高速公路清障年终总结.docx

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高速公路清障年终总结

高速公路清障年终总结

　　高速公路的清障工作保证了我们高速公路的行车安全。

那么高速公路清障年终总结要怎么写呢？

下面让我们来看看高速公路清障年终总结的相关范文。

　　高速公路清障年终总结1　　一年来，在公司、管理处的正确领导下，我们XX清障大队全体员工厉兵秣马，以打造保畅铁军为已任，强基固本，以再铸清障队魂为抓手，保畅工作卓有成效，XX点建设成绩斐然，工人先锋号再创佳绩，员工素质节节提升，安全工作保驾护航，国庆节免费保畅再立新功，取得了很好的成果。

　　一、保畅工作卓有成效

　　保畅工作是清障工作的立足点的、出发点，也是衡量清障大队工作量主要的指标，今年1-XX月我大队共清障XXX次，其中，故障XX次，事故XX次，清障收费XXXX元，业务量和清障费收入和去年基本持平。

衡量保畅的最主要的指标。

30分钟到达率达%比去年增加%。

二小时疏通率达%，比去年增加%。

1-XX月二个车道占用总时间为6191分钟，三个车道占用总时间XX3分，比去年同期减少%。

我们的主要做法是：

　　1、出警立足于快速，快接警、快判断，快出警，快而不乱，忙而有序是大队对所有清障员的要求，大队还建立了大队、中队两级出警检查督促制度，即大队每月检查一次出警记录，中队每班次检查一次出警记录，做到有督促、有记录、有整改。

　　2、处臵立足于高效。

我们建立了案例讲师制度，要求每一起事故都要由中队长讲评，每一起大事故都要在全大队讲评。

让每一名员工都能得到学习，进而提升处臵能力和操作水平。

大队今年举办两次

　　清障案例分析评选活动，评选出四个优秀分析案例，有效提升了员工的现场处臵能力。

　　3、指挥决策立足于畅通。

通过案例讲评制度，班组交流制度等的推广，大队及中队的现场决策指挥能力得到显著提升，有效地提升了保畅能力和水平。

如一中队创造性地开展“先开一道，以道保通，徐徐渐进”的工作办法，然后在全大队推广开来。

四中队创新了“先把障碍物推到边沟，积压车放完后再清理”的保畅模式，也在大队得到了推广。

　　4、外协单位管理立足“规范”。

在外协单位管理中，我们即把外协单位严格要求，又对他们热情帮助。

全年我们召开三次外协单位座谈会，二次技能培训会，帮助外协单位负责人和员工培训安全服务知识150人次，外协单位的员工服务质量不断向我们看齐。

三家外协单位已成为我们不可或缺的辅助力量。

同时我们又加强对他们的管理，率先在全公司推出对外协单位整改通知书制度和诫免谈话活动制度，即如发现外协单位存在出警不及时、乱收费等现象时，由大队发给外协单位整改通知书，并给予相应扣发驳载保证金等处罚。

由大队领导对外协单位负责人进行诫免谈话。

　　5、做好重要时段、节日的道路保畅。

在今年南北网融合、全国“两会”、中秋国庆免收小型客车通行费、十八大召开期间，大队认真准备，针对各种特殊情况制定处臵预案，建立快速反应机制，积极协调高速交警、路政等兄弟单位、辖区内社会救援单位的关系，争取他们的配合，在各项安全保畅中起到了应有的作用，确保了发生应急

　　事件时处臵的科学性、及时性、有效性。

在九月初，XX清障大队在第一时间与新沂、XX四家有轻型清障车的企业签订协议，租用三台地方小型清障车，并联系一台备用清障车，自29日下午四点，三台外协清障车分别进驻XX站、XX站、XXX站，连同大队原先的三个清障点，XX段六个收费站都进驻了清障车。

使平均空驶距离降低了XX公里，平均到达时间节约了8分钟，为XX段保畅立下汗马功劳。

　　二、XXX设成绩斐然

　　XXX建设是去年公司决策的一件大事，我大队克服任务重、人员少、生活困难等重重困难，XX点建设成绩斐然。

　　1、保证人员、机械及时到位，确保设点目标的实现。

　　XX的重要地理位臵是显而易见，因此大队接到设点通知后，XX年12月下旬，抽调一名管理员和四名业务精干的清障员为驻点人员，并安排一辆重型清障车和一辆背托清障车为驻点车辆。

