十二项中心工作软件的管理，总分10分。

因软件问题造成工作出现问题的，一次扣0.1分。

（8）办公室卫生，总分10分。

办公室卫生出现问题，一次扣0.1分。

（9）信息报送，总分10分。

出现问题，一次扣0.1分。

（10）编写单位月大事记，出现问题，一次扣0.1分。

（11）领导临时交办的其他事项，总分10分。

未能及时、高效、优质完成，造成不良影响及后果的，一次扣0.1分。

4、信访办公室主任

职责：

负责接待来信来访,收发报纸及信件，洒水车驾驶，协助办公室处理日常事务及领导临时交办的其他事项。

岗位责任量化考核办法

（1）接待来信来访，总分20分。

因接待态度受到投诉的；或因处理不及时，不负责造成越级上访的；推委责任，造成不良影响和后果的，一次扣0.5分。

（2）收发报纸及信件，协助办公室处理日常事务及领导临时交办的其他事项，总分10分。

未及时处理，推委扯皮的，一次扣0.1分。

（3）洒水车驾驶，总分20分。

没有及时、高效完成洒水车驾驶任务的；出现安全事故的；虚报油料的；虚报修理费用的；车辆未及时按要求入库的，公车私用的；因疏于保养造成车辆损坏的，一次扣0.5分。

（4）领导临时交办的其他事项，总分10分。

未能及时、高效、优质完成，造成不良影响及后果的，一次扣0.1分。

5、财务报帐会审计、报帐员

职责：

执行财经纪律，编制单位经费收支预算、决算，管理财务档案，报领单位经费，管理资金及有价票证、凭证，审计机关及各队经费收支及运转情况，会同办公室采购公用物资，工资福利发放，工资年报，统计工作，职工三险收缴，各种证件年审，财务公开等工作；完成领导交办的其他事项。

岗位责任量化考核办法

（1）执行财经纪律，编制单位经费收支预算、决算，总分10分。

未能按要求及时准确的完成或因不负责任出现问题的，一次扣0.1分。

（2）管理财务档案，总分10分。

发生档案遗失或管理混乱的，一次扣0.1分。

（3）报领单位经费，管理资金及有价票证、凭证，总分10分。

报领、管理出现问题的；公款私用的，除按规定要求处理外，一次扣0.1分。

发生丢失现金、定额票据（小票），按票额的100%赔偿。

丢失多联收据（大票），视其情节轻重，按财经纪律处以罚款，并由当事人在媒体上申明作废，情节严重造成巨大损失的，依法追究当事人的责任。

（4）审计机关及各队经费收支及运转情况，总分10分，因不负责任审计出现差错的；故意漏报、错报的；除按规定要求处理外，一次扣0.1分。

（5）会同办公室采购公用物资，工资福利发放，工资年报，统计工作，职工三险收缴，各种证件年审，财务公开等工作，总分10分。

工作中出现错误，造成不良后果的，一次扣0.2分。

（6）领导临时交办的其他事项，总分10分。

未能及时、高效、优质完成，造成不良影响及后果的，一次扣0.1分。

6、修理维护组组长

职责：

负责生产工具及维修材料的出入库登记、清查掌握库存和在用生产工具，做好台帐，协助修理组保管、发放、换领生产工具。

岗位责任量化考核办法

（1）带领修理维护组人员做好车辆维护类的后勤保障工作,随时掌握组员的思想动态,人员去向。

严格执行修理维护纪律，总分20分。

修理维护组相互推委、扯皮的；车辆因未及时得到修理而耽误一线工作的，视情节轻重一次扣0.1-0.5分。

（2）生产工具及维修材料的出入库登记，清查掌握库存和在用生产工具，做好台帐，总分20分。

因不负责任造成管理混乱或者财务损失的，除按制度要求赔偿外，一次扣0.1分。

（3）协助修理组保管、发放、换领生产工具，总分20分。

发放工具过程中不得因人而异，不得推三阻四，必须严格依原则办事，受到投诉一次，经核实，扣0.1分。

7、修理维护组工作人员

职责：

生产工具的修理维护，主要包括板车、保洁车的修理维护，负责保管好各类维修设备及工具。

协助组长做好生产工具的保管、发放工作。

做好院内安全、消防检查、水电检查，完成领导临时交办的其他事项。

岗位责任量化考核办法

（1）生产工具的修理维护，主要包括板车、保洁车的修理维护，总分10分。

修理维护组相互推脱、扯皮的；车辆因未及时得到修理而耽误一线工作的；视情节轻重一次扣0.1-0.5分。

（2）保管好各类维修设备及工具，总分10分。

发生丢失、保管不到位损坏的，除按要求赔偿外，一次扣0.1分。

（3）协助组长做好生产工具的保管、发放工作，总分10分。

发放工具过程中不得因人而异，不得推三阻四，必须严格依原则办事，受到投诉一次，经核实，扣0.1分。

（4）做好院内安全、院内停放车秩序、消防检查、水电检查。

总分10分。

因管理、检查不到位，发生问题一次，扣0.1分。

（5）做好环卫所办公楼、大院的卫生清扫、维护。

总分10分，清扫、维护不到位的，一次扣0.1分。

（6）完成领导临时交办的其他事项，总分10分。

未能及时、高效、优质完成，造成不良影响及后果的，一次扣0.1分。

8、督查组组长

职责：

（1）以各项工作规章制度为准绳，以工作实际情况为考量，强化自身及收费组的人员素质、形象和作风纪律，随时掌握组员的思想动态,人员去向，对督查组进行引导、管理。

（2）依照建设局和环卫所对各项工作的考评细则以及管理制度对机关各股、室、组、收费专班、清运车队、广润队、茨泉队、朝阳队、烟墩队、垃圾处置场的全面工作的落实情况进行检查督促；

（3）现场纠察、整改、治理等各类违规行为；

（4）每日详细记录督查日志，并在次日上午9：

00的工作联系会上将有关情况通报到相关领导。

（5）当月分队汇总督查扣分情况，将扣分折合成金额，下达到各队。

（6）熟练掌握评分细则，坚持原则，不循私情，严格按制度办事，处理问题讲原则、讲程序、讲方法、讲依据，陈述准确，不搞大概，责任到队到地点，扣罚恰当，公平合理。

（7）次月5日前编发一期上月督查简报，以督查情况、好人好事、经验交流等为主要内容。

（8）对外围的监察处罚，对城区内其他各类违反环境卫生管理的各种行为，包括城区内乱拉乱倒垃圾、沿路抛撒物品、施工工地开挖污染路面、规范建筑渣土管理；协助处理收费钉子户、协助做好安全生产、消防、综合治理、内部秩序维护。

岗位责任量化考核办法

（1）强化自身素质、形象和作风纪律，随时掌握组员的思想动态,人员去向，严格按照各级相关工作规章制度，对督查组进行引导、管理，总分10分。

在日常工作过程中，因管理不到位，督查组内部工作出现问题的，一次扣0.1分。

（2）依照建设局和环卫所对各项工作的考评细则以及管理制度对机关各股、室、组、收费专班、清运车队、广润队、茨泉队、朝阳队、烟墩队、垃圾处置场的全面工作的落实情况进行检查督促；现场纠察、整改、治理等各类违规行为，总分10分。

工作不到位的；不能贯彻公平