消防队管理规章制度.docx

消防队管理规章制度.docx

《消防队管理规章制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《消防队管理规章制度.docx（108页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

目录：

1、执勤战备管理制度

1.1支队机关战备值班制度

1.2大队战备值班制度

1.3执勤人员值班制度

1.4战备检查制度

1.5战备教育制度

1.6等级战备制度

1.7火场战评制度

1.8交接班制度

1.9训练制度

1.10灭火救援现场管理制度

1.11现场监护管理制度

1.12执勤车场日制度

1.13特种战备器材装备管理制度

1.14电话室执勤制度

1.15执勤战备器材库管理制度

1.16体能训练室管理制度

1.17、消防车库管理制度

1.18空气呼吸器充填室管理制度

1.19空气呼吸器管理制度

1.20灭火药剂的管理制度

1.21执勤战备器材管理制度

2、执勤战备管理规定

2.1执勤战备规定

2.2执勤业务训练规定

2.3灭火作战指挥规定

2.4关于车库大门（自动）管理规定

2.5消防战斗防护装具的管理规定

2.6战评总结规定

2.7对讲机管理使用规定

2.8部分战斗装备管理规定

2.9现场监护保护规定

2.10烟花燃放现场掩护有关规定

2.11关于社会救援（取钥匙）的有关规定

2.12执勤车辆战备器材管理规定

2.13灭火战斗各号员职责及分工规定

2.14消防空气呼吸器保养管理规定

2.15灭火药剂使用管理规定

2.16各大队责任区划分规定

2.17关于《非火警出动消防车管理规定》的通知

2.18灭火救援信息管理规定

2.19灭火预案管理规定

2.20消防支队战备执勤情况汇报有关规定

2.21关于业务训练的有关规定

3、执勤战备管理标准

3.1消防车辆器材装备卫生规格化标准

3.2电话室管理标准

3.3装备管理标准

3.4一日生活管理标准

3.5消防员个人战斗防护装备标准

3.6电话员用语标准

4、执勤战备管理程序

4.1执勤战备检查程序

4.2执勤交接班程序

4.3消防车检查程序

4.4执勤训练程序

4.5调度指挥程序

4.6电话员授警工作程序及要求

4.7演习出动集合整队程序

4.8大队灭火作战方案演练程序

4.9支队联合演练程序及标准

4.10战评总结程序

5、消防达标

5.1“5分钟消防”达标

5.2“5分钟消防”演习出动考核标准及要求

5.3“5分钟消防、8.5分钟消防、双十达标”的规范要求

5.4“15分钟消防”时间具体分解要求

6、法规、方案

6.1消防支队值勤战备纪律考评办法

6.2消防支队执勤工作规范化活动方案

6.3灭火作战方案应知

7、灭火救援及业务训练安全管理标准

7.1灭火作战安全管理标准

7.2抢险救援安全管理标准

7.3业务训练安全管理标准

7.4消防员冬季安全操作法

7.5消防车泵浦系统冬季操作法

7.6消防战斗防护装备使用管理考核细则

7.7有毒区域火灾扑救作战要求

1、执勤战备管理制度

1.1支队机关战备值班制度

（一）日值班人员由一名支队领导（科级以上）、参谋、驾驶员、电话员等组成。

（二）值班领导为支队当日值班战备总负责，对当日灭火战斗、生产监护、抢险救援等任务进行组织指挥和调度，掌握各大队的执勤动态。

（三）值班分为白班和夜班，每天电话员填写值班记录。

（四）值班期间必须坚守岗位，不得擅离职守，不得酒后值班，有特殊情况不能值班时，必须向支队长请假，并由同岗位人员代替值班。

（五）遇有化学危险品泄漏事故、大型生产装置发生事故、爆炸事故、重点单位发生火灾事故、有人员被困的火场、2个以上大队出动的火场时，机关值班人员立即出动，迅速赶赴火场组织指挥，同时通知支队领导和其他相关人员赶赴现场。

