项目部设置与运行Word格式文档下载.docx

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技术部

质量保证部

生产安全部

物资装备部

合约部

财会部

经理办公室

项目合约副经理

项目财务总监

项目生产副经理

项目经理

各工区/作业队/班组

2.0.4项目部应根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点和管理范围等，增减机构。

如：

大型以下项目可将技术部和质量保证部合并为技术质量部；

大型以上项目可将物资装备部分为物资部、机械部，将生产安全部分为生产部、安全环保部，将经理办公室分为经理办公室、人力资源部等。

3项目部领导与部门主要职责权限

3.0.1项目经理

1代表公司全面组织履行总承包合同，履行与公司签订的项目经营承包合同和项目经营管理目标责任书，接受公司领导和各部门的指导、监督和检查；

2为项目成本、质量、进度、安全控制第一责任人；

2组织项目部全体员工贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全方针；

3组织落实质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方案；

4全权负责公司各项规章制度的落实，根据实际组织建立项目管理制度；

5主持策划项目组织机构，协调、安排项目部各类生产要素配置，保证提供项目部管理体系运行所需的资源；

6主持对“项目管理实施规划”的交底,落实执行责任，保证按公司批准的“项目管理实施规划”科学合理组织施工；

7负责审批项目施工进度计划和施工进度报表；

8审定项目质量保证计划、创优计划和一般质量事故的处置方案；

对重大技术方案有审定的权利；

9主持制定施工要素预警与应急方案并组织落实；

10根据需要参加公司管理评审会，组织项目部落实公司管理评审决定；

3.0.2项目管理者分代表

1项目管理者分代表一般由项目总工担任，具体负责项目部的质量、环境和职业健康安全管理体系的推动、运行和保持；

2指导项目部质量、环境和职业健康安全管理体系文件的策划、建立、运行和培训工作；

3结合项目部的实际情况，对公司体系改进提出建议；

3.0.3项目总工程师

1全面主持项目技术管理和质量管理工作；

2组织贯彻落实国家、行业的有关工程技术与质量等法律法规、标准规范；

3主持制定项目技术管理工作计划并组织实施；

4组织编制、审核、落实项目质量保证计划、工程创优计划；

5主持项目质量目标的制定；

6组织熟悉与审查图纸，组织识别各工序施工涉及的职业健康安全因素和环境因素，主持编制项目专项施工方案并体现有针对性的安全技术和环保技术措施，制定施工工艺标准，审批项目一般施工方案并组织实施；

7领导技术交底（含施工方案中涉及的安全技术和环境技术交底）；

8组织做好测量及其核定；

指导质量检验和试验；

9领导技术学习和对新上岗技术员的培训，组织传、帮、带，交流技术经验；

10负责确定技术攻关、科技创新项目及QC小组课题并组织实施；

11负责引进有实用价值的新工艺、新材料、新技术；

12负责项目施工技术总结工作（含专题总结）；

13主持工程质量评定及项目质量检查；

14主持一般质量事故的调查、处理和上报工作，审核一般质量事故处置方

案；

有权对人员处罚提出建议；

15主持项目主要材料的审批考查评审，主管材料进场的审批；

16组织中小型项目的预验收工作；

参加工程交（竣）工验收；

17组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档，主持编制竣工资料，审核并督促移交；

18有质量否决权；

3.0.4项目生产副经理

1在项目经理授权下，主管施工生产、进度、物资、机械、安全环保和文明施工管理，主持项目施工生产现场的总体布置；

2主持编制和负责落实施工进度计划，组织项目施工生产，协调各部门、各工区及作业队的关系，合理配置施工现场资源，主持召开项目生产调度会议；

保证施工顺利推进；

3负责指导建立项目部物资管理实施细则并组织落实，组织项目招标采购工作，审核供应商资格，就项目物资采购与管理的重要问题和建议向项目经理报告；

4负责机械设备的全面调配和监督检查；

5组织建立项目安全环保管理体系，组织项目环境因素和危险源的识别与评价，审批项目重大环境因素和重大危险源清单，组织编制和落实项目环境和职业健康安全目标、指标与管理方案；

