地铁施工技术总结Word格式.docx

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xxxxl号线1标施工技术管理工作总结

时间似白驹过隙，眨眼间XX年己经过去，新的一年也即将开始。

在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术管理工作，下面从施工技术管理、质量管理、责任成本管理、施工进度与进度计划控制及加强管理人才培养5个方而对一年来的技术管理工作总结。

-加强施工技术管理，为施工提供有力的技术支持

我部承建的xxxx北站及XXX站位于XXX大道西侧，且西侧分部有较多小区、公园等，造成现场施工场地相当狭窄。

车站范围内地下管线、架空线均较多，这些不利因素对车站施工技术管理工作造成了很大的困难，为确保正常顺利开展，加强施工技术管理工作，做好车站施工技术支持就显得尤为重要。

1、施工组织、方案编制与完善

项目的施工组织、施工方案是项目开展正常施工的指导性文件,其编制的好坏直接影响工程的进度、质量、安全、成本等方方面而，但由于车站拆迁的进度不确定性，机场建设过程中道路、施工用地的临时性等，导致车站施工的施工组织存在较大的随机性，因而及时、快速的调整施工组织，施工方案以满足施工需要就显得更加重要。

（1）在车站开工之前编制了总体施工组织设计，用于指导车站全局施工管理及组织协调。

由于车站拆迁不到位、设计图纸未能及时到位，在前期编制过程中，对分部、分项工程技术参数的说明与现场存在偏差。

在施工过程中必须及时根据拆迁进度、最新设计图纸要求进行完善施工组织、方案内容，并对重点分部工程进行认真分析，充分调查施工队伍素质及人员储备情况，及时根据施工进展情况进行更新和调整。

如基木每月都根据施工条件、环境进行施工组织讨论、调整，以确保现场施工组织处于最优状态。

（2）在施工工期安排方而，我部结合成投公司下发的节点工期目标进行细化，并制定周、月、季度计划考核。

（3）在编制总体施工方案及分项工程施工方案时，进行充分的方案比选及经济技术比较，选取既能满足施工质量安全，又满足进度、成木控制的方案。

在专项施工方案编制时编制多个参考施工方案，对采取的不同施工方案作对比，比较可行性及经济指标等，做到方案优化和完善；

深入施工现场，收集施工进度、成本、质量、安全信息，及时进

行方案调整、优化，提高功效。

如主体结构施工方案，我部都多次组织讨论、研究，并邀请公司领导及相关专家进行指导，最终确定综合最优的施工方案。

2、施工技术交底

施工技术交底是组织施工技术管理工作中的重要内容。

技术交底可以确保工程施工人员能准确、及时的领悟设计意图，有效有预见性的组织施工生产，保质、保量的完成施工生产任务。

（1）为保证施工技术作业交底详尽，便于接收和理解，我们在编制详细的作业指导书用于指导现场施工时，多采用类似工程图片、照片及表格，并采用PPT方式交底等易于接收的形式进行，且在施工现场再次分小组进行交底，更具针对性，更加形象，易于落到实处。

⑵在交底时，分工种进行分类交底，交底内容更具有针对性，保证工人清楚自己的操作内容及应达到的质量标准并进行签字确认，做好详细的交底记录。

（3）采用书而及口头交底相结合的方式。

在交底后，在现场认真检查、监督和落实，收集相关施工质量、进度等信息进行技术优化，及时进行技术更新、交流，提高施工技术水平，提高工效，以便能更好、更快的进行施工生产。

3、施工图纸的绘制与规范应用

施工图纸是直接指导施工生产的强制性文件，是整个施工过程的标准性文件。

施工图纸一旦不及时、不清晰，将给施工质量、安全造成致命的打击。

因此我们在管理过程中必须经过严密复核、审核工作，确保施工图纸准确。

（1）熟悉施工设计文件、国家相关技术标准，在施工图纸的绘制时必须严格遵守施工图要求的格式、字体，严格根据已经确定的图纸范木进行施工图绘制，认真落实复核、审核签认制度。

