我国物流信息化建设的现状与发展PPT课件下载推荐.ppt

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解决奥康集团上百个营销机构，1000多家经营店，5000多家代理商组成的庞大营销网络的快速市场反应机制。

措施：

2000年-用友财务系统2001年-用友ERP分销管理系统扩展到库存、运输管理,效果：

工作效率提高30%40%，大约是12千万元的数量级别,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

CFLP,2、优化阶段：

优化流程和操作（15%左右）,固化新的流程设计提供优化的操作方案,优化流程主要集中在几个主要环节上：

集中采购、集中库存、某些业务外包、建立配送中心等；

操作方案的优化也是从流程的某些环节开始的。

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CFLP,案例二：

一汽的集中采购,问题：

采购管理分散，采购政策和标准不统一，采购行为不规范，造成物资资源“散、乱、差”，成本居高不下。

集中成立采购部，制定标准业务流程，建立采购供应链系统,效果：

集中采购一般可降低采购成本的5-10%,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

CFLP,案例三：

东风汽车的仓储优化,问题：

车型较多，入库又是连续进行的且具有一定的随机性，车位的指定既要考虑车库面积的充分利用，还要兼顾同类车型的相对集中以便于管理，出库遵从先进先出。

利用引进的ES/1平台开发具有优化操作功能的信息管理系统，可实时给出仓储方案，指导仓位分配、倒车、销售出库等业务操作。

效果：

促进生产与销售、降低管理成本、提高仓储效率，每年效益数千万元,CFLP,3、高级阶段：

供应链管理（5%以下）,建立企业之间的战略合作伙伴关系通过信息共享，达到业务协同物流是供应链管理的主要内容信息系统是供应链管理的基础,CFLP,案例四：

山东莱州粮食物流系统,问题：

贯彻粮食政策、优化整合流程，提高农村经济效益。

订单农业变“存”为“流减员增效信息系统,粮食收储中心,农户,农户,收购,粮食加工企业,出口外调,销售,农业发展银行,财政局,收储资金,粮食局,效果：

扭亏为盈，初步形成供应链。

CFLP,二、物流软件供应商概况,1、国外大公司:

IBM,ORACLE,SAP,I2,客户：

跨国公司和国内大中型企业。

特点：

软件成熟、功能完善、掌握行业发展规律、与国际接轨劣势：

要求基础条件高、价格高，与国内客户的沟通难,2、国内大型管理软件企业：

用友、金碟、神州数码.客户：

国内大中型制造企业为主特点：

客户资源丰富、管理软件齐全弱点：

对物流的专门业务了解不深,CFLP,3、专业物流软件公司：

博科、招商迪辰、商友、中软冠群、远望.客户：

专业物流公司、连锁分销企业特点：

专业经验丰富，与客户联系深入弱点：

市场规模普遍尚小，标准化难度大,4、其他物流软件企业客户：

杂、小、散特点：

有一技之长、价格低廉弱点：

实力不足、信誉不足,CFLP,三、信息化的循序渐进之路,1、中国需要“三步并作一步走”基础信息化流程和操作优化供应链管理,2、与产业的发展、整合密切结合起来重点行业的突破业务整合、创新带动信息化建设,3、需求引导、效益为本、循序渐进,CFLP,案例五：

宝供信息化之路,实用见效快循序渐进,CFLP,四、公共信息平台和标准化,1、物流的整合促进公共信息平台和标准化建设一个案例：

中国物流直通车,2、公共信息平台商业模式之争：

有形？

无形？

垄断？

探索：

电子口岸建材数据库XDI等等,3、标准化：

物流管理标委会和物流信息标委会,CFLP,五、非典考验物流信息系统,物流业在非典（突发事件）中的作用非典考验物流系统的灵活性和可靠性-突出了物流信息系统的作用迎接信息化建设的新高潮,CFLP,六、展望,物流信息系统将伴随物流市场进入一个稳定增长的时期物流信息系统的设计要兼顾三个方面的需求提倡循序渐进标准化建设亟待加强,CFLP,谢谢大家THANKS!