企业运输管理制度Word下载.docx

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　　八、组织对车辆进行定期、不定期的安全检查，确保车辆设备、安全装置，防护设施处于完好状态，发现隐患及时组织整改，无力整改的要采取临时安全措施，及时向公司报告。

　　郯城县安达运输有限公司

　　一、严格遵守公司的各项规章制度，不准擅自离岗，坚守工作岗位。

　　二、协助运输部门按时完成生产任务，熟悉运输业务的流程，追踪了解和掌握所发出车辆的动态，保证运输的供给不间断。

　　三、接客户通知时，要问清并索取对放单位名称，送货地点，数量，货主要求，以及对方对货物的要求等技术指标，做好详细记录，并以书面计划的形式通知当班负责人和技术负责人。

　　四、接到任务前，安排合适的车辆并通知车队做好发车准备。

　　五、对运输过程中所发生的一切情况负责进行处理。

　　六、运输人员要合理的行使自己的权限，具备高度的责任心；

认真处理现场发生的突发事件。

严禁或制止在道路运输中的“懒”“吃”“拿”“假”等现象。

　　七、坐班调度要根据情况做好运输日志的记录工作，做到认真、详细。

在运输期间，要经常与运输负责人联系，随时掌握运输的进展情况，要做到心中有数。

同时根据运输的实际情况通知货主、押运员，讲明送货地点，数量，和货主的要求，力求准确无误，安全快速的送达目的地。

　　八、做好每天的交接班工作。

　　经理职责

　　一、经理是公司安全生产第一责任人，对本公司的安全

　　生产工作负全面责任。

必须认真贯彻执行各项国家的有关方针、政策、法律、法规和安全生产等有关制度，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定。

　　二、制定本公司的管理制度、安全规程、安全措施和企业长远规划。

　　三、经常深入现场，跟车上路，及时掌握安全生产运输情况，推广先进经验。

　　四、建立健全车辆安全网络和安全机构，根据实际情况，配备充实安全专业人员，努力提高安全人员专业素质，推进企业的稳定发展。

　　五、定期召开安全生产例会，及时研究和分析事故原因，发现问题及时消除隐患，避免重大交通事故的发生。

　　六、组织员工实施全员安全教育与考核工作，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

　　七、直接领导安全部门工作。

定期检查和听取安全部门的工作汇报，对发生的事故，坚持原则，严格处理，并应及时采取预防措施，防止重复性事故的发生。

　　办公室职责

　　一、组织汇报公司年度综合性资料，草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时编写总经理的发言稿和其他　　

以公司名义发文的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量。

　　二、组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及公司领导协调各部门之间的有关业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，负责编写公司年度大事记。

　　三、负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。

　　四、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。

　　五、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定讲座和修改工作。

　　六、负责组织公司投资项目的洽谈、调研、立项、报批、工程投标、开工、竣工、预算等有关基建项目管理工作，及时组织编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作。

　　七、负责组织物资的供应计划，组织物品的供应、采购工作，做好物品进、出、存统计核算工作。

　　八、负责组织全公司员工大会工作，开展年度总结评比和表彰工作。

　　九、负责做好公司来宾的接待工作，统一负责对上级主管部门的联系、有关法律咨询等工作。

　　十、完成公司领导交办的其他工作任务。

　　财务室管理制度

　　一、严格执行国家有关的方针、政策，遵守财经纪律，保护国家财产，促进增产节约、增收节支。

　　二、严格执行经济核算制度，按照规定，记账、算账、报账，做到手续完备，内容真实，数字准确，及时认真编报会计报表统计资料，并呈报有关部门。

　　三、执行固定资产管理制度，掌握其变动情况，办理内部调拨手续，按规定及时提交固定资产折旧，做好建账、建卡的管理工作。

　　四、加强成本计划管理，严禁乱挤、乱摊成本，认真组织成本分析，分析成本升降原因，及时采取措施，并报总经理。

　　五、严格执行国家政策，监督检查各项税金的计算与上交工作。

　　六、认真执行现金制度，库存现金不得超限，严格执行现金的收入、报销制度，严禁挪用公款，杜绝公款私存，个人未及时结算的，要在工资奖金中扣发，并报告总经理。

　　七、严格执行报销签批制度，报销凭证须有经办人、签收人、领导签批后，才可予以支付款，确保原始凭证合理、合法、手续完备。

　　八、根据承包指标，及时组织对各项经济指标进行分解，为经理提供决策资料，根据年、季各项经济指标完成情况，组织进行年、季经济活动分析，并提出相应措施，确保年、季指标的完成。

　　篇二：

公司物流运输管理办法

　　*******公司物流运输管理办法

　　第一章目的

　　依据《中华人民共和国道路运输条例》、《危险化学品安全管理条例》及相关法律法规，结合我公司实际情况，为了能使运输车辆得到合理有效的管控，降低运输风险，达到物量承运目的，特制定本办法。

