企业规范化管理提升计划书文档格式.docx
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遵循管理提升工作原则：
“量体裁衣、标本兼治、循序渐进、授人以渔”，通过牵拉企业明确发展方向与经营目标的同时，改善与构建企业组织管理与各项基础管理模式，从而使企业整体运营步入标准化、流程化、规范化、高效化的经营管理轨道，确保各项管理模式有效实施，并教会企业人实际操控和持续自我完善。
四、项目工作方针与目标
以“营销为龙头、目标为纲领、生产计划为中心、技术创新为基础、成本核算为手段、管理为保障”的治企方针，构建PDCA式的持续改进机制，最终实现“多快好省顺”的目标，推动企业健康向上发展。
五、项目工作方式
出诊断：
进一步深入调研企业系统问题与操作细节，并剖析原因，找出症结，拿出相关领域的改善思路；
出方案：
按照阶段安排出台相关管理体系与机制方案以及各种管理流程及制度；
出思路：
根据实施中出现的具体工作难点、焦点问题，提供具体的解决思路和办法；
出培训：
在各个阶段安排不同的培训，进行观念重塑、技能提升和方案执行培训；
出推动：
利用专项研讨会、贴身辅导、会议纠偏、工作检查、焦点追踪等方式推动管理提升顺畅运作和高效执行。
六、项目运行方式
成立项目小组：
由第三方顾问专家组和企业指派管理骨干成立联合项目小组。
负责焦点问题的研讨、项目实施的跟进，推行效果的核查、运行信息的整理分析、以及临时重大问题协调。
具体分工为：
顾问专家组负责整体规划，项目小组成员按照规划安排密切配合执行。
七、项目实施模型
制造型企业全面管理提升实施模型
企业发展战略
阶段经营目标
职能目标落实
组织职能结构
岗位职责描述
经营工作流程
P
团队建设与培训
奖惩与福利
薪酬与绩效
岗位评价
职业发展与规划
A
配套表单记录
配套管理制度
D
职能工作流程
职能工作标准
人
快速反应与处理
检查与追踪
监控与督导
C
员工执行力提升模型
问题
办法
我要干什么？
岗位说明书与岗位工作职责
我要干到什么程度？
工作目标与工作标准
我应该怎样去干？
工作程序与管理制度
干好干坏的评价标准是什么？
工作标准与评价标准
我如果不认真干怎么办？
过程监控与督导措施
我干好干坏怎么办？
薪酬激励与绩效激励机制
我在干的过程遇到困难怎办？
支持与快速反应的支持体系
我能力有限怎么办？
培训与帮助提升能力的措施
八、项目内容纲要及实施计划
附件一：
制造型企业规范化管理提升项目计划纲要
附件二：
制造型企业规范化管理提升项目实施进程计划表
九、说明
本计划是在未调研的情况下，根据制造业的特点制订的通用计划，具体执行还要对企业进行充分调研，并结合企业所处的行业、产品、规模等具体特点进行有针对性的调整及完善后方可适用。
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诊
断
企业经营管理全面调研与诊断
确定项目实施计划
企业规范化管理提升项目启动
组
织
再
造
企业发展规划与经营目标确定
组织再造匹配资源
岗位说明书与岗位绩效目标体系，职责分明目标一致
企业经营工作计划与岗位工作计划管理
经营工作流程再造与制度建设，协同协调提高组织效能
薪酬体系与绩效考核体系激发工作热情，提高凝聚力
企业文化建设与员工守则
持续改进PDCA系统，提高执行力，推动落地
基
础
管
理
营销管理模式
生产计划管理模式
新产品开发管理模式
工艺技术管理模式
物料采购与仓储物流管理模式
设备工装与计量管理模式
全面质量管理模式
现场5S与安全生产管理
财务管理/预算与成本管理模式
培
训
实战管理能力训练，提高企业管理骨干的管理能力
员工心态与理念方面的培训
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