神华氨法烟气脱硫运营管理方案doc文档格式.docx

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2.4.人员编制方案及任职要求（9）

2.4.1.项目公司经理（10）

2.4.2.物资管理部（10）

2.4.3综合办公室（10）

2.4.4财务管理部（11）

2.4.5工程部（11）

2.4.6生产运行部（11）

3.运行管理措施（13）

3.1.试运行、联运（13）

3.2.培训、准备工作（13）

3.2.1.培训（13）

3.2.2.准备工作（14）

3.3脱硫系统运行工艺管理规程（15）

3.3.1脱硫系统的投运及运行（15）

3.3.2脱硫系统的停运（26）

3.3.3脱硫系统运行中的故障处理与分析（33）

3.3.4电气系统部分运行操作（48）

4.运行维护计划（55）

4.1.运营管理制度（55）

4.1.1.工艺运行管理规定（55）

4.1.2.脱硫处理工艺调整管理制度（56）

4.1.3交接班制度（56）

4.1.4脱硫巡回检查制度（57）

4.1.5定期校验切换制度（59）

4.1.6设备缺陷管理制度（60）

4.1.7设备停复役制度（61）

4.1.8运行分析制度（62）

4.1.9生产技术管理制度（63）

4.1.10文明生产管理制度（64）

4.1.11培训制度（65）

4.2设备管理（66）

4.2.1设备管理总则（66）

4.2.2.设备选型与购置（66）

4.2.3.设备维护保养（67）

4.2.4.设备维修和备品备件（77）

4.2.5.设备大中修计划（77）

4.2.6.设备档案管理制度（78）

4.3.脱硫计量及化学分析管理（79）

4.3.1化学日常监督项目（79）

4.3.2计量器具的检定（80）

4.3.3分析监测仪器管理（80）

4.3.4化验质量控制（81）

4.3.5实验室用化学试剂的保管和使用（81）

4.3.6在线监测设备管理（82）

4.3.7数据记录及报告（82）

4.3.8化验室安全制度（83）

4.3.9脱硫分析及测量规程（85）

4.4.基础设施及环境管理（102）

4.4.1.基础设施（102）

4.4.2.工作环境（103）

4.4.3.特殊工作环境（104）

4.5.安全管理（105）

4.5.1.安全生产总则（105）

4.5.2.安全生产教育制度（106）

4.5.3.脱硫运行安全操作规程（106）

4.5.4.机修工安全操作规程（107）

4.5.5.电工安全操作规程（108）

4.5.6.硫铵班安全操作规程（109）

4.5.7.班组安全制度（110）

4.5.8.变压器及高压室巡回检查制度（110）

4.5.9.防毒气危害的措施（111）

4.5.10.安全用电的措施（111）

4.5.11.防高空坠落的措施（112）

5.运营成本管理（112）

5.1成本开支范围及项目设置（112）

5.2运营成本控制（113）

6.脱硫运营资产管理（115）

6.1资产管理目的及范围（115）

6.2脱硫公司资产管理细则（115）

7.脱硫运营管理报告报表（120）

7.1.月报（120）

7.1.1.生产运行月报（120）

7.1.2.月运营成本表（120）

7.2.年度报告（123）

7.2.1.年度工作报告（123）

7.2.2.财务年报表（123）

7.2.3.生产运行年报表（123）

运营年结束5日内，项目公司将汇总年度生产运行情况报相关部门。

（123）

7.3.年度维护计划（123）

8.拟采取的提高脱硫公司管理水平的措施（125）

8.1.按IS09000质量体系的要求进行质量控制，提高管理水平（125）

8.1.1.全员培训（125）

8.1.2.建立分析评价制度（126）

8.1.3.脱硫处理纠正和预防措施（127）

8.2.合理化建议（128）

8.3.技术攻关（128）

9.项目移交（130）

9.1移交时脱硫岛设施状态（130）

9.2恢复性大修（130）

9.3移交前的准备（130）

9.4.移交的内容（131）

9.5.移交后的有关事项（131）

1.烟气脱硫运营管理方案纲要

1.1神华宁煤氨法脱硫项目运营目标

动力站锅炉烟气采用氨法脱硫技术，每台锅炉配一套吸收塔，不设旁路系统。

脱硫入口烟气温度130℃，设计煤种入口实际烟气量为1304340m3/h，二氧化硫含量为1954.52mg/Nm3；

校核煤种为入口实际烟气量为1332228m3/h，二氧化硫含量为3400.93mg/Nm3。

脱硫装置入口氮氧化物小于100mg/Nm3（国家环保局下发文件要求银川地区排放浓度小于50mg/Nm3，目前正在落实过程中，若执行此标准再进行调整），烟尘浓度不大于30mg/Nm3。

脱硫后二氧化硫排放浓度1.2制定运营维护方案的依据和原则

《*******************标准》GB*******；

《********运行、维护及其安全技术规程》*******；

神华宁煤400万吨/年煤炭间接液化项目动力站装置《烟气脱硫BOT招标方案》；

ISO9000质量体系的要求；

其他相关适用法律法规的规定；

通行的运营惯例和方法以及谨慎运营的原则。

神华集团公司基建领域“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案1

神华集团公司基建领域

“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案

根据《神华集团公司贯彻国务院领导重要批示精神安全工作方案》的总体部署和要求，结合神华集团公司2012年基本建设工作会议提出的“一抓三保”工作措施和集团公司基本建设领域工作实际，制定如下实施方案。

