市政监理细则精编版Word文档格式.docx

市政监理细则精编版Word文档格式.docx

《市政监理细则精编版Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政监理细则精编版Word文档格式.docx（41页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2、保修阶段的监理

第三章监理指导思想和目标

1、指导思想

2、监理的服务目标

3、保修阶段监理目标

第四章监理依据

1、监理依据

第五章监理组织机构

1、监理机构的职责、权利和义务

2、监理人员的义务

3、监理人员应履行主要职责

第六章施工阶段的质量控制

1、质量控制方案

2、放坡沟槽开挖

3、管道基础

4、支护沟槽开挖

5、管道安装

6、管道接口

7、沟槽回填

8、道路工程、测量放线

9、道路工程、路基施工

10、道路工程、道路面层

11、道路附属工程

第七章安全措施与文明施工

1、安全保证体系

2、安全监理的任务

第八章组织协调工程

1、项目系统内部的协调内容及措施

2、工程项目外部协调内容及措施

第九章监理工作制度

1、验收制度

2、签证制度

3、会议制度

4、施工组织设计及施工方案审批制度

5、图纸会审制度

6、工程变更制度

7、工程质量事故处理制度

8、监理周报制度

9、监理日志填写与制度

10、监理人员工作纪律

第一章工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程建设期：

192天

4、工程内容：

道路及雨污水工程

5、质量目标：

达到招标文件要求的质量目标

6、建设单位：

第二章监理内容

1、施工阶段监理：

在工程施工中进行工程投资、工程进度和工程质量的控制，抓好合同管理和信息管理，以及有关参与建设各方的全面协调工作，确保工程高质量按时完工。

配合建设单位搞好工程竣工验收、交付使用和工程结算工作。

1.1督促承包商建立健全施工管理制度和质量保全体系。

1.2组织施工图纸会审和施工图技术交底，负责审核施工设计技术交底的记录。

1.3负责审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、质量保证

措施和安全保证措施等有关工作。

1.4审核承包商提出的分包工程项目及分包商的资质。

1.5督促、检查承包商按图施工，禁止违章施工。

当危及工程质量与安全时，有权下达停工令，并出具书面通知，督促限期整改。

1.6随时抽查工程进度和施工质量，负责分项分部工程核各项隐蔽工程的检查签证，组织各专业有关部门参加竣工验收，提出竣工验收报告和监理质量评估报告。

1.7调查、处理工程质量缺陷和事故，监督事故处理技术措施的实施，并对事故处理后的工程质量进行验收。

出现重大质量事故时督促承包商按规定上报有关部门。

1.8审查工程材料品种、数量、规格和进价，并做好统计工作。

1.9检查工程项目使用的材料、半成品、构件和设备的规格、质量，确保其符合规范和设计封样要求，进行验收把关，并交付承包商保管使用。

1.10审核设计变更，控制工程预算造价的增减。

1.11监督各方对合同的履行，协调承包合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项。

1.12参与工程建设各阶段的进度控制，及时提出调整意见。

1.13参与处理合同纠纷和索赔事宜，协调业主与承包商之间的争议。

1.14督促并检查承包商在施工过程中按档案馆存档要求收集和整理图纸、技术资料和有关文件，在竣工后检查竣工资料，并移交业主。

1.15督促检查安全生产和文明施工。

1.16协助组织和参与检查项目交付使用前的各项准备工作。

1.17业主委托的其他有关监理业务工作。

2、保修阶段的监理：

对出现的质量问题进行鉴定，分清责任，提出方案，协调有关方的工作，督促承包方按时进行工程维修，确保保修阶段的质量。

第三章监理指导思想和目标

1、指导思想：

我公司将派出监理经验丰富，专业人员齐全的现场监理机构，以"

廉、礼、实、精、细、严"

