管道安装施工组织设计 1Word格式文档下载.docx
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第六章施工进度计划及保证措施……………………………………………………47
第七章工程质量保证措施……………………………………………………………53
第八章保密、安全及文明措施………………………………………………………64
第九章冬雨季施工措施………………………………………………………………85
第十章施工重点和难点及保证措施…………………………………………………86
第十一章减少噪声及降低环境污染技术措施…………………………………………87
第十二章施工总平面图及工程进度计划表及网络图…………………………………91
第十三章降低工程成本措施……………………………………………………………91
第十四章主要技术参数及建设标准……………………………………………………92
第十五章材料设备的接保检运措施……………………………………………………93
第十六章信息及文控管理措施…………………………………………………………98
第十七章不拖欠劳务人员工资承诺书………………………………………………102
第十八章项目经理和总技术负责人驻工地承诺书…………………………………103
附件
（一）施工总平面图……………………………………………………………104
附件
（二）工程施工进度计划网络图…………………………………………………105
施工组织设计方案
第一章工程概况
1.1概况
本工程部队大修输油管线更新改造工程，主要工程内容为库内输油管线1400米的更新改造，沿线阀门12个；
库外DN150埋地管线大修更新及更换输油泵工程，主要工程内容库外约计10千米DN150输油管线的更新改造、泵房工艺改造安装及配电设施的改造安装。
管线外壁采用3PE防腐。
1.2主要工程量表
序号
工程项目名称
单位
数量
备注
一
库内大修输油管线更新改造工程
1
挖坑基土方
M3
33.73
2
回填土方
5.17
3
土方余土弃置
28.59
4
混凝土井
座
5
现浇构件钢筋
T
1.08
6
阀门井拆除
7
过路套管
M
35
8
过路套管DN150
10
9
中压碳钢管DN219
400
中压碳钢管DN150
1712
11
中压碳钢管DN108
12
管道焊口无损射线探伤
张
272
13
双密封导轨阀DN150
个
14
法兰阀门DN150
中压4个,低压6个
15
低压法兰阀门DN100
16
中压碳钢对焊法兰DN150
副
17
低压碳钢平焊法兰
DN15010副DN1004副
18
沟槽土方
800
19
焊接法兰阀门
二
库外DN150埋地管线大修更新及更换输油泵工程
油泵房电力改造工程
项
轻油泵房工艺改造工程
库外输油管线工程
库外管线土方工程
库外管线附属工程
第二章、国家现行的施工及验收规范
2.1编制依据
2.1.1施工图纸
2.1.2业主提供的招标文件
2.1.3施工现场勘察资料；
2.1.4国家现行的法令、法规，地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定；
2.1.5国家和军队施工技术标准及验收规范。
2.2施工采用的规范及标准
2.2.1国家法律、法规
2.2.2环境及安全部分的标准规范
2.2.3验收标准及规范
2.2.4《通用阀门压力试验》GB/T13927－92
2.2.5《阀门检验与管理规程》SH3518－2000
2.2.6《石油天然气金属管道焊接工艺评定》SY/T0452-2002
2.2.7《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
2.2.8《输送流体用无缝钢管》GB/T8163-2008
2.2.9《钢管防腐层厚度的无损测量方法》SY/T0066-1999
2.2.10《涂装前钢材表面预处理规范》SY/T0407-1997
2.2.11《埋地钢质管道外防腐层和保温层现场补口补伤施工及验收规范》SY4058-93
2.2.12《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236-2011
2.2.13《现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范》GB50683-2011
2.2.14《工业金属管道工程施工规范》GB50235-2010
2.2.15《工业金属管道工程施工质量验收规范》GB50184-2011
2.2.16《金属熔化焊焊接接头射线照相》GB/T3323-2005
2.2.17《输油输气管道线路工程施工及验收规范》SY0401-1998
2.2.18《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
2.2.19《埋地管道环氧煤沥青防腐层技术标准》SY/T0447
第三章项目管理机构的设置
3.1项目经理部机构组成
3.1.1成立项目经理部，代表公司进行工程施工组织和管理。
