精益管理总结报告文档格式.docx

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各部门严格制定各工种培训计划,并严格实施,本着理论学习和技能培训相结合的原则,

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从设备或产品的质量标准、相关安全技术管理规定、企业文化、员工道德和行为规范、安全常识、管理制度、支持性文件等各个方面强化对员工的教育,努力提升全员素质,提高工作能力。

4、持续推进财务精细化管理,加强预算控制。

一是充分利用全面预算管理系统,强化预算过程控制,发挥预算管控职能作用,二是强化预算资金管理,确保各项费用预算指标的全面完成,实现管控目的,达到管控要求,三是加强预算分析工作,对各单位成本费用等指标进行监控、评比。

5、扎实开展对标工作,持续改进和提升管理水平。

在认真总结的基础上,按照“动态比较、持续改进、不断创新”的原则,以“项目化运作”为抓手全面推进对标工作,由处领导为项目发起人和审核人,成立了标准化库站建设及安全达标、HSE建设、合理降低会议费招待费、降低车辆费用、降低差旅费等5个项目组,各项目组明确目标,认真进行指标分解,项目瓶颈分析,自查短板,制定改进措施等相关实施工作,各相关部门紧密配合,沟通协调,在思想上和行动上高度统一。

同时,我们也集思广益,不断创新对标形式,每周一至周五早8,30实行副科级以上干部晨例会制度,会议简明扼

要地进行人员点到、总结整改、安排部署、活动发表、作业指导、唤起注意、培训教育、信息交流。

通过晨例会大

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大提高全处生产经营信息共享,工作布置效率、落实效率,起到了各部门协调配合的积极作用,有利于团队精神建设。

6、强化宣传教育。

为了提高对精细化管理的认识,充分利用班前班后、集体活动、宣传日、日常培训等时间,强化对职工的宣传教育,努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。

7、抓好日常基础管理工作。

依托信息化建设,充分利用OA办公系统、SAP销售业务运行系统、法务系统、全面预算系统,提高整体工作效率,利用晨例会,抓好重点工作任务督办,提升各单位执行力,做好物资采购、工程质量等的监管工作,做好车辆、办公用品及职工食宿管理等。

推进企业精细化管理,是企业发展的动力,是企业可持续发展的必然要求,是企业应对当前市场形势、渡过难关的有力举措。

因此,永坪销售处高度重视精细化管理工作,明年将从以下几个方面推进精细化管理工作。

一是精细化是建立在规范管理基础上的,因此我处首先将进一步优化内部管理的各个环节、流程,任何事严格按照程序办理。

二是分级考核,环环相扣。

完善考核体系,更加细化,让人人身上有指标、人人头上有压力,达到事事有人管,人人有事做,处罚与奖励并重,充分调动起广大职工的积极性

和主动性。

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三是严格工作标准。

制定工作标准,改变过去不良工作作风及工作没有具体衡量标准的现象,加强职工的自我管理、自我约束。

对每个岗位都有明确要求及规定,应该干什么、怎么干、做到什么程度都要有详尽规定。

建立一套科学合理,便于操作的工作标准,使每个人的工作实绩,可以通过工作的质量,用时的多少等多方面的标准检验出来。

四是加大培训力度,最大程度发掘职工的潜力,加大职工参与度。

通过多种方式、运用多种手段,转变思路,变“填鸭式”强制培训为“点菜式”自主培训,从而提升整个队伍素质。

努力把企业建成职工发展的平台,体现人生价值、实现理想的精神家园。

五是实现管理对标工作常态化,吸收先进管理经验。

处属各单位,首先通过自查来发现自身的薄弱环节。

根据各单位工作目标、要求,确定对标单位。

结合精细化工作部署,申请对标活动的时间和形式,开展对标工作,总结对标工作成果,分享对标经验。

六是持续推进全面预算管理。

严格销售费用管控,对于相关部门每月所发生的费用情况进行比对分析,实现预警控制。

七是加强各部门协作,提高全处运转效率。

进一步完善晨例会沟通机制。

凡部门在工作中出现的问题一经达成共

识,必须落实部门督办,在下次会议反馈办理结果,部

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门之间加强互动,适当交流和业务知识学习,加深相互了解,减少条块分割,增进部门互信,建立部门之间服务承诺制。

服务承诺内容主要是各部门在往来工作中的相互要求。

通过部门对服务要求的提出,相关部门对服务要求的承诺及细化落实,就可以达到部门之间的无缝对接。

八是完善企业文化。

制度仅能约束人,文化却能渗入人心,激励职工在工作中实现自我超越。

二〇一五年九月二十二日

经营管理部精益管理工作报告为进一步明确精益管理在公司经营管理活动中的基本地位、重点内容、实现目标,按照集团公司“1261”工程的发展路线,我将对2016年经营管理部精益管理工作进行汇报总结,

一、精益管工作总结,1、精打细算,“精打”就是精心策划和周密计划各项经营管理工作,提前谋划、运筹帷幄,从战略目标实现,经营目标完成中,探寻经营管理难点,提前谋划对策,制定解决措施,保障经营结果。

市场营销是经营规模效益的基础,攻难关、破窄口是保证按时交付的前提,预算控制、降本增效是保证经营质量的根本。

“细算”就是要长算计,用核算的方式及时反应运营管理过程中的真实情况,为控制提供决策依据。

2016年,我部按月开展经营活动分析,面对当前的困难形势,在分析宏观行业的发展趋势的同时,降低各项成本费用支出,要降低成本,必须抓住管

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理这个纲。

公司要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、水电费、低值易耗品、修理费用、运输费用、外委费用、废品损失等项目中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头。

