如何去实现追求效益最大化Word下载.docx
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因此,在中国的洋品牌企就必然要调整自身的经营策略,才能适者生存。
客观上,一旦洋品牌相得益彰地实现“中为洋用”时,已经变得不三不四了;
除资本和品牌是外来的,从中基层治理人员到员工经至营销行为,都相本地沾染了国内行业市场的许多毛病。
第二点,随着洋品牌实行“本土化”的进程,也慢慢产生“财迷心窍”所为。
以九十年代中后期进入中国的沃尔玛至今,走上了“中国本土化”之路。
除实行了换将、裁员、推行低价等一系列改革方法外,从员工到商品都有打算地实行本土化策略,以求达到经营本钱降低而增强竞争力。
可惜,与盈利结伴而来的,即是不时显现的“什么门”事件。
不但被本地的工商部门惩罚,而且也学会了“找关系、讲人情”,与原先进入中国时的“豪迈姿态”被“入乡随俗”的适应势力所代替。
笔者(佟天佑)以为:
要从全然上整治,就要从市场经济的框架,各项制度的监管和完善及有序竞争的环境上加大力度,要勇于对违法的奸商(不管是什么企业都一视同仁)处以重罚,要不吝罚得其倾家荡产,乃至清理门户。
只有如此,才能树立法制的权威和公信力,才能为市场经济营造有序的竞争环境,才能不至于让洋品牌玩起变脸。
企业面临的外部环境日趋复杂,经营难度不断加大。
那个艰巨的时期,对财务提出了更高要求。
财务如何落实治理转型和功能提升的要求,结合本公司的治理实践,借鉴跨国公司的先进体会,咱们以为能够从“大”字上做文章,即树立“大财务”理念、推行“大本钱”战略、打造“大资金”平台、构建“大分析”体系,进而实现对环境更快速地适应、对战略更有力地支撑、对经营更主动地引导和对风险更有效地防控。
精细化财务治理,树立“大财务”理念
企业任何一项经济活动都与财务有关,财务治理的触角应延伸到企业生产经营的每一个环节,从广度上尽力挖掘生产经营活动的潜在价值,从深度上研究每一项业务活动的细节,追求财务活动的高附加值。
通过不断拓展财务治理的广度和深度,最大限度地为企业制造经济效益。
树立“大财务”理念,即在经营治理中不断强化财务治理职能,拓宽财务治理领域。
“大财务”加倍强调事前引导和预警、事中效劳和操纵。
这就使得财务治理延伸成为从事前、事中到事后的全员、全进程、全方位的治理。
财务部门还应成立战略计划、预算治理、采购监管、合同会签、收付款审核监控“环环相扣”的财务内控体系,多管齐下,从制度上标准治理,从机制上操纵风险。
财务人员必需学习和明白得生产业务流程,到一线业务部门学习培训。
同时职位交流应该不仅限于本单位,能够扩展到集团内各单位、部门,彼此学习、交流各单位的业务流程、好的治理体会,总结优化治理程序及制度。
紧密跟踪经营环节,推行“大本钱”战略
“大本钱”战略是一个扩展的、完整的企业本钱治理框架。
要求财务从传统的生产进程本钱操纵向上游延伸,从建设的源头起就考虑本钱的经受能力,通过增强企业内部各个环节、各部门成员、全进程的本钱治理与操纵来实现本钱治理。
同时本钱治理工作不是单纯的节约和缩减开支,还应该强调踊跃有效的投入和支出,关键是要符合公司进展战略,要能支持和增进公司战略目标的实现。
“大本钱”理念包括两个方面,一是战略性本钱治理,其起点是总结过去、立足此刻、着眼以后,目的是在较短的会计期间实现现金流量最大化;
二是经营性本钱治理,即做到“六个结合”:
财务治理与企业治理工作相结合,财务治理与信息流物流相结合,财务治理与现场治理相结合,财务治理与价值治理相结合,财务治理与实物治理相结合,财务治理与统计核算与业务核算相结合,使财务治理做到事前预算、事中操纵、事后分析。