6负责项目文明施工方案策划与指导实施和检查；

7主持制定项目环境、职业健康安全等方面的应急方案，负责部署出现应急状态的抢险和救护，保护员工、设备、物资和工程安全；

8对现场资源配置不足、设计与实际不符、影响工期等，有权要求增配资源和提出整改建议；

对违反安全操作规程、破坏文物、影响环境、不按工艺技术组织施工等行为有权立即制止，对造成后果的有权处理，对项目施工的违章行为有权制止和处理；

3.0.5项目合约副经理

1在项目经理授权下，主管成本控制、合同管理与工程计量与结算等工作；

2负责项目成本的预测与分析，组织编制项目成本控制目标、成本控制计划，并按期组织经济活动分析，向项目经理汇报；

3负责总承包合同实施的监控管理，主持总承包合同交底，组织顾客投诉的处理；

4负责组织公司授权范围内的工程劳务分包队伍的资格审查、招评标与合同签订，主持分包合同交底，监督分包合同的履行；

5主持追加索赔策划与实施，组织工程计量、工程结算和分包计量、支付与结算管理；

3.0.6项目财务总监

1贯彻执行《会计法》、《税收征管法》及国家颁布的各项会计准则和路桥建设与本公司的各项管理制度；

2任职后两个月内，应按《项目财务总监管理办法》的要求向公司财会部作书面汇报；

3组织领导各部门编制财务收支计划、成本费用计划、资金收支计划等，按季做好财务分析工作；

4监督项目经济合同的执行情况；

5按合同规定代公司行使项目与业主之间的资金结算，监督项目资金的使用情况；

6按公司规定及时、准确上报各种财务报表，报告项目的成本和效益情况；

7按会计师事务所要求及时、准确提供各种资料，以保证公司的会计信息及其他经济事项客观、公正地向公众披露；

8每月末通过电子邮件或邮寄方式将项目本月财务备份数据传送到公司财会部；

9及时报告有关经营的重大问题，特别是项目出现亏损苗头时应及时以书面形式向主管部门汇报；

10服从受派单位的工作安排，遵守其规章制度，积极支持项目经理依据路桥建设与本公司有关规定开展工作；

11参加项目各种经济合同协议的谈判、签订；

12参加项目各种会议；

13参加项目经济决策；

14对违反国家财经法规和路桥建设与本公司有关规定或有可能在经济上造成损失、浪费的行为作出制止或纠正；

制止或纠正无效时，应及时向主管部门汇报；

15对项目所签订的经济合同，如有不符合公司有关规定，或对公司经济活动有负面影响的，应及时向公司主管部门汇报；

16对不符合公司规定付款条件的付款业务应提出明确意见,对项目存在不符合规定的事项及时向主管部门汇报；

17要求各相关部门提供各项经济资料以及完成相关的经济核算分析；

18对项目财务人员的配置提出意见，报经主管部门同意后任用；

19参与其他与项目生产经营有关的经济活动；

20对本部门的财务人员提出考核意见，作为财务人员的晋升依据之一；

3.0.7项目技术部

1在项目总工主持下，负责项目技术管理工作；

2负责获取、识别、更新、贯彻项目适用的技术方面的法规和规范、规程和标准；

3负责新工艺、新技术、新材料、新设备的引进与实施；

4负责编制施工技术方案（含环保技术和安全技术方案）和特殊过程、关键工序的作业指导；

5组织内部图纸会审，参加业主组织的设计技术交底，负责与设计单位、监理单位和业主的工程洽商和设计变更；

6开展技术攻关和科技创新活动，解决项目施工中的技术难题；

7组织项目现场施工交底（含环保和安全技术），指导施工作业；

8负责向物资部门提供进入施工现场的主要物资材料和所需技术标准及规格；

9参加选择工程劳务分包方，审查分包方施工组织设计或施工方案；

10负责施工技术工艺的收集、总结、提炼和上报；

11负责项目技术资料的整理、归档；

12负责编制项目施工技术总结；

3.0.8项目质量保证部（质检组）

1严格落实项目适用的标准、规范、图纸等施工文件；

2负责施工全过程的质量控制和各工序环节的监督与检查；

6编制落实项目质量管理制度、质量保证计划和工程创优计划；

7组织项目质量检查和质量验收与评定；

8参加质量事故的调查、处理，起草质量事故处置方案；

9参加项目的预验收工作；

10组织收集、编制竣工资料，经项目总工审核后移交公司工程管理部；

11负责项目全面质量管理（TQC）和质量管理小组活动（QC）；

12负责项目检测设备的指导与控制；

12负责项目质量目标的拟订、实施和考核；

13按施工进度及时、准确完善各项质检资料；

负责工程质量情况月报工作；

14有权对不符合施工技术规范、工艺要求施工的工序进行制止和纠正；

15有质量否决权；

16负责协调、指导和检查班组质量员的工作；

3.0.9项目测量组

1全面熟悉合同文件和设计文件，根据实际工程特点，制定测量计划；

2制定明确的岗位职责、仪器设备操作规程和测量工作规程；

3负责工程复测工作，建立工程控制测量系统；

4负责工程施工测量；

负责保护和恢复测量标志；

5正确使用和维护测量仪器，确保计量确认，严格专人保管；

6对上道工序断面尺寸达不到相关要求者，有权否决进入下道工序；

3.0.10项目试验室

1全面熟悉项目设计文件、合同要求、施工技术规范和检试验规程；

2负责制定检试验工作计划、试验室岗位职责、仪器设备操作规程；

3参加项目主要材料的审批考查评审；

4负责原材料和工程检验试验；

5负责试验室的环境清洁、温湿度控制和试验设备（器具）的管理；

6负责试验原始资料的收集、整理和妥善保管；

7负责检测结果的计算、整理、分析；

8对不符合规程要求的原材料和工序产品，有权制止使用和转序；

3.0.11项目物资部

1负责公司授权范围内材料的招标采购和零星材料、低值易耗品的采购；

2负责项目材料来源、供应、质量等方面的实地调查与初评价；

建立项目

部的合格供应商名册；

3负责项目各类物资环境因素和危险源的识别，制定控制措施并组织实施；

4负责项目物资需用（总、年、月）计划、进场计划的报送和采购供应；

5负责进场物资（含业主提供的物资）的验证、报检、标识、贮存、使用与盘存管理，严禁未经验证或经验证不合格的材料投入使用；

6负责对项目作业层的物资采购、验证、贮存、使用等进行指导、检查、监督控制管理；

3.0.12项目机械部

1负责项目机械设备调配和按期供应；

2负责自购机械设备的选型、采购和验收，负责编制并实施