超市采购部规章制度Word文档下载推荐.docx
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4.自采预算申请审批
5.各种单据的审核签字权
三、工作职责
1.负责制定整体招商工作计划
2.负责制定新店开业大进货计划
3.负责制定整体营销计划，对超市的毛利，销售额指标全面负责
4.负责监管所有商品的采购决策
5.负责供应商合同的审核工作
6.负责指导各采购部门开展工作，并完成任务指标
7.负责自采商品计划的制定并监督落实
8.负责门店促销计划的制定并监督落实
9.负责制定合同模板
10.负责制定各项费用标准
11.负责制定商品组织表
12.负责企划工作
13.负责采购部全体人员的管理和考评工作
14.负责与其他部门沟通协作工作
15.负责定期巡店，与店铺及时沟通，解决销售中出现的问题
16.负责供应商的谈判工作
17.负责租赁部的管理工作
18.负责定期召开部门会议
19.负责制定采购部市调工作
20.负责各采购组的布局规划
21.遵守采购职业道德，严厉打击各种违规行为
22.负责采购部营业外收入
采购经理岗位职责
直属上级：
采购总监
直接下级：
采购主管
全权负责本部门所有采购工作
生鲜采购部食品采购部非食采购部租赁部企划部
二、主要权利：
1.采购主管及一般员工奖惩考核
2.本部门采购费用审批
3.供应商合同审批
4.自采预算申请审批
5.各种单据的审核签字权
三、工作职责：
1.服从采购部的工作安排
2.负责本部门供应商的谈判工作
3.负责供应商进退场的管理监督审核工作
4.负责本部门商品引进审核工作
5.负责本部门供应商合同签订审核工作
6.负责本部门商品组合，定价省和工作
7.负责本部门商品订货，退货审核工作
8.负责督促落实每期销售计划，审核促销商品项和价格
9.负责指导采购主管工作，并完成每年的毛利率，销售额和库存控制指标
10.负责制定新品引进计划和滞销品淘汰计划并监督落实
11.负责研究并分析本部门销售毛利变化，跟进调整采购工作
12.负责组织对本部门品类研究和推广工作
13..负责组织对本部门商品市场动态进行调研工作
14.负责定期巡店，与店铺及时沟通，解决销售中出现的问题
15.负责部门业绩分解工作
16.负责采购部营业外收入工作
17.遵守采购部职业道德，严厉打击各种违规行为
18.负责本部门人员的管理和考评工作
19.负责定期召开部门会议
20.协助财务部结算工作
21.负责协助商品录入工作
采购主管岗位职责
采购职员
全权负责本组的所有采购工作
蔬果组熟食组日配租休闲组酒饮组等
1.本组职员奖惩考核
2.采购费用申报权
3.供应商合同签订申报权
4.自采预算申请权
5.各种单据的确认签字权
1.服从本部门工作安排
2.负责完成公司制定的本组毛利，销售额和库存控制指标
3.负责本组供应商进店谈判工作
4.负责本组供应商合同的签订工作
5.负责本组商品引进工作
6.负责供应商特殊陈列费用的收取，广告位使用等创收项目的谈判工作
7.负责本组商品组合，定价工作
8.负责本组商品订货，退货和送货跟踪工作
9.负责本组促销计划的具体落实工作
10.负责落实本组新品引进和滞销品淘汰计划
11.负责供应商进退场管理
12.负责市场调研，保证本组商品的市场竞争力
13.协助财务部结算工作
14.负责协助商品录入工作
16.遵守公司规章制度，遵守采购职业道德
采购职员岗位职责
一、岗位描述：
直接下属：
无
负责上级领导交办的各项工作
二、工作职责
1.服从本组主管的工作安排
2.负责供应商资料收集整理工作
3.负责供应商来访来电接待工作
4.协助采购主管的各项工作
采购部文员岗位职责
采购文员
直接上级:
采购部负责人
1.负责采购部资料整理，档案管理，合同保管工作：
2.负责供应商来访来电接待工作
3.负责采购部报表汇总、打印、传递工作；
4.负责采购部文书工作
5.负责采购内部之间的各项沟通工作
企划部经理岗位职责
企划部经理
企划职员
负责所有企划部工作
开店部、营运部、财务部、行政人事部、各门店、各采购部门
二、主要权力：
1.企划部一般员工奖惩考核权。
2.企划费用审核签字权
3.相关单据的审核签字权
企划部主要负责超市标示系统的完善和实施，卖场形象设计，广告宣传、促销活动组织、快讯制作、美工、POP书写等工作职责；
1.负责执行超市VI的导入工作；
2.负责制定年度广告投放计划及费用预算；
3.负责外部媒体的业务维系工作；
4.负责市内外环境布置，依据不同季节及个主题活动营造出美观、轻松的购物环境；
5.负责POP书写，爆炸签、活动道具等物品管理工作；
6.负责协助完成促销活动方案的制定工作；
