草原旅游规划创新3.0专题研究Word文档格式.docx
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卖人物、卖故事、卖生活、卖严寒、卖文化。
3.1.2转变形象定位观,变“草都”为“养都”
变笼养为散养!
变环境为产品!
变生态为健康!
变旅游为生活!
打造第三生活空间!
打造避暑度假养生的盛宴!
3.1.3转变产品开发观,落实差异化开发理念、可持续发展理念、多主体融合开发理念、多层次开发理念。
差异化开发理念
可持续发展理念
多媒体融合
开发理念
多层次开发
理念
差异化开发理念:
跳出观光做度假;
跳出生态做健康;
跳出草原做环境;
跳出景区做境区。
可持续发展理念:
加强生态监测和草原循环经济发展;
建立领导责任制和资金惩罚制;
完善草原管理法律法规制度;
实行禁放、轮牧、休牧措施。
多主体融合开发理念:
五位一体:
政府,综合管理、营销宣传、培训奖励、政策支持;
公司,生态旅游公司、农牧公司、生态环境公司;
牧户,参与旅游即旅游放牧、受益旅游即受聘公司;
NGO,协调关系,维护原住民利益;
游客,专员认领、商业回报、度假基地。
多层次开发理念:
餐饮、住宿、交通、娱乐设施、服务水平等级化、主题化、立体化,高端与大众相结合。
综合开发
分级区差别管理
景区化统一管理
主题联动
产业联动
3.2模式突破
综合开发:
立足草原文化旅游综合体的创新打造,努力围绕有看头、有住头、有玩头、有吃头、有买头、有疗头、有行头、有说头、有学头、有拜头、有享头、有回头进行旅游要素的优化配置和完善提升,联动开发,满足游客需求。
产业联动:
依托地区特色经济产业,围绕畜牧业、农业、林业开发牧民家庭体验游、现代化草原畜牧基地观光体验游、绿色土特产园区游等;
围绕民族民俗产业开发文化创意旅游园区、民族风情体验园区、民族手工艺品园等;
围绕新型能源发电业展科普旅游。
主题联动:
主题产品包括资源整合、产品串联;
城镇带动包括旅游集散、区域辐射。
景区化的统一管理:
草原旅游管理委员会包括牧业团队管理、草山开发管理、牧业管理、公益事业管理、生产资料管理、生态监测与保护;
统一规划包括品牌宣传、资源深层次开发、产品同步发展、合作开拓新领域。
分级区差别管理:
根据自愿禀赋划分高中低端旅游区;
根据旅游定位进行功能分区。
3.3产品突破
突破现有草原旅游产品的单一性和同质化,做新、做精、做深、做细,以满足不断适应市场需求和季节变化。
四个化:
细分化、生活化、游憩化、精品化。
细分化
精品化
游憩化
生活化
做新做精:
深入挖掘草原旅游资源,结合旅游体验产品创新、升级与产业链条延伸,建设如度假、避暑、养生、温泉、冰雪、运动、演艺、会议等草原旅游综合体,围绕旅游十二头要素开发完善旅游功能,以创造性思维打造草原文化旅游开发亮点,实现由观光旅游向休闲度假旅游的升级跨越。
做深做细:
开发以天为本,做好生态保护,结合生态漕运、绿色河流、原生动植物、特色建筑、特色产业、气象景观等资源的绿色开发,以漫步、自驾、骑行、露营、科考、探险等方式贴近、享受大自然,回归原始。
引入品牌服务商、绿色食品服务商、度假酒店服务商、主题游乐服务商。
l草原旅游综合体
3.4品牌突破
要明确发展目标;
树立旅游形象;
全媒体营销;
运用影视打造;
形成品牌服务。
塑造中国草原服务品牌,制定服务标准,从交通及基础设施、人文环境和国际形象、管理和营销、信息系统性和便利性、接待保障完善度等方面提高竞争力。