（六）适时对各大队的执勤战备情况进行检查。

1.2大队战备值班制度

（一）在经常性战备情况下，大队的执勤人员由1名大队干部、1名电话员、1名火场通信员、若干战斗班组成。

在队伍进入一、二级战备时，应按要求相应的增加执勤人数，控制非火警出车。

（二）日值班队长由大队干部轮流担任，及时向支队上报执勤力量状态及战备工作中发生的重要问题，并认真填写值班记录。

（三）大队执勤人员按规定统一着装。

（四）大队必须坚持日交接班制度。

交接班由值班队长组织，主要内容是检查清点器材装备，安排布置一日执勤训练工作。

（五）在战备值班期间，值班人员必须坚守岗位，不得进行营区外活动（灭火出动、外出演练除外），不许喝酒、赌博。

（六）大队外出训练时，必须向支队值班领导报告，并保持

通信联络，随时做好战斗准备。

（七）灭火归队后，迅速补充消防车的油、水、液和随车灭火器材，并及时内向支队值班领导报告恢复战备情况。

（八）值班期间如有重要问题或情况，及时向支队值班领导报告。

1.3执勤人员值班制度

（一）执勤人员每日必须按照交接班制度严格进行交接班，交接清楚，记录填写准确无误。

（二）执勤人员值班时必须按有关规定着装。

（三）执勤人员值班时必须按规定参加学习、训练和大队组织的各项活动。

（四）执勤人员值班时必须坚守岗位，不准饮酒、赌博和干一些与本岗位工作无关的事，不准离岗私自外出。

（五）执勤人员值班时听到出动信号，迅速着装登车赶赴现场。

（六）执勤人员值班时要严格遵守一日生活制度。

1.4战备检查制度

（一）支队战备检查制度

1.每季度进行一次联合战备大检查。

2.遇有特殊任务、重要勤务、重要节日、进入等级战备时进行战备检查。

3.每月战训科和装备安全科要进行一次执勤战备检查。

4.日常战训科适时进行战备抽查。

（二）大队战备检查制度

1.进行交接班形式的日战备检查。

2.进行以车场日活动为形式的周战备检查。

3.每次灭火归队后，对恢复战备情况进行检查。

4.遇有特殊任务或队伍进入等级战备时，根据需要适时进行战备检查。

5.值班领导要对本队执勤战备情况进行检查。

（三）车场日战备检查制度

1、每周车场日（周四），大队对车辆器材装备进行卫生规格化。

2、大队每周车场日必须对本队车辆器材装备进行一次战备检查。

3、执勤人员每周车场日必须按照规定，全面细致检查车辆及维护保养车辆器材装备。

4、各岗位人员严格按大队车场日检查、保养规定项目执行。

5、支队不定期对车场日的执行情况进行检查，并列入考核。

1.5战备教育制度

各大队要做好日常交接班、季节性变换、重要节日、勤务保卫、现场监护、社会救援、进入等级战备时的战备教育。

严格执勤秩序和执勤行为，做到战备教育贯穿执勤战备工作始终。

（一）由当日值班领导在交接班中，对执勤人员进行战备教育。

（二）向执勤人员通报有关情况，讲明战备等级要求和进入等级战备的目的和意义。

（三）对执勤人员的着装、活动范围、请销假等提出明确要求。

（四）对执勤器材装备提出明确的自检、自查要求。

（五）做好执勤人员的思想动员工作，使执勤人员提高思想认识，克服麻痹、懈怠思想，保持高昂的士气，时刻处于最佳战斗准备状态。

1.6等级战备制度

（一）一级战备是国家进入战争状态，全国或部分地区处于紧急状态，国家发布戒严令，以及发生特别重大灾害时所处的状态。

一级战备要求有：

1.迅速向执勤人员宣布进入一级战备状态，通报情况，完成战备动员，根据任务落实研究部署多种作战方案。

2.停止所有人员外出，召回外出人员，保证全员在位。

3.加强执勤备战，调整执勤力量，随时听从调动。

4.配备充实装备和各种物质保障，落实战斗保障。

5.根据需要派执勤力量进入执勤区域。

（二）二级战备是消防保卫任务繁重的重大节日、重大活动、重大灾害或遇重大消防保卫任务时的战备状态。

二级战备的要求有：

