四措一案模板教案资料.docx

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四措一案模板教案资料

四措一案模板

酉阳公司10KV钟涂线银铃支线改造工程

安全、组织、技术、可靠性措施

批准：

审核：

编制：

施工单位：

重庆市酉阳县光达电气有限责任公司

日期：

二〇一二年八月

一、编制依据

本方案根据项目内容，施工负责人组织有关人员现场查勘后结合实情况编制。

一、工程概况：

1.架空线路LGJ-70\8—8.832km；

2.组立杆塔107基，其中：

耐张杆36基，直线单杆71基。

拉线制作GJ-70型钢绞线93根。

三、工程前期准备情况

本工程工期为：

2012年08月10日至2013年06月10日。

1.完成现场查勘工作。

2.完成设备、材料组织与调拨工作，所用材料都已在现场准备

就位。

3.完成开工前各项准备工作，对所有作业人员组织学习了《安规》和现场危险点分析。

4.完成各项事务联系工作，如合同、安全协议的签订，完成工作负责人电话联系卡等。

在该工序中我们考虑到施工程序较多，为减少不必要的分项施工而导致发生的冲突，现将我线路班制定的施工工序简介如下：

1、进场准备、完善开工前的所有资料。

2、更换金具及铁附件32处,更换绝缘子180片。

3、杆基加固2处，更换拉线50根、拉线盘10块。

4、全线段清障工作。

5、35kV大兴线全线负荷转移施工。

6、35kV大兴线恢复投运。

三、组织措施

1、机构组成情况

职务

姓名

职责

工程负责人

陈锡

全面指挥现场施工

施工负责人

梁照禄

施工现场指挥

技术负责人

梁照禄

施工现场技术指导工作

安全负责人

梁志红

参与现场安全指导和监督工作

工程负责人：

（1）监理工程的管理，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于送变电建设工程的有关文件规定。

（2）贯彻执行本公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标的实现。

（3）负责建立与工程质量管理、经营管理、安全管理、生产管理、技术管理其职责和权限。

（4）组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、生产管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推行管理标准化。

（5）合理配置资源确保工程按期竣工和投产。

（6）自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求。

技术负责人：

（1）负责日常技术管理工作。

（2）负责编制施工组织措施计划和施工作业指导书，对主要特殊施工及重大跨越提出施工技术方案，报项目经理审批。

（3）负责新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量符合规定要求。

（4）坚持现场指导，解决施工中技术问题。

（5）负责技术资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。

安全负责人：

（1）负责现场的安全工作，每天工作前召开班前会，认真交待当天工作及注意事项，做好安全记录。

（2）须树立“预防为主、安全第一”的思想意识，向工作人员交待清楚安全措施，在保证安全的前提下，确保施工任务的完成。

（3）上班前必须检查班组人员的防护用具、工机具等，发现问题及时处理或上报负责人共同解决。

（4）严格执行安全方面的奖罚制度，组织安规学习并考核施工人员。

材料负责人：

（1）有权拒绝和制止进出库场的违法违章活动。

（2）按照物资搬运、储存、防护程序和物资管理制度的有关规定，做好出入料库、库房的物资管理规定。

四、技术措施

1、开工前严格进行施工技术交底，使工作人员明确工作地点和工作内容，熟悉现场，熟悉设备和安装使用说明书及有关技术要求，严格按照使用说明书和电气设备安装技术规程及验收规范执行，以确保优质、按期完成任务。

