经营承包责任书Word文件下载.docx

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3、利润总额，完成利润2500万元，力争1亿。

归长江总公司利润2300万元，力争2800万元。

4、房屋建造质量优良。

5、确保整个项目建设中无重大安全事故发生。

四、资金的上缴（含原投资款）

20XX年上缴长江总公司500万元；

20XX年上缴1000万元；

20XX年上缴2000万元；

20XX年收回全部投资款及应上缴之利润。

五、费用

管理费用严格按董事会规定的预算执行，不得超过镇江同类房地产开发企业管理费用在总开发成本中的相应比列，及时交清各项税费。

业务招待费不得超过税务向规定的房地产开发企业在开发成本中所占的比列。

六、职工收入

在岗职工的收入不低于同类房地产开发企业的职工收入。

七、承包经营人的职责

1、在经营管理中严格遵守法律、法规，执行长江总公司的各项规定。

2、重大事项请示汇报制度（如施工单位的招投标，大宗建材或配套材料的采购，大的人员调整，对外借款、担保，商品房的定价、优惠，销售单位的聘请，大额广告费用的支出。

）

3、遵纪守法、履行职责、努力工作、承包经营期间不得发生下列情况：

（1）由于擅自错误决策，致使股东的（企业）的权益受到损失（如向外单位拆借资金或向外企业提供担保、质押等）。

（2）因指挥不当或经营管理不善，给企业资金信誉造成较大损失。

（3）违法经营行为。

（4）重大质量事故或重大安全事故。

（5）刑案或影响较大的治安案例。

（6）获取年薪以外的不正当收入或动用企业财物用于个人消费。

发生上述情况的，视情节给予经济处罚或收回承包经营权。

八、承包经营期间，每年接受长江总公司的财务检查和审计

对财务检查和审计出的问题必须及时予以整改。

每月按时向总公司上报相关财务报表及工程进展情况。

公司的主要财会人员由长江公司委派，

费用由公司支付。

公司的财会人员有权对承包经营者重大经营行为进行监督，并有权拒绝不合理的支出。

九、如不能按时足额交付上缴资金的，终止承包经营权

十、未经董事会及长江公司同意的，不得虚列成本，各项费用及计提的各项奖励等必须进入当年成本，不能列入次年或历年待摊费用

十一、如公司发生重大变革或遇不可抗力因素，公司有权终止或调整本经营责任书

十二、本责任书的履约用朱观武30%的股权及黄建平（实际朱观武）共55%的股份作履约担保，直到本经营承包书、所确定的任务全部完成。

同时由上海荣正宝岛集团有限公司作全责的担保，若不能按时上缴资金及未完成本承包经验书目标及任务的，不足部份扣减朱观武股份应得之利润或由荣正集团全额支付

十三、承包经营期间，本项目的资金长江公司不再投入，由承包经营人或荣正公司自行筹措（:

经营承包责任书），按股份比列分摊承担财务费用

十四、承包期结束，由长江公司聘请审计，资金评估单位进行审计，评估后进行总清算

双方签字

甲方：

乙方：

担保方：

年月日

篇二：

承包经营责任书

神木县金牛机械设备有限公司承包经营责任书

管理方（甲方）：

神木县金牛机械设备有限公司

承包方（乙方）：

为了做大做强工程机械产业，提高机械产业竞争力，充分调动各分公司的销售积极性，圆满完成山东临工工程机械有限公司下达的20XX年销售任务，明确企业内部责、权、利关系，经甲、乙双方平等协商，经公司董事会批准，同意分公司本年度承包经营，并确定以下承包经营责任。

