钢铁企业设备管理制度Word文档格式.docx
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XX钢铁有限公司X厂
设备基础管理考核规定
为了进一步加强X厂设备基础管理~依据我厂各生产岗位记录的实际情况~特制定本规定。
1.本规定适用于X厂。
2.交接班记录必须按照交接班制度内容进行认真填写。
3.环保设备岗位、动力设备,风机、水泵,需设三项记录~即:
交接班记录、设备点检记录、设备运行记录。
4.设备润滑记录~按照设备润滑五定内容进行填写。
5.设备点巡检记录、设备运行记录、设备润滑记录单位管理人员每日要有检查签字。
6.生产车间负责各项记录每月收回~以旧换新~便于存查保管~不得浪费。
7.保持记录完整无破损~记录填写要字迹工整、纸面清洁、无涂抹现象。
8.建立建全本车间的设备档案台帐、备品备件台帐、备件更换台帐。
9.做好检修记录、大中修记录等。
10.规章制度上墙~物品摆放整齐~记录表格保管完好~记录工整、准确、及时、完整。
11.考核
11.1对未建立相应台帐、记录的~给予责任车间200元/项的罚款。
11.2台帐、记录不符合规范的~给予责任车间200元/项的罚款。
11.3检查人未签字、检查人签字确认提前或滞后的~给予检查人50元/次的
罚款。
12.本规定自下发之日起执行。
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X钢铁有限公司X厂
设备清洁管理办法
为了保证设备的良好状态~结合X厂的实际情况~制定本制度。
1.本办法适用于X厂。
2.工业建,构,筑物卫生做到窗明地净~沟见底~平台、栏杆、屋面无积灰和杂物~维护结构及门窗玻璃完整无损。
水落管、下水沟通畅无阻~厂房屋面积聚的飞尘定期清扫~防水棚应保持不受损坏~屋面排水沟和落水管应定期畅通。
3.设备本体清洁做到机器光、马达亮、见本色~无积尘、油污、杂物,无漏油、漏水、漏气、漏电等。
润滑部位润滑良好~无锈蚀。
4.管道及附件设备卫生做到无积尘、无泄漏、无错接乱拉~排列整齐~标志明确、醒目~定期防腐。
5.站室卫生应无积尘、油污、杂物~窗明几净~结构及门窗玻璃完整无损。
6.现场备品备件库房、现场备件和机旁备件按照《备品备件管理办法》执行。
7.配电室、操作室、主控室内严禁吸烟~严禁携带易燃易爆、强磁性、腐蚀性、放射性等物品进入~保持环境和设备干净、整洁、物品摆放整齐。
8.考核
8.1对违返本规定的~视情节给予责任车间100-500元/次.项的罚款~对责任
人给予20-200元/次.项的罚款。
8.2机动科不定期对各车间的设备清洁情况进行检查~除按照8.1进行考核外~
还将按照《X厂关于开展设备管理劳动竞赛的通知》进行考核。
9.本办法自下发之日起执行。
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设备例会管理规定
为了加强设备管理~保证检修质量、进度、安全~规范设备例会管理~制定本规定。
2.设备例会包括:
设备员例会、月设备总结会、检修项目敲定会、检修项目碰头会、其他临时会议。
3.设备例会时间、地点
3.1设备员例会在每周五14:
00召开,会议地点设在厂会议室,参加人员:
各车间设备员、润滑员~以及检修车间电仪工段段长。
要求:
各车间对
一周的设备管理工作进行总结~并对下周的工作做出计划,会后~各车
间的工作总结和工作计划以书面形式报机动科。
3.2月设备总结会在每月的5—8日召开~时间以通知为准,会议地点设在厂
会议室,参加人员:
各车间一名车间主任、设备员、润滑员~以及检修
车间电仪工段段长。
各车间对一个月的设备管理工作进行总结~
并对下月的工作做出计划,会后~各车间的工作总结和工作计划以书面
形式报机动科。
3.3检修项目敲定会的时间以通知为准,会议地点设在厂会议室,参加人员:
各车间一名车间主任、设备员~以及检修车间各工段段长、班长。
3.4检修项目碰头会在检修当日的11:
00和15:
30召开~X一车间和X二车
间会议地点设在主控室~竖炉车间会议地点设在二层半平台值班室。
相
关生产车间主任、区域负责人和安全员~检修车间主任、检修负责人和
安全员参加,厂值班调度和安全科视情况参加~原料车间视情况参加,,
主要核实检修质量、检修进度~有何困难、大概完成时间、以及试车情
况~生产车间予以确认。
3.5其他临时会议的时间、地点、参加人员以通知为准。
4.设备例会的管理部门是机动科~会议由机动科主持。
5.会议纪律
5.1未按时参加会议~对责任人给予50元的罚款。
5.2对迟到的人员~给予20元的罚款。
