小额实施方案模板.doc

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项目实施方案

XXXX建设工程有限公司

2019年3月22日

目录

一、编制说明

二、项目管理组织架构

三、劳动力计划

四、机械设备计划

五、材料计划

六、施工进度计划

七、施工技术方案

八、质量保证措施

九、成品保护措施

十、安全文明施工措施

十一、其他施工保证措施

十二、服务方案

第一章编制说明

第1节编制依据

综合考虑施工安全、施工进度等要求，结合我公司多年来从事此类工程的施工经验，编制此施工组织设计。

参考规范及文件如下：

1、本工程招标文件的有关要求。

2、国家、广东省、广州市有关施工验收规范、质量标准和操作规程等要求。

3、施工图纸及有关资料。

二、具体要求

1、“重合同，守信誉”。

按本工程规定的总工期，编制出完善的施工进度控制计划，在投标承诺了工期内完成工程任务。

2、发挥技术优势，优化管理水平。

安排经验丰富的优秀管理人员和高素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术设备，优化施工管理，充分发挥施工单位在管理和技术方面的优势。

第2节工程概况特点

1.工程名称：

XXXXX城市管理和综合执法局小额建设工程库

2.有效期：

小额建设工程库为期1年。

如国家、省、市、区对小额建设工程交易管理办法有调整的，建库单位可按规定进行相应调整。

3、建设规模：

公厕、压缩站、车场、办公用房、环卫用房等的新建、改建、扩建项目，单项合同金额低于400万建设工程项目。

第3节公司简介

第二章项目管理组织架构

人员组织

项目经理

项目工程师

生产技术组

经济核算组

材料设备组

总务保卫组

安装工组

油漆工组

金属工组

木工组

杂工组

电工组

各工种兼安全员

操作层

本装饰工程一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验的职工担任项目经理，并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

工程施工中，要严格执行有关技术操作的各项规程，要注意落实下列各点中的技术措施。

实行目标管理，明确总目标为合格。

1、成立以总工程师为首的全面质量和管理小组。

2、明确并认真落实技术岗位责任制和技术交底制度。

3、落实图纸会审、定位放线、预检复核、材质验收、成品保护等有关规定。

4、制定自检，互检（交接检）末检制度。

5、对工程实行质量预控，施工程序及工艺标准施工。

6、特殊工种必须持证上岗。

第三章劳动力计划

劳动力、机械设备和材料投入计划及其保证措施

第1节施工准备工作

1.1针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。

1.2区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。

1.3制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。

1.4建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

1.5施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。

1.现场交接准备

开工前完成现场交接手续。

现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。

现场交接应依“合同包”划分的施工范围分段进行。

接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责

2.技术准备

1.认真收集、查阅基础工程的技术档案资料。

测量放线，建立坐标控制点和水准控制点。

对桩基的轴线位置、标高进行复测、复核。

2.组织现场施工人员熟悉理解施工图纸和有关技术资料。

认真做好图纸会审和技术交底工作，编制施工预算，制定具体的施工方案。

3.按照组织的货源和进场的材料，及时进行原材料的物理、化学性能检验，按照施工图纸的设计要求，做好混凝土和砂浆的配合比试验。

第四章机械设备及材料计划

第1节施工平面布置原则

1、施工总平面布置原则：

为把好工程质量、安全、进度关，确保工程质量等级达到合格，委派一名项目负责人，一名技术负责人，对工程的质量、安全、进度和成本，实行高效益、有计划的组织、协调和管理。

建立健全的施工组织管理机构。

采用先进的施工技术、投入现代化的施工机械设备、合理的施工方案和先进的施工组织。

施工过程严格按照国家、省市、地方施工规范要求进行施工，根据工程进度计划，编制材料订购、质量检测、配方测试，确保材料质量和供应的计划。

1）根据现有的施工场地及条件、合理安排，做到文明整洁。

2）根据施工进度要求和工程实际情况，确定材料、设备等场地。

3）排水、排污等满足文明施工有关法规和条例。

4）临设设置本着合理利用、节约成本，尽可能使用原大楼工程房间。

2、施工用电：

工程施工用电机械设备较少，并配备二个移动配电箱，保证工程施工用电正常。

3、工程施工废水经沉砂井处理达到国家排放标准后排入建设、监理指定的下水管道中。

第二节投入的主要机械设备计划

1.基础设施

根据经建设单位及监理批准的施工进度计划及现场施工情况，投入相应数量的机械设备及劳动力，满足工程进度要求，确保按期完工。

1、在确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工进度计划，动态管理，合理组织，严格控制关键线路节点，确保工期目标。

