合肥招商市场调研报告实习调研报告工作总结报告Word格式.docx

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一期为框架结构，共三层；

二、三期为上下双层连体建筑结构，共有22栋。

经营业态：

一期经营：

副食品、日用百货、日化、服装、鞋帽、家纺、皮具箱包；

二期：

副食品、物流；

三期：

物流。

目前状况：

整个市场以物流和副食品规模最大，该市场的物流为合肥地区最大物流集中地，副食品共有商户600户，生意好，而日用百货、日化、服装、鞋帽、家纺、皮具箱包，规模小，共有商户600户，生意差，正在日益萎缩。

该市场依托其庞大的物流，形成了一个范围较广副食品辐射圈（芜湖长街很多商户为该市场下线）。

该将在10年内进行整体改造。

②、安徽大市场

安徽大市场由信地置业（合肥）有限公司独资兴建，位于合肥新火车站站前广场东侧500米，临泉路与铜陵北路交叉路口，距安徽省新长途汽车客运中心200米，毗邻省旅游汽车站。

合芜路、合定路、318国道、市内一环、二环线于此交汇，有7条公交车专线通达，交通便捷。

市场分六期开发，建筑面积共20万㎡，一期于1997年开业，并拥有1.5万㎡的停车场和停车位，5000㎡仓库。

整个市场经营户3000余户，主要经营：

电子电器、日用、日化、书籍、服装、鞋帽、家纺、五金，其中电子电器、书籍、日用生意好，服装、鞋帽生意差。

　　2、专业服装市场

①、白马服装市场

白马服装市场由安徽省粮油进出口（集团）公司、安徽省投资集团和安徽白马商业经营管理有限公司共同投资开发，市场紧邻合肥新火车站，距胜利路长途汽车站、客运总站100m，有20多条公交线路到达该市场。

一期经营面积4.2万㎡，框架结构，共6层，负一层：

皮具、箱包、鞋，1、2、3层女装，4、5层男装，共有商户812户，于2004年10月18日开业。

二期，位于一期对面，二层有人行天桥相连，共12层，1、2、3层女装，4、5层男装，6-12层为公寓，经营面积6万㎡，商户576户，商户大部分为一期老商户，于２００５年０６年１０月开业。