5.3如确实因故不能参加会议~应予请假~对无故不参会且未履行请假的人员~
给予50元的罚款。
6.本规定自下发之日起执行。
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设备点检管理制度
1.总则
1.1为了加强设备的点检管理~保证设备的性能稳定~减缓设备劣化~防止发
生突发性设备事故~将故障消灭在萌芽阶段~特制定本制度。
1.2本制度适用于X厂各工序在生产中使用的所有设备的点检管理。
1.3设备点检是一种科学的设备管理方法。
它是在“五定”基础上~利用人的
五官或仪器工具~对设备进行定点、定期的检查。
1.4日常点检是在设备运行中或运行前后~由生产岗位操作工根据点检标准~
用人的五官,视、听、嗅、摸、触,和简单的工具、仪器对设备运行状
态进行的检查。
1.5定期点检由专职点检员凭感官和专用检测工具~定期对设备的技术状态和
安全状况进行全面检查和测定。
1.6精密点检由点检员提出计划~由专业技术部门负责实施或委托检修部门、
检测公司实施。
用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试检查~或在不
解体的情况下运用诊断技术~用特殊的仪器、工具和方法测定设备的振
动、应力、温升、电压等物理量~通过对测得的数据进行分析比较~定
量地确定设备的技术状况和劣化程度~以判断其修理的必要性~为设备
的调整、修理验收和报废更新提供依据。
1.7点检“五定”:
定点即确定设备的检测点。
确定检测点就是科学的分析设
备~找准可能发生故障和老化的部位~主要包括6个部位:
滑动部位、回
转部位、传动部位、与原材料接触部位、荷重支撑部位、受介质腐蚀部
位。
点检人员必须对上述6个部位的检测点有计划的进行检查,定标即
点检的设备都必须对每个维护点逐个制定标准~如间隙、温度、压力、
流量等。
定标准是衡量或判别点检部位是否正常的依据~也是判别该部
位是否劣化的尺度,定期即根据点检标准对故障易发部位、项目和内容
应预先设定点检时间、周期,定人即点检作业要确定点检人员、点检区
域和点检设备,定法即规定检查的方法是人工观察、工具测量、普通仪
器还是精密仪器。
2.职责
2.1机动科是设备点检工作宏观管理部门和专业点检的实施部门~负责制定、
修改设备点检管理制度~制定设备点检工作标准~监督、检查、考核设
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备点检工作~要掌握设备状态~协同生产车间、检修车间共同研究分析
设备的技术状态和岗位点检人员难以解决的故障隐患及失效因素~提出
解决问题的对策措施~恢复、提高设备性能。
每月定期组织点检实绩分
析会~定期对点检工作进行评价~进行必要的督促和考核。
2.2各生产车间和负责岗位点检的具体实施~检修车间明确点检的责任区域~
落实岗位点检的点检情况和标准执行情况。
2.3检修车间应按照“分机包片”原则~实施点检。
对点检中发现的问题要及
时、有效的解决。
对专业点检发现的问题或隐患~应及时给予解决并反
馈。
2.4岗位操作工职责
2.4.1岗位操作工是其管辖现场设备的直接责任者。
2.4.2根据制定的点检标准、给油脂标准进行岗位点检及给油脂作业并做相关
记录。
2.4.3当发现设备有异常时~需紧急处理的要及时处理~不能处理时应尽快通
知检修人员或点检员进行处理~并作详细记录。
2.4.3.1岗位点检记录按照班组设臵~岗位工必须按照车间规定的“分机包片”
和时间进行点检和维护。
2.4.3.2岗位工点检内容可填写在“交接班记录本”上~应准确记录点检时间、
运行状况、发现问题或隐患、叫修时间、被叫修人、处理结果、处
理完毕时间等~并签字确认。
2.4.4参加设备故障(事故)的分析与处理。
2.4.5进行设备的清扫、给油(脂)、防腐,紧固、调整由检修车间完成,~并
参加或协助零部件更换等工作。
2.5专业点检组职责
2.5.1区域专业点检是其管辖现场设备的责任者。
2.5.2负责制定设备点检、润滑等相关标准。
2.5.3制定各类设备点检计划。
2.5.4按计划进行点检作业并做相关记录~对岗位操作工进行点检维修业务指
导、督促和检查。
2.5.5根据点检内容~编制各工序计划检修的月计划。
2.5.6搜集设备状态信息~进行设备劣化倾向管理~定量分析~及时掌握设备
的劣化程度。
当发现设备异常时将情况记录~并及时委托检修车间进
行处理。
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2.5.7参加事故分析、处理~提出修复、预防及改善设备性能的意见和建议。
2.5.8收集并建立本区域设备技术档案~进行有关故障、