XX年1月1日0时，驻点人员和设备准时进驻XX收费站，正式运行，负责XX下行段至XX北站出口，上行段至XX站出口共计44公里的道路保畅工作。

　　截至XX月底，XX清障点共清障188起，其中事故清障46起，故障清障142起，XX段清障次数占总清障次数的%，30分钟到达率为%，40分钟到达率为%，两小时通畅率为%，缩短了到达清障现场所需的时间，使得大部份清障作业能够在两小时内完成，突显了“畅行高速路，温馨在江苏”的服务理念，确保了“双90”工作任务的完成。

　　2、注重多方关系协调，不等不靠积极处臵

　　XX清障点设臵之前，XX处与XX处清障人员很少进行工作上的配合，人员相互间都很生疏。

XX清障点运行后，主要业务来自于XX境内，大队领导认识到两点之间人员的协调沟通极其重要，有利于清障工作开展，立即带领清障点人员逐一走访了XX监控分中心、XX高速交巡警大队、XX路政大队、XX清障大队及XX北清障点、XX强力施救公司

　　等单位，与他们进行了座谈，交流，相互间进行了工作沟通，为以后工作的顺利开展打下了良好的基础。

8月15日，仅凭一名驻点管理员和两名清障员，成功解救了一辆翻入边沟的货车两位驾驶员，把他们从死亡线上拉了回来，从驳载货物、起吊事故车至道路通行仅用了3个小时，赶在早上车流高峰前处臵结束，未造成道路拥堵情况。

此次事故的顺利处臵，得到了现场的XX交巡警及XX管理处领导的充分肯定。

　　3、查找不足，促进清障点管理提升

　　清障点首要问题是基础管理要跟上。

驻点管理员召集全体清障点人员召开了基础管理讨论会，查找基础管理上的不足和存在问题，共同协商基础管理办法，会后对发现的问题自行进行了整改。

其次是学习、借鉴XX收费站基础管理经验与做法，使清障点的基础管理有更好的提升。

通过以上方法，提升了清障点的内务卫生、安全检查、车辆维护、车辆使用、人员考勤、台帐记录等方面的基础管理水平。

基础管理得到上级领导的好评

　　一年来，XX清障点充分发挥了点小责任大的作用，达到了公司领导设臵XX清障点的预期效果。

　　高速公路清障年终总结2　　20XX年，我大队在公司、管理处的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，以年度工作目标为统领，以“迎世博、迎国检、创省级文明单位、公司成立六十周年活动”为载体，强化清障技能训练，突出清障文明服务，进一步推进制度建设，强化队伍管理，认真落实各项工作措施。

今年来，我大队清障共1596次，日常清障981次，事故清障705次，其中一般事故清障689次，重特大事故清障13次，危险品事故清障3次，出动清障车辆设备1596台次。

出动人员4008人次到目前为止收取清障费697918万元。

　　。

　　为确保道路的畅通，保证在世博会期间和路面施工路段的安全和畅通，在对大队的管辖路段进行了清障前移，在八桥、界首、泾河3个收费站蹲点值守，在世博会和路段施工期间，在从五月初到十月低184天之间我大队共派出288驾次重型清障车、出动576人次驻扎在3个收费站点，有效的防止了意外事故造成路堵的发生，确保了道路的安全畅通。

　　在这一年，我一大队在保畅通方面主要做了以下几方面工作

　　一、狠抓安全生产确保道路畅通1、加强组织领导，严格落实安全生产责任制。

　　加强组织领导，严格落实安全生产责任制以“迎世博、迎国检、创省级文明单位、公司成立十周年庆典”等各项活动为载体。

突出以“迎世博、迎国检、保畅通”为当前工作的中心任务，把安全生产放在突出重要位置来抓，认真吸取路政、清障分割前清障管理上的不足和教训，积极响应公司开展的“安康杯”、“百日整治”、“安全生产月”等各项活动，建立健全安全组织机构，形成安全网络。

