电大管理案例分析形成性考核册参考答案Word文档下载推荐.doc

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10.案例正文配上案例使用说明才是完整的教学案例，案例说明对案例具有权威的约束力。

二、单选题（每题3分，共15分）

1.管理案例教学法是哪所大学于20世纪20年代首创和推广的?

（B）

A.清华大学B.哈佛商学院C.牛津大学D.南开大学

2.以下哪种表述是错误的?

（C）

A.案例必须以事实为依据，体现出真实性B.案例中应包含一个或数个问题，启发学生思考

C.为了增强效果案例可以适当虚构D.案例需要界定教学应用领域使学生明确目的与意义

3.描述某个具体企业在环境、条件和竞争压力下紧急决策问题或情景要求学生在内、外部环境条件约束和时间限制下对某些棘手的问题进行分析确定决策方案这类案例属于以下哪种类型?

（A）

A.被迫决策型案例B.管理咨询或政策制定型案例C.问题确认型案例D.事件说明型案例

4.以下哪种表述是正确的?

A.实例就是案例B.实例并不等同于案例C.案例就是范例D.举例等同于案例

5.以下哪一点不是案例说明应当包括的要点?

（D）

A.教学目的与用途B.启发性思考题C.背景信息D.案例撰写者信息

三、多选题（每题3分，共15分）

1.一个好的管理教学案例应当有这些特点：

（ACD）。

A.案例的场景要清晰B.有唯一或固定的答案C.要有足够的信息量D.具有角色的对抗性

2.高结构型或技术性问题型案例一般具有以下特征：

（ABC）。

A.短小精悍，一般不过2000字B.案例背景信息比较精炼C.一般会有比较“标准”解法或“理想”的答案

D.分析结论可能有多种解决方案

3.讨论法在案例教学中的特点主要表现为：

（ABCD）

A.启发诱导B.鼓励和激励C.目的性D.层次性

4.谈判法有以下特征：

（ABC）

A.是学生掌握谈判技能及其他管理技能的重要方法

B.是一种着眼于组织中各种人员的行为与人际关系的方法

C.是一种开放循环式的教学模式

D.是一种深受学生欢迎的教学模式

5.在案例撰写中，要注意案例敏感信息的掩饰。

也就是将案例中的一些资料来源匿名化。

掩饰的内容主要包括以下几个方面：

（BCD）

A.问题的核心部分B.人物姓名和企业名称C.经营和管理数据D.某些产品生产单位的地点

四、问答题（每题10分，共30分）

1.简述管理案例教学的重要作用。

答

（1）帮助学生建立知识体系，深化课堂理论教学；

（2）增强学生对专业知识的理解，加速知识向技能转化（3）具有启发式教学特点有助于提高教学质量，（4）培养学生分析解决问题的能力，提高决策水平（5）提高学生处理人际关系的能力，与人和谐相处（6）开发学生的职能和创造力，增强学生兴趣。

2、在课前案例的阅读与思考中，一般应达到哪些要求？

答1）确定案例分析的基本角度；

（2）关键问题的确定；

（3）找出隐含的问题，真正把握案例的实质和重点（4）明确分析系统的主次。

3、案例的写作提纲应包括哪些内容？

答

（1）目的和用途

（2）要解决的主要问题和决策层次（3）案例的类型（4）案例的难度（5）案例的篇幅（6）案例写作的时间进度安排。

五、应用题（20分）

请认真阅读所给资料并完成下列任务:

1.确定本案例主题。

2.按照资料内容的逻辑关系，将各段资料重新排序（按照你所拟定的顺序写出各段落序号即可）。

3.就本案例提出2-3个思考讨论题。

资料:

①燕京啤酒于1980年建厂，1993年组建集团，1997年完成股份制改造，募集设立北京燕京啤酒股份有限公司。

经过25年快速健康的发展，燕京啤酒已经成为拥有92亿元总资产的中国最大的啤酒企业集团之一，集团控股的20个啤酒生产厂家遍布12个省市，其中燕京总部是亚洲最大的啤酒生产厂。

在优势品牌的支撑下，燕京啤酒在各地区的主场份额占据显著优势，燕京啤酒的主要销售市场在华北、东南、华中、华南等地，核心市场在北京燕京啤酒的全国性布局趋于完善。

②而燕京的茶饮料并不被很多人知晓，2002年，一期工程投资1亿元，燕京低调进军茶饮料市场。

2003年5月即推出茶饮料产品。

主营产品主要有冰红茶、生茶、绿茶、东东，新鲜橙、青橙等。

③茶饮料的蛋糕作为一个独立的产业分割出来也就是近几年的事儿。

来自中国饮料工业协会的数据，1997年我国茶饮料产量不足20万吨，2002年则接近300万吨，年平均递增200%以上。

从宏观环境来看：

全球天气变热，人们经济收入日益增长，有助于茶饮料产品的销售；

微观环境：

顾客对茶饮料知名品牌的忠诚度，会给新进入者带来困难；

替代品较多，如矿泉水或可乐；

燕京要想在国内的“康师傅”与“统一”和国外的“可口可乐”等饮料巨头的竞争中胜出非常不易，由此可见，燕京茶饮料的前景未卜。

④近几年燕京的无形资产也在迅速成长，根据最新的评估结果燕京集团总的无形资产已经达到了152.44亿元。

燕京用20年的时间跨越了世界大型啤酒集团100年的发展历程。

2005年11月份，燕京啤酒集团公司的啤酒产销量已经突破300万吨，实现了进入世界前十名的目标。

⑤至今，燕京已开发出12°

特制、11°

精品、冰啤酒、果味啤酒、红啤酒、纯生啤酒等20多个不同档次、不同口味的啤酒品种，经过多年的市场考验，燕京啤酒不仅在北京市场站稳了脚跟，而且逐步进入了国内和国际市场。