（2）认真学习、熟悉新的施工图纸绘制标准及相关技术规范，并及时进行范木的更新，规范施工图纸。

4、施工监测与信息反馈

xxx站及xxxx站的施工聘请了专业监测单位进行全程监测，对基坑安全的稳定性进行跟踪监测，是基坑安全的眼睛。

因此，施工监测信息的综合处理和反馈就显得尤为重要。

这就要求在施工监测与信息反馈过程中，应及早反映、及早解决，加强落实监督与检查工作，做到信息反馈工作形成闭合。

鉴于此，我部要求监测单位严格执行每天将重要监测信息发至工程部，工程部对信息进行判断、形成综合处理意见后，将信息发至项

目—o如监测单位在监测过程中发现异常，须立即电话通知项目总工，项目总工向项目—汇报，进行讨论并制定应急处理措施并立即实施。

5、工程内业管理与改进

工程内业是工程施工的历史文件，施工过程中的所有信息都将以文字、图像等形式予以保留，在开工之初就制定了相应的管理办法、措施，并严格实施：

（1）建立内业台账，进行分类管理，建立相应的台账。

分类进行收发文件记录，并加强下发文件的签认制度，标明文件收发日期、收发份数及收发人姓名等。

对不同文件进行标识，标明受控、非受控、保留及作废标志，并建立受控文件清单。

因此，我部从一开始就建立了完善的内页台账，并每周进行小台账更新，每月进行总台帐更新。

（2）及时收集现场原始数据，并分类装订成册、存档。

如各工序检查验收卡等在施工过程中都进行了及时的收集。

（3）建立借阅文件的登记表，在征得内业主管同意后进行借阅，并限期归还。

在施工班组需要复卬相关文件时需征得内业主管同意，并落实签认制度。

二实施全而质量安全管理，确保车站施工质量安全可控

XXX北站及XXX站的建设需要全面质量安全管理，只有将整体质量安全目标细化到工序目标后，每道工序的质量安全管理才能落到实处，整个车站的施工质量安全也将可控。

为此，我们建立健全了相应的质量安全管理办法和制度，并严格执行。

以往在进行质量安全管理时，往往流于形式，不能落到实处，因此，我部一开始就坚持《质量安全管理办法》并将其落到实处。

每周周例会质量—门对一周内的质量安全情况进行总结，表扬好的，批评不好的，并提出整改意见，做到不断改进，提高质量安全管理效果。

1、施工质量管理办法与落实

根据各分项工程施工工艺流程，严格进行施工工序质量验收制度，严格做到上道工序验收不合格，不得进行下道工序。

如严格执行桩基过程验收记录、防水施工验收卡、支架搭设质量验收记录卡、主体结构钢筋、模型质量验收记录卡等。

现场验收记录卡每周交回工程部归类存档。

2、现场质量控制与改进

现场施工质量控制直接决定了工程实体的施工质量。

我部在现场质量控制方而为杜绝落实慢、整改不—的问题，在现场发现问题

后，要求形成书而文件通知施工班组负责人进行落实整改，严防整改质量打折扣，在整改完成后要进行再次验收，并注明整改

落实情况，使整改的问题形（：

在点网:

地铁施工技术总结）成闭合。

同时，施工过程中，将技术交底的质量标准日常化，将其植入过程管理和控制中。

对待每道施工工序需严格执行“三检”制度，在上道工序未检查验收合格之前，不能进入下道施工工序。

严格执行工程质量验收逐级负责制。

3、安全管理办法与落实

经常定期和不定期的对生产状况进行安全检查，通过检查及时消灭事故隐患，堵塞事故漏洞，预防事故的发生。

在每天的班前讲话上，由生产副经理对当天的生产任务进行部署，并将施工中存在的安全隐患进行再次强调，将安全生产制度日常化。

安全管理不是一个人的事情，是参与工程建设每个管理人员的职责和义务。

因此，在施工生产中，现场管理人员必须加强安全巡查，勤于找出安全隐患，并通过有效的解决途径消除安全隐患。

4、现场安全管理与改进

在平时的安全巡查中，对常见安全通病问题不放松，如汽车吊的支腿问题、配电箱安装不规范、高空作业未背安全带等问题，加强教育，加大处罚力度，严禁这些不良习惯给我部施工造成大的安全隐患。

