企业战略管理在线测试讲课讲稿Word文件下载.docx

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全部都是进口的，从几毛钱一个到几十元一个的珠子，做一个成品饰物大约需要几十元，当然，还要决定于你的心意。

“碧芝”提倡自己制作：

端个特制的盘子到柜台前，按自己的构思选取喜爱的饰珠和配件，再把它们串成成品。

这里的饰珠和配件的价格随质地而各有同，所用的线绳价格从几元到一二十元不等，如果让店员帮忙串制，还要收取１０％～２０％的手工费。

B、有价值、持久性、显著性和独占性

C、有价值、独特性、优越性和占有性

D、有价值、稀缺性、独占性和显著性

（4）信息技术优势

在上海，随着轨道交通的发展，地铁商铺应运而生，并且在重要的商业圈已经形成一定的气候，投资经营地铁商铺逐渐成为一大热门。

在人民广场地下“的美”购物中心，有一家DIY自制饰品店---“碧芝自制饰品店”。

4、企业外部环境分析主要是指

（一）上海的经济环境对饰品消费的影响A、政治、经济和社会环境分析

B、政治、经济、社会和技术环境分析

功能性手工艺品。

不同的玉石具有不同的功效，比如石榴石可以促进血液循环，改善风湿和关节炎；

白水晶则可以增强记忆力；

茶晶能够帮助镇定情绪，缓解失眠、头昏等症状。

顾客可以根据自己的需要和喜好自行搭配，每一件都独一无二、与众不同。

C、宏观环境和行业结构（竞争状况）分析

D、宏观环境和微观环境分析

（2）缺乏经营经验 

5、经营战略也可以叫做

A、名牌战略

B、经营策略

C、总体战略

D、竞争战略

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）

1、企业战略层次包括：

A、公司战略

B、发展战略

C、经营战略

D、多元化战略

E、职能战略

2、下列哪一个对战略的描述是正确的

A、战略是企业的一个短期行为。

B、战略决策是一种非程序性决策。

C、战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果。

D、战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。

E、战略需要企业家的远见卓识，企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的。

3、企业实施稳定战略的原因包括

A、外部环境缺乏迅速发展的机会。

B、经营者不愿意冒风险对现行的战略进行重大调整。

C、原有战略建立起来的资源配置结构调整起来往往很困难，同时外部环境也缺乏迅速发展的机会。

D、企业希望寻找更有利的发展机会。

E、管理能力跟不上企业的迅速发展。

4、现代战略管理研究呈现的特点是

A、前瞻性和全面性。

B、科学性和定量化。

C、强调企业家的作用。

D、理论研究（外部环境和战略管理内容）的动态化。

E、强调从实践中学习。

5、企业战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略

A、发展型战略

B、稳定型战略

C、紧缩型战略

D、一次性战略

E、永久型战略

第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）

1、战略问题总是那些事关企业生死存亡的重大问题。

正确

错误

2、企业应该只经营那些处于领先地位的业务，其他的业务都应该放弃。

3、集中多元化是指企业利用现有的技术条件和资源，开发新的与原有业务无关的产品或者服务的战略。

4、并不是所有的情况下发展战略都适用，当环境对企业发展不利的时候也可以采用紧缩战略。

5、对于大多数小企业来说，公司战略也就是经营战略，而对大企业则不然。

《企业战略管理》第02章在线测试

1、（）是指哪些与本企业的产品具有相同或者相似功能的其他产品。

A、相同产品

B、相似产品

C、雷同产品

D、替代产品

2、相对市场占有率高，销售额增长率低的产品属于

A、明星产品

B、问题产品

C、金牛产品

D、瘦狗产品

3、企业技术环境分析的关键是

A、国家科技政策和科技立法

B、行业技术发展趋势

C、企业技术特征

D、技术优势和劣势

4、对环境的不确定性分析可以从这样两个方面进行

A、复杂性和稳定性

B、复杂性和可预测性

C、变化性和长期性

D、变化性和可预测性

5、一个行业是否有吸引力的主要依据是

A、该行业是否有足够的市场

B、该行业销售利润率是否处于各行业平均利润率水平以上

C、该行业的技术是否领先

D、该行业是否得到国家政策支持

1、企业内外部环境分析主要包括哪几方面的内容

A、宏观环境分析

B、竞争对手关系分析

C、企业内部条件分析

D、国家政治经济形势分析