2、工程开工前，派专人负责所有材料清点，运进现场的设备应尽可能靠近其安装位置，以减少二次搬运。

对设备及附件、零配件进行清点，如有损坏的或缺件的应及时提出，并做到记录准确完善，以做好追补准备。

3、设备的就位尽可能使用机械搬班，若施工条件所限，只能采用人工起吊，起吊过程中将采用详细的可靠的施工吊装手段和措施，且设专职安全员进行监督作业。

4、各型施工材料到达现场后有序堆放，保证材料部混杂，准确就位。

5、各班组应在现场指挥部的领导下，安排好现场的配合工作，以便工作的顺利进行，减少相互影响，保证优质按时完成。

7、施工中应注意施工的工艺要求，铁附件应先除尽铁锈，绝缘子擦拭干净，各金具检查完好。

8、导线接头应该固定牢固，其它相应的工作必须根据电力部门指定的反事故措施执行。

9、大修中，各种施工工艺必须满足其专业规程的规定，其报告所填数据应与实际相符，不能乱填假数据。

10、所有的电气设备的试验必须按照高压电气设备试验规程执行。

11、严格计划和设计施工，发现计划和设计与实际不符，应及时向运行部门汇报，以便订出相应的解决措施。

12、各分项工作完成后，应由技术负责人、质检负责人组织单项验收，合格后转入下一道工序，不符合要求的限期返工。

13、为了保证工程质量，必须坚持三级验收制度，班组自检、班长复查、负责人验收，未经验收一律不算竣工。

五、安全措施

（1）总公司、分公司及现场均建立健全了安全管理制度及安全机构网络。

在开工前组织施工人员学习《安规》的有关部分，高空作业工具及起重在开工前进行检查。

（2）落实安全生产责任制。

本工程负责人是本工程的生产、安全负责人，负责组织制定安全措施实施计划，并督促施工现场执行安全生产计划、技术措施和各种规章条例。

（3）严格执行班前、班后会制度，工作交代安全注意事项、工作内容、质量要求，收工时对现场作仔细检查，及时发现不安全因素并加以排除。

（4）坚持安全生产，坚持设施标准化，工作现场每天整理，每次工作结束大扫除，保持现场清爽整洁，不准游动吸咽，不乱丢烟头。

（5）在开工前应组织施工人员学习《安规》的有关部分，高空作业及起重工具在开工前应检查是否合格，严禁使用不合格机具。

（6）安全员是本现场安全管理执行人，具体负责本工程的安全生产管理工作，不得违章指挥，同时督促现场工作人员共同搞好防火、防盗、防触电等安全工作。

（7）坚持班前安全检查活动，对当天的生产操作进行“三交待”、“三检查”，以保证消除存在的危险因素。

（8）坚持“安全三件宝”的使用，凡进入施工现场必须戴好安全帽，工地上严禁穿拖鞋。

（9）高空中业时，必须拴好安全带，戴好安全帽，挂好接地线，上、下交叉作业时，一定要防止工具、材料等物的坠落。

（10）搬运和起吊物件时，必须注意搬运和起吊物件与四周的距离，严禁冒险蛮干，现场应统一由一人指挥，使用明显的指挥信号，尤其是瓷质绝缘的设备，吊装时应特别小心以防发生人身事故或瓷件损坏事故。

（11）超长物体应二人平放搬运，不得误碰其它设备。

（12）施工现场用的塑料布，浪风绳等轻便物品应加强管理，不能乱扔、乱放。

（13）遵守电力施工的规章制度，搞好全体工作人员的安全工作。

（14）停电范围：

35kV大兴线全线段停电，断开35kV大溪变电站35kV大兴线372开关，拉开3721、3726刀闸，合上37260接地刀闸；断开35kV兴隆变电站35kV大兴线352开关。

六、危险点分析及对应控制措施：

1、大修施工现场组织工作

作业

项目

危险点

控制措施

工

作

前

的

施

工

准

备

工作现场的工作条件，现场设备状况等情况检查了解不清。

1、接受工作任务后，勘察现场，核对图纸，检查有无返送电，应挂接地线处所，分析工作量的大小。

2、对大修、技改、基建施工，带电作业或综合性停电作业，各班组配合作业应在进场工作前5天深入现场了解情况，分析不安全因素，草拟确保安全施工的安全措施。

3、一般性设备缺陷处理工作应在工作前了解掌握缺陷部位及缺陷产生的原因，制订针对性处缺措施。

同时要了解现场条件、停电工作地点和相邻带电设备名称、编号及相应安全措施。

工作任务不清、安全措施不全。

1、大修、技改、基建施工，带电作业，综合性停电，个班组配合工作等涉及较为复杂的工作项目，应按规定编制三措施工方案，根据审批权限，报有关上级部门审批，并组织学习落实。

