工程监理个人工作总结多篇Word文件下载.docx

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生活中，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。

施工现场在管理方面前期较为混乱，由于个别承包单位素质差技术水平低，通过征求建设单位意见及时更换了施工队伍使质量和安全得以保证。

中期因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。

由

于个别施工单位技术力量及经济实力较弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;

发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，加快了工程施工进度。

我监理部严格执行公司出勤纪律，由于本项目任务重，而建设单位要求每天晚上必须召开工程进度协调会，我要求夜间必须加班做好会议纪要的整理工作确保准时下发。

回顾一年的现场监理工作，增强学习了很多经验和知识，在肯定成绩的同时，自己仍存在较多的不足之处：

有时认为自己行使监管权，不太注重听取相关工作人员的意见，工作方式不够灵活;

由于知识面不广和对各专业规范及监理程序理解的不够透彻，导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作。

在以后的工作中一定多向相关专家学习使管理水平和现场技术能力得到全面提高。

工作要做到言行严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要注意把握尺度;

严守公司纪律;

在文件处理及资料管理方面多下功夫，以保证行文的准确性和高度概括性。

总之，在今后的工作中本人将继续努力，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展做出新的贡献。

涞水冀东水泥监理项目部

编制人：

赵会岗

时间：

XX年12月8日

第二篇：

工程监理个人年终工作总结

工程监理个人年终工作总结在公司的领导下，以及全体同仁的团结协作、顽强拼搏，圆满完成了XX年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在总监的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理和验收工作、以及正在监理的前期信息管理的工作。

XX年本人主要担任湖州劲嘉奥园壹号工程的监理工作，在总监理工程师的统一组织和安排下,按照监理程序开展监理工作,在项目建设的各个阶段,依据信息系统过程监理有关的国家政策法律、法规、标准、规范,信息技术国家标准,建设单位与承建单位签定的项目建设合同、相关资料,建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制,对项目的合同和信息文档资料进行管理。

定期召开监理例会,检查各项工作的完成情况,协调解决存在的问题；

不定期的向甲方提交阶段总结；

及时把握项目存在的问题并提出监理建议；

公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题,确保了工程建设的质量和顺利进行。

我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作;

服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。

日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。

生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。

工地在合同以及现场管理方面较为混乱。

个别项目在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工管理较薄弱、施工队伍繁杂，（转载需注明来源）例如：

12#、26#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料（分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等），专业分包单位多达三十家，交叉作业复杂，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。

由于施工单位技术力量薄弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;

发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。

1.在质量控制上我始终以施工及验收规范,质量及评审标准为依据,督促承建单位实现合同约定的质量目标,实行了严格的材料、设备、配件的报验制度,要求施工单位填写《报验单》报监理部审核,不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。

在施工过程中我们实行巡回检查,旁站监理及平行检查等多种手段。

对于隐蔽工程更是要检查验收合格后才能封闭,经过多种有效的措施和严格的管理,质量好的效果。

2.进度控制方面要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；

各分项目工程开始时《制定阶段工作计划》；

还组织各方一起制定《协调工作计划》。

对于每个工作计划,监理方都会进行严格的审查,并提出合理化的建议,在保证工程质量的前提下,加快工作进度。

在项目建设过程中,监理方严格督促计划的落实情况,当发现有严重偏差时,立即组织相关各方分析原因、研究措施,实施纠正。

对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的,协调各方重新调整工作计划。

在进度控制的过程中,确保“质量优先”的原则。

在监理方有力的措施下,工程的进度得到了有效的控制,项目的进度较预期目标有延后,但是这有其客观的原因：

整个工程包涵的内容比较多,涉及到的承建商及有关单位比较多,制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够,对其相互间的制约等影响项目实施进度的不确定因素估计不足。

虽然,项目的总体进度有所延迟,但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析,为了保证工程的质量而一致认可的,该项目建设的进度还是得到有效控制的。

3.在工程投资上经常检查项目款支付情况,对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较,确保了建设方的投资计划目标。

4.项目开始时认真学习,研究合同条款,在项目建设过程中,对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理,合同执行有偏差的,及时向建设单位报告,并向承建单位提出意见,要求改进,督促各方严格履行合同。

