最新土建装饰水电给排水强弱电及暖气的安装等工程组织施工设计技术标Word文档格式.docx
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1.6在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、总包、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、总包、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与总包、业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主、总包、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。
1.7通过认真学习和研究招标文件和图纸资料以及施工现场踏勘情况，对本标段内施工范围，施工特点和内容有了进一步的理解。
本公司有充分信心实现工程管理的各项目标。
2编制依据
2.1招标文件
2.2招标方提供的设计施工图纸及其相关的技术要求与规定
2.3当地的水文地质、地形地貌、气象条件及交通运输条件。
2.4主要规程规范图集
《工程测量规范》（GB50026-2007）
《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107-2010）
《土工试验方法标准》（GB/T50123-1999）
《混凝土质量控制标准》（GB50164-2011）
《土方与爆破工程施工及验收规范》（GB50201-2012）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）
《混凝土结构工程施工质量验收规范（2011年版）》（GB50204－2002）
《屋面工程质量验收规范》（GB50207－2012）
《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）
《建筑地面工程施工及验收规范》（GBJ50209－2010）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2001）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243－2002）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2013）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
《建设工程文件归档规范》（GB/T50328-2014）
《建筑边坡工程技术规范》（GB50330－2013）
《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2013）
《屋面工程技术规范》（GB50345－2012）
《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）
《大体积混凝土施工规范》（GB50496－2009）
《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）
《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》（GB50601－2010）
《智能建筑工程施工规范》（GB50606-2010）
《建筑电气照明装置施工与验收规范》（GB50617-2010）
《建筑工程绿色施工评价标准》（GB50640－2010）
《混凝土结构工程施工规范》（GB50666-2011）
《坡屋面工程技术规范》（GB50693－2011）
《通风与空调工程施工规范》（GB50738-2011）
《建筑工程绿色施工规范》（GB/T50905-2014）
《砌体结构工程施工规范》（GB50924-2014）
《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-2011）
《蒸压加气混凝土建筑应用技术规程》（JGJ/T17-2008）
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）
《建筑涂饰工程施工及验收规程》（JGJ/T29-2003）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
《轻骨料混凝土技术规程》（JGJ51-2002）
2.5其他
公司《质量手册》、《管理手册》、企业技术标准及ISO9001、ISO14001标准认证的有关规定。
3编制目的
施工组织设计作为组织施工的基本文件，是根据招标文件的要求、工程的性质、现场具体施工条件、施工技术装备和施工力量等级技术经济因素编制的。
通过施工组织设计将确定合理的施工方案，对整个工程的施工过程做出全面的科学的规划和部署，并制定出工程所需的投资、材料、设备、劳动力等的供应计划，从而使施工有条不紊地顺利进行，满足业主要求。
二、工程概况
1招标内容：
土建、装饰、水、电、给排水、强弱电及暖气的安装等工程量清单及施工图纸范围内所有内容。
2本工程的重点、难点及解决方案
2.1管理难点及对策
本工程工程量较大。
2.2技术难点及对策
三、总承包管理
1项目管理目标
1.1工期目标
1.1.1计划开工日期：
2016年3月1日
1.1.2计划竣工日期：
2018年3月1日
1.1.3总日历天数：
730日历天
1.2质量目标
施工质量符合相关施工质量验收规范及检验标准的规定，达到合格标准。
1.3安全文明施工目标
杜绝伤亡事故；
满足文明施工达标工地要求。
1.4环境保护与绿色施工目标
