岗位职责之交通运输局主要职责文档格式.docx

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五、其他事项

公共汽车、出租车的线路、数量、价格进行管理和综合控制;

负责城市公共客运车辆的总体规划和布局;

负责城市公交车经营权、线路权的有偿出让和审批工作。

内设综合科、业务科。

综合科主要职责:

负责党务、人事劳资、计划生育管理工作;

负责行政事务日常管理,主持内部规章制度的制定修改;

负责文秘、文书档案、文书处理、大事记、行业车辆档案资料、机要保密;

负责所办公会议、职工大会(学习)等会务管理;

负责对外接待、各方来信来访接待处理;

负责内部安全工作及保卫,社会治安综合治理工作;

负责后勤服、车辆管理及各种基础设施建设。

业务科主要职责:

认真贯彻执行城市公共客运管理法律法规和规章,负责城市公共强化客运车辆的管理,规范经营行为,维护公平竞争,保障各方当事人权益;

按期完成所里下达的各项工作任务,不断规范城市公共客运市场秩序,强化对客运市场的监管,坚持源头驻站管理制度,监督客运经营者按照许可事项从事客运经营,制止和查处客运站(场)以及经营者的违规经营;

注重调查研究,熟悉和掌握客运站(场)的运行班次、客运量等运营情况,不断提升规范化监管能力;

加强从业人员的安全、职业道德教育培训。

(二)建立瓮安县县乡公路建设技术服务中心,撤消瓮安县农村公路建设技术服务站。

县乡公路建设技术服务中心为县交通运输局管理的副科级事业单位。

主要职责:

搞好县乡公路建设项目的勘测设计、施工技术指导和技术服务工作;

负责全县县乡公路的发展规划;

负责全县县乡公路建设、改造的立项编制、项目勘测、设计施工技术指导、质量监督管理。

2

【篇二:

湖北省利川市交通运输局职能介绍】

湖北省利川市交通运输局内设机构职能介绍:

一、办公室

负责文电、会务、机要、档案等机关日常运转工作;

承担综合性报告、文件起草和政务公开、保密、史志、政务值班、督促检查和综合协调等工作;

组织办理建议、提案、信访;

负责档案整理、保管工作;

负责会议会务和接待工作;

负责局机关和局属单位计划生育、社会治安综合治理和安全保卫工作;

负责局机关行政和资产管理工作;

组织协调新闻宣传工作。

承担协调服务民航、邮政等工作。

二、法制监督股(行政许可股)

贯彻执行交通法规;

组织调研交通运输经济政策;

指导全市交通运输系统法制建设;

推行行政执法责任制,组织执法监督检查、执法队伍建设、法制培训与宣传工作,管理执法证件;

负责组织协调交通运输系统的行政复议、听证、诉讼、普法及公路路政管理工作;

指导交通系统体制改革。

三、工程计划股

组织编制交通运输发展中长期规划和年度计划;

督促检查交通运输基础设施建设、养护计划的实施;

负责大中型建设项目的立项、审查、报批以及重点建设工程前、后期评估工作;

负责全市交通运输基础设施建设和养护市场管理、质量安全和工程造价管理工作;

负责交通建设项目设计、施工、监理招标投标管理工作;

负责交通建设的程序管理,审批项目报建、开工报告、设计变更等事项;

参与或组织大中型交通运输建设项目的交、竣工验收和工程决算;

负责交通扶贫、公路渡口设置的管理工作;

负责交通运输行业统计工作;

承担交通运输战备有关工作;

制定交通运输行业科技发展规划和计划;

组织管理重大科技攻关项目、新技术引进、开发和科技成果的推广应用;

负责交通运输行业有关技术管理工作和交通行业信息网的建设与管理;

负责交通环保工作;

负责应急管理工作;

确保突发事件的道路、桥梁畅通。

四、财务审计股

贯彻执行交通规费、基本建设、国有资产及交通财务等方面的有关政策;

负责交通经费的预算编制及管理;

负责交通运输基础设施建设、养护资金管理和外资利用工作;

负责交通规费的征收管理及国家财政下拨的专项资金的使用管理工作;

负责审编局属事业费、基建费、

交通规费等预决算工作;

负责全市交通运输基础设施以及局属单位国有资产管理和保值增值的监督检查;

指导全市交通运输行业财务管理工作;

负责交通运输系统内部审计工作;

负责交通系统财务、统计工作。

五、运输安全股

贯彻执行公路、水路运输政策;

指导全市城乡客运及有关设施的规划和管理;

负责全市道路、水路客货运输、装卸搬运、道路民间运输、车船维修及检测、车船技术改造、机动车驾驶学校和驾驶员培训等行业的监督管理;

组织协调重点物资运输和抢险救灾等紧急物资运输;

拟定和管理交通运价和运输票证;

参与客货站场建设规划的制定和项目立项、审查工作;

拟定全市公路、水路应急预案并监督实施;

指导有关安全生产和应急处置体系建设;

负责督促指导全市港口、水上交通安全监督管理工作;

组织部署重大交通安全检查活动;