7.负责快讯促销商品拍照、海报设计、印刷、发放工作；
8.负责促销活动广告宣传、道具制作、卖场布展工作；
9.负责卖场内外广告位的管理工作；
10.负责与其他部门的工作沟通协作工作；
租赁部经理岗位职责
租赁部经理
直接下属:
租赁职员
本职工作:
负责所有租赁部工作
生鲜采购部、食品采购部、非食采购部、企划部
1.租赁部一般员工奖惩考核
2.本部门招商费用审批
3.租赁合同审批
4.各种单据的审核签字权
1.服从采购部的工作安排
2.负责本部门供应商谈判工作
3.负责供应商进退场管理监督审核工作
4.负责供应商进场装修监督审核工作
5.负责本部门租赁合同签订审核工作
6.负责本部门业态组合审核工作
7.负责督促落实每期促销计划，审核促销品项和价格
8.负责指导下属工作，并完成每年的租金指标
9.负责租户引进和淘汰工作
10.负责研究并分析本部门各租户的销售和利润变化，跟进调整招商工作
11.负责对本部门租户的现场管理工作
12.负责组织对本部门租户市场动态进行调研工作
13.负责定期巡店，与店铺及时沟通，解决销售中出现的问题
14.遵守采购职业道德，严厉打击各种违规行为
15.负责本部门人员的管理和考评工作
16.负责定期召开部门会议
17.协助财务部结算工作
租赁部主管岗位职责
租赁部主管
采购部经理
负责本组租赁部工作
各组租赁
2.本组招商费用审批
4.本组各种单据的审核签字权
1.服从本组的工作安排
2.负责本组供应商谈判工作
3.负责供应商进退场管理工作
4.负责供应商进厂装修工作
5.负责本组租赁合同签订工作
6.负责本组供应商资源市调工作
7.负责洽谈每期促销计划、促销品项价格
8.负责完成每年的租金指标
10.负责研究并分析本组各租户的销售和利润变化，跟进调整招商工作
11.负责对本组租户的现场滚利工作
12.负责主治对本组租户市场动态进行调研工作
14.遵守租赁职业道德，严厉打击各种违规行为
15.负责本组人员的管理和考评工作
16.负责定期召开本组会议
篇二：
超市采购职责和管理制度
超市采购职责和管理制度（doc6）摘要第一章、便于连锁店所需商品的统一管理和采购，降低商品的采购成本，规范进、出货流程，做到人员合理分工与定位，通过标准化、简单化、专业化达到提高效益的目的
第二章、首先要确保各连锁店的正常供给，保证采购商品的适应性和新鲜度并选择稳定、可靠的供货渠道
第三章、结合市场与各门店的地域差异性以及季节变化等，制订采购计划并负责洽谈商品进场、维系供应关系，争取厂商的最大化支持
第四章、了解消费新动向，适时引进新品，并与供应商申请特价商品的支持和相关的促销活动，拟定DM促销商品
第五章、对各门店要求退货的商品或大库上报临近保质期商品，审核后及时和供应商协调节退、调、换货，对不能调退的商品应立即控制订货并制定促销处理方案
第六章、负责将采购订单分类交仓库和门店并追踪采购订单的到货情况
第七章、每周根据连锁门店（市外）要货单，确认库存，打印要货单及时调拨，并对库存不足的进行归类，以便采购下单备货
第八章、对采购部签订的合同（地堆、端头协议等）备档后交财务存档，并追踪协议的履行情况
第九章、对采购部审批后的门店每档期特价商品进行调价或售价商品的价格变动，并书面告知门店
第十章、严格按收货程序接收供应商送货，包括码放程序、区域原则、贴码程序、验货程序、验单程序等
第十一章、对退货商品分类、分区域进行整理，确保每一个供应商的退货全部集中在一起清退
第十二章、仓库划出收发货区，所有收货必须在收发货区进行，未经允许其他人不准进入仓库
第十三章、原则：
按单收货，仔细清点验收，要求供应商提供送货清单，核对供价是否一致，应及时反应至采购部
第十四章、目的：
检查商品的实际库存与帐存数是否相符
第十五章、收集各门店的各项单据，及时上交配送中心，对异常情况及时反馈到采购部，门店直配单直接上交财务
超市采购的模式按超市是否连锁可分为单店采购模式和连锁采购模式。
其中连锁采购模式，又可按集权与分权的程度可细分为集中采购模式和分散采购模式。
单店采购模式
尽管超市越来越趋向于大规模连锁型发展，但单体的超市仍广泛地存在着。
在这种超市里，商品采购常由一个采购部负责，直接与众多的供应商打交道，一般进货量较小，配送成本较大，必须努力实现采购的科学管理，否则失败的风险很大。
对于一些规模不大的超市，有时店长直接负责商品采购，但实现较为理想的商品组合仍是困难的，特别是由于进货量小，不可能取得较低的进货价格，减少流通环节，降低商品价格成为可望不可及的事情。
这种超市的店长是企业的法人代表，可以完全
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