工作执行流程方案.doc

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第二十三届机电工程学院学生自律委员会管理方案

一、实施所有工作的计划流程

明确做这项工作的子目的

（给律委所有的成员提供锻炼的机会）

明确做这项工作的真正目的

（切实以服务机电学生为宗旨）

（1）举行活动的流程图

按照事情的性质，开会讨论工作开展流程和易出错点，安排主要负责的部门，安排负责跟进的小组

其他负责部门应该制定出详细的实行计划，包括该项工作开展的计划流程，委员能够锻炼的方面，委员工作的安排，整个工作流程中易出现的问题以及解决方案等，这由跟进小组跟进，主任团审核

在与其他院系的律委会进行合作是，要更加注重交流，注重锻炼，以最有效的方式达到不同院系意见统一

相关部门制定总的执行方案，由主任团审核批准后方可进行实施

部门按照计划开展工作。

跟进小组负责随时了解工作的进展，及时将出现的问题反馈给主任团及相关部门部长

时刻提醒委员争取表现自我的机会，获得更多的表现分，提高委员工作的积极性。

该工作主要由部长提醒委员

开会总结工作中的得失，讨论出改进不足之处，并将此进行整理保存；在会上对表现出色的成员提出表扬，由权益部加平时表现考评分

如果条件允许，可以举行一次内部聚会，庆祝活动的顺利开展以及增进大家的交流

由跟进小组在活动结束后对举行的活动进行跟进，确保活动真正的意义得以体现

（2）工作要求

1、以“服务邑大学子，服务机电工程学院学生”为宗旨，进行工作的开展；切实以机电工程学院学生自律委员会的利益为重，努力出色的完成律委工作；以“寻找契机，突破自我”为次目的，不断锻炼自己；以“自我管理，自我教育，自我约束，自我完善”为口号，不断的提升自我，在出色完成律委工作的同时完善自我。

2、积极配合其他律委成员完成律委工作，有不同的意见或者更加好的建议，要用最合理的方式提出来，共同商量，找到最好最有效的执行方案。

3、在工作中，要不断的注意自己的一言一行，如果不符合礼仪标准，应该及时改正；要不断思考，找到最有效的方法去办事。

4、在于其他的院系合作时，要体现我们机电律委精神品质和文化。

当遇到自己解决不了的问题或者是冲突时，一定要及时向主任团以及部长反映，结合团队的力量去解决问题。

5、部长应当时刻提醒委员抓住表现的机会，更大程度的表现自己的才能。

二、部门管理

为加强部门内部、部门与部门之间的交流与合作，部门应该做到以下的主要几点：

1、部长有责任负责为委员提供锻炼机会，不要将所有的事情都由一个人来做，也不要将所有的事情分配给委员后自己什么都不管。

2、部长在平均合理的分配部门工作的时候，一定要给委员说明清楚在这项工作中委员能够锻炼的方面，并且尽量给他们提供锻炼的机会，对他们进行指导，带着他们学习。

3、可以经常以部门为单位开展部门的工作会议；以部门为单位一起聚餐，交流生活上和学习上的事情，促进部门内部的交流。

同样，部门之间也可以这样做。

4、部门与部门之间交流，部长应该起带头作用。

二、跨部门锻炼

为了让律委成员充分锻炼自己，施展自己的才华，提升自己的能力，特制定《跨部门锻炼制度》。

在完成自己内部工作以后，想获得更多的锻炼机会，可以向所在部门的部长提出到其他部门锻炼的申请，当所在部门的部长和所选部门的部长同意后，可以参与所选部门的有关工作。

在工作的时候，应当以自己部门的工作为主，所选部门的工作为辅。

被选部门的部长不能完全将工作交给该委员，应该亲自指导、监督其完成工作，在工作中提供锻炼的机会。