土地平整与农田水利监理规划Word下载.docx

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（一）项目概况

1、米易县白马镇红旗河坝土地整理项目。

主要包括以下方面：

（1）土地平整工程

（2）农田水利工程

（3）田间道路工程

（4）其他工程

主要工程量

土地整理面积：

282.1亩、土地平整2821.亩、田间灌溉沟8条

总长3445m排水沟1条长390m，新建机耕道3条总长1316m

（二）项目组织

（1）工程项目管理部门米易县人民政府

（2）建设单位米易县白马铁矿开发统征协调领导小组办公室

（3）设计单位四川硕源工程设计有限公司攀枝花分公司

（4）承包单位

（5）监理单位四川力华工程项目管理有限公司

（三）计划工期：

施工合同约定的工期个月

（四）质量目标：

同施工合同

三、监理工作范围和内容

（一）监理工作范围

（主要论述监理合同中规定的监理范围）

（二）监理内容

1、质量控制

（1）质量控制原则

a、建立从对原材料的质量控制开始直到完成工程的质量检验为全

过程的质量控制体系；

b、对影响质量因素的五个方面（参与施工的人员素质、施工材料、所有的施工机械、生产技术、劳动和管理环境）进行质量控制。

（2）质量控制方法

a、坚持以预防为主，重点进行事前控制防患于未然，把质量问题清除于萌芽状态，并结合事中、事后控制达到令人满意的效果。

b、督促承包单位完善质量保证体系，健全现场质量管理制度。

要求承包单位建立三级质量检查制度即班主自检，报工地项目组复检，报公司技术科自检后再报监理工程师复检。

对监理核查不符合要求的产品视情节轻重进行处理，对情节轻微的由现场监理单位员口头指令要求承包单位整改。

一般性的质量问题，由监理工程师发监理通知书，整改后重新报验复查，合格后方可进入下一工序的施工，对情节严重的，由总监理工程师发出停工令，并报建设单位和国土资源厅，召开有关人员协调会议，提出整改意见，磋商解决方法，直至符合要求。

C、原材料质量控制。

要求承包单位及时提供进场构配件及材料的出厂合格证，试验报告

等有关质量保证资料。

根据有关规程对材料进行抽检及施工过程中的复检，酌情增加对重要构配件采样数量。

对标志不清或怀疑质量有问题的材料，要及时以书面形式通知承包单位，要求承包单位及时主动将不合格材料退场，由此发生的检查费用按施工合同执行。

d、督促承包单位使用满足施工规范要求的施工机械。

严禁不合格不适用的机械进场，并要求承包单位贯彻“人机固定”实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，保证施工正常进行和施工安全。

2、进度控制

在监理组织内部建立进度协调工作制度，督促承包单位按施工合同要求完成工期目标。

对承包单位报批的施工进度计划进行审核，督促承包单位按建设单位要求合理安排施工进度计划。

在施工中定期审核进度，找出实际进度与计划进度之间的差距，在实际进度滞后与计划工期时，及时会同有关部门督促承包单位采取适当措施弥补并安排赶工。

3、投资控制

审核承包单位所报的资金计划，审核工程付款申请，进行工程计量,签发付款证书。

认真做好现场工程量签证并将审核结果报建设单位。

4、施工安全

监理单位应根据合同文件的有关约定，协助建设单位进行施工安全的检查、监督工作。

工程开工前，应督促承包单位建立健全安全保障体系和安全管理规章制度。

工程施工过程中，对施工安全措施的执行情况进行经常性的检查。

根据工程承建合同文件规定和建设单位授权，参加施工安全事故的调查和处理。

5、合同管理

全程跟踪施工合同的执行情况，督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为，及时向建设单位反馈。

四、监理工作方法及措施

围绕质量、投资、进度控制三大目标，采取的监理措施：

1、质量控制

（1）组织措施：

建立健全监理职责分工，落实质量控制的责任，督促承包单位健全质量保证体系，落实人员岗位职责。

（2）技术措施：

建立监理工作制度，执行监理工作程序，在施工中严格事前、事中、事后的质量控制。

进行质量监理交底，必要时召开质量专题会议。

（3）经济措施和合同措施：

严格质检和验收，不符合规定要求的拒绝签发付款证书，建议建设单位拒付工程款，必要时按施工合同的规定进行罚款。

2、投资控制

（1）通过建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。

（2）根据施工招标情况或建设单位提供的资料，建立工程量清单或工程量清单台帐，建议建设单位通过价格优选，合理确定生产供应厂家、审核施工组织施工，避免不必要的赶工事件发生。

