救灾物资的规范管理与紧急调运PPT推荐.ppt

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（4）、制定帐篷质量验收报告单和帐篷进库质量验收记录表（5）、了解生产和运送计划，根据仓储和装卸能力，合理调度各厂家物资入库时间，确保接收工作有条不紊的进行。

救灾物资的入库,2、验收阶段“三查”，即：

查看生产合同，查看生产材料质检证明，查看帐篷出厂时的质量验收证明。

搭建：

对每批帐篷分别按0.5的比例进行抽样搭建，有质量问题的抽检比例加倍。

救灾物资入库,救灾帐篷抽检,救灾物资入库,救灾帐篷抽检,救灾物资的入库,2、验收阶段“三查”，即：

认定：

抽检合格后，相关责任人填写表单，存档备查，并报民政部。

救灾物资存储管理,1、准备阶段2、验收阶段3、办理入库手续：

填写入库单，开具收货收据，办理经费结算。

4、物资堆码,

（二）、救灾物资的入库,救灾物资的入库,4、物资堆码

（1）、不同存储条件的物资应分库存放；

相同种类的物资应按照批次集中存放；

物资排列要整齐、稳固，便于维护、检查和装卸。

（2）原则上应整数堆码（一般应该是10或100的倍数），并设立垛卡。

救灾物资存储管理,垛卡,救灾物资的入库,4、物资堆码

（1）、不同存储条件的物资应分库存放；

（3）将同批次产品的不同配件分区、分库存放，紧急调运时可以形成多个作业面同时作业，加快装运进度。

救灾物资入库,（4）常见的垛形：

平台垛,平台垛具有整齐、便于清点，占地面积小，堆垛作业方便的优点。

但该垛型的稳定性较差，特别是小包装、硬包装的物品有货垛端头倒塌的危险。

救灾物资入库,起脊垛。

起脊垛是平台垛为了遮盖、排水的需要的变形，具有平台垛操作方便、占地面积小的优点，适用平台垛的物品都可以采用起脊垛堆垛。

但是起脊垛由于顶部压缝收小，形状不规则，无法在垛堆上清点物品，顶部物品的清点需要在堆垛前以其他方式进行。

救灾物资入库,立体梯形垛。

立体梯形垛的优点是：

稳固性能好，可以堆放得较高，仓容利用率较高。

救灾物资入库,行列垛。

行列垛适用于存放批量较小物品的码垛作业，如零担物品。

长条形的货垛使每个货垛的端头都延伸到通道边，可以直接作业而不受其他物品阻挡。

但每垛货量较少，垛与垛之间都需留空，垛基小而不能堆高，使得行列垛占用面积大。

救灾物资入库,井型垛。

井型垛垛型稳固，但层边物品容易滚落，需要捆绑或者收进。

井型垛的作业较为不便，需要不断改变作业方向。

救灾物资入库,梅花形垛。

梅花形垛物品摆放紧凑，充分利用了物品之间的空隙，节约面积而又能有效利用空间。

救灾物资存储管理,顶距：

平顶楼库顶距为50cm以上，人字形屋顶以不超过横梁为准；

灯距：

照明灯要安装防爆灯，灯头与物品的平行距离不少于50cm；

墙距：

外墙50cm；

内墙30cm以上；

柱距：

一般1020cm；

垛距：

垛与垛之间一般为20cm左右。

此外，垛底垫高20cm左右，主要通道留3m以上,（5）、留好“五距”,救灾物资储备工作的规范管理：

（一）救灾物资的分类,救灾物资的规范管理与紧急调运,

（二）救灾物资的入库,（三）救灾物资的储存管理,救灾物资的规范管理与紧急调运,1、人员的分工与职责,救灾物资存储管理,2、日常管理总的要求：

安全、保质，为调运做好准备主要内容：

防丢失、防变质、防水浸、防鼠（虫）害、防火灾、防事故,救灾物资存储管理,（3）日常管理的主要工作：

安全管理。

清洁卫生管理。

账务管理。

适时盘点。

救灾物资存储管理,盘点的内容是“四查”:

查数量。

查质量。

查保管条件。

查安全。

救灾物资存储管理,盘点的方法步骤是:

账面盘点,三、救灾物资的调运,救灾物资的规范管理与紧急调运,救灾物资的规范管理与紧急调运,

（一）、救灾物资调运的前期工作。

1、搞清调运的品种、任务、时间要求和调运的目的地；

掌握灾情和对方联系人；

了解对方道路交通情况。

2、启动紧急调运的应急机制，进行人员分工；

3、根据任务要求组织相应的装载队伍；

4、确定作业点位的多少和规模；

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（一）、救灾物资调运的前期工作。

5、计算出所需的列车或汽车数量；

申请列车配空或联系运输车辆；

快速组织配套物资。

6、选择快速调运的运输方式：

（1）主要运输方式：

火车、汽车、飞机、船舶，或者说铁路、公路、航空和水路。

（2）选择运输方式的原则是8个字：

快捷、省钱、准确、安全。

（3）选择的依据是4个方面：

救灾物资的规范管理与紧急调运,A、调运任务的大小B、距离的远近C、物资投放点位的多少及各投放点之间的道路关系D、道路的畅通情况,救灾物资的规范管理与紧急调运,救灾物资的规范管理与紧急调运,

（二）、救灾物资装载现场的组织。

1、成立由相关单位负责任人组成的现场指挥部；

通常由我们和铁路、交通、军队、公安和劳动力的组织者组成。

2、作业点位、搬运机械、劳动力的调度；

3、掌握装载进度，解决影响进度的各种矛盾和问题；

救灾物资的规范管理与紧急调运,

（二）、救灾物资装载现场的组织。

4、控制装载物资的型号、数量和配套，5、控制现场秩序，搞好后勤保障，保证装载安全；

6、办理发运和出库手续，清理调运现场。

7、信息反馈。

8、跟踪物资运行情况，掌握运输动态。

救灾物资紧急调运,（三）实行快速调运要求所应采取的措施。

1、要有一个适合快速调运要求的预案：

运输组,物资组,办公室,任务执行,救灾物资紧急调运,领导小组,救灾物资紧急调运,2、培养一支能够适应快速调运要求的职工队伍。

（1）大局意识。

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（2）责任意识。

救灾物资紧急调运,汶川调运的2期简报，标题分别为：

紧急调运考验行政执行力、灾难激发斗志责任产生动力,救灾物资紧急调运,帐篷搭建演练,消防演练,（3）应急意识。

救灾物资紧急调运,（4）规范意识。

管理就是效率，效率源于管理。

没有规范化管理，就不可能有高效率的物资调运。

为了保证救灾物资入库、储备、出库各个环节有章可循，我们先后制定了27项规章制度。

救灾物资的规范管理与紧急调运,3、协调社会力量，建立快速调运机制。

（1）建立铁路、公路等级运输机制。

车皮2小时完成配空，抵达仓库,救灾物资的规范管理与紧急调运,3、协调社会力量，建立快速调运机制。

（2）建立救灾物资装运力量的社会动员机制。

救灾物资的规范管理与紧急调运,救灾物资的规范管理与紧急调运,3、协调社会力量，建立快速调运机制。

（3）建立救灾物资现场装运的指挥机制。

（4）建立与新闻媒体的联动宣传机制。

建立快速调运机制,四是建立了与新闻媒体的联动宣传机制。

编发了简报11期,报纸、媒体30多次报到,救灾物资的规范管理与紧急调运,分管副省长蒋大国批示：

支援灾区，紧急运送物资，行动迅速，反映灵敏，是对干部作风大局意识的检验和考验，也反映民政干部的精神风貌，值得肯定。

救灾物资的规范管理与紧急调运,救灾物资的规范管理与紧急调运,我们从2002年首次执行国家调运任务，到2008年底，累计执行了30余次中央级物资调运任务，共调运帐篷11.2万顶，棉衣被54.6万件；

执行省内调运任务700余次，运送各类物资300多万件。

调出的物资到达全国20多个省市，调运范围东至闽浙沿海，西至西藏高原，最大运输距离达5000余公里，覆盖了大半个中国。

救灾物资的规范管理与紧急调运,1、多点作业、多途径运输。

2个火车专列、5个汽车运输队运送帐篷1.53万顶,救灾物资的规范管理与紧急调运,2、化整为零，各个击破,救灾物资的规范管理与紧急调运,3、一线到底，多点投放。

连夜向陕西调运,救灾物资的规范管理与紧急调运,4、双管齐下，分途运输,救灾物资紧急调运,已连续奋战72小时,实在太累了,风雪中坚守一线,谢谢！