娱乐杂志策划书Word格式.docx

娱乐杂志策划书Word格式.docx

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主要目标群体为18-35岁，向往时尚生活方式，注重自由与精神享受，喜欢新鲜事物、充满活力的年轻时尚群体（包括：

高校及中学学生、城市年轻白领、自由职业者等）。

喜爱品尝美食、热爱各种娱乐、追求潮流时尚，喜欢第一时间去体验最新最好的的餐饮娱乐休闲类商家，对好吃的、好喝的、好玩的没有抵抗力，同时享受商家给予的实惠等。

　　四、杂志策划

（一）杂志名称《XXXXX》

（二）杂志栏目规划

　　（三）三期杂志的栏目设置

　　每周三期，暂定一、三、五发刊，每期约14-16帧，根据侧重内容不同做出各期栏目设置：

篇二：

杂志改版策划方案

　　人力资源协会《人事经理》杂志改版策划案一：

杂志改版的背景

　　开发区人力资源协会会刊《人事经理》杂志作为人力资源协会的标志性品牌之一，拥有良好的读者群和发展前景。

一直以来，《人事经理》杂志内容以HR资讯为主，为了提高杂志的趣味和阅读性，为读者提供更多的信息，因此，拟将杂志进行改版，增加更多的板块和内容，吸引更多的读者阅读。

　　改版前的《人事经理》杂志共有以下板块：

　　协会动态：

主要报道上月协会活动。

　　滨海新闻：

揽括一个月内滨海新区的新闻事件，以滨海建设和人力资源方面的新闻资讯为主。

　　案例分析：

以实际案例为人力资源行业读者提供劳动关系纠纷的解决方法和法律依据。

　　政策信息：

聚焦近期国家或天津市出台的最新人力资源方面的法律、法规和政策热点，进行解读。

　　HR天下：

HR工作技巧，经验分享。

　　管理圆桌：

从管理者角度探讨企业管理、人事管理的经验。

时尚生活：

时尚信息，关注流行文化，注重趣味性和娱乐性，包括旅行、流行时尚，书影音等。

　　随着读者阅读品位的提高和阅读兴趣的拓展，现有板块已不能完全满足读者的阅读需求，拟在其基础上扩充内容，将杂志改版为一本综合性的资讯类杂志，而不局限于人力资源方面的内容。

　　二、目前杂志存在的优势和劣势

　　杂志的优势：

　　1、依托人力资源协会和泰达人才网的大量客户，有着良好的读者群基础。

　　2、杂志已运行很长时间，制作流程比较成熟。

　　3、目前的电子版杂志便于发送和保存，制作形式也比较灵活。

　　杂志的劣势：

　　1、目前杂志的所有内容均来自于网络，仅“协会动态”一栏为原创，杂志的原创性匮乏。

原创（本文来自：

小草范文网:

