四五联动方案宣导稿PPT课件下载推荐.ppt

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牛东虹团队、岳蓓蕾团队苏州：

王芳团队、许婷婷团队、丁建新团队、邹静团队南通：

朱勇团队、黄克团队、徐晓阳团队徐州：

潘肇醌团队、陈其列团队常州：

施恬团队、蔡烨铭团队,B类机构6路豪杰：

镇江：

殷晴团队泰州：

缪昌军团队扬州：

曹露团队盐城：

沈祥涛团队、吴仁俊团队淮安：

徐惠娟团队,竞赛规则,分组办法：

A类机构每四个团队为一组，共分四组。

B类机构每三个团队为一组，共分两组。

分组依据为2006年的人均保费指标排名情况，按1月、2月、3月（按照1日至24日的保费数据为准）分为三个阶段计算得分。

每个阶段A组排名第一的团队得16分，依次递减；

B组排名第一的团队得6分，依次递减。

在上述排名基础上，顺序进行分组。

按照同一机构的团队不得同组的规则对上述结果进行顺序递补调整。

竞赛规则,分组结果,竞赛规则,评比规则：

在公布分组结果的同时，根据前三月的人均保费指标排名，各组第一名团队首先获得擂主奖杯一座，成为所在小组的擂主。

5月初和6月初分别公布四月份和五月份的团队人均保费排名情况，确定四月和五月的月度竞赛结果。

团队人数由业管室确定公布，团队保费由渠道室统计公布。

竞赛规则,擂主,奖项设置,英雄团队奖：

月度竞赛中获得各小组擂主荣誉的团队即获得“英雄团队”奖项，省公司将给予获奖团队费用奖励，标准为A类机构团队1200元，B类机构团队800元，该奖金按月发放，团队长可以将其用于本团队的客户经理激励、团队活动等若所辖团队在四月和五月两个赛段中均成为本小组的擂主，团队长个人将额外获得奖金，标准为A类机构团队长1200元，B类机构团队长800元，该奖金在六月份的团队长培训上兑现,标准团队奖：

月度人均保费达标（A类人均60万元、B类人均40万元）的团队，获得“标准团队”称号，同时获得团队保费万分之五的费用津贴，用于本团队的各项业务推动月度人均保费排名在所在小组列最后一名且人均保费不达标的团队，团队长个人和所在机构负责人需各自向渠道室缴纳人均保费指标缺口值千分之一的乐捐费用，该费用将用于六月份团队长培训上的竞赛兑现组织工作。

配套活动,统一要求：

在月度竞赛之后的一周内，在各小组擂主团队所在地举行本小组的擂主加冕仪式，本小组的其他团队长必须到场为其祝贺。

若原擂主团队被攻下擂台，则其所在机构的负责人必须和团队长一同前往新擂主所在机构，进行奖杯移交仪式。

以上活动所涉及的交通费用，一律自理，不予报销。

小组内的各团队，竞赛前应当向本团队成员及时宣导竞赛方案，明确竞争对手，制定竞赛目标并在职场进行对应的布置（要求4月10日前完成，并将工作进展报渠道室汇总）。

竞赛过程中应当及时对本团队成员通报进展情况。

各显神通：

鼓励各小组内的团队自行协商，设计擂台赛海报等进行职场布置，组织与竞赛相关的各类活动营造竞争氛围。

鼓励A类机构各小组内的团队再次两两结对，制定配套竞赛方案，组织团队和个人对抗赛。

鼓励B类机构各小组内的团队成员结对互相促进。