三期，共28层，负1层：

服装，1层：

皮具、箱包，2层：

儿童天地，3层：

礼品、工艺品，4层：

日用、百货，5层：

营销、展示中心，6-28层为公寓，经营面积共9万㎡，2009年9月28日开业。

目前，整个市场一、二期经营状况好，三期的业态调整可以看出合肥服装市场的饱和。

②、四季青服装市场

四季青服装市场由安徽宝钻置业投资有限公司投资,位于合肥市站前路，合肥新火车站向东300米，于2007年10月29日开业。

该市场为框架结构，共四层，1、2、3层女装，四层男装正对外招商中，经营面积2万㎡，入驻商户400户。

目前经营状况较差，30%空置率。

③、光大服装城

光大国际服装城是中国光大集团旗下的中国光大地产在安徽省会合肥投资开发，位于站前路，合肥新火车对面。

商城为框架结构，共五层，主要经营品牌男装，经营面积2万㎡，于２００５年１２月１０日开业，该商城以零售为主。

目前经营状况差，无配套仓库及物流，整个服装城共有50户开门，主要集中在电梯和通道旁。

该市场商户均为白马市场业主，准备撤店。

3、其余专业市场

①、九龙珠儿童城

九龙珠儿童城由宁波华瑞房产集团开发，框架结构，共5层，1、2、3层童装，4层孕婴用品，5层玩具，经营面积2万㎡，于2008年9月6日开业。

该商城1、2层只租不卖，3、4、5层已卖，生意好，共有商户416户。

②、光大鞋城

光大国际服装城是中国光大集团旗下的中国光大地产在安徽省会合肥投资开发，于２００５年１２月１０日开业。

该市场框架结构，共5层，主要经营品牌鞋，零售为主，经营面积2万㎡。

目前经营状况极差，共有商户12戸，3、4、5层全空。

商城面临重新调整招商。

③、宝业广场

宝业·

家纺广场由宝业集团开发，位于站前路，四季青斜对面，于2007年7月28日开业。

市场共三层，框架结构，局部四层，分东西两部分，中间为一条街道，两部分由天桥连接。

内部分割成单个独立产权式商铺，商铺面积从20㎡到40㎡不等。

经营面积3万㎡，共有商户141户，1层床上用品，2、3层窗帘，零售为主。

目前经营状况极差，准备重新调整招商。

④、中绿广场

中绿广场由北京中绿投资有限公司投资开发，位于站前路，四季青正对面，于2005年9月开业，后因生意差于2007年重新调整招商。

市场共3层，框架结构，1层鞋，2、3层针织、内衣，经营面积3万㎡，共有商户360户。

该市场共有8条公交车线经过。

市场名称

开业时间

经营面积

物业形态

经营业态

经营状况

业主成分

租金及其余费用

入驻率

长江市场

1997年9月30日

20万㎡

二、三期为上下双层连体建筑结构，共有22栋

物流

副食品好，其余行业差

本地90%，外地10%

一期：

30-70元/㎡·

月，二期：

60-120元/㎡·

月，三期：

50-90元/㎡·

月；

物管费：

80元/间·

月，外围150元/间·

月

60%

安徽大市场

1997年

10万㎡

框架结构，独栋，一拖二形式

电子电器、日用、日化、书籍、服装、鞋帽、家纺、五金

电子电器好，日用、日化、五金、书籍生意一般，服装、鞋子差

本地80%，外地20%

租金：

1800元/年·

间

90%

白马服装市场

2004年10月18日

2006年9月30日

2009年9月28日

4.2万㎡

6万㎡

9万㎡

框架结构，共6层

二期:

框架结构，共12层

框架结构，共28层

负一层：

皮具、箱包、鞋，1、2、3层女装，4、5层男装

1、2、3层女装，4、5层男装，6-12层为公寓

负1层：

营销、展示中心，6-28层为公寓

经营状况很好

180-450元/㎡·

150-350元/㎡·

物业管理费:

2.7元/㎡·

100%

四季青服装

2007年10月29日

2万㎡

框架结构，共四层

1、2、3层女装，四层男装正对外招商中

生意差

1F：

40-60元/㎡·

2F：

50-100元/㎡·

3F：

1200元/年·

光大服装城

２００５年１２月１０日

框架结构，共五层

品牌男装

生意极差

用一年送一年；

30%

九龙珠儿童城

2008年9月6日

框架结构，共5层

1、2、3层童装，4层孕婴用品，5层玩具

生意好

70-80元/㎡·

2F、3F、4F、5F每层递减10元/㎡·

物业管理费：

2.8元/㎡·

光大鞋城

品牌鞋。

本地50%，外地50%

20%

中绿广场

2005年9月

3万㎡

共3层，框架结构

1层鞋，2、3层针织、内衣

生意一般

80%

宝业广场

2007年7月28日，

内部分割成单个独立产权式商铺，商铺面积从20㎡到40㎡不等

1层床上用品，2、3层窗帘

1F:

30-60元/㎡·

2F:

20-30元/㎡·

3F:

10-20元/㎡·

40%

三、各市场优劣势对比分析

优势

劣势

物流大而集中

仓库配套

市场旁边有客运车站

形成时间早,知名度高

业态的不平衡

市场后续管理差，无营销推广

内部环境差（房屋老化、道路损坏严重）

地理位置好

交通便利

形成时间早，知名度高

经营思路明确（以电子电器为龙头，书籍和日用为重点）

经营环境差

仓库小

市场高层独特眼光（前期定位准、三期业态的及时调整）

市场操作手段（只为厂商和实力代理商开放市场）

开发市场的时机

优越的地理位置

便利的交通（火车站、汽车站、公交车站均在附近）

规模已不能扩大（附近已无土地可用、合肥服装市场的饱和）

单一的服装市场

无专业物流和仓库

四季青服装市场

品牌依托（借助四季青）

地理位置差

经营业态单一（前期只做女装）

开发商的雄厚资金实力

地理位置优越

经营环境好

无仓库，无物流

定位错误（经营档次以中高为主，经营模式既非零售又非批发）

错位经营

规模小

辐射范围小

开发商后续管理（二期马上开业，三期正在筹备）

商业氛围差（主要受宝业和四季青的影响）

市场结构好

定位错误（经营业态由窗帘和床上用品构成，窗帘占70%）

无仓库和物流

通过以上对比，看出这两大市场成功的原因主要有以下几点：

1、开发时间早，符合当时老百姓的消费；

2、庞大的物流和仓储；

3、市场规模庞大；

4、交通便利；

2、专业服装市场

服装市场中以白马服装城生意最好，市场最成功，综合原因，有以下几点

1、白马市场开发时机；

2、市场的后续管理；

3、无可比拟的地理优势；

4、便利的交通优势；

5、招商对象的准确定位；

6、市场高层独特眼光（前期定位准、三期业态的及时调整）

3、其余专业市场

4个市场中只有九龙珠市场经营最好，总结主要有以下几点原因：

①、地理位置好

②、商圈氛围好

③、前期定位准确，错位经营

④、便利的交通

四、整体对比分析

1、城市对比

区域对比：

芜湖是皖江经济带的核心，合肥是省会经济圈的核心，经济实力相