最新电力施工组织设计文档格式.docx

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3.2施工进度打算

3.3施工进度打算保证措施

4、质量目标与保证措施

4.1质量目标

4.2质量治理组织机构

4.3质量治理组织机构及要紧责任

4.4质量治理保证措施

4.5质量薄弱环节及操纵措施

4.6与甲方代表（监理）的配合

5、安全目标与保证措施

5.1安全治理目标

5.2安全保证措施

6、环境爱护及文明施工措施

10.1环境爱护

10.2文明施工的目标和实施方案

7、工地治理和施工平面布置

7.1工地治理

7.2施工平面布置

8、施工方案与资源需求打算

8.1施工方法

8.2资源需求打算

9、创优策划

9.1创优措施

9.2施工质量操纵要点

9.3本工程打算创建的工程亮点

10、标准工艺施工

1工程概况与工程实施条件分析

1．邯郸欣和电力建设《2021年第二批线路大修工程（包3）分包比选文件》；

2．《通用硅酸盐水泥》（GB175-2007）；

3．《输电线路铁塔制造技术条件》（GB/T2694-2010）；

4．《电力金具通用技术条件》（GB/T2314-2008）；

5．《镀锌钢绞线》（YB/T5004-2020）；

6．《跨过电力线路架线施工规程》（DL5106-1999）；

7．《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》（JGJ/T23-2011）；

8．《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》（DL/T5285-2020）；

9．《110～750kV架空电力线路施工及验收规范》（GB50233-2020）；

10．《110～500kV架空送电线路设计技术规程》DL/T5092-1999

11．《混凝土质量操纵标准》（GB50164-2011）

12．《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107-2010）

13．《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2020）

14．《一般混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ52-2006）

15．《混凝土用水标准》（JGJ63-2006）

16．《一般混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2011）

17．《超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则》（SDJJS2-1987）

18．《放线滑轮差不多要求、检验规定及测试方法》（DL/T685-1999）

19．《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册送电工程分册》

20．《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册送电工程分册》

21．《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2020）

22．《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T782-2001）；

23．《110～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》；

（DL/T5168-2002）；

24．《电力建设工程施工技术治理导则》（国家电力公司2002年12月15日公布并实施）；

25．《电力建设安全工作规程第2部分：

电力线路》（DL5009.2-2020）；

26．《国家电网公司安全生产规程规定》（国家电网公司2009年7月第1版）；

27．《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》（国家电力公司2000年9月28日公布并实施）；

28．《电力建设安全健康与环境治理工作规定》（国家电网公司2004年公布并实施）；

29．《国家电网公司输变电工程达标投产考核方法（2005年版）》；

30．《国家电网公司输变电优质工程评选方法（2005年版）》；

31．工程建设强制性条文（电力部分）（华北电管局质检中心站2001.6）；

32．输变电工程强制性条文常用条款使用手册（河北省电力公司2009.4）

33．输变电工程安全文明施工标准（河北省电力公司2009.3）

34．标准化施工作业指导书、施工作业卡（试行）（河北省电力公司2009.9）

35．业主（甲方）及监理工程师对工程的各项技术要求；

36．邯郸欣和电力建设制定的企业标准及各种施工工艺要求和程序文件

1.2.1工程概述

1.2.2工程承包范畴

1.2.2.1施工图中所有工作；

建设场地占用及清理；

各种专门跨过、修桥补路、专门施工措施。

1.2.2.2甲方提供光缆、杆塔、导线、地线、金具、合成绝缘子、瓷绝缘子、基础钢筋、地脚螺栓、混凝土、安全文明施工投入等,其它消耗性材料由乙方提供。

1.2.2.3施工现场外的临时设施、材料站的建设场地预备、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的手续。

1.2.2.4配合系统调试，保证线路畅通，移交前爱护、保管。

1.2.2.5配合甲方完成工程达标投产工作。

1.2.2.6竣工后一年内的质量保证。

土质：

一般土100%。

地貌：

平地100%，沿线要紧以田地、菜地、果树、大棚为主。

交通：

交通不便利，部分需要修路、架桥。

1.3.1工程特点

1.3.1.1基础采纳现浇基础，共一种基础型式。

1.3.1.2铁塔采纳自立式铁塔，铁塔螺栓穿向、防盗螺栓按照施工说明施工。

1.3.1.3导线展放采纳人力与机械配合。

1.3.1.4挂线采纳一般地面挂线的施工方法。

1.3.1.5接续管按照设计采纳液压方式。

1.3.1.6交叉跨过较多

1.3.2工程目标

本工程为110kV大柴线等杆塔大修

1.3.2阻碍工程的要紧因素

①本线路工程地势尚可，交通不便，工地运输困难。

②同时前期青苗占地赔偿联系工作难度大。

③被跨过物较高，不利于跨过架的搭设等。

2项目施工治理组织机构

为了本工程的顺利施工，实现公司下达各项经济技术指标，做到安全生产、文明施工，达标投产、质量优良的要求，我公司特此成立以主任工程师为项目经理的项目部，实行项目经理负责制，建立工程项目治理机构体系。

