汽车制造厂战略规划调查问卷统计报告PPT文档格式.ppt

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北汽问卷调查,67%的被调查者同意或非常赞同不变革会出现危机的看法,2022/10/21,第15页,相当部分的北汽有限员工对北汽有限的未来的认识比较清晰,您对北汽有限未来将成为一家什么样的企业的看法,有效样本数：

61,数据来源：

北汽问卷调查,2022/10/21,第16页,相当部分员工认为自己对北汽的发展战略比较了解,您了解北汽有限的发展战略吗？

有效样本数：

北汽问卷调查,2022/10/21,第17页,大部分员工认为北汽有限的战略制定是清晰的,您认为北汽有限的发展战略是否清晰？

北汽问卷调查,2022/10/21,第18页,相当部分员工认为北汽有限的战略制定是合理的,您认为北汽有限的战略制订是否合理？

57,数据来源：

北汽问卷调查,2022/10/21,第19页,相当部分员工对06年的目标持怀疑态度,您认为北汽有限能否实现战略目标（06年年产10万辆，销售收入100亿）？

60,数据来源：

北汽问卷调查,2022/10/21,第20页,大部分员工认为北汽有限现有的产品应共同发展,您认为北汽有限今后应重点发展的产品是,有效样本数：

53,数据来源：

北汽问卷调查,2022/10/21,第21页,目录,一、公司长远发展规划二、北汽有限的优劣势三、北汽有限的机会和威胁四、组织结构五、运作管理六、人力资源管理七、企业文化八、员工的期望和建议,2022/10/21,第22页,超过28的北汽职工认为北汽有限目前面临最大的三个问题是技术研发能力不够、高层思想急需转变和管理制度急需改善,您认为北汽有限目前面临的最大问题是什么？

北汽问卷调查,技术研发能力不够高层的思想观念急需改变北汽有限的管理制度急需改善,2022/10/21,第23页,超过1/3的被调查者认为一把手的决策、产品差异化、产品成本和高度的执行力是北汽有限的竞争优势,您认为北汽有限目前在市场上的竞争力体现在哪些方面？

63,数据来源：

北汽问卷调查,2022/10/21,第24页,调查显示，北汽员工对本公司的管理水平评价不高，平均得分为63.4，样本分数呈正态分布,平均得分：

63.4,您如何评价北汽有限目前的管理状况，如果满分为100分，请问您打多少分？

54,数据来源：

北汽问卷调查,平均得分：

63.4,2022/10/21,第25页,加强技术研发能力、提高产品质量、加强营销能力被认为是北汽有限急需做的三件大事,您认为北汽有限目前管理改进过程中最急需做的三件事是什么？

北汽问卷调查,2022/10/21,第26页,只有15的被调查者认为北汽有限的综合实力较强,您认为北汽有限的综合实力,有效样本数：

65,数据来源：

北汽问卷调查,2022/10/21,第27页,大部分员工认为北汽有限的品牌形象一般,北汽有限的品牌形象,有效样本数：

北汽问卷调查,2022/10/21,第28页,大部分被调查者认为北汽有限在客户中的信誉一般,北汽有限在客户中的信誉,有效样本数：

62,数据来源：

北汽问卷调查,2022/10/21,第29页,绝大部分被调查者认为北汽有限面临着较大的市场竞争压力,北汽有限目前面临的市场竞争压力,有效样本数：

北汽问卷调查,90%的被调查者认为市场竞争压力较大或很大,2022/10/21,第30页,绝大部分被调查者认为北汽有限的销售网络与竞争对手相比一般甚至更差,北汽有限的销售网络与竞争对手相比,有效样本数：

34,数据来源：

北汽问卷调查,2022/10/21,第31页,相当部分的被调查者认为北汽有限员工以客户为中心的整体服务意识较好,北汽有限员工以顾客为中心的整体服务意识,有效样本数：

58,数据来源：

北汽问卷调查,2022/10/21,第32页,接受调查的中、高层管理者对生产运作成本的看法分歧较大,与同行业相比，北汽有限的生产运作成本,有效样本数：

28,数据来源：

北汽问卷调查,2022/10/21,第33页,大部分的被调查者（中、高层管理者）认为北汽有限的管理费用较低,与同行业相比，北汽有限的管理费用,有效样本数：

23,数据来源：

北汽问卷调查,2022/10/21,第34页,绝大部分被调查者认为北汽有限的干部素质一般甚至更低,北汽有限干部的整体素质,有效样本数：

55,数据来源：

北汽问卷调查,2022/10/21,第35页,对盈利水平的看法分歧也较大,北汽有限的盈利水平与行业平均水平相比,有效样本数：

北汽问卷调查,2022/10/21,第36页,目录,一、公司长远发展规划二、北汽有限的优劣势三、北汽有限的机会和威胁四、组织结构五、运作管理六、人力资源管理七、企业文化八、员工的期望和建议,2022/10/21,第37页,绝大部分的员工认为竞争对手的整体发展速度较快或更快,竞争对手的整体发展速度,有效样本数：