5信息及文档管理,在整个项目的建设过程中,产生多种文件或文档,主要包括：

（1）合同文件；

﹙2﹚设计方案、实施方案；

（3）产品文档；

（4）过程中产生的各类文档；

（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。

信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。

监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并调查：

对各方发出的工程文档进行接收、审查并转发给相关各方,保证了各方的沟通和信息共享；

及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档进行归档；

验收时要求整理提交最终的产品性文档；

及时编制月报、总结报告、会议纪要等监理文档,并进行归档。

总之,监理平时注意各类信息的收集、整理、归档。

保证信息的完整性,确保了系统建设的各项活动的可追溯性。

6.本工程建设内容多,涉及到的总、分包单位及相关部门比较多,没有一方对各分项工程之间的衔接（特别是技术上的衔接）进行总体的把握和负责,各方之间很容易发生扯皮现象。

在项目建设过程中,监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作,还担负着各承建单位之间的协调工作,使工程各方充分协作,有力了促进了工程的质量和进度的保证。

协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流和沟通,更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。

监理方主要通过如下手段进行协调：

（1）每月例会制度：

每月定期组织召开工作例会,要求各承建方按时参加,向建设方和监理方汇报上月项目实施的情况和问题解决情况,汇报下月的工作计划,并说明工程过程中遇到的困难和存在的问题。

监理方协调解决项目存在的问题；

（2）专题会议：

对于工程中遇

到的一些技术或业务的重点或难点时,监理方组织召开专题讨论会,进行研究分析和讨论；

（3）协调会：

对于某项工作各方处理意见不一致时,组织召开协调会,对问题进行客观的分析和讨论,公平公正地做出科学的客观的协调。

整个工程监理方组织召开了24次工程监理例会,主持或参加了多次其他专题或协调会。

监理的协调工作,为项目的成功扫清了一个又一个障碍,在关键时刻一次又一次推动了项目的进展,有效地促进了项目的成功。

回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自己仍存在不足之处：

有时认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见，不讲究工作方式，导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作;

考虑问题不够全面。

打算在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力。

做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要注意把握尺度;

在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的准确性和高度概括性。

进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的实用性;

建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。

在今后的工作中本人将努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。

莫春华

XX-12-22

第三篇：

XX年工程监理个人年终工作总结

XX年度年终工作总结报告

尊敬的公司领导，同仁：

你们好！

我是公司郴州保利苏仙林语、友阿国际广场的项目总监，在公司领导的关怀、支持下，努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏，圆满完成了13年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在公司的正确领导下，我以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的精神，实现了本年度的工作目标。

我作为公司的一员，现将本年度工作情况向各位领导、同仁汇报。

保利苏仙林语建筑面积约20万平方米、友阿国际广场建筑面积约30万平方米，均为商业、住宅一体化工厂。

本项目自合同签定后,组建了项目监理机构进驻施工现场，按照监理程序开展监理工作,主要从质量、投资、进度三大方面进行控制，同时，加强安全、合同、信息管理，并积极协调各相关方的工作，确保工程质量、安全，使工程开展顺利，出色、圆满完成任务。

由于时间方面，现不对质量、进度、投资等方面展开叙述。

现工地在合同以及现场管理方面较为混乱。

个别项目在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工，施工力量较薄弱，施工队伍繁杂，例如：

售楼部、7#、8#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料（分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分项工程开工申请等）进行施工，单独分包队伍多达五六家，交叉作业复杂等导致了现场管理较混乱的局面，又因人员、管理及其它等因素导致进度缓慢。

在此情况下本人积极给各单位的施工工艺、施工工序出谋划策，发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改处理完善，确保了工程质量，并加快了工程施工进度。

同时汇报我在实施阶段的工作绩效与监理费的回款情况及本人的监理心得体会。

（1）、监理部在实施阶段的工作绩效：

保利苏仙林语完成售楼部、7#、8#楼的主体、装饰装修并进行验收，还完成8栋别墅主体施工与十二栋基础、主体一至二层的主体施工；

友阿国际广场项目完成围护结构桩、止水帷幕工程，基本完成土方开挖、锚索工程的百分之五十。

保利苏仙林语项目组织召开了34次工程监理例会,主持或参加了20次其他专题或协调会,发出监理通知与工作联系单25篇