IE工作职责2管理制度Word文件下载.doc
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第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议和改进。
组织领导和职责范围
第七条组织技术建议与现代管理优秀成果评定小组。
负责由总经理、副总经理、各部门经理等负责人和其他相关人员的评定小组组成，对其作出的评定的结果汇总并配合相关部门执行。
第八条IE部门是在公司高层领导下进行工作，由公司高层归口统一管理，IE人员具体负责、基础单位设IE小组，直接负责IE工作的具体工作的实施。
第九条IE部门管理人员的职责：
一、负责SOP工作
1、新品试产前，进行SOP的制作，并在初次试产时跟踪试产效果，确定标准工时；
在中试前修改SOP并跟踪修改后效果；
在量产前，完成彩色SOP并发文控中心受控；
2、在量产中，在技术更改、品质要求提升、市场需求变化等情况下，SOP更改工作；
3、线平衡分析，作业改善，新生产方式改变要求使作业工位与内容发生变化，SOP的更改工作；
4、SOP时效过期，回收及更新SOP；
5、建立元器件彩色图库，跟踪新品SOP彩色SOP制作与受控。
6、小组SOP工作，在新生产方式引入后，将会有上百款产品的SOP需制作，并需要跟踪、修改及彩色SOP更新。
二、异常工时处理
1、异常工时分析，解决异常问题，让生产线迅速恢复生产。
IE小组人员必须时常在生产线上。
2、在一段时间的异常单中进行分析，运用ABC原则，抓住主要问题，进行深入调查分析，寻找或制定新的流程制度规定，避免异常重复出现。
三、标准工时的管理
1、新品试产时要确定该产品的标准工时，中试时需调整标准工时并在量产前发布。
2、量产的产品的效率需跟踪其标准工时，时刻测量与更正标准工时。
3、每月需发两份标准工时，一份发行政部与财务做考核，一份发中心PMC、生产部使用，在每月的月底前发布下月标准工时。
四、人力需求分析
1、每月25日前，根据订单数量，确定TT时间，制定CT时间，合理分析该月人力需求情况。
为下月的生产人力需求作出预测。
2、人力需求包含，需要生产线班次，月上班时间，日上班时间等。
五、产能分析报告
1、每个月底制作一分“产能分析报告”，从产能趋势图中，以便于发现每月生产中的问题，及在下月需注意、避免某些方面影响重复发生。
2、产能分析报告中，需分析内容：
月度异常工时分析、返工工时分析、试产分析、生产线产能分析、车间产能与前期对比、车间效率分析等。
六、车间现场改善
1、线平衡分析
1.1、线平衡分析，前期数据统计并分析结果，发现问题所在并提出解决方案。
1.2、解决方案包含制作工装夹具、修改SOP、更改作业方式等方式，以实现提高线平衡，提高产能。
1.3、跟踪线平衡分析改善后效果，并制定推广计划。
1.4、每个月做一套产品的线平衡分析，显示板与主板各做一套。
2、现场改善
2.1、需在现场长期观察、测量、统计，得到可靠有效的信息，并对其进行分析，从中发现问题，以此制定解决方案。
2.2、现场改善包含：
5s改善、员工作业改善（减轻作业疲劳度）、作业流程工序改善、物流改善、设施改善等；
2.3、现场改善要求：
运用IE各种手法，以求达到提高产品质量、效率，减轻作业疲劳，省人力，省作业空间，减少在制品等结果。
2.4、改善效果跟踪与推广：
在改善试运行一周到2周后，发出改善验收报告，成功的需要生产部在一周内推广到全车间。
3、设施规划和生产线布局和layout的改善，以及物流的优化。
4、新技术和设备、工装夹治具的开发，及自动化设备的引进。
七、汇编全厂生产技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。
八、负责全厂生产技术建议资料处理，收集并推广新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。
九、负责外单位有关技术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系。
十、协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。
十一、负责厂内生产技术攻关或招标的具体组织工作。
十二、定期召开基层生产技术建议联络和IE小组工作会议，安排与检查该方面的工作。
第十条基层IE小组职责：
一、编制上报本单位年度、季度、月度、旬度生产技术建议计划项目，经批准后协助实施。
二、对本单位实施的生产技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报IE部门，总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。
第十一条公司各部门必须协助IE部门的各项工作，各部门有不配合者，交由常务副总处罚。
第十二条属质量管理TQC方案，由质量管理部门实施，并报IE部门备案。
审查和处理
第十三条生产技术项目必须做到：
一、经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。
二、按照技术成果报表逐项填写，并经IE部门主管和受益单位签证。
三、凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改定设配、新的非标设计等必须要有各部门的签证、并由IE部门主管的确认，上报常务副总。
第十四条凡经鉴定的优秀成果，其鉴定材料应该包含以下内容：
一、能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。
二、能否进行推广应用与交流。
三、详细分析与核算经济效益，对无法计算出经济效益的应提出结论性意见，并由有关领导签字。
四、对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办理更改手续，并考覈而其批量生产情况。
奖励与审批程序
第十五条凡取得优秀成果的集体与个人，应由IE部门提出申请，填报项目成果申请报表，并附十三条所规定具备的材料报常务副总签字，交财务部门审核签署意见，最后由公司评定小组评定审核，总经理签字，余姚上报的则逐级办理报批手续。
第十六条凡成功且投产的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续12个月为计算经济效益的有效期。
实际年节约额计算公式为：
年节约价值＝（改进前成本－改进后成本）×
年产量
第十七条凡被采用技术的优秀成果，根据贡献大小，给予荣誉和经济奖励。
第十八条改善优秀成果原则上一个季度评定一次。
第十九条对借鉴已用科技的成果，应该降低一个等级奖励。
第二十条奖金的分配应按参与与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人。
第二十一条对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销荣誉，收回所得奖金，并视情节给予行政处分，交行政部门处理。
附则
第二十二条本管理办法如与上级文件精神有抵触时，以上级精神为准.
每家公司的IE职责有所不同，以下是以前的帖子，供参考：
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