棒球场施工组织设计施工方案文档格式.docx

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5.3、水泥自流坪地面施工工艺…………………………………………………………………………….70

5.4、楼梯间石材地面施工工艺………………………………………………………………………….….74

5.5、不锈钢踢脚施工工艺…………………………………………………………………………..……..76

6.1、开关插座安装施工工艺……………………………………………………………………….………80

6.2、灯具安装施工工艺……………………………………………………………………………….……82

8、卫生洁具安装工艺………………………………………………………………………………………..85

9、细部工程施工……………………………………………………………………………………………..91

9.1、不锈钢扶手制作安装工艺…………………………………………………………………………..91

9.2、钢制防火门安装施工工艺……………………………………………………………………………...92

9.3、室内成套装饰门施工工艺……………………………………………………….……………………94

9.4、卫生间石材洗漱台施工工艺………………………………………………………………………...…96

9.5、无障碍设施安装工艺………………………………………………………………………………….97

第十一章、附表…………………………………………………………………………….…………….…101

第十二章、工程进度横道图……………………………………….…...........................................………106

第一章编制依据及原则

第一节编制依据

一、图纸。

二、有关施工规范、质量技术标准、安全规章制度：

1、中华人民共和国现行的施工规范和标准：

⑴《工程测量规范》GB50026－2007。

⑵《建筑装饰装修工程质量及验收规范》GB50210-2013。

⑶《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013。

⑷《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001（2013年版）。

（5）《室内装饰材料有害物质限量十个国家强制性标准》GB18581-2001。

（6）《胶粘剂中有害物质限量》GB18583－2008。

（7）《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006。

（8）《建设工程施工现场临时用电安全规范》JDJ46-2005。

（9）《建设工程安全生产管理条例》。

（10）《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ／T01-26-2003。

（11）《建筑工程资料管理规程》DB11/T695-2009。

（12）《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》DB-945-2012。

第二节编制原则

一、我公司的总方针是“质量第一，用户至上，注重信誉，诚信为本，科学管理，安全生产，文明施工，绿色环保，持续改进，发展兴业”。

公司将对本装修工程以高起点严要求进行施工，严格执行高级建筑装饰工程的质量验收标准。

二、本工程预计开工时间为2017年3月20日，以合同要求开工日期为准。

装饰工程预计内部竣工时间为2017年4月30日，工期为42天。

三、为保障本项目在规定工期内完成并交付使用，保证施工质量，提高工作的时效性，我公司在编制整体的《施工组织设计》时从三个阶段考虑：

1、筹划阶段：

首先确定总体的施工方针，确定的施工大纲和施工步骤，确定总工期和施工原则；

2、部署阶段：

充分的了解准确无误的信息和现场动态状况，项目部编制《施工组织设计》。

3、执行阶段：

各方按照《施工组织设计》监督或检查和控制施工，使方案的可靠性和现场紧密结合，在计划的前提下做好组织、配备、协调、指导和控制工作，最大限度的为业主提供满意的产品！

第二章工程描述

第一节项目概况

一、工程概况表

工程名称

天津健康产业园体育基地、棒球比赛场地看台改扩建工程

建设地点

天津市静海县团泊健康产业园体育基地棒垒球场工程地块内

建设单位

天津市体育局

设计单位

天津市建筑设计院

建筑面积

6000平方

建筑层数及建筑高度

地上二层、建筑高度10.3米

项目概述

本项目为在原棒球比赛场地周围新建固定看台、建筑平面为

‘V’形，地上一层、局部二层，可容纳观众3605人，建筑主要功能为比赛配套功能用房。

工期要求

本工程预计开工时间为2017年3月20日,总工期为42天，以合同要求开工日期为准。

质量标准

合格

施工范围

棒球比赛场地看台改扩建工程室内装饰工程、强电开关插座面板，灯具安装工程，卫生洁具、龙头安装工程。

现场组织管理机构详见附表

第三章施工部署

第一节项目管理的主要目标

一、工程计划开竣工时间

2017年3月20日至2017年4月30日。

二、质量目标

我公司承诺本工程质量达到“合格”标准。

三、工期目标

必须严格按照承诺工期42天如期完成，绝不拖延。

充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。

我公司承诺保证在42日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。

四、职业健康安全管理目标

符合国家及北京市有关职业健康安全要求的有关法规定,并达到GB/T28001职业健康安全认证要求,确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制到最低，我公司在该工程中将严格按照职业安全方针进行管理和组织施工。

