如何去实现追求效益最大化Word下载.docx

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因此，在中国的洋品牌企就必然要调整自身的经营策略，才能适者生存。

客观上，一旦洋品牌相得益彰地实现“中为洋用”时，已经变得不三不四了；

除资本和品牌是外来的，从中基层治理人员到员工经至营销行为，都相本地沾染了国内行业市场的许多毛病。

　　第二点，随着洋品牌实行“本土化”的进程，也慢慢产生“财迷心窍”所为。

以九十年代中后期进入中国的沃尔玛至今，走上了“中国本土化”之路。

除实行了换将、裁员、推行低价等一系列改革方法外，从员工到商品都有打算地实行本土化策略，以求达到经营本钱降低而增强竞争力。

可惜，与盈利结伴而来的，即是不时显现的“什么门”事件。

不但被本地的工商部门惩罚，而且也学会了“找关系、讲人情”，与原先进入中国时的“豪迈姿态”被“入乡随俗”的适应势力所代替。

　　笔者（佟天佑）以为：

要从全然上整治，就要从市场经济的框架，各项制度的监管和完善及有序竞争的环境上加大力度，要勇于对违法的奸商（不管是什么企业都一视同仁）处以重罚，要不吝罚得其倾家荡产，乃至清理门户。

只有如此，才能树立法制的权威和公信力，才能为市场经济营造有序的竞争环境，才能不至于让洋品牌玩起变脸。

企业面临的外部环境日趋复杂，经营难度不断加大。

那个艰巨的时期，对财务提出了更高要求。

财务如何落实治理转型和功能提升的要求，结合本公司的治理实践，借鉴跨国公司的先进体会，咱们以为能够从“大”字上做文章，即树立“大财务”理念、推行“大本钱”战略、打造“大资金”平台、构建“大分析”体系，进而实现对环境更快速地适应、对战略更有力地支撑、对经营更主动地引导和对风险更有效地防控。

　　精细化财务治理，树立“大财务”理念

　　企业任何一项经济活动都与财务有关，财务治理的触角应延伸到企业生产经营的每一个环节，从广度上尽力挖掘生产经营活动的潜在价值，从深度上研究每一项业务活动的细节，追求财务活动的高附加值。

通过不断拓展财务治理的广度和深度，最大限度地为企业制造经济效益。

树立“大财务”理念，即在经营治理中不断强化财务治理职能，拓宽财务治理领域。

“大财务”加倍强调事前引导和预警、事中效劳和操纵。

这就使得财务治理延伸成为从事前、事中到事后的全员、全进程、全方位的治理。

财务部门还应成立战略计划、预算治理、采购监管、合同会签、收付款审核监控“环环相扣”的财务内控体系，多管齐下，从制度上标准治理，从机制上操纵风险。

财务人员必需学习和明白得生产业务流程，到一线业务部门学习培训。

同时职位交流应该不仅限于本单位，能够扩展到集团内各单位、部门，彼此学习、交流各单位的业务流程、好的治理体会，总结优化治理程序及制度。

　　紧密跟踪经营环节，推行“大本钱”战略

　　“大本钱”战略是一个扩展的、完整的企业本钱治理框架。

要求财务从传统的生产进程本钱操纵向上游延伸，从建设的源头起就考虑本钱的经受能力，通过增强企业内部各个环节、各部门成员、全进程的本钱治理与操纵来实现本钱治理。

同时本钱治理工作不是单纯的节约和缩减开支，还应该强调踊跃有效的投入和支出，关键是要符合公司进展战略，要能支持和增进公司战略目标的实现。

“大本钱”理念包括两个方面，一是战略性本钱治理，其起点是总结过去、立足此刻、着眼以后，目的是在较短的会计期间实现现金流量最大化；

二是经营性本钱治理，即做到“六个结合”：

财务治理与企业治理工作相结合，财务治理与信息流物流相结合，财务治理与现场治理相结合，财务治理与价值治理相结合，财务治理与实物治理相结合，财务治理与统计核算与业务核算相结合，使财务治理做到事前预算、事中操纵、事后分析。