(一)以生产技术创新推动本钱治理。
树立科技是第一生产力的核心理念,不断进行技术创新。
通过不断改良优化工程设计、推行应用先进技术、采掘工艺、提高单产和资源回收率、降低单耗水平等,从源头上考虑降低本钱。
(二)以企业文化引导本钱治理。
企业文化是制度所不能代替的,是员工在企业生产经营活动进程中能够自动参照执行的。
企业文化建设的理念应表现“科学进展观”,发挥每一名员工的主动性、踊跃性和制造性,让每一名员工都形成强烈的本钱意识,形成上下一致,左右互动,提高效益的良好层面,改变传统的粗放式治理,实现精细化治理。
(三)以信息化增进本钱治理。
通过信息化建设增进生产、技术、经营、财务的有效集成,提高企业的整体效益,大大降低本钱。
将钢厂、矿井、烧结厂等全数建成具有国际先进水平的综合自动化系统,用先进的生产系统、运输系统和财务系统自动化操纵作业,能够大大精减人员,提高工作效率。
(四)融入业务流程,跟踪本钱动因。
财务与业务是因果关系。
先有业务的发生,后有财务结果的显现。
财务治理确实是要财务从业务源头开始介入,为业务部门提供全方位财务支持和财务效劳,实现最正确商业结果。
财务融入到业务中确实是帮企业去治理资源,财务的职能和角色就变成了企业中重要的治理者之一。
以矿业公司操纵采购本钱为例。
目前钢铁行业的危机形势已经使得降本增效成为重点。
目前我公司原主材料本钱占总生产本钱的70%,为了有效操纵原主材料的采购本钱,2021年我公司价钱委员会从头标准了供给商准入制度,并对采购时刻、质量、利用成效的监督事宜做出了更详细的要求。
坚持推行以球团矿近期结算价钱为参照,倒逼外采铁精矿价钱的定价模式,确保球团矿产品毛利。
利用优势资源,打造“大资金”平台
资金治理是财务治理的中心。
在集团的财务活动中,资金是一项被高度重视的高流动性的资产。
增强企业的资金治理,提高资金利用效率、效益,是保障企业竞争力、确保企业久远稳健进展最有力的王牌。
结合自身情形咱们提出了打造“大资金”平台的方式。
(一)集团资金集中,统筹资金预算。
为提高集团对资金的调控能力和资金利用效益,运用现代网络技术、理财手腕对集团资金进行集中治理,最大限度发挥集团协同效率、降低资金本钱,已成为大多数集团企业的共识。
咱们充分利用武钢财务公司平台,集中治理各单位资金账户,要求下属各单位在武钢财务公司开户,大额资金支付必需通过该账户支付,每一笔资金流向都做到可控和可复查。
如此既有利于公司对各单位资金的集中调控,充分发挥资金集中的效能,操纵风险,又能够知足各单位实际需要。
通过资金集中治理,使集团公司大大提高了公司资金结算、统计、监监工作的效率,增强了对治理操纵的有效性。
统筹资金预算,合理安排资金利用,将年度资金预算和月度资金转动预算相结合。
通过动态的现金流量预算和资金收支打算实现对资金的准确调度;
通过对资金的打算治理,确保资金的利用与企业的战略计划有效的和谐统一。
(二)利用规模优势,降低融资本钱。
集团公司通过资金集中治理,集中所属单位的资金,能够发挥资金规模优势,提高与银行谈判的筹码,降低资金结算费率和借款利率;
通过资金的集中,减少外部贷款需求和相应的利息支出;
通过银行、商业承兑汇票、信誉证、保理、单据质押、内保外贷、增资扩股、整体上市、发行各类债券等手腕,提高资金利用效率、加速资金周转,降低集团整体资金本钱。
(三)共享优势资源,降低资金链整体本钱。
一个典型的完整供给链,一样包括原材料采购、中间品、制成品、销售网络和最终用户五个环节,涉及供给商、制造商、分销商、零售商和最终用户等不同主体。