燕京啤酒北京的市场占有率在90%以上华北市场占有率为45%，全国市场占有率在10%左右。

⑥激烈的市场竞争环境决定了燕京茶饮料的未来还具有很大的不确定性，使得燕京对自身优势的把握成为重中之重但也正是这种不确定性反倒可以得出一个结论，即燕京通过恰当的战略、合理的运作完全有可能在茶饮料市场取得成功。

2005年燕京茶饮料销量达到3.7万吨，突破了盈亏平衡点，提前实现了成为区域市场有影响力的产品。

目前，燕京茶饮料在北京市场占有率已进入前三名，仅落于康师傅、统一等茶饮料巨头之后。

⑦面对激烈的市场竞争燕京啤酒主要做了以下几方面的工作:

（1）积极开拓全国啤酒市场，牢固北京市场;

（2）做好产品的开发工作，以满足不同消费层次的需要;

（3）借助奥运商机，做好北京2008年奥运会赞助商，搞好产品的宣传工作，更大程度提高企业的知名度;

（4）企业创新。

主要做到观念创新，管理创新，制度创新;

（5）实行多元化发展，不断培养新的利润增长点;

（6）加强人力资源管理，把人才培养放在首要位置。

⑧对于茶饮料市场的激烈竞争，燕京有所感知，但燕京集团在啤酒市场上的成功经验，对燕京茶饮料市场前景提供了足够的信心和参照。

多元化经营有助于燕京集团更健康快速地发展。

茶饮料与啤酒之间的跨度并不大，可利用原有的许多优势，快速拓展新产品的市场。

对燕京来说，这确实是个机会。

（本资料根据北京电大顺义分校李英、许立功撰写的案例“燕京进军茶饮料与SWOT分析”改写）

答：

1、企业经营战略

2、排序为1、5、4、2、3、8、7、6

3、案例分析

（1）对于燕京茶饮料所面临的机会与威胁，哪一个更大些？

茶饮料的技术要求相对较低，燕京的主要优势在于具有一定的品牌知名度，但茶饮料行业的竞争对手较多。

此外，按照战略管理专家波特的行业竞争理论，行业价格成本和企业竞争力主要由潜在进入者替代品买方卖方议价能力和现有竞争者这五种竞争因素的集合力所决定的，就现有竞争者来说，康师傅与统一的竞争能力较强，对燕京的威胁最大；

就议价能力来说，现有茶饮巨头与供应商讨价还价的能力并不比燕京弱，可见，燕京受到的威胁比较大。

（2）燕京能否在茶饮料市场完全克隆啤酒市场的发展模式？

不能。

因为啤酒销售网络与茶饮料的销售网络还有区别，两者的营销渠道存在着很大的差异，茶饮料主要走即饮渠道，而啤酒主要走餐饮和家庭消费渠道。

如何将啤酒领域形成的竞争优势有效地转移到茶饮市场，是燕京啤酒目前有待解决的关键课题。

（3）燕京在茶饮料市场应采用哪些发展策略？

燕京在茶饮料市场应用如下策略：

a.利用自身的管理优势和资金的优势，以相对低价进入茶饮料市场，逐渐扩大生产能力。

b.可利用现有的销售网络来完善茶饮料的销售服务网络，但切记不可照搬。

c.燕京已经成为啤酒业的巨头之一，而茶饮料才刚起步，恰当地在啤酒与茶饮料之间分配资源，进行战略整合，包括战略的协同渠道的整合。

管理案例分析作业2（第四～六章）

1.组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标设计或变革组织的结构体系的工作。

（√）

2.环境是影响企业组织设计的唯一要素。

3.新东方2001年开始出现危机，合伙成员发生争执，新东方进入创业艰难期，其主要原因是松散制的作坊式结构已经不能适应企业不断扩大的步伐。

4.企业战略的特征之一就是制定详细的发展计划和工作方案。

5.技术创新是组织取得成本优势的一个重要途径。

（√）

6.集中化战略是寻求在整个市场范围内实现成本领先或差异化。

7.从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。

8.风险型决策是组织管理最重要的决策类型。

9.德尔菲法是一种定量决策方法。

10.个人决策速度快、风险小，因而现代企业应当多采用个人决策体制。

1.以下哪种组织结构适用于规模庞大、产品品种繁多、技术复杂的大型组织?

（B）

A.直线职能制结构B.事业部制结构C.矩阵型结构D.网络型结构

2.以下哪种形式的组织变革是渐进的变革，较容易为员工接受?

A.适应性变革B.创新性变革C.激进性变革D.革命性变革

3.以下哪一点不是企业采取稳定性发展战略必须的条件?

A.市场和行业波动较小B.决策层避免风险的考量

C.市场竞争激烈D.发展不能超出企业的承受能力

4.在有充分的信息来预见各种可行方案的结果的情况下所作出的决策就是；

（A）。

A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.效率决策

5.决策的起点是:

（A）。

A.识别问题B.确定决策目标C.拟定可行方案D.分析评价方案

1.组织设计原则主要有:

（BCD）。

A.适应市场原则B.有效性原则C.分工与协作原则D.权责利对等原则等

2.以下哪几项是企业战略管理过程的主要工作?

（BCD）

A.客户关系管理B.战略分析C.战略制定D.战略实施及控制

3.以下哪一类不是定性决策方法?

（ACD）

A.风险型决策方法B.德尔菲法C.确定型决策方法D.不确定型决策方法

4.迈克尔·

波特教授在他的产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，它们是:

（ABD）。

A.成本领先战略B