项目管理名词解释文档格式.doc

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具有投资限额标准。

7.工程施工项目：

是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；

是以建筑企业为管理主体的；

范围是由工程施工合同界定的。

8.工程项目建设程序:

一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。

9.建设项目全生命周期：

是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全部过程。

10.工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和即包括其产品的范围又包括项目工作范围。

11.项目经理：

即建设工程项目经理，是指企业为建立建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上委托授权代理人。

12.项目干系人：

项目干系人又称为项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。

项目干系人对项目的目的和结果施加影响。

项目管理团队必须识别项目干系人，确定他们的需求和期望，尽最大可能地管理与需求相关的影响，以获得项目的成功。

13.工程项目周期：

从工程项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。

14.工程项目策划：

是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。

15.工程项目构思：

是一种概念性策划，它是在企业的系统目标指向下，从现实和经验中得出项目策划的系列前提和假设，在此基础上形成项目大致的策划轮廓，对这些策划的轮廓进行论证和选择才形成项目的构思。

16.项目定位：

是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。

17.项目可行性研究：

是在工程投资决策之前，运用现代科学技术成果，对工程项目建设方案所进行的系统的、科学的、综合的研究、分析、论证的一种工作方法。

18.业主方的项目管理：

业主是项目负

责人，对项目结果负责，包括项目的决策阶段、实施阶段和运营阶段的各个环节。

在实施阶段的主要目标

是投资、质量、进度，主要工作是组织协调、合同管理、投资控制、质量控制、进度控制、信息管理。

19.设计方的项目管理：

设计单位接受业主委托后以设计合同约定的工作目标以及责任义务为管理的对象、内

容和条件所实施的管理活动，是以履行工程设计合同和实现设计单位经营目标为目的，项目业主通过与设

计方签订合同、通过协调和监督，依靠设计方的设计项目管理贯彻业主的建设意图和实施设计阶段的投资、

质量和进度控制。

设计方通过有效的项目管理实现以最低的成本完成业主满意的设计产品。

20.施工方的项

目管理：

建筑施工企业以施工合同界定的工程范围和要求为内容和条件所进行的项目管理。

施工项目管理

的周期包括施工投标、签订施工合同、施工准备、施工、交工验收和保修等施工全过程。

其总目标是实现

企业的经营目标和履行施工合同，具体目标是施工质量、成本、进度、施工安全和现场安全化。

他的主要

内容包括：

1）组织的建立和协调2）施工项目管理规划3）施工项目的目标控制4）施工项目合同管理5）施工项目的信息管理

21.工程总承包方的项目管理：

当工程项目采用设计—施工一体化承包模式时，由工程总承包公司根据承包合同的工作范围和要求对工程的设计、施工阶段进行一体化管理。

22.CM模式:

是指CM单位接受业主的委托，采用“FastTrack（快速路径）”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。

23.组织：

是为了使系统达到它的特定目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度而构成的一种人的组合。

24．项目组织结构：

是指组织内部各构成部分和个部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系的方式。

25.项目式组织结构：

也称工作队组织结构，是指公司首先任命项目经理，由项目经理负责从企业内部招聘或抽调人员组成项目的组织。

26.矩阵式组织结构：

它把职能原则和对象原则结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式。

27.工程项目的项目经理地位：

是工程项目承担单位的法定代表人在该工程项目上的全权代理人，负责项目组织、计划既实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现，项目负责人，是项目直接领导者与组织者。

