土木工程类工程造价案例分析模拟511模拟试题与答案文档格式.docx
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包含基本预备费的静态投资：
64002+6400.2＝70402.2万元
（3）计算涨价预备费：
第一年含涨价预备费的投资额＝70402.2×
40%×
（1+5%）＝29568.92万元
第二年含涨价预备费的投资额＝70402.2×
（1+5%）2＝31047.37万元
第三年含涨价预备费的投资额＝70402.2×
20%×
（1+5%）3＝16299.87万元
（4）计算建设期借款利息：
实际年利率＝（1+12%÷
2）2-1＝12.36%
第一年的借款额＝第一年的投资规划额一自有资金投资额
＝29568.92-12000＝17568.92万元
第一年借款利息＝（0+17568.92÷
2）×
12.36%＝1085.76万元
第二年的借款额＝31047.37-10000＝21047.37万元
第二年借款利息＝（17568.92+1085.76+21047.37÷
12.36%＝3606.45万元
第三年的借款额＝16299.87-8000＝8299.87万元
第三年借款利息＝（17568.92+1085.76+21047.37+3606.45+8299.87÷
12.36%
＝5865.86万元
固定资产投资总额＝29568.92+31047.37+16299.87+1085.76+3606.45+5865.86
＝87474.23万元
2．估算流动资金
应收账款＝年经营成本÷
年周转次数＝24000÷
（360÷
30）＝2000万元
存货＝8000万元
现金＝（年工资福利费+年其他费用）÷
年周转次数
＝（1.2×
1100+860）÷
45）＝272.5万元
流动资产＝应收账款生存货+现金＝2000+8000+272.5＝10272.5万元
应付账款＝年外购原材料燃料动力总费用÷
＝20160÷
30）＝1680万元
流动负债＝应付账款＝1680万元
流动资金＝流动资产-流动负债＝10272.5-1680＝8592.5万元
3．建设项目总投资估算额＝固定资产投资估算总额+辅底流动资金
＝87474.23+8592.5×
30%＝90051.98
（二）
某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。
A方案：
一次性开发多层住宅45000m2建筑面积，需投入总成本费用（包含前期开发成本、施工建造成本和销售成本，下同）9000万元，开发时间（包含建造、销售时间，下同）为18个月。
B方案：
将该地块分成东、西两区分两期开发。
一期在东区先开发高层住宅36000m2建筑面积，需投入总成本费用8100万元，开发时间为15个月。
二期开发时，如果一期销路好，且预计二期销售率可达100%（售价和销量同一期），则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅36000m2建筑面积；
如果一期销路差，或暂停开发，或在西区改为开发多层住宅22000m2建筑面积，需投入总成本费用4600万元，开发时间为15个月。
两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总见表3-6。
表3-6A、B两方案售价和销售情况汇总表
开发方案
建筑面积/万m2
销路好
销路差
售价/（元/m2）
销售率（%）
A方案
多层住宅
4.5
4800
100
4300
80
B方案
一期
高层住宅
3.6
5500
5000
70
二期
一期销路好
高层住宅
—
一期销路差
多层住宅
2.2
停建
依据经验，多层住宅销路好的概率为0.7，高层住宅销路好的概率为0.6。
暂停开发每季损失10万元。
季利率为2%。
具体见表3-7。
表3-7住宅销售概率表
n
4
5
6
12
15
18
（P/A，2%，n）
3.808
4.713
5.601
10.575
12.849
14.992
（P/F，2%，n）
0.924
0.906
0.888
0.788
0.743
0.700
1.两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入。
（假定销售收入在开发时间内均摊）
计算季平均销售收入
A方案开发多层住宅：
销路好：
4.5×
4800万元×
100%÷
6=3600万元
销路差：
4300万元×
80%÷
6=2580万元
B方案一期：
开发高层住宅：
销路好：
3.6×
5500万元×
5=3960万元
5000万元×
70%÷
5=2520万元
B方案二期：
