职责和权限安全生产责任制Word文档格式.docx
《职责和权限安全生产责任制Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职责和权限安全生产责任制Word文档格式.docx（44页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
5
组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责。
6
代表项目经理部与分公司签订项目管理目标责任书。
7
组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计（质量计划）等策划文件。
确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容。
8
组织编制项目成本策划、项目计划成本，负责组织项目岗位责任成本的分解落实，并签订岗位责任书。
9
对项目各项费用进行批准或审核。
10
每月组织项目进行经理活动分析，并形成书面材料；
组织编制项目结算策划，进行合同履约总结。
11
组织和领导相关管理人员，进行施工成本测算工作，参与标价分离工作，正确地进行成本管理，及时进行阶段和岗位成本考核。
12
组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识，进行安全生产和环境管理教育，满足各项管理工作的需要。
13
组织项目职业健康安全和环境管理方案的编制实施。
14
组织项目风险控制和环境管理策划，编制和实施项目职业健康安全与环境管理规划及安全技术措施方案。
15
组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。
16
审批项目采购文件；
当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商名录。
17
审批项目编制的不符合处置方案，督促项目技术负责人组织进行不符合的处置。
18
组织相关信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。
19
组织项目文化建设，创造良好工作氛围。
20
组织制定并实施合同履行控制方案，注重项目工期管理。
21
落实资金管理制度和财务制度，合理使用项目资金。
22
组织做好分包队伍管理，做好工程结算工作。
23
负责策划并组织实施收尾工作及工程款回收工作。
24
积极完成领导交办的临时任务。
项目副经理职责和权限
协助项目经理宣传贯彻总部使命、愿景、管理方针（价值观）和管理总目标；
履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
协助项目经理组织精干的项目管理班子，并监督职能履行。
参与项目管理和产品实现过程的策划。
负责施工生产过程的管理，落实管理手册和各项策划文件的规定。
深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
协调总包与分包之间，各部门之间，岗位之间，工种之间的关系，处理好业主、监理单位和有关单位的关系，全面提高履约能力和质量。
负责现场职业健康安全管理，落实各项管理方案和规章制度。
负责现场环境管理，落实各项管理方案和规章制度。
协助项目经理建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，对项目管理体系的有效性进行沟通。
些组项目经理组织项目人员学习标准、规范和管理手册即其他有关知识，进行安全生产生产和环境管理教育，满足各项管理工作的需要。
协调工程项目的产品保护、标识、可追溯性，搞好顾客财产管理。
搞好施工现场CI管理和文明施工管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。
协助项目经理搞好分包队伍管理，落实国家和上级有关政策。
项目技术负责人职责和权限
贯彻执行国家验收规范、规程、行业标准和企业各项技术管理制度。
全面负责项目的施工技术、质量工作。
组织项目有关人员做好技术、环境、安全即计量的管理工作，承担项目技术领导责任。
负责项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
协助项目经理组织产品实现的策划，主持编制施工组织设计（质量计划、专项施工方案等策划文件，组织办理审批、更改及落实。
6
参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任。
组织实施项目危险源辨识、风险评价及控制策划；
组织实施项目环境因素识别、评价及控制策划。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；
组织图纸会审并做好会审记录。
负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计。
负责工程技术方面的顾问沟通。
协助上级技术质量部门进行设计分包，组织进行审核设计。