E、行业和竞争环境分析

2、企业外部环境具有（）的特点

A、广泛性

B、唯一性

C、稳定性

D、变化性

E、长期性

3、企业所面临的技术环境，是指与企业产品有关的科学技术的（）

A、现有水平

B、发展趋势

C、发展速度

D、科技人员

E、总体规模

4、企业外部环境中的经济因素主要包括

A、国家经济制度

B、国家经济结构

C、国家产业布局

D、国家资源状况

E、国家经济发展水平

5、在下列哪种情况下买方处于比较有利的地位

A、买方进货批量大

B、商品的选择性强

C、买方具有后向一体化的实力

D、本行业产品标准化程度高

E、买方的转换成本低

1、若用户转向向其他行业产品的选择余地越大则对本行业形成的压力越小。

2、如果一个企业在一个行业中经营的时间越长，它越有可能对潜在进入者设置更大的进入障碍。

3、如果本行业是供应者的重要用户，那么来自供应者的压力就会减少；

如果供应品有合适的替代品，那么即使供应者再强大，它们的竞争能力也会受到限制。

4、战略组是指在一个行业中实施相同或者相似战略的一组或者多组企业，这些企业之间同样会有激烈的竞争。

5、在波特的价值链理论中，企业的基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销、服务五个方面。

《企业战略管理》第03章在线测试

1、（）不是有形资产。

A、资金

B、设备

C、管理能力

D、库存

2、企业具有持续竞争优势的源泉是（）。

A、雄厚的资金

B、先进的技术资源

C、员工的创新意识和能力

D、良好的信誉

3、企业资源具有（）特征

A、路径依赖型

B、累积性和时效性

C、模仿性和交易性

D、以上都是

4、企业内部分析可以使公司决定（）。

A、可以做什么

B、应该做什么

C、应该完成什么

D、应该在什么时候行动

5、价值链活动（）。

A、能被划分为主要业务和辅助业务

B、能被划分为资源和能力

C、能被分拆，但是对于公司竞争优势的建立作用不大

D、仅用于盈利性公司

1、企价值链中的辅助活动包括（）。

A、技术开发

B、采购

C、销售

D、售后服务

2、波特提出的价值链，把价值活动分为（）两大类。

A、基本活动

B、生产

D、辅助活动

3、企业的资源和能力要想发展成为企业的核心能力，必须具备（）方面因素。

A、有价值

B、异质的或稀缺的

C、难以模仿

D、难以替代

E、可扩展

4、价值链中的辅助活动包括（）。

A、采购

B、技术开发

C、人力资源管理

D、企业基础设施

E、售后服务

5、企业核心能力分析的内容有（）。

A、主营业务分析

B、核心产品分析

C、核心地位分析

D、主营产品分析

E、核心能力分析

1、企业是一种或几种核心能力的组合，企业间的竞争本质上是核心能力之争。

2、企业资源的模仿性程度越低，企业资源价值失效性程度就越高，扩散性就越差。

3、持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速度。

4、进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而采取什么行动。

5、、资源有很高的战略价值，即使它对公司的竞争优势没有起任何作用。

《企业战略管理》第04章在线测试

《企业战略管理》第04章在线测试

剩余时间：

59:

48

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答题须知：

1、本卷满分20分。

2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。

3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。

1、如果用户对价格不敏感，品牌效应明显，用户对已经建立信任的公司有某种依赖感，企业适宜采用（）竞争战略

A、集中

B、差异化

C、成本最低

D、品牌

2、波特提出三种可供采用的一般竞争战略，他们分别是：

成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

其中，集中化战略又可分为：

集中成本领先和（）。

A、市场集中战略

B、集中市场细分战略

C、产品线集中战略

D、集中产异化战略

3、当产品独有的特征能够为顾客提供价值时，企业应执行（）。

A、差异化战略

B、成本领先战略

C、成本领先和差异化战略的整合

D、单一产品战略

4、某种产业环境中有许多企业在进行竞争，没有任何一个企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的结果具有重大影响，即不存在能左右整个产业活动的市