face互联网+创新创业大赛项目计划书Word文档格式.docx

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智能手机呈现猛烈增长趋势，中国城市居民的智能手机普及率已达35%，从操作系统来看，2011年10月，中国智能手机市场上，Android系统智能手机市场据有率超过30%以上，较9月再度增长1.1%，也就是说安卓用户是9亿乘以30%=2.7亿用户。

安卓手机和苹果手机加起来的用户接近4亿用户。

2、市场分析及项目定位

1.市场分析

App作为互联网产品的一个典型代表，从2009年开始便突飞猛进式的增长和发展。

今年1月份的数据显示，以Android系统为主的GooglePlay应用商店，App数量超过140而7月份的报道数据显示，苹果AppStore应用商店里的App数量已超过150万。

随着近几年中国智能手机迅速普及和用户的海量增长，新的App更是层出不穷。

加上这两年国内创业环境的利好，许多创业者也将App平台作为创业的起点。

数据显示，大部分被下载的App的使用率和留存率都相对较低，“用一次即抛”逐渐成为用户的行为趋势。

“打开次数为1次”的用户占比35%，“打开次数为10次”的比例仅有17.6%。

的App中选择一个尝试使用，这就意味着他们会暂时放弃其他同类型App。

如果第一次使用体验失败，那么用户便会永久抛弃这款App。

所以，用户也会不断体验尝试新App，定期清理不喜欢或不会长期用得上的App。

这些现象都会让App市场表面看似繁华锦簇，但实际上较为浮躁。

“生的快，死的也快”也变成App市场一种恶性循环的现象

另外，移动应用App的生命周期平均只有10个月，85%的用户会在1个月内删除已下载的应用。

社交类App竞争最为残酷，死亡率达35%。

这些数据的确反应出App市场的现状：

App在吸引用户长期使用和关注方面面临着巨大考验。

甚至这也成为一种恶性循环，很多App产品较为注重眼前利益，只注重前期用户的快速积累和圈钱，并不重视后期对用户的维护和功能的更新和改善。

另外，有些App产品在设计之初以“短期产品”看待，在功能设置和长远发展上并未考虑很多，显得漫无目的。

也有些App打一枪换一个地方，死了重新换新的。

再加上，用户要从如此多同质化的App中选择一个尝试使用，这就意味着他们会暂时放弃其他同类型App。

社交媒体时代用户有三个层次的需求：

本质需求、附属性需求和边缘性需求，并且也分析了每个层次的需求在互联网产品中所起到的不同作用和角色。

在这三大典型需求中，本质需求是核心拉力，如果不能满足用户的本质需求而单单空谈附属性需求或者边缘性需求时，互联网产品是没有根基的，也未必能长久黏住用户。

而越能满足用户的本质需求时，用户越难以轻易放弃这款产品。

App产品层出不穷，但死掉的也一波接一波，原因在于，这类产品只满足了附属性需求或边缘性需求，但这些需求并不能真正触及用户痛点，用户来的快走的也很轻松。

所以，用户的这种来得快走的也轻松也会造成App“生的快，死的也快”。

反过来说，某些App“生的快，死的也快”也要归因于，这些App在产品设计之初就没想清楚到底要满足哪方面的用户需求，或者没找到真正的需求痛点，用户没有理由长期耗在上面。

2.项目定位

「face」是一款基于兴趣的信息推送提醒工具，支持iOS和Android平台。



用户可以通过「face」关注自己感兴趣的面部图片、资讯和事件，「face」会跟踪相应的动态，并通过推送通知让用户及时获取自己关心的信息。

3、产品（服务）设计与商业模式

Face的宗旨是[第一时间到达、被动式阅读、小图片形式，都是我们觉得信息传递最好的方式].