负责实施对委托实验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动，以及重大的职业健康安全与环境监测。
组织编制项目应急预案，定期进行培训和演练，落实应急准备和响应。
组织进行环境及职业健康安全的合规性评价。
负责项目测量设备的控制。
负责项目分包工程的技术交底。
负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制。
全面负责对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理。
参与项目成本策划，制定项目成本降低措施。
协助合约经理办理签证索赔工作，对分包及物资设备采购招议标文件提出技术要求，并进行审核。
办理设计变更或洽商，组织技术复核。
参加检验分部和分项工程的质量验收评定。
负责新技术的推广应用和成果总结。
编制项目不复合处理方案并组织实施。
25
负责ERP系统相关业务工作。
26
根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。
27
项目合约经理职责和权限
贯彻总部使命、愿景、管理方针（价值观）和管理总目标。
明确项目合约管理目标并分解落实。
在项目经理的组织领导下，负责编制项目成本策划书（含履约策划、风险别识与控制策划、总分包结算策划）、项目计划成本。
参与姓名总包合同洽谈与签订，负责分包合同的起草、签订，审核物资采购、机具租赁合同，并负责总分包合同的交底工作。
负责项目劳务（专业分包）招议标文件编制与招议标工作。
及时编制项目施工图预算，提出材料预算总用量计划。
原则上应在工程正式开工后60天内编制完成，预算编制时间较长的大型项目、图纸分批供应的项目可分批分阶段编制，但必须确保每一份部、分项工程在施工前施工图预算编制完毕。
负责收集落实项目索赔、签证、变更工作。
与项目经理一起做好结算策划，负责办理总包结算和分包结算工作。
建立完整的项目成本管理台账，负责相关经济资料的整理归案，负责月度成本分析资料的编报，组织编制项目成本管理总结。
组织项目成本分析，提出改进意见。
12
项目物资经理职责和权限
遵守国家法律法规，严格执行公司各项规章制度。
负责工程项目的物资管理工作。
负责工程项目的物资采购、物资及时核销挂账工作。
会同施工员、预算员编制物资需用总计划及月度物资需用计划，会同仓库保管员、施工员、质检员共同验收每次进场的材料物资，及时索取材料合格证及证明合格的文件，保证不合格材料不用于工程上。
负责进行标前询价，起草物资设备采购、工具机械租赁招议标文件，合同草案，以及合同的评审和会签工作。
组织物资设备、工具机械进场验收、保管、发放使用、退还、结算等各环节的工作。
同时做好现场废旧材料的收集和整理工作。
提供紧急物资采购依据。
负责提供现场成本策划中的相关数据，做好物资计划与实际用量节超分析表，并上报公司主管部门。
定期进行月度物资盘点，月底将有关数据和报表上报公司主管部门。
负责本项目可调物资上报工作，配合事业部和公司主管部门做好物资调配工作。
合理组织现场物资进出和堆放工作，做好现场文明施工管理。
按时编制相关材料报表，建立完整的经济台账，在工程竣工后整理归档。
多与项目成本策划，计划成本的编制。
动态监控各类物资的消耗用量，与预算用量发生较大偏差时，及时报告项目经理及事业部经理。
负责顾客提供物资的控制。
监督检查分包商自行采购物资的控制。
按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任。
按应急预案实施准备和响应。
负责不合格物资的处置和记录。
按分工做好记录的控制，及时沟通相关信息。
督促现场收料员及时办理各项物资管理手续。
项目施工员职责和权限
参与产品实现策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行专业技术交底。
按分工做好相关文件和记录的控制。
协助项目经理、副经理搞好施工现场管理。
参与鲜明危险源与环境因素的管理。
参与项目管理方案的制定，落实职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施档案相关的事宜。
些组技术负责人搞好施工过程的深化设计。
按份共实施施工过程及其产品的监视和测量。
参与不合格品及不符合事项的处置。
参与相关信息分析，协助技术负责人制定和实施纠正措施和预防措施。
负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。
参与项目成本策划、结算策划。
结合项目实际情况和施工进度合理编制项目物资需用计划。
执行优化后的施工方案即成本降低措施。
按照公司的相关流程控制好现场零星用工及机械台班的支出，控制好现场水电的使用。
对材料进场是给予指定存放地点，减少材料的二次倒运，使用材料应开“限额领料单”，库管员凭“单”发料。
对不需要的机械工具及时通知物资经理组织退还，对超用材料，需作原因分析，旦采取有效措施，追加补充计划。
在施工过程中，积极提供签证索赔信息，与项目总工及合约经理共同办理好签证
升级会员 