　　第二章销售物流管理办法及流程

　　第一条承运公司管理规定

　　一、承运单位必须严格按照《中华人民共和国道路运输条例》和《危险化学品安全管理条例》等国家相关法律法规要求组织承运，并具备相关资质。

　　二、承运方车辆必须自备符合要求的三层防雨篷布、干粉灭火器、铁锹等基本安全设施。

承运车辆必须苫盖三层防雨篷布才能出厂，且必须保证防雨布防渗、防漏，所装货物不得曝露在外（苫盖的防雨篷布必须完全覆盖所运输货物）。

　　三、根据合同约定物流公司所派承运车辆、驾驶员、押运员必须具备符合国家标准的危险化学品运输资质。

　　四、承运单位车辆装车时须提供驾驶证、行驶证、营运证、车主及驾驶员身份证、危险运输品上岗证、押运员资格证等车辆信息复印件，在商务部建立《电石车辆档案》，方可拉运。

　　五、物流车辆在运输过程中，如有：

丢失、短缺、肇事、掺杂等现象要及时与我公司联系，并按照合同规定由承运单位承担与赔偿。

　　六、不按合同规定的时间和要求配车发运的，承运方应赔偿托运方500元/车次的违约金。

　　七、不准拉运车辆带故障进入厂区运行,若因故障停车,影响交通或其他车辆装货,处100元/次的罚款。

　　八、车辆进入厂区后应按规定路线、速度行驶；

禁止鸣笛和使用调频对讲机；

装好车后按指定地点停放，不得乱停乱放。

如违反以上规定考核承运单位50-200元/次。

　　九、装货车若对装车区域内设施造成损坏,司机应承担全部责任,

　　十、承运车辆驾驶员必须保管好相关票据（结算联、客户联等）。

　　第二条物流运行管理规定

　　一、承运车辆到达库区后，停放到指定区域办理相关手续，排队等候装车。

　　二、承运车辆必须持有承运单位盖章签字的《物流派车单》或商务部收到物流公司以传真形式过来《物流派车单》的传真件后可安排装车。

　　三、物流发运员对车辆驾驶证、行驶证、营运证、资格证、押运员等危运手续逐一检查是否真实，特别是对各证件的年检

　　手续、危运等级要严格审核，严格把关，认真履行岗位职责。

　　四、《物流派车单》及相关资质审核无误后由物流发运员开具《提货通知单》，成品库保管接到《提货通知单》后统一安排装车。

承运车辆必须按成品库保管指定地点装车。

　　五、车辆到达装货点后，成品库管审核《提货通知单》，并全面检查装货车辆底板是否杂物和掺假现象，以及有无配防雨苫布及灭火设备等进行检查，不符合条件的车辆不予装车。

　　六、为了保障电石成品库的安全运行,现场装货司机要听从成品库管指挥，非成品库工作人员或与装卸工作无关的人员禁止进入成品库及装车区域,第一次发现给予口头警告,第二次发现处以50元/次罚款。

　　七、装车司机进入成品车间必须佩戴安全帽，现场工作人员随时检查,发现违规者第一次给予口头提醒警告,以后每发现一次处以50元/次罚款。

　　八、成品库管必须全程监控装货过程，不得错装、多装或少装。

　　九、装车过程中，严格按装车程序合理装车，装卸人员不得向装货车辆收取费用或索取其他物品，一经发现将对相关人员进行严厉处罚。

　　十、因天气或其它因素造成不具备装车条件时,必须停止装车。

　　十一、装车完毕后，成品库保管在承运司机在场确认的情

　　况下对所装车辆货物进行拍照、苫盖三层防雨篷布、打铅封后方可过磅出厂。

　　十二、物流承运车辆应及时向我公司反馈运输信息（如到货及卸货时间、延误原因等）否则造成的一切后果均由物流公司承担。

　　第三条销售物流发运流程

　　一、物流发运员根据《日销售计划表》发出派车指令（以电话或短信方式），由物流公司开具《物流派车单》并派出运输车辆，承运司机凭物流公司开具的《物流派车单》（车号与司机姓名必须与派出车辆信息相符）到商务部物流发运员处开具电石《提货通知单》，成品保管收到《提货通知单》后，审核该车辆车、单一致后方可安排装车，并在《提货通知单》上注明装车地点及要求。

　　二、司机凭《提货通知单》到指定地点装车，装车完成后：

①由所在分厂开具《电石装车确认单》，由分厂指定相关人员和承运司机签字确认。

②成品保管在《提货通知单》签字确认。

③承运司机凭《电石装车确认单》和《提货通知单》到磅房过磅。

　　三、磅房过磅员凭相关人员签字确认后的《电石装车确认单》和《提货通知单》为该车过磅。

　　四、车辆过磅后，成品库保管和承运司机在《过磅单》上签字确认。

　　五、过磅完毕后的承运车辆必须经成品库保管拍照后，苫盖好三层防雨篷布并打铅封后方可提取《过磅单》出厂。

　　六、预付款自提车辆出厂必须凭商务部出具的《预付款自提车辆放行通知单》（经销售主管、物流发运员、销售综合员签字）放行。

　　（后附流程图）

　　篇三：

运输公司管理规定

　　辽宁新干线运输有限公司车辆维修保养管理制度

　　一、目的

　　对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制订本制度。

　　二、适用范围

　　本程序适用于辽宁新干线运输有限公司运输部所有运

　　营车辆。

　　三、职责

　　1、运输部主管维修负责人对维修服务提供方进行评定和选择，对维修项目进行审核、批准。

　　2、运输部主管负责人对维修质量进行验证，并保存相关的评定、维修质量、维修记录等资料。

　　3、驾驶员负责日常及定期检查车辆状况，并处理简单的车辆故障。

　　4、驾驶员负责及时发现、检查故障；

并填写《车辆维修申请单》；

确认保养维修合格；

保留更换部件交公司验审；

对维修质量进行及时反馈。

　　5、驾驶员在维修保养车辆时，需先提出申请，报告主管维修负责人，描述故障情况，部位，需要更换备件等。

　　6维修得到批准后，