草原旅游规划创新3.0专题研究Word文档格式.docx

草原旅游规划创新3.0专题研究Word文档格式.docx

《草原旅游规划创新3.0专题研究Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《草原旅游规划创新3.0专题研究Word文档格式.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

卖人物、卖故事、卖生活、卖严寒、卖文化。

3.1.2转变形象定位观，变“草都”为“养都”

变笼养为散养！

变环境为产品！

变生态为健康！

变旅游为生活！

打造第三生活空间！

打造避暑度假养生的盛宴！

3.1.3转变产品开发观，落实差异化开发理念、可持续发展理念、多主体融合开发理念、多层次开发理念。

差异化开发理念

可持续发展理念

多媒体融合

开发理念

多层次开发

理念

差异化开发理念：

跳出观光做度假；

跳出生态做健康；

跳出草原做环境；

跳出景区做境区。

可持续发展理念：

加强生态监测和草原循环经济发展；

建立领导责任制和资金惩罚制；

完善草原管理法律法规制度；

实行禁放、轮牧、休牧措施。

多主体融合开发理念：

五位一体：

政府，综合管理、营销宣传、培训奖励、政策支持；

公司，生态旅游公司、农牧公司、生态环境公司；

牧户，参与旅游即旅游放牧、受益旅游即受聘公司；

NGO，协调关系，维护原住民利益；

游客，专员认领、商业回报、度假基地。

多层次开发理念：

餐饮、住宿、交通、娱乐设施、服务水平等级化、主题化、立体化，高端与大众相结合。

综合开发

分级区差别管理

景区化统一管理

主题联动

产业联动

3.2模式突破

综合开发：

立足草原文化旅游综合体的创新打造，努力围绕有看头、有住头、有玩头、有吃头、有买头、有疗头、有行头、有说头、有学头、有拜头、有享头、有回头进行旅游要素的优化配置和完善提升，联动开发，满足游客需求。

产业联动：

依托地区特色经济产业，围绕畜牧业、农业、林业开发牧民家庭体验游、现代化草原畜牧基地观光体验游、绿色土特产园区游等；

围绕民族民俗产业开发文化创意旅游园区、民族风情体验园区、民族手工艺品园等；

围绕新型能源发电业展科普旅游。

主题联动：

主题产品包括资源整合、产品串联；

城镇带动包括旅游集散、区域辐射。

景区化的统一管理：

草原旅游管理委员会包括牧业团队管理、草山开发管理、牧业管理、公益事业管理、生产资料管理、生态监测与保护；

统一规划包括品牌宣传、资源深层次开发、产品同步发展、合作开拓新领域。

分级区差别管理：

根据自愿禀赋划分高中低端旅游区；

根据旅游定位进行功能分区。

3.3产品突破

突破现有草原旅游产品的单一性和同质化，做新、做精、做深、做细，以满足不断适应市场需求和季节变化。

四个化：

细分化、生活化、游憩化、精品化。

细分化

精品化

游憩化

生活化

做新做精：

深入挖掘草原旅游资源，结合旅游体验产品创新、升级与产业链条延伸，建设如度假、避暑、养生、温泉、冰雪、运动、演艺、会议等草原旅游综合体，围绕旅游十二头要素开发完善旅游功能，以创造性思维打造草原文化旅游开发亮点，实现由观光旅游向休闲度假旅游的升级跨越。

做深做细：

开发以天为本，做好生态保护，结合生态漕运、绿色河流、原生动植物、特色建筑、特色产业、气象景观等资源的绿色开发，以漫步、自驾、骑行、露营、科考、探险等方式贴近、享受大自然，回归原始。