1.迅速向执勤人员宣布进入二级战备状态，通报情况，做好战备动员，根据任务需要研究部署作战方案。

2.停止执勤人员外出，确保执勤人员在岗在位。

3.根据任务需要充实执勤人员、充实装备、调整执勤力量、落实战斗保障，必要时派执勤力量到现场进行监护。

（三）经常性战备是完成日常执勤战斗任务的准备状态。

其要求有：

1.必须昼夜执勤，常备不懈，时刻保持战备状态。

2.必须确保执勤人员的在位率，执勤装备的完好率。

3.执勤人员按职责，做好战斗准备，接到报警迅速出动。

4.完成任务归队后要迅速补充油、电、水、灭火剂，检查装备，恢复战备状态。

1.7火场战评制度

（一）重、特大火灾，重要抢险救援，重点单位火灾，参战力量多，影响大的灭火等，由支队组织战评；有借鉴价值的区域性火灾，由大队组织战评。

（二）战评总结材料，要在发生火灾后3日内完成。

（三）重、特大火灾或有借鉴价值的火灾、抢险战斗，要建立灭火救援档案，支、大队进行存档。

（四）战评的主要内容包括：

①受理报警、调动力量和出动情况；

②火情侦察、战斗部署、战斗行动和灭火决策等各环节采取的方法、措施情况；

③火场组织指挥、火场供水、协同作战和通信联络等情况；

④指战员火场纪律、战斗作风和完成任务等情况；

⑤后勤保障工作情况；

⑥主要经验、教训。

1.8交接班制度

（一）大队每日8：

00分由交班队长吹哨整队集合，清点人数，组织列队面对面进行交接班。

（二）交接班领导组织执勤人员按岗位分工进行器材装备的检查。

战斗员检查清点随车器材装备；电话员检查通信设备；驾驶员检查车辆的运转情况及油、水、电、气、灭火剂等情况。

（三） 各岗位人员对检查出的问题要及时整改，整改不了的问题要逐级向上汇报。

（四）战斗班长、电话员、驾驶员分别填写各自岗位的执勤检查记录，交接班领导进行检查无误后，签字确认。

（五） 交接班时听到出动信号，由交班人员负责出动，待处置完毕后再进行交接。

（六）各岗位交接完毕后，接班班长吹哨集合，执勤队长对装备器材的交接情况进行检查，查出问题由接班人员进行整改后正式接班。

（七）由交班队长讲评一天的勤务情况，接班队长讲评交接班情况，布置安排新一天的执勤待机工作，宣布交接班结束。

1.9训练制度

1）、训练管理制度

（一）训练必须由大队领导带队，班长组织。

（二）训练前要做好准备工作，必须认真检查个人安全防护装备、保险设施和训练器材，确保万无一失，并做好安全教育和热身准备。

（三）训练人员应听从命令，服从管理，自觉遵守训练规则和操场纪律，严禁开玩笑。

（四）进行特种器材装备训练时，严格按操作规程操作，检查安全防护措施，佩戴好防护装备。

（五）落实好各项安全制度和组训领导是第一安全责任人制度，根据训练科目情况按规定配足防护人员，如发现不安全因素应立即制止。

（六）训练中必须着装统一，保持队伍整齐。

（七）训练要有讲评、有记录。

2）、训练计划制度

（一）年度训练计划

由战训科制订年度训练计划和编制年度“队伍教育训练大纲”。

（二）季度（阶段性）训练计划

1、大队根据战训科下达的季节性训练工作安排或专项

考核内容，制订针对性的训练计划，主要内容有组训工作、训练方法及内容、时间、指标等。

2、大队班子定期例会研究训练工作，主要内容有组训工作、训练状况的分析、下步训练工作打算等。

（三）月训练计划

消防大队根据支队战训科下发的月训练计划内容及本队的实际情况，确定本月的训练内容和计划。

（四）周训练安排

消防大队制定周训练计划，明确训练内容、时间和负责人，并形成表格下发至每个班。

3）、训练考核制度

（一）支队考核制度

支队每月对大队的业务训练的开展情况进行抽查考核，考核结果列入双文明建设考核。

（二）大队考核制度

1、大队要对训练情况进行考核验收，避免弱训、偏训的现象。

2、根据每个月的训练重点，进行针对性的考核，并将考核成绩列入奖金分