黑膜沼气池工程施工设计方案文档格式.docx
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第一节组织保证措施…………………………………………25
第二节建立建全质量管理制度，以确保施工质量措施……25
第三节质量管理的技术措施…………………………………27
第四节重要部位的质量控制措施……………………………27
5、第五章安全生产的保证措施…………………………………28
第一节保证安全的组织措施…………………………………28
第二节建立严密的施工安全制度……………………………29
第三节安全技术措施………………………………………30
6、第六章文明施工及环保措施…………………………………32
7、第七章成品保护措施…………………………………………33
8、第八章雨季施工措施…………………………………………34
9、第九章配合施工的措施………………………………………35
10、第十章施工现场布设…………………………………………35
第一章编制说明及依据
一、编制说明：
施工方案不仅在工程作业全过程中起指导施工的作用，在工程竣工后重要的技术经济性文件材料。
它为建设单位及监理单位检查、指导工程施工提供理论依据。
我公司根据项目施工设计资料及招标文
件，结合国家和地方现行施工和验收规、技术标准、操作规程、质量评定标准有关政策法规，有关政策规定及本公司施工类似工程和施工经验进行编制。
本施工方案编制目的：
为工程施工提供完整的系统技术性文件，用以指导该工程施工管理，确保工程施工过程中做到精心组织、精心施工，全面协调好施工过程中各工序与工种之间协作配合、确保工程安全、合格、文明地完成工程施工任务，确保合同目标的实现。
一旦我公司中得此标，一定做好施工组织工作，但我单位一定按照建设单位的要求去做好一切施工工作；
密切与甲方配合，服从甲方指导，听从甲方意见，严格按甲方要求施工。
施工依据：
A、HEPE防渗膜需要符合以下技术规及标准
《1.2垃圾填埋场用高密度聚乙烯土工膜CJ/T234-2006:
》;
《生活卫生垃圾填埋场系统工程技术规CJJ113-2007》;
《土工合成材料应用技术规》（GB50290-1998）:
《土工合成材料测试规程》（SL/7235-1999）
B土工格珊均为双向塑料拉伸土工格珊,性能及标准符合《土工合成材料土工格栅》（GB/T17689-2008）、规格为TGSG1515，0.8厚
项目概况
1.设计参数:
挖方xx填方0xx,黑膜沼气池容积39566方,沼液储存池容积81079方,所有池子的边长按平面图上的标注（单位为mm）,边长按照标注施工,如有变化,长度增减不能超2m；
2.结构介绍:
黑膜沼气池由坝体,管道和HDPE膜组成；
沼液储存池由坝休、管道、混凝土,HDPE膜组成;
3.本项目为沼液存储池与沼气存储池，沼液存储池容积为81079m3，上口长度233.06米，宽162.4米，底口长176.22米，宽105.56米，池体坡度1：
2；
黑膜沼气池容积39566m3，，上口长106.12米，宽度64.48米，底口长65.4米，宽19.2米；
总体挖方41625m3，填方约为41750m3。
第二章施工部署
第一节施工总目标
以优质、高速、安全、文明完成施工任务。
工期目标：
75日历天。
管理方针：
以人为本，质量为先；
加强环保，预防污染；
安全施工，关爱生命；
遵守法规，持续发展。
质量目标：
竣工验收的质量评定达到合格工程质量标准，部分分部工程争创市级及以上优质工程标准。
环境管理目标：
1）噪声、粉尘、污水达到国家排放标准；
2）固体废弃物分类存放，运输无撒漏；
3）水、电、油等消耗指标降低；
4）不发生火灾、爆炸事故。
职业健康安全管理目标：
1）重伤、死亡事故为零；
2）中毒事故为零；
3）职业病发生为零；
4）火灾、爆炸事故为零；
确保本工程项目创市安全质量标准化工地，力争省级安全质量标准化工地。
第二节施工组织机构
建立以项目经理为中心的“统一领导，分权管理”的施工组织机构，组成高效、精干的项目管理领导班子，对该项目进行全员、全面、全过程的系统管理。
本工程由对类似工程具有丰富施工经验、建成过多个优良工程的管理人员和技术人员进行施工，为业主提供优质产品。
项目班子人员分工明确，实行层层对口负责制，采用责、权、利相结合的各类办法，做到谁主管、谁负责；
谁施工、谁负责，奖罚分明。
第三节施工管理机构的运行
一、施工管理机构的运行机制：
项目部为做到有章可循，将建立、健全以下项目主要管理制度，实行奖优罚劣，奖勤罚懒，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，调动员工工作积极性。
同时公司在技术、资金、设备、材料等各方面给予积极配合。
项目部机构管理体系网络图
二、施工组织管理机构高效运转保障措施：
1．组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2．强化激励与约束机制，制定奖惩办法。