2、采用性能完好的机械设备并配齐数量，设现场专业机修班组，定期检查、调试。

3、现场职工及劳务认真挑选，竞争上岗，确保现场施工人员的岗位技能水平及劳动数量满足工期要求。

4、根据施工进度控制统筹计划及时合理编制工程施工进度每周计划，直至落实到小时工作安排。

5、平面按划定的施工区段组织流水施工，将分为多个工作班组，分段流水协调施工。

施工现场平面布置是施工组织设计的重要组成部分，其主要任务是完成施工场地划分、交通运输的组织、各种临设、动力能源装置及器材堆放等方面的布设，场地的竖向布置，并满足排水、防火等各方面的要求，确保整个施工场地布置紧凑、合理、符合流程、方便施工、文明整齐，同时随着工程施工进展将有所改变。

对施工范围内安全、防火、管路和排水系统的畅通以及良好的施工环境负责，对建筑垃圾、生活垃圾各种污水排放都应妥善处理，不随意乱放、乱排。

本单位对所承担的工程项目施工完毕，经验收合格后即撤离施工现场，其所建临设和各项设施一周内拆除。

在实施中接受业主和监理单位的监督、管理。

5.施工期间对其材料堆放，有仓库保管员专门管理，不得乱堆乱放，保持道路畅通。

第三节临时设施布置及现场管理说明

一、施工临设搭设布置

1、根据招标文件要求，红线范围内可供施工单位自行搭设临时施工设施，但具体搭设位置必须得到监理单位和发包方的认可方可实施。

我司将在规定位置布置施工临设，根据公司文明施工的规定在相应位置设立各种标志牌。

项目现场及工人在施工场地外面另找地方安排，安排原则为能保证工程的正常施工并为工人提供一个有力于工作的环境。

2、如有必要，我们将在工程地点附近租赁房屋，成立项目部及供工人居住。

1） 我司承诺在现场搭建任何临时食宿场地，现场管理及工人食宿统一交由总包单位管理或由我司在场地红线外自行解决。

2） 我司充分考虑到如连续下雨、其他专业工序交叉作业等全部因素对工期的影响，确保雨停即可施工。

3） 我司采取有效措施，对其施工的范围内的材料、成品、半成品保护全部负责，我司负责承担在施工过程中对现场成品产生破坏、污染所引起的返工维修、更换等所有费用。

4） 我司承诺向总包单位和监理单位报送进度计划，按照总包单位的统一要求并经招标方同意安排组织施工。

二、施工机械布置

1、对施工用水、用电、排水等要进行调查，包括水源、水量、压力，按管地点；供电能力、线路距离；排水砂井位置、排水的流向等，以确保满足施工生产要求和环保要求。

2、准备施工所需的机械设备，按规定的地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作，保证满足使用要求。

三、材料布置

1、根据施工进度计划和预算中的工科分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2、根据施工总平面布置好材料堆放点，确定和修建仓库的堆放场地并做好保管工作，保证满足生产要求。

3.材料计划

采购的相关电缆需依据中国南方电网设备标准技术相关要求，本项目采用国标产品，供应商必须是广东电网公司下属供电局设备品牌库内的合格供应商。

参照国家、省、市等现行有关规定及工程建设标准作进一步完善。

材料的准备主要是根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,按材料名称,规格,使用时间,材料储备,定额和消耗定额进行汇总.编制出材料需要量计划.为组织备料确定仓库场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。

1由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认。

然后再对主要材料提前进行预定准备。

2项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。

各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。

工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。

不合格材料不得进场。

经纬仪

蔡司020B

5

良好

开工进场

振捣器

JX-50

12

良好

开工进场

载重汽车

5吨

6

良好

开工进场

第五章施工进度计划

第1节施工进度计划管理

1、进度控制原则

我公司充分认识到本工程的工期将与业主的总体部署紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理地进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。

2、工程进度保证手段循环图

正确实施

工

期

定期检核

实进施度方计案划

阶工段期目目标标

工

期

预

计

计划调整

进度分析

3、进度计划保证措施原则

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

4、保证工程进度的组织措施

在规定的工期内完成该装饰工程，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。

在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。

提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：

1、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。

充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。

保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。

2、各工序严格按进度计划施工，项目经理有效协调人力资源，确保施工顺利；

3、保证倒排工期，充分做好施工前的准备工作；

4、优化网络计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。

5、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