3.5运营突破
专业化管理是关键环节。
积极引进知名旅游专业管理公司,一站全程指导整个系统旅游工程的运营,推进草原旅游全链条发展。
人才是第一资源。
优秀人才向旅游集散,旅游干部要优先提拔。
4、国内外草原旅游开发经验与启示
4.1根据不同等级牧场分类:
4.1.1接待型草原旅游(Guestranch)产品
草原生活只是游客旅游生活的一种点缀,游客既可以选择体验各种典型的草原生活,也可以选择什么都不做,只是把眼前看到的生活当作一种风情来领略。
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其特征:
不同形式的草原观光产品;
丰富的草原游乐产品;
独特的草原风味餐;
具有草原气息的草原住宿;
浓郁的草原民俗风情表演;
传统的草原乡村节庆。
开发条件:
生态环境优良、离城市较近、交通便利的草原。
经营形式:
与旅行社合作或作为自驾车、露营基地。
代表牧场:
乌珠穆沁草原、日本北海道牧场、台湾清境高山农场、坝上草原、加拿大坎莫尔农场。
4.1.2深度型草原旅游(Workingranch)产品
通过和牧场主或同吃、同住、同工作、同娱乐的经历,来让游人体验一种真正的牧民生活。
特征:
牧场生产体验,和牧人一起干牧场农活;
牧场生活体验,与牧人同吃同住;
了解牧场历史;
参与牧场历史。
远离城市、畜牧业发达、有一定地域特色和历史的草原
针对社会精英,采用网络化经营,从预定、租赁、付费、管理、转手等手续都在网上完成。
美国蒙大拿棚屋工作牧场、瑞士阿尔卑斯牧场、澳洲天堂牧场
4.1.3奢华型草原旅游(Duderanch)产品
类似于以度假村形式呈现的草原旅游,注重住宿场所的高端性和旅游活动的享乐性。
原生态的观光产品:
骑马、泛舟、越野、自行车游览;
高端的度假产品,别素、度假村;
专业的草原运动产品,游泳池、高尔夫球场、SPA馆、射箭馆、赛马场;
丰富的草原社交活动,品牌节庆、家庭聚会、品酒会、马术俱乐部;
定制化的服务,24小时保安服务、咨询服务、餐饮服务、住宿服务
原理城市、交通便利、环境优美的草原
通过俱乐部,如汽车俱乐部、高尔夫俱乐部、马术俱乐部等渠道开发客源。
美国田纳西州黑莓牧场、重庆市仙女山国家森林公园、新西兰爱歌顿皇家农场、阿根廷潘帕斯草原
4.2根据不同的国家地区分类:
4.2.1美国牧场旅游
美国牧场旅游岛的特征为:
与自然和谐的优美景致;
不同等级牧场选择多元;
地方特色卖点鲜明;
乡村节庆引力强大;
牧场运营市场化;
政府关注程度高。
4.2.2澳大利亚、新西兰草原旅游
澳大利亚是世界天然草原面积最大的国家,天然草场占国土面积55%。
新西兰60%以上的国土成为人工草地(饲养羊、牛为主),是世界上草原畜牧业比较发达的国家。
特征:
传统观光依旧热点;
牧场体验更受欢迎;
设施服务完善周到;
住宿方式多元选择。
n国外牧场旅游经验总结:
自然人文原生态:
保持原生态的草原环境,可持续开发;
体验互动全方位:
重视游客的亲身感受,强调参与体验;
文化特色够鲜明:
挖掘、传承、演绎、突出文化主题;
牧场经营多统一:
多以牧场形式开发草原旅游,本土经营;
服务配套支撑:
管理科学、设施完善、服务到位,依托城市支撑;
产业联动高效益:
与本地牧业发展紧密结合,直接销售或转让经营;
政府协会多协作:
草原旅游的整体引导、发展规划、质量规范、营销推广、经费支持、组织活动等;
社区参与大特色:
制定鼓励本土居民参与的政策,与本土化特色融合。
4.2.3国内草原旅游
n国内草原旅游问题总结:
同:
千篇一“绿”,同质性强;
短:
夏忙冬闲,季节性强;
散:
分布较散,难度性大;
小:
规模小;
弱:
品牌弱;
差:
基础设施和配套条件差;
低:
盈利低,开发水平低。
5、草原旅游的开发和运营
5.1草原旅游开发模式
n封闭式旅游:
草原造景——将草原划作一个封闭式区域,依托自然场,做足旅游特色。
如畜牧业淡化、旅游业为主导的美国牧场旅游。
n半封闭式旅游:
草原生产生活演绎+草原造景——立足自然场,做足社会场和旅游特色。
如畜牧业和旅游业并存的阿根廷庄园旅游。
n开放式旅游:
草原生产生活演绎+草原生态——立足自然场,做足社会场,彰显文化。
如以畜牧业为主、开展草原观光的澳大利亚和新西兰农场旅游。
n国内草原:
过去中国大部分草原以“草原观光+民俗体验”的形式展开,旅游产品层次较低,产品多样性较差、产业关联度较低、对草原生态的可持续发展关注度不高。
从21世纪开始,草原开发已经开始慢慢注重生态,关注品质。
个别草原旅游方式向国外模式转变。
n国外草原:
国外草原旅游以“牧场观光+农牧生活表演+农牧旅游产品体验+运动休闲+高端度假+私人牧场租用”的形式开展,将一产和三产有机结合,增加草原旅游的趣味性,同时扩大草原旅游的效益。
5.2草原旅游运营方式
n牧场带动型:
以牧户为运营主体,牧人生产生活形态载体,主要开展牧场观光、牧场生活体验活动。
如:
草原生产体验、牧场木屋住宿、草原民俗表演、草原特色餐饮。
n社区驱动型:
以政府为运营主体,新牧区、新人家为运营载体,主要开展草原观光、草原民俗体验活动。
展示新“牧区”风貌、传承新“牧人家”民俗风情。
n景区运营型:
以企业为运营主体,牧区文化综合体为运营载体,主要开展草原度假、草原休闲等专业活动。
光华卓策智业,中国三大旅游策划规划公司之一。
成立于2003年,世界顶级规划设计院和投资运营集团,英国皇家城镇规划协会会员;
团队由中国、英国、台湾一流设计师组成的中英合资公司,注册资金1000万元,业务涉及城市规划、建筑设计、景观设计、旅游规划、旅游地产投融资运营等业务;
目前在北京、伦敦、台北设有分部,全球设计师团队超过100人。
公司为世界和中国500强1/3企业提供规划设计服务。
服务客户包括PATA(亚太旅游协会)、国家发改委、文化部、水利部、国家林业局、山东省旅游局、青岛市旅游局、奥帆中心、港中旅、中建集团、万达、万科、佳兆业、绿城、恒大、大唐集团等政府和500强;
公司规划项目资产总额超过500亿元,招商金额超过200亿元;
公司运用“旅游规划3.0”和“旅游品牌营销3.0”工具为客户提供实战落地规划设计服务。
并出版《中国旅游规划白皮书》、《中国旅游品牌营销白皮书》和《旅游品牌营销3.0》等书籍,在业界引起极大影响,新华社、中国旅游报给与专题报道。
公司在安徽、新疆投资5000万元运营两家4A景区和一家四星级酒店,实现“规划设计+产业投资运营”的全产业链服务模式。
2013年公司和盛达集团(上市公司、证券代码:
000603、中国民营企业500强150位、总资产200多亿元人民币)达成战略合作伙伴,合作成立股份公司。
选择光华卓策的5大理由:
理由一:
中国规划行业最具实战能力的规划团队;
(世界五百强中建集团、PATA、CCTV强强合作)
理由二:
亚太地区最顶尖的国际化专家顾问团队;
(团队由大陆、台湾、香港、日本等各专家组成)
理由三:
中