（一）以生产技术创新推动本钱治理。

　　树立科技是第一生产力的核心理念，不断进行技术创新。

通过不断改良优化工程设计、推行应用先进技术、采掘工艺、提高单产和资源回收率、降低单耗水平等，从源头上考虑降低本钱。

（二）以企业文化引导本钱治理。

　　企业文化是制度所不能代替的，是员工在企业生产经营活动进程中能够自动参照执行的。

企业文化建设的理念应表现“科学进展观”，发挥每一名员工的主动性、踊跃性和制造性，让每一名员工都形成强烈的本钱意识，形成上下一致，左右互动，提高效益的良好层面，改变传统的粗放式治理，实现精细化治理。

　　（三）以信息化增进本钱治理。

　　通过信息化建设增进生产、技术、经营、财务的有效集成，提高企业的整体效益，大大降低本钱。

将钢厂、矿井、烧结厂等全数建成具有国际先进水平的综合自动化系统，用先进的生产系统、运输系统和财务系统自动化操纵作业，能够大大精减人员，提高工作效率。

　　（四）融入业务流程，跟踪本钱动因。

　　财务与业务是因果关系。

先有业务的发生，后有财务结果的显现。

财务治理确实是要财务从业务源头开始介入，为业务部门提供全方位财务支持和财务效劳，实现最正确商业结果。

财务融入到业务中确实是帮企业去治理资源，财务的职能和角色就变成了企业中重要的治理者之一。

　　以矿业公司操纵采购本钱为例。

目前钢铁行业的危机形势已经使得降本增效成为重点。

目前我公司原主材料本钱占总生产本钱的70%，为了有效操纵原主材料的采购本钱，2021年我公司价钱委员会从头标准了供给商准入制度，并对采购时刻、质量、利用成效的监督事宜做出了更详细的要求。