2、一般性设备缺陷处理，工作前的班前会，班长应进行“三交待”、“三检查”。

“三交待”：

交待工作地点及相邻带电设备；工作任务；安全措施及危险点分析和控制措施。

“三检查”：

检查工作班成员精神状况；劳保着装，安全帽、工作鞋；登高、绝缘工具是否完好合格。

工作负责人、工作班人员选配、分工不当。

1、工作负责人必须具备较熟练的本工种技术水平和动手能力，

应具有很强的责任心和安全意识，一定的组织指挥能力。

2、工作班人员技术熟练,有较强安全意识和工作责任心，能胜任在班长或工作负责人的指导下，保质保量保安全地进行工作。

保

证

安

全

施

工

的

组

织

安

全

技

术

措

施

制

定

审

批

无票进入现场工作。

在电气设备上工作（包括高压设备区），必须按安规有关规定，填写工作票。

签发工作票未严格把好安全关。

工作票签发人必须严格审查工作票的内容与工作任务相符。

并审查：

A、工作的必要性

B、工作是否安全；

C、工作票所填写的安全措施以及所附的危险点分析及其控制措施是否正确完备；

D、工作负责人是否适合，工作班成员组成是否适当，精神状态是否良好。

工作监护人离开现场，现场工作无人监护

1、工作期间工作负责人（监护人）不得离开现场，如果必须要监护人接电话取材料等，必须指定另一位能胜任监护人职责的工作人员代替，并交待清楚，返回时同样要认真履行交接手续。

2、在全部停电或部分停电时，只有安全措施可靠，工作人员集中在一个工作地点，确无误碰、误入、无触电危险的情况下，工作负责人方可参予工作。

3、专职监护人，各班组协同作业工作负责人（监护人）不准参予工作，不准离开现场。

工作许可审查不细致，未尽到许可人的责任，未办理工作许可手续工作班人员进入现场。

1、工作许可人应首先做到：

a．检查工作票所列工作任务与所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件。

b.工作现场所布置的安全措施是否完备齐全。

c.负责检查停电设备有没有突然来电的危险。

d.工作票所列一切内容即使有很小的疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，必要时可作详细补充，否则不予许可。

2、工作负责人在会同工作许可人检查所做的安全措施正确完备，并指明带电设备位置和注意事项。

且由工作许可人以手触试停电设备确无电压后，方可在工作票上签字，许可。

3、工作许可后，进入现场前工作班组是否列队，由工作负责人进行“三交待”、“三检查”，无误后方可进入现场。

次日复工未认真检查现场安全措施

1、工作间断，第二日复工之前，应会同值班员重新检查安全措施是否齐全完整符合工件票的要求后，方可重新开始工作，工作班成员，由工作负责人或监护人带领进入现场，同时进行“三交待”、“三检查”后方可开工。

未经许可人同意变更安全措施。

1、按工作票内容办理的安全措施在未消票前不得擅动。

2、特殊情况（如开头同期调测）需要变更安全措施时，必须征得工作许可人同意，并加强监护，完工后及时恢复原布置的安全措施。

现

场

工

作

终

结

工作中作业人员互相照应、协调监护人不够。

1、工作班成员互相之间加强作业过程中的协调、配合。

2、互相照应，结对包保，互相监护，及时提醒纠正违规动作。

3、及时提醒加强监护，防止误登带电设备，误入带电间隔和误碰触电。

人员未全部退出现场已下令办理消票终结工作

1、变电、线路检修只有在工作全部完毕，工作负责人清理全部作业人员人数、姓名与工作票相符，方可消票。

2、禁止以传话、带信的方式清点人数，以致工作未完，人员没有全部下杆，导致误消票，线路送