娱乐杂志策划书）性不足必然影响读者的阅读兴趣。

目前杂志身为协会内刊，发送200家企业的情况下，此问题还不是很突出，如今后改版为纸质杂志，并扩大发行面，有可能带来版权纠纷。

　　2、缺乏一个专业的采编、设计团队，杂志制作的人员不足。

　　3、电子杂志的形式是优点也是缺点，电子杂志的影响力不如实体杂志。

　　三：

改版后的杂志定位，理念设想

　　刊名：

（是否还沿用原刊名？

）

　　定位：

依托人力资源协会和泰达人才，打造集企业文化、时事热点、HR资讯时尚、休闲、实用为一体，以滨海新区人力资源发展为核心的内刊杂志。

　　读者群：

人才内部员工、政府部门、协会会员、泰达人才客户。

　　杂志发展方向：

　　从以网络内容为主的电子杂志，逐渐转变成核心内容以原创为主，集时事热点，HR资讯，时尚休闲一体的综合性实体杂志。

　　杂志设计：

　　借鉴当前流行的杂志版式，简洁大方，图文并茂。

　　每期正文内容40页，A4大小，全彩色排版。

　　四、改版后的杂志内容、栏目设置

　　1、杂志名称、LOGO

　　2、卷首语

　　编辑人员对过去一个月的回顾、总结或感悟等，放在目录之前，字数500以内。

　　3、目录（2P）

　　4、热点新闻（4P）

　　国际、国内一个月内发生的热点事件综述与分析，名人言论等。

　　5、滨海新闻（4P）

　　报道滨海新区建设动态。

　　6、政策信息（2-4P）

　　报道一个月内全国、天津市、滨海新区出台的人力资源方面的新政策。

　　7、特别策划（12-14P）

　　围绕社会热点、人事新政策等制作专题，从社会个角度解读，本版块为杂志的核心内容。

　　8、人物访谈（4p）

　　专访滨海新区企业高级管理人员，探求企业管理与人力资源管理的先进经验。

　　9、副刊（10-14P）

　　休闲版块，主要为休闲类的专栏、小品文字、书、影、音、时尚流行、创意物品等等。

　　10、人才园地（2-4P）

　　宣传泰达人才的业务，展现泰达人才员工风采的内容。

　　11、企业风采（2-4P）

　　宣传会员企业或泰达人才客户企业，展现滨海新区企业风貌。

　　五、稿源渠道

　　目前杂志的稿源全部来源于网络，今后稿源渠道除网络外，应从以下几个方面着手：

　　1、编辑记者采编、通讯员及公司员工供稿。

　　2、会员企业员工、读者投稿。

　　3、专栏约稿、优秀国内外文章摘编、编译等方面入手解决问题。

　　4、转载部分国内外时尚、前沿杂志的文章。

　　5、与相关机构合作，寻找有意义的题材。

　　6、以杂志名义发起沙龙论坛,不定时地邀请一些名人名家或时尚界人士对目前的流行趋势进行探讨，内容可以是文化现象视点，也可以是人生态度讲座，然后把论坛或讲座的内容结集刊登

　　在杂志上，藉此培植读者的忠诚度。

　　7、杂志征文：

不定期面向读者开展征文活动，体现杂志的参与性和群众性，增强刊物的可读性，吸引人们的眼球，使刊物成为人们关注的焦点。

　　六、杂志制作流程

　　1、每月5日召开选题会，确定特别策划栏目的选题。

　　2、每月15日截稿。

　　3、每月25日制作完成初稿，待审。

　　4、每月25日-30日根据领导意见修改文字排版。

　　5、次月1日出版。

　　七：

团队组建

　　目前杂志的制作工作由一人负责，随着杂志的发展，应逐渐形成一个制作团队，至少有以下职位设置：

　　主编：

1人

　　编辑：

　　主要负责文字的深度加工，杂志排版等。

　　采编：

　　负责初步组稿，编辑部采编、外联活动。

　　随着杂志的发展，可增加美编、记者、校对等职务。

篇三：

旅游类杂志策划方案

　　旅游策划方案

　　一、名称

　　《旅行》

　　二、策划目的

　　随着生活和社会所给予我们的压力越来越大，旅游绝对是放松身心的好方法。

但是市面上已有的旅游杂志多以介绍遥不可及的美景为主，对于读者来说，这种杂志更像是在帮读者在扩充课外阅读和开阔视野，对于这类杂志读者很多都是仅仅停留在欣赏阶段，欣赏所带来的距离感，不能成为促使读者旅行的动力。

我希望做一本读者既有欣赏价值又有实用价值的杂志，介绍一些比较贴近读者现实的景点，随时都能激发你想旅游上路的心，同时，着重推出2—3条路线的全攻略，让读者觉得旅游其实是件并不复杂的事，可以随时上路。

　　三、办刊方针

　　一场说走就走的旅行

　　四、目标受众

　　有自助旅游的能力，向往各地美景的大学生以及上班族。

（暂定为合肥市，合肥位于长江淮河之间、巢湖之滨，通过南淝河通江达海，具有承东启西、接连中原、贯通南北的重要区位优势，是全省政治、经济、文化、信息、金融和商贸中心，也是全国重要的科研教育基地。