为宗旨，按照监理合同的要求，根据指定的以及适合的专业技术规程和国际惯例公认的行业工作准则，谨慎而勤奋的履行监理服务。

监理机构将以系统的机制，健全的组织结构，完善的技术经济手段，严格的规范化方法和工作程序，接受业主的委托，从维护业主的正当权益出发，对工程项目进行监督管理。

监理人员将根据监理合同、施工合同的约定以及相关法律、法规，对本工程施工阶段及保修阶段的质量、进度、投资、合同、安全、信息、组织协调等进行规范化、科学化、程序化、标准化的监督监理，最大限度地实现业主的投资效益，以一流的监理服务质量来满足业主的要求。

监理机构严格按照"

诚实、守信、公正、公平、科学"

的准则执业，做到"

两全"

"

四不"

，即全心全意为工程建设服务，全力以赴搞好工程监

理；

不以权谋私，不能虚作假，不行贿受贿，不违法违纪。

2、监理的服务目标：

2.1监理服务总目标

2.1.1按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程监理规范》《工程建设标准强制性条文》、《建设工程质量管理条理》等国家和地方有关工程建设和建设监理的有关法律、法规、政策、标准、规范和操作规程科学化、规范化地开展监理工作，按照ISO9001质量控制体系的要求，以一流的监理服务质量来满足业主和公司的内部要求。

2.1.2以工程项目目标管理为中心，通过一系列的监理手段和监理措施使建设项目顺利达到验收标准，创造优质产品，最大限度满足业主的服务要求。

2.2监理的控制目标

2.2.1投资控制目标

要有效地利用资金，充分发挥资金效益，在规定的投资范围内进行有效的控制，使工程项目的实际总投资不大于该项目的计划投资。

在监理工作中认真做好以下几点：

2.2.1.1严格控制工程变更，力求减少变更费用。

2.2.1.2预防并处理好费用索赔。

2.2.1.3做好现场经济签证工作。

2.2.1.4积极提出合理化建议，以节约投资，努力实现实际发生费用不超过计划投资。

2.2.2进度控制目标：

审查施工单位编制的施工进度计划，施工方案并检查其落实情况。

做好工程进度动态控制工作，协调参与工程建设的各单位之间的关系，以保证工程顺利进行。

预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求，确保工程按时完成。

2.2.3质量控制目标：

质量控制贯穿于项目建设的全过程，通过对质量目标进行分解，明确工程各工序的质量目标，形成施工企业质量自检体系和监理抽检的两级质量保证体系，采取各种手段和措施保证质量总目标的实现。

在质量控制中，强调事前控制为主，组织搞好设计交底和图纸会审；

做好对进场材料、设备的检查工作，确保工程材料符合设计及有关规定的质量要求；

审查施工组织设计，做好施工过程的质量控制，把好每一道工序质量关口，使每道工序都符合有关规范和质量标准。

做好隐蔽工程的旁站监理和检查验收工作；

监督处理工程质量事故和事故处理方案的实施。

2.2.4合同管理目标：

　　督促检查承包单位严格执行工程承包合同，执行监理委托合同；

以合同各款为标准，以公平、公正的立场，协调各方关系，规范合同方的行为，齐心协力保证工程建设。

2.2.5信息管理目标：

　　采用动态管理，定期检查承包单位实施进展情况；

做好各种文件的记录，按时填报各种报表、报告，保持与业主的联系。

及时做好各

工序的质量评定和资料的归档工作；

用计算机处理全部信息，确保竣工资料的完整和准确性。

2.2.6工程组织协调措施

监理人员依据有关法律法规和参与建设各方签订的合同，协调参与项目建设有关各方的工作关系，统一认识，齐心协力，实现建设项目的总目标。

在四控两管一协调中，要认真做好事前、事中、事后的全过程控制，要把监理工作的重点放在事前控制上，在制定监理规划、监理细则时，对工程建设中可能发生的问题必须有超前考虑和预测，制定相应投资、质量、进度的预控措施，并积极主动的采用动态控制，做好事前有预测，事中有监督控制，事后有补救的综合管理措施。