一旦供给链的某个环节显现资金紧张,就会致使整个供给链失衡。
为降低公司本钱,建议踊跃向上游延伸,利用自身信誉优势,帮忙合作伙伴一路降低本钱,通过降低整个供给链的本钱来降低自己的本钱。
矿业公司连年的诚信经营取得了高信誉品级,培育了一大量优势金融资源,针对上游供给商大多企业规模小、经营时期短、信誉评级不高的特点,一方面充分利用金融机构为扶持中小企业的优惠政策,挑选票面金额较小、出票人为中小企业的银行承兑汇票,多渠道寻觅低本钱银行资源,争取最低贴现利率;
一方面将取得的商业承兑汇票质押银行,争取到了比开具银行承兑汇票手续费更低的利率,办理提早获取资金的国内保理业务;
另一方面在原采购合同的基础上签定补充协议,采购付款模式变更为现款方式,帮忙供给商降低其贴现本钱,同时按大于贴现利息的金额调整降低采购价钱,形成财务费用与生产本钱的置换,最终降低采购本钱,实现共赢。
这一进程的推动并非易事,但值得欣慰的是,此刻已经略见成效。
拓展财务分析,成立“大分析”体系
一个企业的财务状况和经营功效不仅受财务数据的阻碍,还受企业其他因素的阻碍,如企业的经营策略、产品的生命周期、员工的协作精神等。
现有的财务分析方式只是对企业能够量化的数字进行分析,而关于这些非量化因素的阻碍无法定性。
针对这些局限性,结合武钢进展的实际情形,我以为财务分析的进程确实是要穿透数据追溯业务形成的全进程,转换角度站在治理的位置多纬度地来看业务运营的进程,拓展分析范围和内容,成立“大分析”体系,发觉与同行业先进企业各方面的不同、分轻重缓急地列出需要改善的事项,为企业经营进展战略提供有利支持。
(一)成立关键工序标准本钱分析体系。
一、通过对标,科学合理地核定关键工序标准本钱,做到事前操纵。
结合近三年实际本钱水平和同行业企业的本钱水平,进行定额及非定额指标的搜集工作,成立“定额物资指标数据台账”和“非定额物资指标数据台账”。
把这些定额由公司-二级单位(子公司)-车间-班组层层分解、细化,使指标治理责任落实到每一个工作职位、每一个生产操作者肩上。
二、成立和运作关键工序标准本钱分析模型,做到事中操纵。
按本钱习性,结合实际工艺特点,确信工序标准本钱不同的组成。
从定额价钱、定额耗量、作业量转变、固定费用开支四个方面进行不同分析。
对不同率超出10%的单个项目进行重点分析。
层层分析本钱动因,找出问题,落实改良责任,不断降低本钱。
3、成立关键工序标准本钱责任考核机制,做到事后操纵。
围绕超标、达标、未达标三个品级,制定评估标准和实施细那么,将工序标准本钱不同分析情形纳入经济责任制考核,使降本增效功效得以固化和长效。
(二)成立阻碍企业非量化因素分析体系。
一、标准和扩展表外信息披露的范围。
企业非量化因素包括企业外部环境方面的信息和企业内部资源信息,如所在行业信息、企业产品信息、顾客信息、企业社会形象信息和企业无形资产、人力资源信息等。
标准这些信息披露范围,按期搜集相关内容对企业非量化因素分析超级重要。
二、设计并运用非财务评判指标以进一步完善财务报告评判体系。
财务报告所提供的信息不仅应包括企业经营绩效和财务状况的信息,还应包括诸如有关企业背景和以后预测的信息。
针对企业的转变,能够考虑采纳以下非财务评判指标作为财务评判指标的补充:
顾客中意度;
产品和效劳的质量;
战略目标,如公司重组和治理层交接;
公司潜在进展能力,如员工中意度和维持力,员工学习与培训的机遇,团队精神,治理的有效性;
创新能力,如研发投资及其功效、新产品开发能力;
核心技术;
市场份额;