定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
3．建立公司领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转。
5．每天由项目执行经理、责任工长召开主持班组长碰头会，解决施工中安全、质量、进度、材料等实际问题，对次日的工作进行组织安排。
6．建立工程周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7．实行劳动用工动态管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，以连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第四节施工总体目标
一、工期目标:
根据该工程特点及业主要求，以及我公司多年来在类似工程施工经验，为业主取得预期投资效益而努力。
二、质量目标:
本工程确保达优良标准。
为保证目标的实施，我公司领导和有关职能部门及项目部全体施
工人员，对工程必须高度重视，同时从制度上予以保证，从技术上精心策化，从责任上具体落实，结合ISO9002质量管理要求，科学组织、严格管理、制定切实可行的技术措施、质保措施、文明施工、安全措施等确保工程质量目标实现。
三、安全施工目标:
实现“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按国家相关规定组织施工。
第五节劳动力配备
结合本工程施工特点，根据劳动定额和本工程施工进度计划及施工流水段的划分，项目提出分阶段需用计划，组织所需工种的劳动力
进场，保证各阶段施工任务按进度计划完成。
主要采取以下几点措施：
1、施工现场项目经理及责任工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。
2、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业
及成品保护，防止已完工的项目损坏或污染。
为此，应组织专人进行竣工验收前的清理和保护工作。
主要劳动力需用情况详本章附表2:
劳动力需用计划。
附表：
2
序号
阶段
工种
主体阶段人数
设备安装人数
调试阶段人数
备注
1
木工
瓦工
4
3
电焊工
机修工
5
电工
6
普工
30
7
架工
8
机操工
10
9
测量工
第六节物资、设备的供应
在开工前做好材料的用量计划，并按分部工程计划施工时间确定进场日期。
1.土建材料按计划、需用时间组织供应到现场。
2.处理设备按计划、需用时间组织供应到现场。
3.主要周转材料按计划、需用时间组织供应到现场。
4.作好材料准备工作,做好必要储备，以保证连续施工所需材料。
第七节施工进度计划安排实施措施
1、施工进度计划安排:
沼液存储池及污水沼气池共计75天完成。
±
0.000一下挖方计划4月15日～4月25日；
计10天
坝体填筑压实计划4月26日～5月20日；
计25天
防渗膜铺设：
计划5月21日～5月30日；
计10天
沼液池砼浇筑：
计划5月31日～6月29日；
计30天
竣工验收：
6月30日～7月5日计6天
2、施工进度计划的实施措施:
在保证工程质量的前提下，确保工程按合同工期竣工，为此我们在以下几方面采取措施：
A.编制切实可行的施工进度计划，以工期总体目标为控制前提，控制关键线路上的各工作的施工时间，合理的组织立体交叉施工、分段流水作业，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。
B.本工程作为公司重点工程，公司将在人力、物力、财力上充分作好准备，确保工程资金专款专用，并组织公司相关部门做好配合协作，保证本工程劳动力、工程材料、周转材料及时准确到位。
D.施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。
E.合理利用空间，抓好各专业工种的配合和协调工作。
施工时保证质量，一次成活，避免返工，按期完成各分部分项工作。
F.做好与建设单位、监理单位、设计单位的配合，及时把设计或
变更的容定下来，保证连续施工，确保进度和质量。
第八节施工机械的配备
设备名称
设备型号
数量
设备性能
拟从何处调配
进场时间
挖掘机
PC220-6
优良
租赁
土方开挖
砼搅拌机
350L
砼浇筑
插入式振动
平板振捣器
HZ—50
ZW--7
自有
电焊机
BX1-400
设备安装
泥浆泵
NL50-24
清水泵
推土机
160
基础、回填
铲车
SEM660
土方施工
压路机
15吨
自卸汽车
前四后八
投入本工程的主要机械设备附表4:
机械需用计划表。
附表4
注:
施工机械随施工需要及时进场。
第三章施工方案
本工程为半地埋式沼气池及沼液存储池设施，主体结构形式为:
1、沼气池结构：
黑膜沼气池由坝体、管道、1.0㎜厚HDPE膜组成、顶膜采用1.5㎜厚HDPE膜。
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