引入品牌服务商、绿色食品服务商、度假酒店服务商、主题游乐服务商。

l草原旅游综合体

3.4品牌突破

要明确发展目标；

树立旅游形象；

全媒体营销；

运用影视打造；

形成品牌服务。

塑造中国草原服务品牌，制定服务标准，从交通及基础设施、人文环境和国际形象、管理和营销、信息系统性和便利性、接待保障完善度等方面提高竞争力。

3.5运营突破

专业化管理是关键环节。

积极引进知名旅游专业管理公司，一站全程指导整个系统旅游工程的运营，推进草原旅游全链条发展。

人才是第一资源。

优秀人才向旅游集散，旅游干部要优先提拔。

4、国内外草原旅游开发经验与启示

4.1根据不同等级牧场分类：

4.1.1接待型草原旅游（Guestranch）产品

草原生活只是游客旅游生活的一种点缀，游客既可以选择体验各种典型的草原生活，也可以选择什么都不做，只是把眼前看到的生活当作一种风情来领略。

ü

其特征：

不同形式的草原观光产品；

丰富的草原游乐产品；

独特的草原风味餐；

具有草原气息的草原住宿；

浓郁的草原民俗风情表演；

传统的草原乡村节庆。

开发条件：

生态环境优良、离城市较近、交通便利的草原。

经营形式：

与旅行社合作或作为自驾车、露营基地。

代表牧场：

乌珠穆沁草原、日本北海道牧场、台湾清境高山农场、坝上草原、加拿大坎莫尔农场。

4.1.2深度型草原旅游（Workingranch）产品

通过和牧场主或同吃、同住、同工作、同娱乐的经历，来让游人体验一种真正的牧民生活。

特征：

牧场生产体验，和牧人一起干牧场农活；

牧场生活体验，与牧人同吃同住；

了解牧场历史；

参与牧场历史。

远离城市、畜牧业发达、有一定地域特色和历史的草原

针对社会精英，采用网络化经营，从预定、租赁、付费、管理、转手等手续都在网上完成。

美国蒙大拿棚屋工作牧场、瑞士阿尔卑斯牧场、澳洲天堂牧场

4.1.3奢华型草原旅游（Duderanch）产品

类似于以度假村形式呈现的草原旅游，注重住宿场所的高端性和旅游活动的享乐性。

原生态的观光产品：

骑马、泛舟、越野、自行车游览；

高端的度假产品，别素、度假村；

专业的草原运动产品，游泳池、高尔夫球场、SPA馆、射箭馆、赛马场；

丰富的草原社交活动，品牌节庆、家庭聚会、品酒会、马术俱乐部；

定制化的服务，24小时保安服务、咨询服务、餐饮服务、住宿服务

原理城市、交通便利、环境优美的草原

通过俱乐部，如汽车俱乐部、高尔夫俱乐部、马术俱乐部等渠道开发客源。

美国田纳西州黑莓牧场、重庆市仙女山国家森林公园、新西兰爱歌顿皇家农场、阿根廷潘帕斯草原

4.2根据不同的国家地区分类：

4.2.1美国牧场旅游

美国牧场旅游岛的特征为：

与自然和谐的优美景致；

不同等级牧场选择多元；

地方特色卖点鲜明；

乡村节庆引力强大；

牧场运营市场化；

政府关注程度高。

4.2.2澳大利亚、新西兰草原旅游

澳大利亚是世界天然草原面积最大的国家，天然草场占国土面积55%。

新西兰60%以上的国土成为人工草地（饲养羊、牛为主），是世界上草原畜牧业比较发达的国家。

特征：

传统观光依旧热点；

牧场体验更受欢迎；

设施服务完善周到；

住宿方式多元选择。

n国外牧场旅游经验总结：

自然人文原生态：

保持原生态的草原环境，可持续开发；

体验互动全方位：

重视游客的亲身感受，强调参与体验；

文化特色够鲜明：

挖掘、传承、演绎、突出文化主题；

牧场经营多统一：

多以牧场形式开发草原旅游，本土经营；

服务配套支撑：

管理科学、设施完善、服务到位，依托城市支撑；

产业联动高效益：

与本地牧业发展紧密结合，直接销售或转让经营；

政府协会多协作：