一、指导思想

以国务院领导重要批示精神为指导，认真贯彻落实集团公司2012年工作会议和近期集团党组有关“找差距、抓整改、促提升”活动部署，围绕基本建设“四大控制”主线，扎实有效开展“全国学神华、基建领域怎么办”研讨，对标一流，寻找差距，强化基建项目系统完善和隐患整治，推动基本建设工作再上新台阶，为“科学发展、再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”提供发展动力。

二、活动目标

在工程项目管理层面，以“找差距、抓整改、促提升”活动为契机，全面开展“一抓三保”大会战，强化重大危险源辨识与隐患排查整治，加强质量管控，大力推进现场文明施工，采取有效措施确保工期节点落实，加强造价管理及投资完成考核力度，坚决实现集团公司2012年建设目标。

三、活动领导小组

组长：

王晓林

副组长：

杨根盛、李宝山

成员：

各分（子）公司分管安全、基建的副总经理

活动领导小组办公室设在集团公司工程管理部。

四、活动安排

基本建设领域“找差距、抓整改、促提升”活动共分四个阶段。

（一）认真学习、充分发动（2月1日至2月29日）。

基建系统分板块组织学习国务院领导重要批示、神华集团公司“五会”、《关于认真做好2012年安全生产工作的通知》（神华安…2012‟1号）及基建工作会议精神，准确理解其深刻内涵，挖掘贯彻落实要点。

各建设单位结合各自职责，组织开展“全国学神华、我该怎么办”为主题的学习、交流、讨论，统一思想，统一部署，并形成经验交流研讨材料。

学习讨论重点围绕以下几个方面开展：

1.深刻理解领会国务院领导重要批示精神内涵外延，如何规范建设程序，落实各级管理责任，构建基建项目安全、质量、工期、投资管理长效机制。

2.如何深入推进本安体系在各板块基建领域的建设运行工作。

3.如何强化工程重大危险源辨识和动态管理，加大隐患排查

整治力度。

4.如何加强工程建设全过程管理，有效保障工程质量与安全。

5.如何加强工程技术创新，对标世界一流。

6.如何建立有效机制，优化设计方案，科学控制项目投资。

（二）对标一流，梳理制度，制定标准，找准差距（3月1日至4月30日）。

组织基建系统各板块骨干代表到集团公司内外管理较好的项目单位参观学习，对标国际国内先进水平，开展全方位、全员、全过程、不留死角、不留盲区的反思、检查、排查，既要系统总结好的经验与做法，又要正视不足与“短板”，真正把存在的问题查找出来，“找差距”重点围绕以下几个方面开展工作：

1.基建项目管理在思想认识、发展理念、目标管理等方面与各行业一流水平存在哪些差距。

2.在安全、质量、工期、投资管理体制机制、方式方法等方面与行业一流存在哪些差距。

3.在本安体系建设运行、风险预控与应急管理、责任落实等方面与国际一流存在哪些差距。

4.在设计、监理、施工单位、外委队伍管理等建设水平方面与先进管理标杆存在哪些差距。

5.与国际一流煤炭、电力、煤化工、路港建设项目对标，在建设管理和技术创新、科技创新的体制、机制、人才、投入方面

有哪些差距和不足。

6.在规划建设过程中还存在哪些与国家法律法规、行业标准规范、企业制度规定等不相符、不合规的问题隐患。

（三）对照标准抓整改（5月1日至10月31日）。

针对查找出来的差距、不足、短板、问题、隐患等，研究制定整改方案，按照“五定”原则落实。

重点抓好以下几个方面的整改：

1.针对建设项目未核准先开工的问题，或者是手续不全的建设项目，要按规定补全手续，然后再施工。

2.对设计不精不细方面的问题，特别是项目地质勘探不细的问题，要探明各类工程地质情况，加强与设计院的联系，加强设计力量，尽量减少后期设计变更，为减少安全隐患、保证进度、降低投资打下基础。

3.针对征地拆迁问题，要高度重视，加大对外协调力度，委派得力骨干，切实解决各种利益纠纷，为减少施工干扰，消除安全隐患，保证施工进度提供良好的外部环境。

4.对重大安全隐患按照分级管理的原则，各建设单位要组织挂牌督办、复查验收、建档销号。

对各类隐患要制定整改方案，配齐、上足安全措施，完善安全管理制度，健全安全管理体系，保证安全资金准时、足量投入，保证措施到位、责任到人、确保消除隐患，把安全风险降低到可防、可控范围内。

（四）全面总结推广“找、抓、促”经验，促进基建管理水

平的提升（11月1日至12月31日）。

深入剖析基建领域各种问题隐患产生的深层次原因，进一步查缺补漏，改进不足；

总结工作成效，交流推广典型经验，巩固活动成果，确保全年目标实现；

将活动中探索的方法经验等进行提炼，研究制定和修改完善制度、规定、标准，构建安全管理长效机制，对标世界一流。

在促升级阶段要做到：

1.举一反三地深刻剖析问题隐患产生的原因，研究制定具体管控标准、措施，建立问题隐患分析管理与责任追究系统，制定从源头上防止类似问题隐患重复出现的管理标准和管理措施，构建隐患排查整治长效机制。

2.对基建系统各板块总结梳理出的管理亮点和典型经验进行提炼，形成本板块统一的标准