一、承包经营期限：

12个月，即从20XX年12月20日起至20XX年12月20日止。

二、主要承包经营责任范围：

销售、售后服务、售车款的收缴、经营费用、运行管理、所用人员、车辆安全责任等。

三、具体经营指标：

1、全年销售山东临工装载机

2、售后服务满意度达98%

3、年终清欠率为100%

四、服从甲乙经营监督的管理考核，承包相应的经营责任和经营风险，接受《承包经营管理考核细则》中的所有条款。

本责任书壹式叁份，经董事长与承包责任人签字后生效并送达神木县公证处公证。

附：

《承包经营责任考核细则》

董事长：

承包责任人：

二o一o年十二月二十日

承包经营管理考核细则

总公司决定，神木分公司、大柳塔、府谷分公司本年度施行承包经营，单独核算、自负盈亏，并确定如下管理考核细则。

一、利益分配

1、销售山东临工装载机利润——大柳塔、府谷分公司一切费用自行承担，每销售壹台装载机给总公司归缴1000元；

神木分公司完税后与总公司5：

5分成。

2、其它机械销售利润完税后，大柳塔、府谷分公司与总公司7：

3分成；

神木分公司5：

5分成；

挖掘机总公司与分公司6:

4分成。

3、厂方年度返利归总公司；

信贷手续费、融资手续费、管理费、工本费、还款保证金扣罚部分以及分期付款、首付款的加息罚息归缴总公司。

公证费、保险费、还款保证金等归各使用渠道。

二、承包单位职责范围

1、直接进行具体的销售业务洽谈和钱货交割、签定销售合同，进行客户信誉摸底考察。

一周内完善信贷手续，每超一天扣罚20元，若超10天扣罚300元。

大柳塔、府谷分公司直接交张翠香检查办理；

神木分公司交办公室检查办理。

若发现信贷手续填写有误或证件短缺，每一例扣罚所属公司50元。

凡是以融资方式售车，必须严格执行20%的首付款、10%的还款保证金及相关要求的标准，不得擅自降低标准销售。

首付款、还款保证金、手续费及其它费用，必须在完成销售的7日内足额归缴总公司财务。

超过7天期限，则按3分计算，按月结算。

融资的所有手续，必须在13日内全部完善交回总公司融资部，超期厂方处罚，责任自负，同时总公司每笔扣罚销售公司1000元，超20天扣罚1500元；

超20天以

上，则依据销售总价按2分计息。

2、负责本单位本年度各种销售贷款，融资款的收缴和融资、信贷款的清欠工作，建立健全客户资信、清欠工作档案，同事负责旧账的清欠。

以二oo九年一月一日至二o一一年十二月三十一日为时间段。

凡属于各分公司销售车均为清欠对象，并将消费信贷、融资的还款保证金与各公司清欠任务挂钩。

农行扣款、融资扣款按照合同要求全额扣回还款保证金，分公司与总公司5：

扣回80%，3：

7分成；

扣回70%，2：

8分成；

扣回60%以下，分公司不分成，全归总公司所有。

3、负责向总公司汇报工作运行管理情况，接受总公司的管理和工作考核监督。

要求分公司专人负责每月25号前向总公司上报销售报表、清欠报表，写出书面总结和下月工作计划。

每缺一次扣罚200元。

全年精确无误，汇报不缺，奖励专管人员1000元。

4、负责本单位的整体运行管理，制订和完善各种工作制度，建立管理考核档案，尤其是承包经营单位的岗位设置、人员配备、劳资分配方案以及考勤、岗位考核等方面的管理考核制度，并上报总公司监督执行。