仅试行，当然如果有市场，后期可以推出适合其它年龄层旅游计划的版本。

　　五、杂志类别：

旅游类杂志

　　繁忙工作中的人们无疑会厌恶日复一日的不变的工作，想要去某些地方去散心，放松自己，可难免会受到时间精力金钱等条件方面的限制，所以这些情绪都被压抑了。

我希望读者在翻看到这本杂志时，其中的一些景点能触动他们的某些情绪，再看到杂志中有关旅游的一些攻略时，发现旅游其实并不复杂，并不需要太多时间，太多精力，太多金钱，甚至周末都可以去旅游，让旅行切实可行。

　　六、栏目设置

　　【卷首语】：

充满积极向上的生活气息的文字，优美、清新，饱含人生感悟。

内容上对当期主题有所呼应，在激发读者旅游冲动上具有一定煽动性。

　　【图天下】：

一个专门为广大旅游摄影爱好者开辟的展示其摄影佳作的园地。

图片展示当月热门旅游景点，点评景观特色及推荐指数，为出游者提供实地指南。

　　【风向标】：

本栏目为杂志的主题栏目，不同季节出游的热点旅游路线，深度挖掘目的地的人文地理价值，关注民风民俗，推出精品的旅游线路以及相关的出游提示。

　　【游攻略】：

每期遴选若干旅游线路或特色游景况，配景点路线图，展示所选地方的风貌、风俗及生活的自然景观。

　　【街与巷】：

倾力呈现城市中最有特色的娱乐购物风景，聚焦流行玩法、休闲场所，深入物质生活最前沿，倡导旅行生活新概念。

　　【食地图】以传递地方美食文化和美食品味为理念，尽可能多地提供各地的餐饮名店、老字号及特色餐馆，刊登有关美食典故、民族美食和美食体验的文章。

　　【悠自得】：

徒步、背包客、自驾游等旅游者撰写的旅游过程中的所见所闻。

在某一地点、某一时间，以细腻的笔触和长短镜头记录，关乎人，关乎风物。

　　七、杂志主题

　　杂志为月刊，一年有春夏秋冬四季，杂志也分为春夏秋冬四个大主题。

每一个季节又可以根据季节和气温以及环境的变化，又可以分为12个小主题，可以根据二十四节气来改变，进而推出适合这个季节出游的地方和路线，以及食物。

　　八、发行范围

　　以合肥为中点，在中部地区发行，做适合中部人旅行的旅游参考杂志。

　　九、发展计划

　　根据《旅的发行》杂志展需要，先期主要以合肥以及周边城市市场为主要发行网点，同时对全国旅游相关行业以直接邮寄的方式，使国内旅游企业和客户能够最快了解《旅行》，创知名度。

建立良好的信息采集渠道，培养出过硬的宣传团队，在客户心中形成较深的影响，为发志展营造必要的先期条件。

　　杂发行基本上不赚钱，大部分是靠广告或者其他活动来支撑运营。

媒体在经营的时候主要以广告收入为主。

由于发行基本上赔钱，发行少广告商关注少，发行多要赔钱，所以要找到一个平行点。

　　发行目标：

主打合肥以及其周边的城市，市场辐射全国，一年内争取达到2万册。

三个月为一周期，第一周期发行5000册；

第二周期发行1万册；

发行1万册后根据实际收入情况保持稳定增长，争取一年内达到5万册。

　　发行费用：

每本成本10元。

　　十、杂志推广

　　1、取得安徽区域动车，高铁或者航班上的免费读物，不间断投放到各航班上。

　　2、在合肥市的中高档的饭店，客房赠阅。

　　3、依托互联网展开营销，开设杂志网站。

　　4、在重要目标读者聚集区用海报形式推广杂志，引起读者的好奇心。