28.团队：

就是指一组项目个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体。

29.团队精神：

是指团队成员为了实现团队的利益与目标，工作中相互协作、相互信任、相互支持、尽心尽力的意愿与作风。

30.队整顿：

是指团队的原工作任务结束后，团队也可能准备接受新的任务。

为此团队要进行调整和整顿，包括工作作风、工作规范、人员结构等方面。

31.项目计划：

是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密的安排。

32.工作结构分解：

即WBS，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

33.工作包：

WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包

34.工程项目结构分解的方法：

基于成果或功能的分解方法；

基于流程的分解方法。

35.项目的编码设计：

项目的编码设计直接与WBS结构有关，并采用“父码+子码”的方法编制。

第一级表示某一项目，为了表示项目的特征以及与其他项目的区别，可用1~2位的数字或字母来表示，或英文缩写，或汉语拼音缩写，方便识别。

第二级或代表实施过程的主要工作，或代表关键的单项工程或各个承建合同。

36.网络计划技术：

利用网络图的表现形式来表现各项工作的相互制约和相互依赖关系，并标注时间参数，用以编制计划，控制进度，优化管理的方法。

37.工作的最早开始时间：

是指在紧前工作和有关时限约束条件下，工作有可能开始的最早时刻。

38.工作的最早完成时间：

就是其最早开始时间与持续时间之和。

39.工作的最迟完成时间：

是指在不影响任务按期完成和有关时限约束的条件下，工作最迟必须完成的时刻。

40.工作的最迟开始时间：

是指在不影响任务按期完成和有关时限约束的条件下，工作最迟必须开始的时刻。

41.工作的总时差：

指不影响任务按期完成和有关时限约束的条件下，一项工作可以利用的机动时间的极限值。

42.工作的自由时差：

是总时差的一部分，指一项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下可以机动灵活使用的时间。

双代号网络计划的时间参数的简单计算：

43.双代号师表网络图43.双代号师表网络图：

是以时间坐标为尺度绘制的网络计划。

：

44.三时估算法：

当含有高度的不确定性工作项目时，可采用这种称为三时估算法估算各项工作的持续时间。

a:

工作的最乐观（最短）持续时间估计值；

b:

工作的最悲观（最长）持续时间估计值；

c:

工作的最可能持续时间估计值，即一般正常情况下的最大可能完成时间。

45.工艺关系：

生产性工作之间由工艺过程决定、非生产性工作之间由工作程序决定先后顺序关系称工艺关系。

46.组织关系：

作之间由于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。

47.关键线路：

从起点节点到终点节点的线路上的工作均为关键工作，且该线路上所有工作的时间间隔均为零，这样的线路即为关键线路。

48.控制：

为了保护系统按预期目标进行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与预

期目标加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。

49.主动控制：

在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟定和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离

50.被动控制：

从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以可以减少偏差的严重程度。

51.全过程控制：

指对工程建设全过程的控制，即从建设工程项目的立项，可行性研究，投资决策，规划设计，设计施工及竣工验收与保修。

52.前馈控制：

在项目的策划和计划阶段根据经验对项目实施过程中可能产生的偏差进行预测和估计，并采取相应的预防措施，尽可能消除和缩小偏差。

53.过程控制：

在项目实施过程中进行现场监督和指导的控制

54.反馈控制：

在项目的阶段性工作或全部工作结束，或偏差发生之后再进行纠偏的控制。

55.工程项目进度控制：

是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，在进度计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此不断循环，直接工程项目竣工验收交付使用。

56.业主进度控制的任务：

是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

57.设计方进度控制的任务：

是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求来控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。

58.施工方进度控制的任务：

是依据施工任务委托合同对施工进度的要求来控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。

59.供货方进度控制的任务：

是依据供货合同对供货要求来控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。

60.实际进度与计划进度的比较方法有横道图比较法：

就是将在项目实施处，进行直观比较的方法。

匀速进展横道图比较法指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是匀速的。

61.S曲线比较法：

是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计工作任务完成量或累计完成成本量，绘制出一条按计划时间累计完成任务量或累计完成成本量的曲线。

62.香蕉曲线比较法：

是两种S曲线组合的闭合曲线，其一是以网络计划中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S曲线，称为ES曲线；

其二是以网络计划中各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S形曲线，称为LS曲线。

两条S形曲线具有相同的起点和终点，因此，ES曲线与LS曲线是闭合的，由于该闭合曲线形似香蕉，故称为香蕉曲线。

63.前锋比较法：

适用于时标网络计划的实际进度与计划进度的比较方法。

64.前锋线：

是指从计划执行情况检查时刻的坐标位置出发，用点画线一次将各项工作实际进展位置连接而成的折线，故前锋线又称为实际进度前锋线。

65.列表比较法：

当工程项目进度计划用非时标网络计划表达时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。

66.工程项目的成本控制：

是在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的