2.2.7安全控制目标：

安全生产管理，应当根据"

管生产必须管安全"

的原则，贯彻"

安全第一，预防为主"

的方针，依靠科学管理和技术进步，推动安全生产。

做到文明施工，无责任伤亡事故。

3、保修阶段监理目标：

在合同约定的保修期内，坚持回访制度，组织有关对工程质量进行检查，对出现的质量问题分清责任并进行处理。

第四章监理依据

1、国家质量技术监督局、建设部发布的《建设工程监理规范》。

2、国家、山东省和市现行的有关工程建设和建设监理的法律、法规、

规章、政策。

3、政府主管部门批准的建设计划、规划和其他设计文件。

4、本工程项目设计施工图纸、工程概（预）算书及其它有关文件。

5、监理合同及业主认可的有关监理工作文件。

6、工程测量规范（GB50026-93）

市政道路工程质量检验评定标准（GJJ1-90）

中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）

7、《中华人民共和国建筑法》

8、《中华人民共和国合同法》

9、《建筑工程质量管理条例》

10、《工程建设监理规定》

11、《市政工程建设监理手册》

12、《市政工程施工监理实用手册》

13、《公路工程施工监理手册》

14、《市政工程质量通病防治手册》

15、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件

16、合同工程量清单及说明

为满足本工程监理目标质量控制要求，我们拟在现场设置由质量优良、类似工程监理经验丰富的监理工程师组成的项目监理部。

监理部设置道桥专业监理工程师、给排水专业监理工程师、电气工程师、造价工程师、合同及资料管理专业人员、安全管理工程师。

监理人员分总监理工程师、专业监理工程师、监理员，三级管理，每个监理专业均严格按有关规定以及业主要求进行配备，根据工程进展情况或业主在工程施工高峰，可适当增派监理人员。

现场监理机构建立以总监理工程师为核心的质量控制体系，监理机构所有人员的专业资质，满足或高于业主招标文件和相关规定要求。

监理工程师全面熟悉并掌握监理控制目标的各个环节，并对各监理控制目标实施有效分解。

在业主支持下，监理质量控制体系与承包商的质量保证体系密切结合，确保各监理控制目标的实现。

本项目监理组织机构设置如图框所示：

项目监理机构的组织形式

项目监理机构的人员配备计划

南昌湾里射击中心市政配套工程，有下表所列人员组成项目监理机构

序号姓名职责职称备注

1总监理工程师

2道路负责人

3见证员

1、监理机构的职责、权利和义务（建立在完全响应招标文件要求的基础上），内容如下：

1.1监理机构主要职责：

1.1.1编制监理大纲、监理规划、专业监理实施细则。

1.1.2审查承包商编制的施工组织设计和施工总进度计划。

1.1.3组织图纸会审，参加设计交底。

1.1.4主持或参加有关会议，并协调各方面关系。

1.1.5检查、落实施工人员、施工机械、材料的进出场情况。

1.1.6审查承包商的开工申请，签署开工令。

1.1.7对工程质量严格把关，随时检查验收进场的成品、半成品、构配件材料质量。

1.1.8对隐蔽工程、分项或分部工程在规定时间内进行检查验收并确认，对分项工程质量进行评定。

1.1.9组织或参加工程质量事故调查，确定事故责任方，协助制定和审查事故处理方案并监督其实施。

1.1.10审查因工程变更引起的工程量变化，随时向业主报告。

1.1.11定期对工程进度与计划进度进行比较、分析、找出差距并协助制定调整进度计划。

1.1.12审核承包商的交工报告，组织竣工初验合格后，向业主和质量监督部门提交工程质量评估。

1.1.13协助业主进行工程计量，审核工程款支付申请。

工程竣工后协助业主审查竣工结算。

1.1.14审核承包商在保修期内对工程出现质量