项目部负责本工程的计划和管理，统一组织工程预、结算，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。
项目部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。
3.1.2项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目总工程师1人。
3.1.3项目部下设四个部门，组织机构图见下图。
在综合管理部内设专职政策协调员2人，负责与当地政府、群众关系协调，工作中遇重大问题及时向业主汇报。
项目组织机构图
项目经理:
xxx
项目总工:
项目副经理:
综合管理部
技术质量部
经营财务部
施工管理部
施工班组
3.1.4施工单位资质及项目管理管理人员一览表
证书名称
证书编号
证书种类
有效期
单位资质
营业执照
税务登记证
机构代码证
安全生产许可证
管理体系认证书
项目管理人员
备注:
保证上述填报内容真实，否则愿接受处罚；
有关证书见第一册证书复印件;
3.1.5各部室的主要职能如下：
3.1.5.1综合管理部：
企管、接待、劳资、宣传、保卫、后勤、物资计划、采购、保管、发放原材料检验、周转材料管理。
负责与当地政府、群众关系协调。
3.1.5.2施工管理部：
计划、统计、调度、HSE、机具设备等。
计算机局域网管理。
3.1.5.3技术质量部：
技术管理、计量管理、创优规划、技术资料管理与质量管理。
3.1.5.4经营财务部：
合同、预算、结算、财务、成本控制。
3.1.6项目部主要部门岗位职责
3.1.6.1技术质量部
3.1.6.1.1贯彻有关的技术法规、标准和有关质量方面的管理制度和规定。
负责工程（产品）技术、质量管理工作。
结合本项目部实际编制具体实施细则或办法，并组织实施。
不断完善检验手段，保证适应的检验力量配备。
3.1.6.1.2负责项目部施工前期技术准备，进行图纸会审，工艺评定，组织培训、攻关，编制质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书、工艺文件，制定和提供施工用记录表格。
3.1.6.1.3参加质量计划/施工组织设计、施工措施的贯彻实施，检查施工中技术交底情况，解决施工中技术、工艺及质量问题，监督特殊过程控制。
3.1.6.1.4负责编制交工资料、竣工图和施工技术总结。
3.1.6.1.5负责编制项目部技术进步计划并组织实施，主持技术革新工作。
3.1.6.1.6协助总工程师组织不合格品的评审，并制定处置方案。
3.1.6.1.7按规定编制工程检（试）验计划，负责工程（产品）质量的检查验证和检（试）验状态标识。
3.1.6.1.8参与本项目部工程（产品）质量评定，整理质量评定资料，签发合格证书和文件，按规定上报和归档保存。
3.1.6.1.9负责质检员管理、质量评定和质量统计管理。
3.1.6.1.10组织本项目部的创优活动。
3.1.6.1.11组织本项目部的质量事故调查、分析，提出事故处理意见，并上报公司质量处。
3.1.6.1.12组织本项目部与外单位的工程交接和竣工质量联合验收检查。
3.1.6.1.13组织项目部组织的用户回访工作，对回访意见进行处理并及时上报公司质量处。
3.1.6.1.14负责项目部工程（产品）质量信息管理及质量统计报表的呈报和存档工作。
3.1.6.1.15负责项目部的工程（产品）质量奖惩的报批。
3.1.6.1.16主管项目部的计量器具的管理和无损检测报告的管理，保证为质量检验和质量管理提供可靠依据。
3.1.6.2综合管理部
3.1.6.2.1负责制定本单位方针目标计划，开展岗位责任制检查，组织参加考核工作。
3.1.6.2.2负责项目部标准化工作的贯彻实施，并检查实施情况。
3.1.6.2.3负责项目部信息管理工作，收集、分析、处理各类信息。
3.1.6.2.4对《质量手册》、程序文件以及质量有关的管理性文件进行控制。
3.1.6.2.5配合公司内审组对本项目部的内部质量审核。
3.1.6.2.6负责落实质监站下发的奖惩通知。
3.1.6.2.7对特殊工种适时组织资格考试，保证持证上岗。
3.1.6.2.8执行项目经理的有关规定，负责项目部施工用物资的管理，接受上级对口部门的指导、监督。
3.1.6.2.9全面负责物资到货的验证、贮存、保管、发料、标识等工作，对进入施工现场的物资质量负直接责任。
3.1.6.2.10参加不合格品的评审和处置。
3.1.6.2.11按规定编制采购文件，在合格的分供方处购买施工所需物资。
3.1.6.2.12负责与当地政府、群众关系协调，工作中遇重大问题及时向公司总部汇报，由公司与省市政府协调解决。
3.1.6.3经营财务部
3.1.6.3.1接受上级对口部门的指导、监督。
负责项目部的经营、财务管理工作。
3.1.6.3.2参加合同评审，并组织合同修改内容的评审。
3.1.6.4施工管理部
3.1.6.4.1执行项目经理的有关决定，负责项目部设备、计划、调度、安全管理工作，接受上级对口部门的指
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