北汽问卷调查,2022/10/21,第38页,绝大部分的员工认为竞争对手的新产品开发速度较快或很快,竞争对手的新产品研发速度,有效样本数：

北汽问卷调查,2022/10/21,第39页,大部分被调查者认为客户最看中北汽有限产品的价格,北汽有限的客户对产品最看中的是,有效样本数：

北汽问卷调查,2022/10/21,第40页,有半数的调查者认为北汽有限的采购成本高于行业平均水平,北汽有限采购成本与同行业相比,有效样本数：

26,数据来源：

北汽问卷调查,2022/10/21,第41页,相当部分的被调查者认为零部件供应商的供货质量较低,北汽有限的零部件供应商的供货质量,有效样本数：

北汽问卷调查,2022/10/21,第42页,相当部分的被调查者认为零部件供应商的供货及时性较高,北汽有限的零部件供应商的供货及时性,有效样本数：

北汽问卷调查,2022/10/21,第43页,相当部分的被调查者认为北汽的产品市场需求增长速度较快,产品的市场需求增长速度,有效样本数：

北汽问卷调查,2022/10/21,第44页,目录,一、公司长远发展规划二、北汽有限的优劣势三、北汽有限的机会和威胁四、组织结构五、运作管理六、人力资源管理七、企业文化八、员工的期望和建议,2022/10/21,第45页,被调查者对北汽的组织结构的合理性的看法互相对立,您认为XX制造厂有限目前的组织结构是否合理,有效样本数：

北汽问卷调查,2022/10/21,第46页,相当部分的被调查者认为北汽的多头管理现象严重,您认为XX制造厂有限公司的多头管理现象,有效样本数：

56,数据来源：

北汽问卷调查,2022/10/21,第47页,超过30的被调查者认为北汽的组织架构主要存在的问题是授权不足、部门责权利不匹配、部门协调难度较大和交叉兼职较多,您认为北汽有限的组织架构主要存在哪些问题？

北汽问卷调查,2022/10/21,第48页,一些被调查者认为，北汽有限最应加强的三个部门是产品工程部、销售公司和质量部,您认为北汽有限现有的部门中最需要加强的三个部门是？

数据来源：

北汽问卷调查,2022/10/21,第49页,目录,一、公司长远发展规划二、北汽有限的优劣势三、北汽有限的机会和威胁四、组织结构五、运作管理六、人力资源管理七、企业文化八、员工的期望和建议,2022/10/21,第50页,相当部分的被调查者不同意北汽的制度健全、公正的说法,您是否同意“北汽有限制度健全、公正合理”的说法？

北汽问卷调查,2022/10/21,第51页,相当部分的被调查者承认经常会有因不必要的重复工作而降低效率,您在工作过程中因不必要的重复工作而降低效率的现象是否普遍?

北汽问卷调查,2022/10/21,第52页,大部分北汽的员工认为干部能够以身作则，遵守北汽有限的制度,您是否同意“北汽有限的干部能够以身作则，遵守北汽有限的制度”,有效样本数：

北汽问卷调查,2022/10/21,第53页,但在表示同意的人员中，86是管理人员,您是否同意“北汽有限的干部能够以身作则，遵守北汽有限的制度”,有效样本数：

北汽问卷调查,2022/10/21,第54页,大部分被调查者认为公司目前的零部件采购、仓储和生产的物流不合理,您认为公司目前的零部件采购、仓储和生产的物流是否合理?

59,数据来源：

北汽问卷调查,2022/10/21,第55页,绝大部分的被调查者认为北汽有限的生产工艺需要加强,您认为北汽有限目前的生产工艺?

66,数据来源：

北汽问卷调查,2022/10/21,第56页,大部分的被调查者认为公司的生产计划和生产调度管理需要加强,您认为公司目前的生产计划和生产调度管理?

北汽问卷调查,2022/10/21,第57页,相当部分的被调查者认为北汽的总体运作效率差,您认为北汽有限目前的总体运作效率如何？

北汽问卷调查,2022/10/21,第58页,对同一工作任务，部分被调查者会经常接到不止一方的指示,同一个工作任务，您是否会接到不止一方的指示，从而让您无所适从,有效样本数：

北汽问卷调查,2022/10/21,第59页,大部分的调查者对本部门的工作职责是清楚的,您是否清楚本部门的工作职责?

北汽问卷调查,2022/10/21,第60页,绝大部分的被调查者认为他们清楚自己的工作内容和工作标准,您是否清楚自己的工作内容和工作标准?

北汽问卷调查,2022/10/21,第61页,相当部分的被调查者会频繁从事本职工作以外的工作,您是否干您工作职责以外的工作？

北汽问卷调查,2022/10/21,第62页,大部分的被调查者清楚与自己工作相关的因为流程，但也有少部分并不清楚,您是否清楚与您工作相关的业务流程？

北汽问卷调查,202