开发多层住宅：
2.2×
5=2112万元
5=1513.6万元
2.绘制两级决策的决策树。
两级决策树（图3-4）
3.试抉择采用哪个方案。
（注：
计算结果保留两位小数。
）
方案判定
（1）机会点①
净现值的期望值：
（3600×
0.7+2580×
0.3）×
（P/A，2%，6）-9000
=[（3600×
5.601-9000]万元
=9449.69万元
等额年金：
9449.69×
（A/P，2%，6）
（2）机会点③
3960×
（P/A，2%，5）×
1.0-8100
=[3960×
4.713×
1.0-8100]万元=10563.48万元
10563.48×
（A/P，2%，5）=10563.48×
=10563.48×
=2241.35万元
（3）机会点④
-10×
（P/A，2%，5）=-10×
4.713万元=-47.13万元
-47.13×
（A/P，2%，5）=-47.13=-47.13×
=-10.00万元
（4）机会点⑤
（2112×
0.7+1513.6×
（P/A，2%，5）-4600
=[（2112×
4.713-4600]万元
=4507.78万元
4507.78×
（A/P，2%，5）=4507.78×
=956.46万元
依据计算结果判断，B方案在一期开发高层住宅销路差的情况下，二期应改为开发多层住宅。
（5）机会点②
[10563.48×
（P/F，2%，5）+3960×
（P/A，2%，5）]×
0.6+
[4507.78×
（P/F，29/6，5）+2520×
（P/A，2%0，5）]×
0.4-8100
=[（10563.48×
0.906+3960×
4.713）×
0.6+（4507.78×
0.906+
2520×
0.4-8100]万元
=（16940.40+6384.32-8100）万元=15224.72万元
15224.72×
（A/P，2%，10）=15224.72×
=15224.72×
=1707.38万元
依据计算结果，应采用B方案，即一期先开发高层住宅，在销路好的情况下，二期继续开发高层住宅，在销路差的情况下，二期改为开发多层住宅。
（三）
1.[背景资料]
承包单位对某设备工程所编制的双代号早时标网络规划如图3所示。
图3
问题1．为确保本设备工程的工期目标的实现，进度规划中哪些工作应作为重点控制对象?
为何?
2．在10月底检查发现，工作K拖后2.5个月，工作H和F各拖后1个月，请用前锋线表示第10个月月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对设备工程总工期和后续工作的影响。
3，工作K的拖后是因业主缘由造成的，工作F和H是因承包单位缘由造成的。
若承包单位提出工期顺延2.5个月的请求，总设备监理工程师应批准设备工程延期多少天?
[解题要点]
1．A、D、E、H、L、M、F、I工作应作为重点控制对象。
因为它们是关键线路上的关键工作。
2．前锋线如图4所示，从图上可以看出：
（1）工作K拖后2.9个月，其总时差2个月；
将延长工期0.5个月；
其自由时差2个月，影响后续工作M最早开工0.5个月。
（2）工作H拖后1个月，其总时差为零，是关键工作，将延长工期1个月；
其自由时差亦为零，影响后续工作L和M最早开工各1个月。
（3）工作F拖后1个月，其总时差为零，将使工期延长1个月；
其自由时差亦为零，影响后续工作I、J、L、M、N最早开工各1个月。
综上所述，因为工作K、H和F拖后，工期将延长1个月；
后续工作I、J、L、M、N的最早开工时间将延后1个月。
3．总设备监理工程师应批准设备工程延期0.5个月。
因为工作H和F的拖后属于承包单位自身缘由造成的，只有工作K的拖后可以考虑设备工程延期，因为它是业主缘由造成的。
因为工作K原有总时差2个月，2.5-2=0.5（月），故总设备监理工程师应批准工程延期0.5个月。
（四）
某工程采用公开招标方式，招标人3月1日在指定媒体上发布了招标公告，3月6～12日发售了招标文件，共有A、B、C、D四家投标人购买了招标文件。
在招标文件规定的投标截止日（4月5日）前，四家投标人都递交了投标文件。
开标时，投标人D因其投标文件的签署人没有法定代表人的授权委托书而被招标管理机构宣布为无效投标。
该工程评标委员会于4月15日经评标确定投标人A为中标人，并于4月26日向中标人和其他投标人分别发出中标通知书和中标结果通知，同时通知了招标人。
发包人与承包人A于5月10日签订了工程合同，合同约定的不含税合同价为6948万元，工期为300天；
合同价中的间接费以直接费为
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