1.4.1控制排污、噪音、有害气体、建筑垃圾、视觉污染，确保周围单位、居民及施工人员的正常生产和生活。
1.4.2降低施工现场生产、生活的能源消耗，减少工程材料、周转材料及施工、生活用水的消耗。
1.5新技术应用目标
结合工程特点，将广泛采用“建设部重点实施技术”和“建筑业十项新技术，争取“建筑业新技术应用示范工程”。
2施工总承包组织机构及职责分工
若本工程中标，我公司立即选派精干、经验丰富的项目管理人员组建本工程项目部，并组织进场。
项目部由项目经理、项目副经理、项目总工程师、施工员、质检员、安全员、资料员、预算员等组成，负责工程项目的全面管理工作。
项目经理受公司法人委托，成立由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成的项目核心领导班子，负责该工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，并对合同内工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。
另外，项目部应配合合同外分包进行施工，并随施工进度为之提供脚手架及施工机械等施工机具，负责现场内外的协调工作，对现场安全文明施工统一管理。
2.1项目组织机构图
详见下页。
2.2主要管理人员职责分工
2.2.1项目经理
总承包项目经理受企业法人委托，对外（业主）代表企业履行工程承包合同规定的义务和权利，是企业法人代表在总承包部的代理人，同时又是企业承包体制的经济承包人，在总承包管理中处于中心地位，应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责。
2.2.1.1总承包项目经理享有的生产指挥权
有权以法人代表在总包部的代理人身份与业主及相关单位洽谈与工程有关的生产、经营业务，并有承包范围内的经营决策权和签署有关文件权。
有权对工程的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和监督管理，对进入施工现场的人、财物有统一组织调配以及调剂使用权。
总包经理有权对完不成合同约定条款的专业分包单位进行调整、撤换。
有权委托执行经理或其他管理人员参加业主、监理召集的各种会议。
处理日常工作中出现的各种违章、违规事宜。
对施工中达不到设计要求的专业分包单位进行处罚。
总包经理有权随时召集各种形式的会议，解决和处理施工中出现的各种问题。
也可授权执行经理或其他专职工程师主持召集各种形式的专题会、协调会。
总包经理必须定期向业主、监理、上级主管部门汇报施工进展情况及存在的问题，下一步工作的计划安排和方案措施。
2.2.1.2总承包项目经理享有的人事权
在与单位领导或劳动人事部门协商的基础上，有权组织承包部班子和选聘施工管理人员，按人事管理权限聘任。
根据总承包部生产活动的需要，有权建议选聘高级专业人才权。
对承包部班子人员和其他管理人员有指挥、调配、考核奖罚直至解聘权。
2.2.1.3总承包部成本管理和资金分配权
在承包部范围内，根据企业规定，有成本及费用支出的批准权。
在企业资金管理规定内，有资金使用的支配权。
总承包部兑现二次分配，根据项目承包合同的规定和风险责任大小，由承包部经理提出方案，经承包部领导集体讨论、征求承包部职工意见，合理确定后执行。
2.2.1.4技术行政管理权
工程项目的一般技术方案，技术措施及质量计划的编制由总承包部经理授权，总承包部总工程师负责落实，总包部经理有参与研讨或建议权、审批权。
对企业技术管理部门或程序文件规定应由企业技术管理部门编制的重大技术方案和技术措施，总承包部经理有进一步的核实权，发现问题有提出修改权。
2.2.1.5材料、构件采购、询价和机具租赁权
根据工程项目的规定、特点，所在地区等具体情况，在遵守企业材料采购程序和材料管理制度的前提下，有对材料构件、设备采购方案和施工机具租赁方案进行决策和把关、择优对工程所需机械设备及三大工具的租赁权。
2.2.1.6劳务选择和专业分包权
在劳务队的选择上，根据工程需要和有关规定，总承包部经理有建议权、参与权或投票权，对劳务分包和专业分包有考核、奖罚、撤换权或建议撤换权。
2.2.2项目副经理
2.2.2.1在总包经理的领导下负责日常施工生产工作。
协助总包经理履行总包与业主签订的总承包合同。
总包经理离开工地时，代表总包经理履行各项权力和义务。
并对总包经理负责。
2.2.2.2贯彻执行总包制订的各项规章制度，传达落实总包经理签发的各项施工指令。
2.2.2.3主持召开各种形式的专题会、协调会、生产调度会。
安排布置施工生产计划。
组织检查落实各项计划的完成情况。
2.2.2.4协调处理日常工作中出现的各种突发事件和不可预见的问题。
2.2.2.5对违反操作规程,对达不到质量安全标准要求的专业分包单位有权进行处罚并责令进行反工。
2.2.2.6项目经理不在时代表总包经理参加业主、监理召集的一般性各种例会。
代表总包部与社会对接并可参加各专业的商务洽谈。
2.2.2.7有权代表总包经理处理和协调总包管理业务部门之间和专职工程师之间出现的各种问题。
协助总工程师制订总施工组织设计、质量保证措施和安全保证措施。
组织编制施工进度计划。
2.2.2.8对施工现场的质量、安全、进度、文明施工、作业场地划分、机具材料的进场顺序、临时水电的使用等，有权统一调度、统一协调、统一指挥，对不服从指挥的总包和专业分包单位的各级管理人员有权责令停工、待岗、“请”出施工现场等。
2.2.3项目总工程师
2.2.3.1在总包经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。
协助总包副经理抓好施工生产、现场协调。
2.2.3.2组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会
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