依法组织或参与重大突发事件的协调处置和有关事故的调查处理工作;

参与拟订交通物流业发展战略和规划,拟订有关政策和标准并监督实施,按规定承担物流市场有关管理工作;

指导全市公路、水路行业节能减排工作。

六、人事股

负责局机关及局属单位机构编制、干部人事、劳动工资、保险福利、劳动保护、技术职称、劳动技能鉴定等管理工作;

负责全市公路、水路劳动工资统计工作;

负责全市交通运输行业精神文明建设工作;

承办局党组民主生活会的管理工作;

组织机关政治理论学习;

负责局机关离退休干部工作;

指导全市交通运输行业人才预测、继续教育和岗位培训工作。

负责监督检查局机关和直属单位及党员领导干部执行党纪、政纪情况;

检查指导局机关和直属单位纪律检查、行政监察工作;

组织实施党风廉政教育、党纪政纪教育;

受理群众来信来访;

受理对局党组管理的干部检举、控告及违纪案件的查处和对直属单位查处的案件审理工作;

承办党风廉政建设责任制贯彻落实和组织协调工作;

指导交通运输系统纠正行业不正之风。

【篇三:

运输管理部工作职责】

运输管理部职责及岗位职责

一、部门职责

运输管理部职责:

认真贯彻执行上级的有关指示、规定,坚持正确的指导方向、明确目标,努力搞好部门管理;

监督管理人员的职责和实施情况;

审定营运成本,对行业有高度的敏感性,拓展运输业视线,促进运行发展;

建立、建全人员组织系统,使之合理化、精简化、效率化;

以身作责、集思广益、群策群力,提高部门的凝聚力和向心力。

负责利用一切渠道组织市场调研,收集决策必要信息;

负责拟定、实施、修正运行战略;

负责与各相关部门的沟通、协调,收集信息;

负责运作评审、运行流程管理;

负责危险源的识辨、风险评价、更新与运行控制等职责。

负责本部门员工考勤、行政方面事务,同时兼应急送货和应急抢修协调工作岗位。

具体内容如下:

人事方面负责考勤、绩效考评、员工入离职手续办理等;

行政方面负责服务、协调部门工作;

负责部门年度、月度及周工作例会的记录与编织,并督促各岗位贯彻执行,及时了解和反馈有关信息;

做好部门行政类文件的审核、编号、存档。

二、部门岗位职责

部门经理岗位职责:

1.认真贯彻、执行集团和部门工作各项决议,落实集团部门下达的各项经济指标;

2.主持部门全面工作,对经营、安全工作负责;

3.制定部门发展规划和实施细则与具体工作方案;

4.建立统一、高效的组织管理体系;

建立部门激励机制、弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;

5.对员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关的职员任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;

6.建立系统、完善质量管理体系;

接受员工各种合理化建议,形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化管理模式。

7.完成公司上级交办的其他任务。

助理岗位职责:

1.负责部门的日常工作,使部门管理逐步实现科学化、规范化、制度化;

组织员工进行安全培训,检查、考核部门各项规章制度的执行;

2.负责公司的各种促销活动部门针对特殊运输要求的组织、安排工作、应急安排和配送;

3.负责部门夜间配送工作安排和安全监督,车辆异常处理的应急工作;

4.负责行政部日常行政管理工作,完成部门主管交办的事项,跟踪结果及时汇报;

5.负责同上级及部门员工进行交流与沟通;

6.负责协助司机各项费用的申报和报销以及交通意外的善后处理;

7.负责部门员工日常考勤管理及员工奖惩规定和绩效考评的落实;

8.完成部门经理交办的其他任务。

车队长岗位职责:

1.严格遵守本集团部门的各项规章制度,执行部门下达的各项

工作指标;

2.

3.

4.以主人翁精神管理爱护好部门配备的车辆、设备等财产;

了解员工的家庭情况、思想状态,关心员工的身体状况;

合理安排车辆出勤,对驾驶员要做到出车前安全有交待,途

中有提醒,管控好车辆运营状态、油料器材费用的标准;

5.部门需要出车前,由申请人填写“派车单”(表格附后),经

车辆归属部门负责人(营运部车辆由营运总监确认、财务车辆由财务总监确认;

仓库由物流经理或仓库主管确认)签名确认后,交与驾驶员出车(驾驶员无“派车单”严禁私自驾驶车辆外出,特殊情况可电话确认,但事后必须补填“派车单”)。

驾驶员岗位职责:

一、遵守集团部门各项管理制度,服从管理、听从安排、安全稳

妥的完成运输任务。

二、遵守交通法规,不准违章行车;

不准私自将车辆交给他人驾

驶;

不准私自改变行车路线;

严禁酒后驾车;

不带故障出车。

三、爱护车辆,及时做到安全检查、维护和保养车辆,保持车容

整洁、车况良好。

四、及时安全准确的将货物配送到所需门店,并做好各门店返仓,

纸箱的回收工作。

五、全体驾驶员,应做到热情、周到、细致的服务。

六、收车后,应及时做好交接班的记录,记录清楚车辆状况,以

及其安全注意事项。

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