五、环境管理目标

施工场所噪声排放达到国家限值标准，装饰装修施工昼间＜65dB,施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合北京市环保局的规定；

节约用水，节约用电，降低材料的损耗；

使用绿色环保材料；

施工目测无尘，室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值，力争达到市级绿色工地标准，杜绝环境污染事故的发生。

六、工程管理目标

我单位在施工管理过程中将“以人为本”，严格履行承包方的权利和义务，主动协调好与业主、设计、监理以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务确保承包范围内各项目标的实现，确保精品工程。

七、投资控制目标

科学组织施工，科学管理，在“人、机、料、法、环”方面加强管理和监控，杜绝返工，提高一次验收合格率，从而降低工程的成本。

八、文明施工目标

贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、场容管理，力争施工现场达到市级文明施工工地标准。

九、服务目标

在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。

为业主最大限度节约投资。

严格履行合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理及北京市有关部门对工程质量、安全和现场管理的监督。

第二节施工准备

我公司将精心组织以下现场管理的七大项工作，保证本工程顺利进行。

一、组建现场组织管理机构：

1、在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，做到部门设置齐全、人员配置合理，

2、现场组织管理机构（详见附表）

二、现场临时设施准备：

1、按照现场总平面布置与实际条件相结合，完善各种临时设施的搭建工作。

2、项目部在宿舍区内设置项目部办公室和工具库；

材料仓库和临时垃圾站，施工材料随用随进，尽量减少占用面积。

装修区内不设危险品库。

3、消防设施：

消防器材设置在装修区入口处，并设明显标志,并在通道等适当位置安放干粉灭火器。

4、施工用水：

工程开工前需在水源处安装临时给水系统，在Y5轴及X5轴各设置用水点一个、安装出水龙头，供施工用水。

5、施工用电：

施工用电设专职电工管理，从总包单位指定二级配电箱取得电源，在每一施工层安装三个三级配电箱。

在适当位置安装分配电箱。

箱内按规定设计负荷保护和漏电保护，施工工具用电采用一机一闸，并配置漏电保护。

三、物资准备：

1、依据总体施工进度计划编制材料采购计划，由材料部负责组织实施。

2、材料进场时须经专人验收，严格按规范和规定要求进行检验，对某些特殊部位的材料会同建设单位共同进行验收。

3、对影响工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前执行样品送报制度，经业主批准后方可采购。

4、对进入现场的材料要严格按照现场平面布置要求进行码放，并按公司相关规定进行标识。

四、机具准备：

所用施工机械和检测工具由公司仓库调运，零星机械和工具随时购买。

五、技术准备：

1、在工程开工前邀请设计、建设单位进行设计交底和图纸会审。

2、根据图纸和工程合同的要求编制施工组织设计。

3、对全体施工人员做好施工动员，做好技术交底和安全交底并落实到各作业班组和操作人员。

六、劳动力准备：

1、劳动力实行专业化组织管理，按不同工种、不同专业组建施工队，统一管理，分工合作，使各专业队保证操作的熟练程度，以确保施工质量和施工进度。

2、所有施工人员进场前进行安全及文明施工教育，培训合格后持证上岗。

第三节施工管理方案

本装饰工程工期紧、施工质量要求严，因此必须严格按设计、施工规范施工，以下为本工程的施工总体设想方案。

一、施工管理总原则：

1、按各工种之间的先后顺序组织平行流水，对技术复杂、工期较长的部位先进行施工，其基本原则是：

“先湿作业、后干作业”，“先墙顶、后地面”，“先管线、后饰面”。

2、根据工程特点和总体计划，同时展开施工。

组织施工队伍按区域分段、交叉作业，室内装修和各系统管线安装施工同步进行。

二、施工流程：

基底处理──→吊顶工程──→电气──→给水、排水──→消防──→墙面工程──→地面工程──→门安装、门套收口──→窗帘──→清理、打胶──→保洁──→竣工验收。

三、工期安排：

按照总公司要求的工期以及考虑交叉作业带来的影响，作出42天的总工期安排。

（详见进度表）

第四章质量保证体系及控制措施

第一节质量目标

一、质量目标

第二节质量保证体系

施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，施工质量的管理组织是保障工程质量管理的机构，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以如下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。