大队成立安全领导小组，大队长陈肖飞为安全小组组第1页共XX页扬州一大队20XX年度清障工作总结长，副大队长张桦、管理员刘玉广为副组长，各清障中队长为小组成员。

　　进一步细化目标，层层签订工作责任状，大队与各中队签订了《年度经营管理目标责任状》、《廉政目标责任状》、《安全工作目标责任状》和《迎世博百日安全责任状》，做到层层抓落实，一级抓一级、一级对一级负责，形成千斤重担人人挑，人人发挥主人翁意识的良好氛围。

　　2、深入开展“安康杯”竞赛活动。

　　深入开展“安康杯”竞赛活动。

　　根据公司、管理处“安康杯”活动文件精神，我大队积极开展了以“加强中队安全建设，强化一线教育管理”为主题的20XX年度“安康杯”竞赛活动，广泛动员，详细部署，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面推进安全生产管理、安全文化建设、员工安全健康培训教育，不断提高广大员工的安全健康意识和素质，增加安全健康知识，掌握安全健康技能，提高杜绝违章作业、杜绝违反劳动纪律、抵制违章指挥的主动性和积极性。

　　“安康杯”竞赛活动是安全生产方面的重要活动，在竞赛活动中，我大队结合实际，广泛开展“十个一”活动，制定“十个一”活动计划表。

同时邀请宝应县人民医院外科专家居进主任医师，讲解有关事故现场急救与自救的安全知识，组织全体员工在宝应站聆听了江都消防大队王教官消防知识讲座。

通过形式多样的安全教育，激发广大员工学习安全知识、掌握安全技能的积极性和主动性，同时真正做到员工广泛参加与提高安全健康知识水平相结合，掌握安全健康知识与生产实际运用相结合。

　　3、深入开展“安全生产月”活动。

　　深入开展“安全生产月”六月，以“安全生产，预防为主”为主题的“安全生产月”活动如火如荼的进行。

为了确保活动取得预期成效，6月13日，我大队宝第2页共XX页扬州一大队20XX年度清障工作总结应点与宝应站在宝应站道口联合开展安全生产月“咨询日”活动，高邮点在龙奔服务区向过往司机发放行车安全宣传单600余份，解答过往驾乘人员200多个疑难问题。

强化活动的组织领导，以普及安全知识，弘扬安全文化，建立安全机制，形成关爱生命、关注安全的良好氛围为目标，结合读安全书、献安全计、搞演练、谈心得、做考题等“十个一”活动，层层推进安全月活动的深入开展，全面提高职工的安全意识和技能，进一步提升我大队安全工作水平，保持大队安全稳定的态势。

　　4、突出以车辆为龙头的安全管理。

　　突出以车辆为龙头的安全管理。

　　强化车辆设备安全管理，做好车辆日常检查、维护保养工作。

明确机械设备员的职责，做好车辆责任人的分工，要求做到车辆责任人每日三检查,早、晚、中、和出车前检查,中途检查以及回场后的检查,机械设备员每周一次小检查,一月一次大检查,大队领导每月一次不定期抽查，发现问题及时维修解决,杜决带病出车作业,确保车辆设备的安全。

　　6、狠抓事故现场的安全的监督管理。

　　狠抓事故现场的安全的监督管理。

　　的监督管理事故现场作业安全是我大队重中之重，对清障人员都有严格的要求。

着装规范、戴安全头盔、标志标牌的摆放到位,现场的警戒区域划分，做到责任到人,分工明确,首先确保自身人员安全、车辆设备的安全,同时配合交警、消防部门积极抢救伤员。

遇重特大交通事故，服从现场指挥人员的调度，按照应急预案和清障操作流程来实施。

　　二、发挥先锋模范作用奋战抗冰雪救援第一线发挥先锋模范作用今年初春运期间，持续的降雪，道路结冰不仅给回家过年的旅客出行带来了不便，也使我们面临着安全生产的诸多考验，为确保冰雪第3页共XX页扬州一大队20XX年度清障工作总结等恶劣天气条件下，高速公路安全畅通，大队制定了《冰雪恶劣天气条件下清障应急救援预案》，严格坚持车辆设备检查制度，确保可靠的车辆技术性能，保证车辆设备处于随时拉得出、打得响的状态，积极做好打硬仗、打持久仗的准备。

大队领导在高邮点组织队员进行除雪演练，并检查推雪板的安装和使用情况，大队仓库冬防物资的储备情况，人员在岗在位情况，要求特殊情况下，就近单位在家休息人员接到增