商业模式

Face采用授权模式和广告模式，即内容与资讯不一定要由开发者自己产生或者只能使用open的内容，也可以以取得授权的形式与其他企业合作。

并且通过使用者无需付费，广告主支付广告费给开发者，开发者因而获利。

4、发展战略与行动计划

随着科技的进一步发展，尤其是智能手机的快速更新换代，已经成为个人通信、网络、生产力和企业盈利的新标准和必备产品。

人们对于云计算和大数据的依赖程度也越来越高，以至很多企业开始重视对移动设备的设计，希望移动应用更好看灵活的同时，并与人们实现无缝衔接。

在此基础上，展望未来几年，几个移动趋势正在变的越来越明显。

一、云计算：

如何解决跨平台的移动访问需求呢？

这是大多数人都在想的问题。

曾经我们随时携带数据的唯一方式就是U盘、移动硬盘。

后来，我们也尝试过给自己发邮件保存数据，自从有了DropBox或Evernote之类的移动应用，在任何智能设备上分享和存档数据都变的非常容易。

现在，类似这样的模式基本上已应用到每一款App中，从流媒体内容App到实用性工具类App，都可以把我们的数据保存起来便于分享和检索，但不占用设备的空间。

那些过去为微博、微信等社交媒体提供一键分享功能的App也开始采用Evernote、DropBox等云存储App的接口，云计算现已成为移动应用的标配。

访问线上存储的意义不仅便利我们在任何设备上获取数据，还鼓励了更多的个人联网的行为。

二、App跨平台布局：

依照目前国内形势来看，企业对于APP的需求是很大的，App跨平台布局这种趋势更适用于企业场景。

企业用途的App必须要布局多种设备，建立标准，让员工用各种不同的个人智能手机能够有效的沟通，确保移动网络不但要透明，还要能正常运转。

这样一款适用于企业的在线App将是一个公司有效的数据管理和沟通的最佳投资。

三、移动分享：

目前，随着移动技术的发展及其广泛的使用，充分利用个人智能技术发挥高效的价值，让人们通过App保持联通，让分享更便利，是未来移动应用发展最重要的前景。

人们对于信息移动性的需求越来越旺盛，无论在职场还是生活中，用移动设备分享内容，都是很必要的。

从新闻类App到微博、微信、到社区类App，基本上都具有分享功能，未来移动分享将会超越社交互动。

如果内容传播策划得当，可以让星星之火快速形成燎原之势。

四、营销与用户需求并重：

对于一款好的APP来说，本身的用户体验和内容质量以及后期的推广可以说是各占一半的权重。

一款制作精良的APP要是没有后期推广，安装的用户数量太少，就可能会陷入资金方面的问题，最终导致消亡。

而一款App产品即使营销做的再好、品牌影响力再大，只要APP的交互及用户体验方面存在问题，用户也不会买你的账。

所以两者并重才是制胜之道。

5、竞争分析与营销策略

1.竞争分析

通过对竞争对手的分析了解到市面上都有了哪些东西，了解竞争对手的表现，学习成功之处，规避失败教训。

　　下载和体验APP，阅读app评论是个有效了解在位app的正面和负面特点的好方法。

这些反馈可以让企业想到他们的独特销售主张。

　　标准的SWOT分析对于分析app竞争对手以及他们的表现是个好模型。

当我们在思考一个app的优势时，我们可以想想他的独特销售主张是啥，是什么让它与众不同，什么让用户在同类app中选择它。

不足之处则可以考虑哪些平台没有覆盖到，社交能力如何等。

　　了解外部的威胁和机会同样是分析的关键一环。

未来的机遇可能来自互联网的爆发，app的更新，新的商业模式等。

威胁则来自竞争对手对app的升级，升级他们的独特销售主张，以及新玩家的加入。

　　在竞争分析中，企业需要考虑他们app的商业模式，选项可以包括直接收费，app内置购买或移动广告。

　　不管决定如何，这些都需要尽早考虑，以找到合适的商业模式。

比如，用户对于付费应用的app的期待可能是没有广告，如果你要投放广告就要考虑会不会将用户赶走。

2.营销策略

1）植入广告模式（In-APP）

在众多的功能性应用和游戏应用中，植入广告是最基本的模式，广告主通过植入动态广告栏形式进行广告植入，当用户点击广告栏的时候就会进入网站链接，可以了解广告主详情或者是参与活动，这种模式操作简单，只要将广告投放到那些下载量比较大的应用上就能达到良好的传播效果。

案例：

沃尔沃C30的APP营销

2）流程：

a、获取受众，采用“铺面”＋“打点”的形式，通过内容定向“铺面”和机型定向“打点”来进行受众定位。

b、吸引受众，手机上的“震撼”，高冲击动态广告栏，吸引受众眼球，引起受众好奇心理。

C、转化受众，“即点击，即注册”，用户点击广告栏，进入WAP网站了解详情，注册参与活动，广告主实时手机用户数据.

3）用户参与模式：

这种营销模式是主要的应用类型是网站移植类和品牌应用类，企业把符合自己定位的应用发布到应用商店内，供智能手机用户下载，用户利用这种应用可以很直观的了解企业的信息，用户是应用的使用者，手机应用成为用户的一种工具，能够为用户的生活提供便利性。

这种营销模式具有很强的实验价值，让用户了解产品，增强产品信心，提升品牌美誉度。

6、研发、生产、经营安排

1.研发与生产

首先，制作一款APP，必须要有相关的idea，也就是说，第一步是APP的idea形成。

其次，就是通过那些idea来进行APP的主要功能设计以及大概界面构思和设计。

接着是大功能模块代码编写以及大概的界面模块编写。

在界面模块编写之前，开发者可以在模拟器做大的功能开发。

但事实上，对于iNotes开发来说，模拟器是不够用，simulator的多触点（multi-touch）支持是非常弱的，很多touch的测试是无法在simulator做的。

特别值得注意的是，在功能开发的过程中要注意内存的使用，这也是在iOS开发上最最重要的思维

然后把大概的界面和功能连接后，app的大致demo就出来了。

值得一提的是，如果有界面设计师，就能节省大量时间。

比如界面设计上，可以编写功能模块和设计师同步进行。

这样app的demo出来后，基本上可以有界面可以用了。

在demo出来之后要自己试用和体验几遍，然后根据情况修改。

APP的0.8左右版本完成后可以加入production的图标和部分UI图片，如果没有大错误后，0.9版本可以尝试寻找beta用户。

能够在产品设计和开发过程中，找一部分测试用户参与是非常有必要的。

对他们的回馈的方法，可以在app发布后对这些用户发放免费产品。

这个做法即可以提高产品质量，又可令到测试用户拿到免费的软件产品。

根据测试用户的反馈，重复之前demo出来后的一系列步骤。

最后在app完成后，加入appicon,iTunesArtwork等等UI元素。

反复测试无错误后上传iTunes。

之后大概要花7-14天来等候审批。

2.经营安排

每日定时更新内容，修复BUG，寻找服务器缺陷并加以修复。

7、团队与组织结构

开发团队需要产品设计，开发人员，测试人员，前端等

人员需要会：

1、前期需求规划与信息——你需要制定出一个完整的需求文档，功能文档，流程图，时序图。

2、交互设计、UI设计——设计出基本且完善