坚持推行以球团矿近期结算价钱为参照，倒逼外采铁精矿价钱的定价模式，确保球团矿产品毛利。

　　利用优势资源，打造“大资金”平台

　　资金治理是财务治理的中心。

在集团的财务活动中，资金是一项被高度重视的高流动性的资产。

增强企业的资金治理，提高资金利用效率、效益，是保障企业竞争力、确保企业久远稳健进展最有力的王牌。

结合自身情形咱们提出了打造“大资金”平台的方式。

（一）集团资金集中，统筹资金预算。

　　为提高集团对资金的调控能力和资金利用效益，运用现代网络技术、理财手腕对集团资金进行集中治理，最大限度发挥集团协同效率、降低资金本钱，已成为大多数集团企业的共识。

咱们充分利用武钢财务公司平台，集中治理各单位资金账户，要求下属各单位在武钢财务公司开户，大额资金支付必需通过该账户支付，每一笔资金流向都做到可控和可复查。

如此既有利于公司对各单位资金的集中调控，充分发挥资金集中的效能，操纵风险，又能够知足各单位实际需要。

通过资金集中治理，使集团公司大大提高了公司资金结算、统计、监监工作的效率，增强了对治理操纵的有效性。

统筹资金预算，合理安排资金利用，将年度资金预算和月度资金转动预算相结合。

通过动态的现金流量预算和资金收支打算实现对资金的准确调度；

通过对资金的打算治理，确保资金的利用与企业的战略计划有效的和谐统一。

（二）利用规模优势，降低融资本钱。

　　集团公司通过资金集中治理，集中所属单位的资金，能够发挥资金规模优势，提高与银行谈判的筹码，降低资金结算费率和借款利率；

通过资金的集中，减少外部贷款需求和相应的利息支出；

通过银行、商业承兑汇票、信誉证、保理、单据质押、内保外贷、增资扩股、整体上市、发行各类债券等手腕，提高资金利用效率、加速资金周转，降低集团整体资金本钱。

　　（三）共享优势资源，降低资金链整体本钱。

　　一个典型的完整供给链，一样包括原材料采购、中间品、制成品、销售网络和最终用户五个环节，涉及供给商、制造商、分销商、零售商和最终用户等不同主体。

一旦供给链的某个环节显现资金紧张，就会致使整个供给链失衡。

为降低公司本钱，建议踊跃向上游延伸，利用自身信誉优势，帮忙合作伙伴一路降低本钱，通过降低整个供给链的本钱来降低自己的本钱。

　　矿业公司连年的诚信经营取得了高信誉品级，培育了一大量优势金融资源，针对上游供给商大多企业规模小、经营时期短、信誉评级不高的特点，一方面充分利用金融机构为扶持中小企业的优惠政策，挑选票面金额较小、出票人为中小企业的银行承兑汇票，多渠道寻觅低本钱银行资源，争取最低贴现利率；

一方面将取得的商业承兑汇票质押银行，争取到了比开具银行承兑汇票手续费更低的利率，办理提早获取资金的国内保理业务；

另一方面在原采购合同的基础上签定补充协议，采购付款模式变更为现款方式，帮忙供给商降低其贴现本钱，同时按大于贴现利息的金额调整降低采购价钱，形成财务费用与生产本钱的置换，最终降低采购本钱，实现共赢。

这一进程的推动并非易事，但值得欣慰的是，此刻已经略见成效。

　　拓展财务分析，成立“大分析”体系

　　一个企业的财务状况和经营功效不仅受财务数据的阻碍，还受企业其他因素的阻碍，如企业的经营策略、产品的生命周期、员工的协作精神等。

现有的财务分析方式只是对企业能够量化的数字进行分析，而关于这些非量化因素的阻碍无法定性。

针对这些局限性，结合武钢进展的实际情形，我以为财务分析的进程确实是要穿透数据追溯业务形成的全进程，转换角度站在治理的位置多纬度地来看业务运营的进程，拓展分析范围和内容，成立“大分析”体系，发觉与同行业先进企业各方面的不同、分轻重缓急地列出需要改善的事项，为企业经营进展战略提供有利支持。

（一）成立关键工序标准本钱分析体系。

　　一、通过对标，科学合理地核定关键工序标准本钱，做到事前操纵。

结合近三年实际本钱水平和同行业企业的本钱水平，进行定额及非定额指标的搜集工作，成立“定额物资指标数据台账”和“非定额物资指标数据台账”。

把这些定额由公司-二级单位（子公司）-车间-班组层层分解、细化，使指标治理责任落实到每一个工作职位、每一个生产操作者肩上。

　　二、成立和运作关键工序标准本钱分析模型，做到事中操纵。

按本钱习性，结合实际工艺特点，确信工序标准本钱不同的组成。

从定额价钱、定额耗量、作业量转变、固定费用开支四个方面进行不同分析。

对不同率超出10%的单个项目进行重点分析。

层层分析本钱动因，找出问题，落实改良责任，不断降低本钱。

　　3、成立关键工序标准本钱责任考核机制，做到事后操纵。

围绕超标、达标、未达标三个品级，制定评估标准和实施细那么，将工序标准本钱不同分析情形纳入经济责任制考核，使降本增效功效得以固化和长效。

（二）成立阻碍企业非量化因素分析体系。

　　一、标准和扩展表外信息披露的范围。

　　企业非量化因素包括企业外部环境方面的信息和企业内部资源信息，如所在行业信息、企业产品信息、顾客信息、企业社会形象信息和企业无形资产、人力资源信息等。

标准这些信息披露范围，按期搜集相关内容对企业非量化因素分析超级重要。

　　二、设计并运用非财务评判指标以进一步完善财务报告评判体系。

　　财务报告所提供的信息不仅应包括企业经营绩效和财务状况的信息，还应包括诸如有关企业背景和以后预测的信息。

针对企业的转变，能够考虑采纳以下非财务评判指标作为财务评判指标的补充：

顾客中意度；

产品和效劳的质量；

战略目标，如公司重组和治理层交接；

公司潜在进展能力，如员工中意度和维持力，员工学习与培训的机遇，团队精神，治理的有效性；

创新能力，如研发投资及其功效、新产品开发能力；

核心技术；

市场份额；