2.2各级人员的职责与权限

2.2.1公司领导小组

负责对2021年第二批线路大修工程（包3）改造工程的治理目标的总体策划，负责选聘开展工程施工的项目经理。

和谐企业治理与项目治理之间的关系，和谐企业利益与项目利益之间的分配。

对项目过程进行全方位监控，对项目进行中重大问题进行决策。

2.2.2工程部

负责对项目的进度、质量进行监控，分析工程实行进度与打算进度发生偏差的缘故，并向总公司领导小组提供分析及可行性方案。

积存工程项目治理过程中进度、质量方面的有效数据，提高公司对工程治理的综合推测能力，为项目经理提供有关工程质量、进度、治理流程方面的信息和关心。

2.2.3安监部

执行公司的安全及职业健康治理体系的要求，定期对项目进行安全方面的监督、检查，纠正项目施工过程中的违章，分析并指导项目工地的危险源辨识、评判及操纵。

审批项目部编写的施工措施和专项施工方案，加大安全治理工作的冗余度，分析配备安全治理的资料数据，统计推测公司的安全形式走向。

加强对公司职业健康方面数据的统计，分析配合安全防护用具的现场实效，修改公司针对重大危险源的职业健康治理方案。

为项目经理提供国家有关安全生产方面的法律、法规、政策性文件下面的咨询和指导。

2.2.4技经部

执行公司有关技经治理的规定，深入现场收集项目治理、施工方面的成本数据，分析数据并制定纠偏措施，积存公司的成本治理体会，提高公司对施工对成本方面的推测能力。

为项目经理提供成本治理方面的相关查询。

2.2.5市场部

按照本部门的治理职责开展工作，审核项目治理过程中有关合同的会审、审批和执行情形，积存数据，展开相应培训，提升公司总体的合同治理水平，幸免合同风险。

负责项目施工过程中非甲方供给的要紧材料的市场调研、功能性审核以及签定采购合同等工作。

2.2.6项目经理

项目经理是项目的直截了当最高治理者，依照项目的具体情形组建项目部，并物色人选。

项目经理作为施工单位在承包工程建设项目中的托付代理人，全面负责项目工程的打算、组织、操纵、和谐、信息反馈等工作，全责配置资源该项目按照预定的安全、质量、进度目标进行。

加强项目的双文明建设，负责与工程其他方开展工作和谐，坚持三公布、一明确，同意民主监督，搞好项目工地上的群众关系。

2.2.7项目副经理

协助项目经理进行工程施工治理工作，收集各有专业工程师反馈的各种数据及统计报表，分析数据，找出偏差供项目经理实话决策。

参与施工质量打算、施工组织设计、施工方案、施工措施的审批，组织施工图会审、技术交底等工作，作好工地上信息的传递与沟通工作。

2.2.8技术治理

参与施工质量打算、施工组织设计及施工方案、技术措施的编制，解决施工中遇到的技术难题，按照公司质量体系的要求，对工程施工过程中的关键工序、专门工序进行治理，保证公司质量体系的有效运行。

严格执行国家有关技术规范各项技术治理制度，监督并指导施工作业指导书的执行，作好各衔接工序间的检查、评判和结论工作。

2.2.9安全治理

执行项目安全治理中的有关程序和要求，参与有关施工治理及技术治理中的安全保证措施的编制和审核，负责施工现场安全标识和安全治理工作，负责施工人职员安全教育、安全检查认证，负责对外来施工人员进行培训，负责项目安全施工用具的有效性评判，负责事故调查处理，进行事故分析、报告和登记统计工作。

定期开展施工现场的危险源辨识和评判工作，评判针对重大危险源操纵措施的有效性。

2.2.10质量治理

负责检验、测量、试验及其设备的操纵，保证试验设备的有效性，负责指导各施工班组对施工质量记录的整理和收集，负责项目质量报表的填报工作。

和施工监理一道作好隐藏工程的旁站监管工作，指导工程质量记录的整理、归档和移交工作。

2.2.11经营治理

负责本项目施工过程中各路资源报表的填写、存档和治理工作，负责施工用消耗性材料的产品描述采购工作。

落实各种资源的进厂时刻，检查班组施工资源的利用情形，提供作为成本操纵的必要数据。

2.2.12资料治理

按照科技档案的有关规定，对施工过程中的各种资料进行收集、整理和装订，作好文件和资料的接收登记和发放登记工作，具体负责质量记录的整理、归档和移交工作。

作好受控文件的发放、回收工作。

2.3要紧施工治理人员介绍见附表

3质量目标与保证措施

质量治理依据《输变电达标投产考核方法》（2005年版）、《国家电网公司输变电优质工程评选方法（2008版）》、《110～750kV架空电力线路施工及验收规范》（GB50233-2020），遵照河北省电力公司的标准化项目部、强制性条文及我公司GBT/19001、GBT/28001、ISO4000三标一体的治理体系的要求开展施工，严格执行公司的三级自检制度，严格执行图纸会审和技术交底制度，严格执行隐藏工程验收签证制度。

总结以往质量通病，采取防止措施，认真执行国网公司的反措要点，保证正确明白得和执行设计意图。

3.1质量目标

3.1.1质量方针

质量方针：

质量第一，顾客至上。

3.1.2质量目标：

达标投产，争创优质工程。

（1）工程交验合格率100%，优良率大于98%。

（2）分项工程优良品率大于100%。

（3）合同履约率100%。

（4）顾客中意率大于98%。

3.2质量治理组织机构

3.3质量治理组织机构及要紧职责

质量治理机构实施四级网络操纵，总公司领导小组为最高级，由项目