3、进度控制

（1）组织措施：

建立健全监理组织，落实进度控制的责任，督促承包单位建立健全进度控制机构，落实进度控制的责任，建立进度控制的协调会制度，协助建设单位进行承包单位（含材料设备供应商）之间的进度协调，督促各方合理地进行资源配置。

（2）技术措施：

审核承包单位提出的总进度计划及年、季或月进度实施计划；

总工期变化时，审核进度调整计划，根据实际需要，敦促

承包单位建立多级网络计划和施工作业计划体系；

根据实际需要，敦促承包单位组织平行流水交叉作业，增加同进度作业的工作面。

敦促承包单位采用高效能的施工机械设备、机具；

敦促承包单位采用新技术、新工艺，缩短工艺间歇和工序间歇时间；

在不影响使用功能，不大幅度增加造价的前提下，建议建设单位采用有利于进度的设计方案变更。

（3）经济措施及合同措施：

因承包单位原因造成的工期延误，依据施工合同对承包单位进行索赔；

督促建设单位确保资金按时到位，及时兑现对进度的奖罚承诺；

按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。

五、监理组织机构

（1）监理组织结构图

（2）监理单位人员构成及岗位

土地整理项目工程监理单位员数目安排应符合如下基本要求：

每个项目工程必须有一个项目总监理工程师，在工程造价小于500万元的，现场监理人员不少于1人，工程造价在500万元或500万元以上的，现场监理人员不少于2人。

姓名

职务

职称

备注

总监

监理工程师

监理员

助理工程师

工程师

六、监理单位岗位职责

1、总监理工程师岗位职责

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

（7）审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算；

（8）审查和处理工程变更；

（9）主持或参与工程质量事故的调查；

（10）调解建设单位与承包单位的合同争义，处理索赔，审批工程延期；

（11）组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；

（12）审核签订分部工程和单位工程的质量经验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（13）主持整理工程项目的监理资料。

2、监理工程师（监理员）岗位职责

（1）负责编制监理实施细则；

（2）负责编制监理工作的具体实施；

（3）审查承包单位提交的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

（4）负责分项工程验收及隐蔽工程验收；

（5）定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告，对重大问

题及时向总监理工程师汇报和请示；

（6）根据监理工作实施情况做好监理日记；

（7）负责监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

（8）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

（9）负责工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；

（10）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使

用、运行状况，并做好检查记录；

（11）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

（12）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

（13）进行旁站与巡视监理，发现问题及时指出，有重大问题应及时向总监理工程师报告;

（14）做好监理日记和有关的监理记录；

七、项目监理工作制度

（1）项目监理机构组织工作会议制度

由总监理工程师主持，总结阶段监理工作情况，安排布置下阶段监理工作，可不定期召开。

（2）行文审批制度

对项目系统内部的行文，如涉及费用、工期，贝泌须由总监理工程师审批签发，如不涉及费用、工期，则可由监理工程师审批。

（3）建立监理日记制度

每天编写《监理日记》，记录工程主要动态情况，一般的质量检查可不记录，总监理工程师应进行审阅，必须保证完整、准确，不得后补。

（4）监理月报制度

项目监理部每月应编写一份监理月报交付建设单位，必须时项目监

理部编写阶段性监理报告上报公司监理部。

（5）技术、经济资料及档案管理制度

档案管理员进行监理档案资料的管理，对一切往来的书面资料要妥善保管、分类签收、分发，并及时转交信息管理员；

对监理员档案资料统一进行分类和整理、建档；

文件资料外借要办理阅手续。

（6）项目监理工作总结制度

在项目监理工作完成后，由总监理工程师主持编写《质量评估报告》。

项目监理工作完成后，总监理工程师主持编写《项目监理工作总

结》，并报建设单位，以上需以《联络单》形式报监理部、总工室审批后归档

（7）施工图会审及设计交底制度

工程工工前会同建设单位、设计单位、承包单位进行图纸会审，并作出会议纪录。

督促、协助组织设计单位同承包单位进行图纸的全面交底（包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）。

（8）开工报告审批制度

承包单位在单位工程施工准备工作基本完成后，提出《工程开报审表》，由监理工程师审核，总监理工程师审批。

（9）施工组织设计（施工方案）审批制度

承包单位在单位工程或重要分部工程开工前填写《施工组织设计方

案报审表》，由监理工程师审核，总监理工程审批；

一般的施工方案填写《施工组织设计（方案）报审表》，由监理工程师审批。

（10）工程材料、构配件、设备质量检验制度

承包单位对欲进场的材料、构配件填写《工程材料报审表》，主要

设备选型前应填写《主要工程设备选型报审表》并附相应的出厂证明、材质证明、试（检）验报告、合格证、批号、型号、编号等，由（总）监理工程师审批后方可选型或进场，必要时监理工程师可要求进行抽样复查；

未经认可的材料和设备不能进