草原旅游的整体引导、发展规划、质量规范、营销推广、经费支持、组织活动等；

社区参与大特色：

制定鼓励本土居民参与的政策，与本土化特色融合。

4.2.3国内草原旅游

n国内草原旅游问题总结：

同：

千篇一“绿”，同质性强；

短：

夏忙冬闲，季节性强；

散：

分布较散，难度性大；

小：

规模小；

弱：

品牌弱；

差：

基础设施和配套条件差；

低：

盈利低，开发水平低。

5、草原旅游的开发和运营

5.1草原旅游开发模式

n封闭式旅游：

草原造景——将草原划作一个封闭式区域，依托自然场，做足旅游特色。

如畜牧业淡化、旅游业为主导的美国牧场旅游。

n半封闭式旅游：

草原生产生活演绎+草原造景——立足自然场，做足社会场和旅游特色。

如畜牧业和旅游业并存的阿根廷庄园旅游。

n开放式旅游：

草原生产生活演绎+草原生态——立足自然场，做足社会场，彰显文化。

如以畜牧业为主、开展草原观光的澳大利亚和新西兰农场旅游。

n国内草原：

过去中国大部分草原以“草原观光+民俗体验”的形式展开，旅游产品层次较低，产品多样性较差、产业关联度较低、对草原生态的可持续发展关注度不高。

从21世纪开始，草原开发已经开始慢慢注重生态，关注品质。

个别草原旅游方式向国外模式转变。

n国外草原：

国外草原旅游以“牧场观光+农牧生活表演+农牧旅游产品体验+运动休闲+高端度假+私人牧场租用”的形式开展，将一产和三产有机结合，增加草原旅游的趣味性，同时扩大草原旅游的效益。

5.2草原旅游运营方式

n牧场带动型：

以牧户为运营主体，牧人生产生活形态载体，主要开展牧场观光、牧场生活体验活动。

如：

草原生产体验、牧场木屋住宿、草原民俗表演、草原特色餐饮。

n社区驱动型：

以政府为运营主体，新牧区、新人家为运营载体，主要开展草原观光、草原民俗体验活动。

展示新“牧区”风貌、传承新“牧人家”民俗风情。

n景区运营型：

以企业为运营主体，牧区文化综合体为运营载体，主要开展草原度假、草原休闲等专业活动。

光华卓策智业，中国三大旅游策划规划公司之一。

成立于2003年，世界顶级规划设计院和投资运营集团，英国皇家城镇规划协会会员；

团队由中国、英国、台湾一流设计师组成的中英合资公司，注册资金1000万元，业务涉及城市规划、建筑设计、景观设计、旅游规划、旅游地产投融资运营等业务；

目前在北京、伦敦、台北设有分部，全球设计师团队超过100人。

公司为世界和中国500强1/3企业提供规划设计服务。

服务客户包括PATA（亚太旅游协会）、国家发改委、文化部、水利部、国家林业局、山东省旅游局、青岛市旅游局、奥帆中心、港中旅、中建集团、万达、万科、佳兆业、绿城、恒大、大唐集团等政府和500强；

公司规划项目资产总额超过500亿元，招商金额超过200亿元；

公司运用“旅游规划3.0”和“旅游品牌营销3.0”工具为客户提供实战落地规划设计服务。

并出版《中国旅游规划白皮书》、《中国旅游品牌营销白皮书》和《旅游品牌营销3.0》等书籍，在业界引起极大影响，新华社、中国旅游报给与专题报道。

公司在安徽、新疆投资5000万元运营两家4A景区和一家四星级酒店，实现“规划设计+产业投资运营”的全产业链服务模式。

2013年公司和盛达集团（上市公司、证券代码：

000603、中国民营企业500强150位、总资产200多亿元人民币）达成战略合作伙伴，合作成立股份公司。

选择光华卓策的5大理由：

理由一：

中国规划行业最具实战能力的规划团队；

（世界五百强中建集团、PATA、CCTV强强合作）

理由二：

亚太地区最顶尖的国际化专家顾问团队；

（团队由大陆、台湾、香港、日本等各专家组成）

理由三：

中