5、神木分公司、府谷分公司售后服务、“五保”配件油品纳入总公司售后服务站管理。

每销售50型装载机壹台交付保养费9950元；

30型6810元；

18型3320元；

压路机9950元；

挖掘机660型元，220型元。

大柳塔分公司售后服务配置人，服务车台。

具体负责20XX年至20XX年度新售车的全部服务。

所需经费由售后服务站按月核算拨付元。

人员、车辆安全人由所属公司全权负责管理，同时承担人员、车辆交通安全责任以及车辆年审、维修、保养、燃油、过桥和人员工资等费用。

若因服务不及时、不

到位，形成客户投诉，承担造成的一切后果责任。

售后服务人员因工作的粗心大意，判断失误，造成的一要损失由责任人承担。

维修换件严格按照厂方售后服务操作流程进行，拍照好更换件要求的照片，填写好维修单，3日内回传总公司售后服务站，否则，造成的一切后果均由所属公司负责。

配件门市承担管理责任，自负盈亏。

三、双方费用责任

1、总公司负责承担承包单位的营业执照的年检费用和神木分公司的店面、煤、水、电费用。

承包单位以总公司派出分公司的名义挂牌经营。

2、总公司原则上不向承包单位配置业务车辆，各承包单位所需车辆由其自行购买。

神木分公司新购上海英伦8.4万元，每年度归缴总公司2.8万元，3年交清后车归承包责任人。

大柳塔分公司原有捷达小车打价6.9万元，每年交折旧费2.3万元；

府谷分公司原有桑塔纳小车打价3万元，每年交折旧费1万元。

所交费用在承包单位利润中扣除。

若承包人连续承包两年，第三年不续包可以交付使用车辆剩余折旧费，车辆归缴承包责任人所有。

3、总公司负责向单位调拨1台工程机械机样机或其它样机。

如出现所调样机积压超期，严格按照厂方罚息，扣罚所属公司。

若因安全意识淡薄，导致停放样机失窃、失火、损坏、丢失等责任事故，全由承包单位承担。

4、承包单位承担所聘人员的劳务工资、劳保福利和所有办公费、业务费、公务费和车辆燃油费、过桥费，并将全年预算报总公司备案。

5、承包单位费用实行逐月向总公司借支制度，借支额不超当月应得利润分成部分的（剔除当月考核处罚部分）60%，半年结算一次，前半年支付总利润的80%，

剩余部分年终结算时予以核减，一次性清算兑现。

四、承包单位用工编制及责任

用工编制各分公司可根据实际情况自行确定，原则上——神木分公司不超6人，大柳塔分公司不超8人，府谷分公司不超4人。

所有用工优先在本公司现有人员中聘用，实行分公司经理聘用制，进行优化组合，双向选择。

所有用工实行谁用人谁管理，谁负责的原则。

总公司不承担管理及社会责任。

在承包期出现的车辆、人员安全事故由承包方全权负责。

五、结算原则和奖罚办法

1、对承包单位按厂家结算，价格年终一次结算。

2、承包单位圆满完成任务量后，每超一台奖励2000元，利润完税后按比例分成；

完不成任务，每少一台扣罚1000元。

3、全款购车款、首付款、分期付款、还款保证金必须在形成销售的24小时内汇入总公司专用帐户，严禁截留挪用。

未经允许，每超一天扣除本台次销售应得利润分成的20%。

超过3天，加罚年利润总分成的10%，超出5天以上取消本台次车的分成，加罚全年利润总分成的20%。

《订货单》、《买卖合同》、收款收据必须在总公司统一领取。

4、严禁首付款、还款保证金赊欠现象。

消费信贷首付款按照农行要求达到30%，融资销售不低于20%。

如有特殊情况急需销售，不足上面要求部分，由所销售公司自行垫付。

5、分期付款售车，首付款必须在50%以上，分期期限可放宽至12个月。

每分期一月收缴1500元，依此类推一次性收缴总公司。

提取厂家分期加价后的剩余款额，分公司和总公司按2：

8分成。

分期付款售车所有的款项，必须由所售车

篇三：

内部承包责任书

（简称公司责任人）

（简称一分公司责

任人）

为振兴建筑业，适应新形势发展需要，加强企业规范化管理进程，提高企业经济效益，明确双方责、权、利关系，保证工程项目能保质保量按期竣工，就四川省泸县太伏建筑工程有限公司与其第一分公司之间的有关责任事项特订立本责任书，双方责任人必须严格遵守、无条件执行。

一、一分公司责任人以公司责任人的名义对外独立开展工作，一分公司责任人在工程施工中，必须实行工程项目责任制，其工程自主经营，自负盈亏，独立核算的经营方式，人员自行组阁，在一般情况下，公司不干涉一分公司责任人的内务工作，但一分公司责任人必须依法经营，遵守国家政策法令及有关规定和公司制定的一切规章制度。

二、一分公司责任人在工程施工中，必须按照国家《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《安全生产法》和四川省《建筑工程管理条例》及有关施