变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局,严格按定额控制消耗,使降低成本落实到每个职工的具体行动中。

2、精心管理,要用管理制度标准化、工作程序流程化、管理平台信息化、员工行为规范化、牵引各项管理工作有序展开。

对企业来说,精心管理是一种管理理念和管理技术,通过系统化的规则和细化的规则,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

四月份,北实公司举办的经营目标责任书签订大会上,与各部室、各经营单位分别签订管理目标责任书及经营目标责任书,明确了各部室及经营单位的工作职责及目标。

近阶段,我部室对北实公司资产进行校对,加大生产经营管理力度,参与固定资产、生产厂房改造等修理计划编制,审核年度技术改造计划内容、合同金额、付款方式等要素,符合固定资产条件的计入固定资产成本,不符合固定资产条件的则计入当期支出。

3、精干高效,为推进经益1261工程六项重点工作及管

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理提升,有效的制定精干高效的管理工作计划,经营管理部2016年经益管理工作中实现的目标是,以优秀的企业文化,精益的思想,优化组织结构,管理流程,提高员工素质和技能,打造一支管理简约、技术精湛、队伍精干、士气高昂、集技术、技能、管理、营销队伍为一体的高效员工团队,实现公司人员总量、四只队伍结构比例合理优化。

精益化管理工作的推进与实施将是2016年所有经营活动中的重中之重,所以做好精益管理培训工作是关键,为动员北实公司全体员工积极投入到精益管理的工作中去,经营管理部第一季度开展并完成两期精益课程培训。

第一期是兵器精益生产评价标准解读培训班,主要内容是对精益体系建设、基础管理、现场改善等维度进行解读。

第二期开展了

精益生产工具培训,主要针对经益生产工具之标准作业,精益生产工具之DOE实验设计,精益生产工具之SMED快速换产。

第二季度开展了领导干部精益概论知识的加强培训,将精益思想由领导干部逐步向下深入,通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精益、把精益管理思想和理念融入到我们的日常生产经营中。

四月底,北实公司现有经营管理人员92人,营销人员18人,专业技术人员122人,技能人员789人,其中基本生产人员573人,辅助生产人员216人、管理人员与生产人员比例为%,辅助人员与生产人员比例为%。

为进一步完善

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公司人员总量、四支队伍结构比例合理优化,考虑近五年退休职工的工作状态及公司现状,鼓励并开展管理辅助人员“转岗”政策及“待岗”政策。

4、降本增效,截止4月底北实公司累计减人26人,其中正常退休13人,有害工种退休12人,B类临时工退工9人,调出1人。

4月底,累计减少用功成本万元,提前办理退休减少人工成本万元、共计万元。

二、工作中存在的问题,

近几个月的精益推进工作虽取得了一定的成绩,但存在的问题也较为突出,

1、内部员工的精益理念急待提升,如何在操作技能、业务水平,甚至敬业精神、职业追求上有较大进步成为我们推进精益工作的主要问题,为此我们将在观念转变、工作引导、精益宣贯、培训学习等方面做加强工作,通过公司班组管理建设和合理化建议活动的开展,制

定务实措施、认真落实执行,激发职工工作积极性、主动性,自发参与、自觉行动,使精益生产具备扎实的群众基础,

2、如何使用信息化手段ERP提升生产经营过程中的管理效率并取得明显的效果,如何加强供应管理、控制材料成本,让精心管理充分发挥其作用。

3、如何实现人力资源合理配置,四只队伍结构比例合

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理优化,提高管理人员、辅助人员及基本生产工比例改善度,如何解决关键技能岗位缺人问题。

4、劳动定额管理方面,公司在劳动定额管理方面通过工时考核作为评价基础存在一定的局限性,且军品劳动定额由各经营单位负责按图纸制定并申报集团公司定额科,经营管理部负责组织报批工作,只能起到沟通、协调作用,没有充分的发挥精干高效的作用。

三,针对经营管理部在精益管理过程中存在的一些主要问题,对下一步工作制定如下计划,

1、宣传精益思想,完成各阶段性的目标。

目前推行精益化工作虽然形成了良好的氛围,但各自为政的“孤岛现象”还有的,精益工作不是几个人来实施就能做好的。

将精益管理推行到全员参与,全员提高,预期在后两个季度开展两期精益管理专题培训计划,精益人才培训个性化、常态化、培养出北实公司精益骨干人才。

2、推进精益1261工程六项重点工作及管理提升,强化职工薪酬管理工作,对公司各经营单位职工薪酬分配考核办法进行梳理,同时结合未来公司发展要求、职责定位,统一制定职工薪酬分配考核制度,

构建与科技人员职业通道相适应的薪酬激励制度及技能人员职业发展通道,完善公司技能人员“一专多能”工作管理办法,开展多能工培养、培训工作。

完善精益骨干人才考

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核评价、选拔、聘用制度、充实精益管理专家团队。

建立组织精、流程精、人员精的精干高效队伍。

3、进一步对人员总量进行梳理,适时开展职能及辅助人员定岗定编摸底工作,指定相应政策有效的减少职辅人员,统计公司因病退、工伤等历史遗留问题的人员,制定相应政策,加大清理“两不找”人员的力度,