因此，在施工中，我们做到了加强班组建设，集思广益，找隐患，查问题，杜绝“三违”，把事故隐患消灭在萌芽状态；

认真实施标准化作业，严格遵守施工程序和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在防护可靠的基础上；

在施工中严格执行相关安全规范要求，对不按要求进行施工的施工班组进行有力的处罚。

三全而实施责任成木管理，提高全员成木意识，促使成本管理有效可控

一个项目管理的好坏，成本管理起着决定性的作用。

有效的成木管理直接决定着一个施工企业的生存与发展。

作为工程技术管理部门，我们就必须在以下几个方而加强管理：

1、施工组织、方案优化与完善

施工成本包括在施工建设中各种耗费的总和。

其中包含了人、机、料、管理费用以及临时费用等。

而施工组织及施工方案是促成一个施工项目完成的必要手段和途径。

所以施工组织及方案的好坏是控制一个项目成本高低的决定性因素。

在编制施工组织时，需结合施工现场的具体情况，对于复朵工序要认真研究和分析，找出直接影响成本的决定因素，并采取正确的对应措施。

另外在人力资源投入方面也要按需分配，尽量做到不窝工、不出现人力资源不足的现象。

在编制施工方案时，需进行

篇二：

地铁施工总结

地铁施工是高风险行业。

地下土质、管线的复杂性、特殊性给施工造成很大的危险。

为了员工的人身安全和公司的利益，项目部不折不扣地严格落实安全生产规章制度。

以“铁的要求、铁的纪律、铁的制度”，从严管理，从严要求。

通过经常性教育培训学习，让员工清楚理解规章制度;

通过经常性检查督促，让员工严格执行规章制度;

通过经常性分析事故苗头、事故隐患后果，让员工认识到遵章守纪就是保护自己，保护同事，保护家庭。

一、根据自身实际，建立健全项目部各项安全规章制度并落实安全生产责任制。

安全责任重于泰山。

项目部制定必要、合理、严格的规章制度；

又按照“守土原则”落实各级安全生产责任制，推行“千斤重担从挑，人人身上扛指标”的安全目标管理理念。

从项目经理、总工、工长、班组长到每个员工，均签订安全生产责任状，明确各级和每个岗位员工的安全生产责任，形成全面的安全生产责任制体系，将安全责任和目标层层分解，层层落实。

实行“一票否决制”，建立安全责任追究机制，把安全责任状完成情况作为每层级领导，每位员工的绩效考核标准之一。

二、重视教育培训，提高员工的安全素质。

在当今科学技术飞速发展的时代，人员的素质是非常关键的，要培养一支高素质的队伍，抓好教育培训和学习是安全管理工作中一项十分重要的环节，它是提高全体建设者安全素质的一项重要手段;

它不仅包含对全体建设者甚至和它相关人员的普及性教育培训，以形成良好的安全生产施工氛围。

在这方面项目部计划工作如下：

1、实行封闭式管理。

员工进入施工现场必须经过教育培训（三级教育）并考试合格后发放工作卡（或证）O没有工作卡（或证）的员工一律不得进入施工现场。

2、特种作业人员（包扌舌电工、机手等）必须持有特种作业证到安全主任处登记，办好工作工作卡（或证）。

3、经常生教育培训（指在施工过程中自始至终的坚持不断的安全教育培训）。

4、采取多种多样易接受的形式（如:

宣传画、板报、会议等）进行教育培训。

通过这些方式，使员工人人懂安全，人人管安全，人人重视安全生产，警钟长鸣，防患于未然。

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三、加强安全检查。

安全检查是一项综合性的的安全生产管理措施，是建立良好安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少事故隐患的有效方法。

我们计划建立以项目部、工区、班